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摘要：成本管理是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本管理水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
关键词：煤炭企业；成本管理；成本核算
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01
一、前言
随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低。如企业对成本管理加强重视，则有利于企业的长久发展。而反之，如企业对成本管理的重视不够，企业则趋于衰败。煤炭企业做好成本管理工作有助于其经济效益的提高，同时对提高煤炭企业竞争力有一定的作用。所以说，一定要采取必要的手段降低材料消耗，加强对产品质量的提高，加强成本管理，从而顺利完成企业定立的目标。
二、当前煤炭企业成本管理存在的问题
1.成本管理工作开展的不够全面。当前大部分国有煤炭企业在成本管理工作的实施中，往往只重视生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本的核算，而忽视销售成本的核算；只注重矿级以上单位的成本核算，忽视矿属基层区成本核算等等。
2.成本管理手段还比较落后。近几年，金融危机对我国带来了较大的影响，各国企业间的竞争也越来越激烈。企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下，加强成本管理是必要的手段。现如今，计算机在各行各业的应用都比较广泛，同时也被应用于大部分的煤炭企业中去，但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理，所以说，煤炭企业应采用科学的，先进的手段加强对成本管理，这样才能使成本管理的作用发挥到最大化。
3.成本管理制度不健全。目前，煤炭企业的成本管理制度还不够健全，有很多方面需要进一步完善。在经营过程中，有一部分煤炭企业已经加强对成本管理指标约束制度的实施力度，但是在这个实施过程中还存在一定的问题，例如：规划和预算指标的科学性不够，这样会导致各级经营者的积极性不高，不能有效地降低成本。
4.成本信息失真。一些煤炭企业在成本核算基础工作中存在着一定的问题导致成本信息失真，如：原始记录不真实，出现假账真算，费用挂账，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。
三、煤炭企业加强成本管理的对策
在市场经济条件下，行业间价格的竞争愈显激烈，同样的生产企业，成本较低的不仅给企业带来较大的利润空间也有助于提高企业在同行业间的竞争力。在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。以下提出几点加强煤炭企业成本管理的对策：
1.要注重以人为本的成本管理思想。首先，要加强企业高层管理者对成本管理的重要性认识，只有管理者带头重视成本管理，员工才会时时将成本管理的意识牢记在心。并且一定要意识到成本管理并非是一个部门的事情，一定要全员参与进来。其次，应加强对相关人员进行培训，加强对理论知识的学习，在工作中充分将理论知识与实际工作结合起来，以达到提高成本管理的目的。再次，提倡以人为本进行成本管理，并不是否认原先的成本管理在一定时期的积极作用。同时由于煤炭企业成本的发生与各部门、各员工都有着紧密的关系，所以说一定要制定完善的责任体系，对于各环节的成本控制与管理要有专人负责，对于出现的问题要追究其责任。为建设节约型煤炭企业，企业在进行成本管理时，应将全体员工特别是对成本发生负有责任的人员视为成本管理的主体，在企业内部形成职工的民主和自主成本管理意识。
2.要强化管理落实。对于成本管理来说，落实是关键，煤炭企业应采取多种手段措施强化成本管理的落实。首先，要严格落实成本管理责任制，要切实形成公司分管领导抓各项考核措施和目标的决策。各基层单位领导抓好现场成本控制的具体管理，职工搞好使用材料控制的三位一体的责任体系，使各级领导干部有职有责，管有依据，干有定规，各司其职，不留空白点。其次，对于各项制度，一定要按规定加大力度严格执行，一些煤炭企业虽建立了完善的规章制度，但在执行上却掉以轻心，重视不够，这样的话，规章制度也不能很好的发挥其效力。最后，要建立完善的奖惩机制，也就是说对于成本管理工作中表现出色，取得良好效果的一定要按规定予以奖励。反之，若无视成本管理工作，造成极大浪费的要根据相关规定予以处罚。
3.建立健全的激励机制。成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业要严格考核。对于成本指标一旦确定，则不能随意改动，严格按照指标执行。为鼓励完成成本指标的员工，可根据成本降低额计提效益奖；然而对于完不成成本指标的，可选择停发奖金的方式，但也不能从此打消员工的工作热情，可以促进他们更加的努力完成成本指标，如把超支部分补回来，累计完成了成本指标，停发的奖金照样可以补回来。这样真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。
4.加强管理体制的创新。创新对于每个企业来说都是必要的，企业只有不停的创新，才会有所进步，逐步发展。创新就是要从发展与改革的实际需要出发，将新的观念、新的管理体制运用于煤炭企业的经营管理中去，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，对以往旧的管理体制进行改革，为企业的稳步发展奠定坚实的基础。
四、结语
由于近年来金融危机对我国各行各业的经济带来了影响，煤炭企业也一样，也受到金融危机较大的影响。我国煤炭企业面对供大于求的市场疲软状态，实施成本管理是关键之举，一定要将成本管理重视起来，建立成本管理责任制并加强落实，进一步完善成本管理系统，以成本优势提高企业的市场竞争力，增强盈利能力，来抵抗金融危机的影响。
参考文献：
[1]杨冬华.试论煤矿企业成本控制与职工收入的关系[J].煤矿开采，2008（9）.
[2]赵会杰.煤炭企业材料成本控制管理探讨[J].当代经济，2011（13）.
关键词：煤炭企业；成本管理；成本核算
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01
一、前言
随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低。如企业对成本管理加强重视，则有利于企业的长久发展。而反之，如企业对成本管理的重视不够，企业则趋于衰败。煤炭企业做好成本管理工作有助于其经济效益的提高，同时对提高煤炭企业竞争力有一定的作用。所以说，一定要采取必要的手段降低材料消耗，加强对产品质量的提高，加强成本管理，从而顺利完成企业定立的目标。
二、当前煤炭企业成本管理存在的问题
1.成本管理工作开展的不够全面。当前大部分国有煤炭企业在成本管理工作的实施中，往往只重视生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本的核算，而忽视销售成本的核算；只注重矿级以上单位的成本核算，忽视矿属基层区成本核算等等。
2.成本管理手段还比较落后。近几年，金融危机对我国带来了较大的影响，各国企业间的竞争也越来越激烈。企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下，加强成本管理是必要的手段。现如今，计算机在各行各业的应用都比较广泛，同时也被应用于大部分的煤炭企业中去，但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理，所以说，煤炭企业应采用科学的，先进的手段加强对成本管理，这样才能使成本管理的作用发挥到最大化。
3.成本管理制度不健全。目前，煤炭企业的成本管理制度还不够健全，有很多方面需要进一步完善。在经营过程中，有一部分煤炭企业已经加强对成本管理指标约束制度的实施力度，但是在这个实施过程中还存在一定的问题，例如：规划和预算指标的科学性不够，这样会导致各级经营者的积极性不高，不能有效地降低成本。
4.成本信息失真。一些煤炭企业在成本核算基础工作中存在着一定的问题导致成本信息失真，如：原始记录不真实，出现假账真算，费用挂账，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。
三、煤炭企业加强成本管理的对策
在市场经济条件下，行业间价格的竞争愈显激烈，同样的生产企业，成本较低的不仅给企业带来较大的利润空间也有助于提高企业在同行业间的竞争力。在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。以下提出几点加强煤炭企业成本管理的对策：
1.要注重以人为本的成本管理思想。首先，要加强企业高层管理者对成本管理的重要性认识，只有管理者带头重视成本管理，员工才会时时将成本管理的意识牢记在心。并且一定要意识到成本管理并非是一个部门的事情，一定要全员参与进来。其次，应加强对相关人员进行培训，加强对理论知识的学习，在工作中充分将理论知识与实际工作结合起来，以达到提高成本管理的目的。再次，提倡以人为本进行成本管理，并不是否认原先的成本管理在一定时期的积极作用。同时由于煤炭企业成本的发生与各部门、各员工都有着紧密的关系，所以说一定要制定完善的责任体系，对于各环节的成本控制与管理要有专人负责，对于出现的问题要追究其责任。为建设节约型煤炭企业，企业在进行成本管理时，应将全体员工特别是对成本发生负有责任的人员视为成本管理的主体，在企业内部形成职工的民主和自主成本管理意识。
2.要强化管理落实。对于成本管理来说，落实是关键，煤炭企业应采取多种手段措施强化成本管理的落实。首先，要严格落实成本管理责任制，要切实形成公司分管领导抓各项考核措施和目标的决策。各基层单位领导抓好现场成本控制的具体管理，职工搞好使用材料控制的三位一体的责任体系，使各级领导干部有职有责，管有依据，干有定规，各司其职，不留空白点。其次，对于各项制度，一定要按规定加大力度严格执行，一些煤炭企业虽建立了完善的规章制度，但在执行上却掉以轻心，重视不够，这样的话，规章制度也不能很好的发挥其效力。最后，要建立完善的奖惩机制，也就是说对于成本管理工作中表现出色，取得良好效果的一定要按规定予以奖励。反之，若无视成本管理工作，造成极大浪费的要根据相关规定予以处罚。
3.建立健全的激励机制。成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业要严格考核。对于成本指标一旦确定，则不能随意改动，严格按照指标执行。为鼓励完成成本指标的员工，可根据成本降低额计提效益奖；然而对于完不成成本指标的，可选择停发奖金的方式，但也不能从此打消员工的工作热情，可以促进他们更加的努力完成成本指标，如把超支部分补回来，累计完成了成本指标，停发的奖金照样可以补回来。这样真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。
4.加强管理体制的创新。创新对于每个企业来说都是必要的，企业只有不停的创新，才会有所进步，逐步发展。创新就是要从发展与改革的实际需要出发，将新的观念、新的管理体制运用于煤炭企业的经营管理中去，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，对以往旧的管理体制进行改革，为企业的稳步发展奠定坚实的基础。
四、结语
由于近年来金融危机对我国各行各业的经济带来了影响，煤炭企业也一样，也受到金融危机较大的影响。我国煤炭企业面对供大于求的市场疲软状态，实施成本管理是关键之举，一定要将成本管理重视起来，建立成本管理责任制并加强落实，进一步完善成本管理系统，以成本优势提高企业的市场竞争力，增强盈利能力，来抵抗金融危机的影响。
参考文献：
[1]杨冬华.试论煤矿企业成本控制与职工收入的关系[J].煤矿开采，2008（9）.
[2]赵会杰.煤炭企业材料成本控制管理探讨[J].当代经济，2011（13）.