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【摘 要】 随着土建施工技术的大力推广，土建施工技术问题不断的在土建施工技术中出现，而在这其中新形势下土建施工技术发展的效果，是直接关系到土建施工工作的最后效果的关键因素之一。因此，本文主要就土建施工中存在的问题及解决对策进行分析。
【关键词】 土建施工；问题；解决
一、前言
如何做好新形势下土建施工技术发展工作，为土建施工技术发展实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在土建施工技术面临的迫在眉睫、函需解决的头等课题。
二、土建施工技术的重要意义
企业的生存之道是技术的创新，对于建筑企业来说技样的创新更是他们的生存之道，建筑企业的领导者必须具有高瞻远瞩的眼光，保证建筑企业的施工技术以及施工的设备跟得上时代的整体的发展潮流，并且要保持行业内的先进水平。我国的建筑行业取得了一定的成就，但是这些成就与欧美等发达国家的建筑企业相比较起来，我国的建筑行业的技术水平还与欧美国家存在着明显的差距，工程施工中的事故发生也更多。现在我国的建筑企业对最新科技成果的利用严重不足，这些都严重阻碍了我国建筑业的良好形象和健康发展。土建施工技术是一个建筑工程的根本，只有施工技术科学合理了，才能保证建筑的施工质量及使用寿命，才能使企业建立良好的信誉和形象，为企业开拓出美好的前景。
三、土建施工中存在的问题
1、土建施工常见问题
首先，在土建施工过程中，施工的图纸与实际的设计要求不符合，施工整体的设计方案与实际情况相比设计的也不合理，工程的总体核算与工程施工过程中的情况受力不符；其次，对于建筑结构设计中的各种标准结果与施工中的实情况存在着很大的差异，结构施工缺乏稳定性；最后，施工过程中施工工艺操作的不规范，工程在施工过程中施工企业为了利益，偷工减料所表况时有发生，并且施工人员也没有严格的按照设计图纸进行施工，这样情况的发生直接导致了工程施工质量难以得到保证，再加了一些企业的施工中所用到的施工材料与工程机械不达标，这些情况都得使得工程质量难以得到有着有效的保障。
2、土建施工中的管理问题
（一）施工工期延长
在建筑工程施工的过程中，对于工程施工总体进度的控制工作，对于工程施工后期的施工计划与总体的任务的安排工作，有着重要作用。由于整体行业环境的影响，我们国内的一些建筑企业多采取分包的施工模式，这就造成了许多施工中的细节难以保证，并且各个分包企业间也难以达到协调，这些情况的发生，直接導致了工程进度的控制问题，无法进行统一的管理，无法正常完成工期。而影响了整个工程的正常效益。
（二）施工质量管理不到位
在土建工程中，建筑土建工程施工质量管理与控制，是其施工中最关键的环节，它将直接关系整个工程建设的最后效果。在很多土建工程的施工过程中，出现施工的质量问题，其主要的影响因素是建筑土建工程施工单位，没有严格有效的落实施工的质量管理制度，对于施工的整体质量控制的意识不高，在建筑土建工程施工阶段受重视程度较低，其主要包括：在建筑土建工程施工环节没有严格的按照其制定的规范化建筑土建工程施工的流程进行，不按照施工的设计和施工的图纸来开展建筑土建工程施工活动，在建筑土建工程竣工阶段，没有经过严格的质量检验就交付使用，这样既带来一定的安全质量隐患，也造成一定的经济损失；对建筑土建工程施工材料质量控制不过关，与原土建施工中要求的材料质量标准不符，进而导致了建筑土建工程施工质量问题突出，严重的还会引发建筑土建工程安全事故的发生。
（三）环境污染问题
随着我国城市化进程的加快，建筑工程的建设速度也要不断的加快，我们的日常生活中，建筑工程随处可见。在建筑工程的施工过程中，产生了大量的烟尘与噪音等一系列的有毒有害的废弃物，这些情况的发生严重的影响了建筑工程施工周边人们的生活环境，给人们带来了诸多的不便，并且也存在着一定的安全隐患问题，另外自然环境的影响，也会影响工程工期，甚者，可以经起安全事故的发生。
3、土建施工中的安全问题
土建生产中的安全隐患问题多，有些工作危险性较大，还有的是因为一线操作人员安全意识差，安全管理薄弱。没有把安全意识放在一定高度，导致现场施工人员不系安全带的现象经常可见，致使施工安全管理存在着隐患。在传统设备管理体系中侧重于技术管理忽视经济管理和组织，土建施工管理体系缺乏系统性，也存在一定的局限性。
四、解决措施
1、组织完善的土建施工管理机构
在土建工程的施工现场中有诸多的问题需要管理，人、财、物、安全是其中最重要的几项，这些都要求施工管理团队具有高水平、精细化。只有这样才能在土建工程施工现场的管理中有严密的现场管理手段，并且要求施工企业的上到负责人下到项目经理最后到各施工小组的相关人员都要加入到现场管理的过程中，这样才能构建出自上而下的管理体系，各个管理者应该明确自已的职责，各管理机构要配备合适的人员，使施工现场管理的管理人员明确自已的管理职责，这样才能对施工现场进行全方位的管理。
2、工程施工中严把原材料的质量关
工程施工这程中，要对工程原材料的质量进行严格把关，避免因原材料质量而引发的其他问题的发生。对于结构工程施工来说，按照国家的相关规定，这些工程中需要使用的原材料都要送至国家认可的实验室进行做复验试验检测，只有经过试验合格的原材料，才能应用在建筑土建工程的施工中。而对于那些不符合施工要求的材料，我们要严令禁止其使用，但是如果在工程施工过程中发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工当中，监督人员要对其进行明令制止，但如果施工人员不听劝告，要及时上报有关主管部门。
3、改进施工技术，改善施工现场环境，降低施工对周围环境的影响
针对土建工程施工国对环境造成的不良影响，土建工程施工管理应从以下两方面做起，以降低土建工程施工对环境所造成的危害，保障居民的生活环境： （一）应该尽可能的减少土建工程施工过程中所造成的环境污染的发生。在土木工程建设施工过程中，我们应该引进先进的施工技术，以期减低施工过程中产生的噪音，防止对周围环境的造成的影响。先进的土建工程施工技术，不仅可以减少施工过程中对大气造成的：粉尘、有害气体、以及废弃物和噪声等一些施工的公害，而且使用先进的施工技术也将会提高施工材料利用率，并且有效的缩短施工的周期，提高其整体工程的效益。其次，在土木工程建设中我们应该首先选择优质的施工材料，因为它不仅会把施工对周围环境的不良影响降到最低限度，而且还能保证施工的质量，减少施工中的安全隐患。
（二）美化施工现场的整体环境。土木工程建设的施工现场，反应了一个施工单位的施工的综合水平，也影响着现场施工人员对待工作的态度，所以施工现场的环境的管理工作，也是土建工程施工管理中非常重要的组成方面。在土建工程施工现场环境管理中主要要做到以下两点。首先，是从土建工程施工的特点出发，改善土建工程施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少巨程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，对表现优秀的施工分包商进行奖励，提高施工现场整体环境。第二是改善土建工程施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。
4、加强土建工程施工现场质量管理
建筑土建工程的质量问题直接影响着，建筑的使用者，或是工程施工的企业，如何加强土建工程的施工质量问题，也成为建筑土建工程施工企业在建筑土建工程现场管理中一个重要的部份。首先，在土建工程施工之前，我们应该针对施工中的重点控制部分，制定出相应的施工方案，并且对施工中可能出现的各种质量问题，我们要提出合理的解决方案。其次，在建筑土建工程的现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证建筑土建工程施工过程中，能够按照一定的施工程序进行，并且土建工程施工过程中使用优质的材料，避免工程中偷工减料现象的发生。最后，应该加强土建工程施工现场的质量检查，土建工程质量的管理人员应该经常出现在施工现场，对工程中的各项施工工序进行检查，并且对其中存在的问题要指出其症结，并且应该勒令土建工程的施工人员对其进行整改，在验收合格之后才能使工程进入到下一道工序之中。
5、加强土建施工的技术管理
（一）按照建筑施工技术规范和制度进行施工。在土建管理者应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，控制工序，根据土建施工的总体结构进行分析，严格控制工程质量和建立施工制度。加强对监理人员的有效管理，确保保证工程质量和工期的顺利进行。
（二）利用先进施工设备来提升施工技术。在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，混凝土技术必须进行管理控制，防止出现施工后出现蜂窝麻面和孔洞等质量问题。在土建工程中很多钢筋的抗拉强度由于达不到工程技术的要求。出现钢筋没有按照根据规定来进行错开，存在垫块不足的现象，由于梁内很多纵筋之间的间距因为较小，造成支撑不足等。所以需要在施工现场建立起严格的审查制度，根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前进行仔细的检查。对于土建工程施工而言，不只是利用单纯的利用手工进行施工，还需要施工在施工现场合理的利用先进的合理的施工技术，不断有效提升工程施工质量和降低施工成本。
五、提升土建施工質量方法
工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备到工程交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。施工企业怎样才能做好工程质量管理提升工作，应重视以下几方面：
1、正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件，他起着主导和支配的作用。各级领导要树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓，以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。
2、全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力，上下一心，提高企业所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。
3、职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者。他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此，必须努力提高职工队伍的素质，加强职工队伍的政治思想和业务技术培训。一方面对职工进行思想教育，使之掌握本职本岗位的“应知应会”，努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。
4、科学的管理制度和质量控制、检验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管理形式，质量管理的内容就没有着落，质量管理的目标也难以实现。在质量管理中，要积极地推行全面质量管理的科学方法。
5、实行目标管理，有计划的进行质量管理工作。
六、结束语
综上所述，本文所提到的土建施工的研究工作，希望可以对土建施工的发展提供参考价值。随着土建施工的不断开展，对土建施工的研究工作也将成为保障土建施工措施的重要工作。
参考文献：
[1]许军生.土建施工中存在的问题及解决对策分析[J].现代装饰（理论）.2013（01）：49.
[2]崔建昌.解析土建施工中存在的问题及解决对策[J].门窗.2013（10）：210.
[3]朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程.2012（07）：73.
[4]贾富治.土建施工中存在的问题及解决对策[J].环球人文地理.2014（10）：79.
【关键词】 土建施工；问题；解决
一、前言
如何做好新形势下土建施工技术发展工作，为土建施工技术发展实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在土建施工技术面临的迫在眉睫、函需解决的头等课题。
二、土建施工技术的重要意义
企业的生存之道是技术的创新，对于建筑企业来说技样的创新更是他们的生存之道，建筑企业的领导者必须具有高瞻远瞩的眼光，保证建筑企业的施工技术以及施工的设备跟得上时代的整体的发展潮流，并且要保持行业内的先进水平。我国的建筑行业取得了一定的成就，但是这些成就与欧美等发达国家的建筑企业相比较起来，我国的建筑行业的技术水平还与欧美国家存在着明显的差距，工程施工中的事故发生也更多。现在我国的建筑企业对最新科技成果的利用严重不足，这些都严重阻碍了我国建筑业的良好形象和健康发展。土建施工技术是一个建筑工程的根本，只有施工技术科学合理了，才能保证建筑的施工质量及使用寿命，才能使企业建立良好的信誉和形象，为企业开拓出美好的前景。
三、土建施工中存在的问题
1、土建施工常见问题
首先，在土建施工过程中，施工的图纸与实际的设计要求不符合，施工整体的设计方案与实际情况相比设计的也不合理，工程的总体核算与工程施工过程中的情况受力不符；其次，对于建筑结构设计中的各种标准结果与施工中的实情况存在着很大的差异，结构施工缺乏稳定性；最后，施工过程中施工工艺操作的不规范，工程在施工过程中施工企业为了利益，偷工减料所表况时有发生，并且施工人员也没有严格的按照设计图纸进行施工，这样情况的发生直接导致了工程施工质量难以得到保证，再加了一些企业的施工中所用到的施工材料与工程机械不达标，这些情况都得使得工程质量难以得到有着有效的保障。
2、土建施工中的管理问题
（一）施工工期延长
在建筑工程施工的过程中，对于工程施工总体进度的控制工作，对于工程施工后期的施工计划与总体的任务的安排工作，有着重要作用。由于整体行业环境的影响，我们国内的一些建筑企业多采取分包的施工模式，这就造成了许多施工中的细节难以保证，并且各个分包企业间也难以达到协调，这些情况的发生，直接導致了工程进度的控制问题，无法进行统一的管理，无法正常完成工期。而影响了整个工程的正常效益。
（二）施工质量管理不到位
在土建工程中，建筑土建工程施工质量管理与控制，是其施工中最关键的环节，它将直接关系整个工程建设的最后效果。在很多土建工程的施工过程中，出现施工的质量问题，其主要的影响因素是建筑土建工程施工单位，没有严格有效的落实施工的质量管理制度，对于施工的整体质量控制的意识不高，在建筑土建工程施工阶段受重视程度较低，其主要包括：在建筑土建工程施工环节没有严格的按照其制定的规范化建筑土建工程施工的流程进行，不按照施工的设计和施工的图纸来开展建筑土建工程施工活动，在建筑土建工程竣工阶段，没有经过严格的质量检验就交付使用，这样既带来一定的安全质量隐患，也造成一定的经济损失；对建筑土建工程施工材料质量控制不过关，与原土建施工中要求的材料质量标准不符，进而导致了建筑土建工程施工质量问题突出，严重的还会引发建筑土建工程安全事故的发生。
（三）环境污染问题
随着我国城市化进程的加快，建筑工程的建设速度也要不断的加快，我们的日常生活中，建筑工程随处可见。在建筑工程的施工过程中，产生了大量的烟尘与噪音等一系列的有毒有害的废弃物，这些情况的发生严重的影响了建筑工程施工周边人们的生活环境，给人们带来了诸多的不便，并且也存在着一定的安全隐患问题，另外自然环境的影响，也会影响工程工期，甚者，可以经起安全事故的发生。
3、土建施工中的安全问题
土建生产中的安全隐患问题多，有些工作危险性较大，还有的是因为一线操作人员安全意识差，安全管理薄弱。没有把安全意识放在一定高度，导致现场施工人员不系安全带的现象经常可见，致使施工安全管理存在着隐患。在传统设备管理体系中侧重于技术管理忽视经济管理和组织，土建施工管理体系缺乏系统性，也存在一定的局限性。
四、解决措施
1、组织完善的土建施工管理机构
在土建工程的施工现场中有诸多的问题需要管理，人、财、物、安全是其中最重要的几项，这些都要求施工管理团队具有高水平、精细化。只有这样才能在土建工程施工现场的管理中有严密的现场管理手段，并且要求施工企业的上到负责人下到项目经理最后到各施工小组的相关人员都要加入到现场管理的过程中，这样才能构建出自上而下的管理体系，各个管理者应该明确自已的职责，各管理机构要配备合适的人员，使施工现场管理的管理人员明确自已的管理职责，这样才能对施工现场进行全方位的管理。
2、工程施工中严把原材料的质量关
工程施工这程中，要对工程原材料的质量进行严格把关，避免因原材料质量而引发的其他问题的发生。对于结构工程施工来说，按照国家的相关规定，这些工程中需要使用的原材料都要送至国家认可的实验室进行做复验试验检测，只有经过试验合格的原材料，才能应用在建筑土建工程的施工中。而对于那些不符合施工要求的材料，我们要严令禁止其使用，但是如果在工程施工过程中发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工当中，监督人员要对其进行明令制止，但如果施工人员不听劝告，要及时上报有关主管部门。
3、改进施工技术，改善施工现场环境，降低施工对周围环境的影响
针对土建工程施工国对环境造成的不良影响，土建工程施工管理应从以下两方面做起，以降低土建工程施工对环境所造成的危害，保障居民的生活环境： （一）应该尽可能的减少土建工程施工过程中所造成的环境污染的发生。在土木工程建设施工过程中，我们应该引进先进的施工技术，以期减低施工过程中产生的噪音，防止对周围环境的造成的影响。先进的土建工程施工技术，不仅可以减少施工过程中对大气造成的：粉尘、有害气体、以及废弃物和噪声等一些施工的公害，而且使用先进的施工技术也将会提高施工材料利用率，并且有效的缩短施工的周期，提高其整体工程的效益。其次，在土木工程建设中我们应该首先选择优质的施工材料，因为它不仅会把施工对周围环境的不良影响降到最低限度，而且还能保证施工的质量，减少施工中的安全隐患。
（二）美化施工现场的整体环境。土木工程建设的施工现场，反应了一个施工单位的施工的综合水平，也影响着现场施工人员对待工作的态度，所以施工现场的环境的管理工作，也是土建工程施工管理中非常重要的组成方面。在土建工程施工现场环境管理中主要要做到以下两点。首先，是从土建工程施工的特点出发，改善土建工程施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少巨程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，对表现优秀的施工分包商进行奖励，提高施工现场整体环境。第二是改善土建工程施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。
4、加强土建工程施工现场质量管理
建筑土建工程的质量问题直接影响着，建筑的使用者，或是工程施工的企业，如何加强土建工程的施工质量问题，也成为建筑土建工程施工企业在建筑土建工程现场管理中一个重要的部份。首先，在土建工程施工之前，我们应该针对施工中的重点控制部分，制定出相应的施工方案，并且对施工中可能出现的各种质量问题，我们要提出合理的解决方案。其次，在建筑土建工程的现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证建筑土建工程施工过程中，能够按照一定的施工程序进行，并且土建工程施工过程中使用优质的材料，避免工程中偷工减料现象的发生。最后，应该加强土建工程施工现场的质量检查，土建工程质量的管理人员应该经常出现在施工现场，对工程中的各项施工工序进行检查，并且对其中存在的问题要指出其症结，并且应该勒令土建工程的施工人员对其进行整改，在验收合格之后才能使工程进入到下一道工序之中。
5、加强土建施工的技术管理
（一）按照建筑施工技术规范和制度进行施工。在土建管理者应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，控制工序，根据土建施工的总体结构进行分析，严格控制工程质量和建立施工制度。加强对监理人员的有效管理，确保保证工程质量和工期的顺利进行。
（二）利用先进施工设备来提升施工技术。在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，混凝土技术必须进行管理控制，防止出现施工后出现蜂窝麻面和孔洞等质量问题。在土建工程中很多钢筋的抗拉强度由于达不到工程技术的要求。出现钢筋没有按照根据规定来进行错开，存在垫块不足的现象，由于梁内很多纵筋之间的间距因为较小，造成支撑不足等。所以需要在施工现场建立起严格的审查制度，根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前进行仔细的检查。对于土建工程施工而言，不只是利用单纯的利用手工进行施工，还需要施工在施工现场合理的利用先进的合理的施工技术，不断有效提升工程施工质量和降低施工成本。
五、提升土建施工質量方法
工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备到工程交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。施工企业怎样才能做好工程质量管理提升工作，应重视以下几方面：
1、正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件，他起着主导和支配的作用。各级领导要树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓，以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。
2、全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力，上下一心，提高企业所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。
3、职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者。他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此，必须努力提高职工队伍的素质，加强职工队伍的政治思想和业务技术培训。一方面对职工进行思想教育，使之掌握本职本岗位的“应知应会”，努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。
4、科学的管理制度和质量控制、检验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管理形式，质量管理的内容就没有着落，质量管理的目标也难以实现。在质量管理中，要积极地推行全面质量管理的科学方法。
5、实行目标管理，有计划的进行质量管理工作。
六、结束语
综上所述，本文所提到的土建施工的研究工作，希望可以对土建施工的发展提供参考价值。随着土建施工的不断开展，对土建施工的研究工作也将成为保障土建施工措施的重要工作。
参考文献：
[1]许军生.土建施工中存在的问题及解决对策分析[J].现代装饰（理论）.2013（01）：49.
[2]崔建昌.解析土建施工中存在的问题及解决对策[J].门窗.2013（10）：210.
[3]朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程.2012（07）：73.
[4]贾富治.土建施工中存在的问题及解决对策[J].环球人文地理.2014（10）：79.