[摘 要]党和国家历来高度重视安全生产工作，党的各项会议中多次提出，要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略之中。在实际工作中，管理人员如何融入安全生产工作，在安全生产管理中发挥积极作用，是值得一些生产经营单位管理人员认真思考的课题。
　　[关键词]管理人员；安全生产；安全管理；发挥作用
　　中图分类号：P58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0308-01
　　1. 引言
　　如何提高公司安全管理水平，是每个企业共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是密不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。随着经济建设步伐的加快，市场竞争日趋激烈，点多、线长、面广、设备及新工人增多等因素，使得安全生产的管理难度也越来越大。生产经营单位只有在保证安全的前提下，才能创造真正的效益。
　　2. 管理人员如何在安全管理中发挥作用
　　2.1 事前担责，而非事后择责，凡事要抓早抓小抓苗头。
　　安全责任，重在落实，而落实的前提是责任的准确定位。从安全管理的定义出发，安全管理的目的在于合理利用计划、组织、指挥和协调等管理机能，控制来自人、设备、环境及管理中存在的不安全因素，从而降低安全风险。要达到这一目的，就需要不同层面的管理者能够明确并切实履行自己的安全责任，真正做到各司其职、各负其责。不要出现安全事故发生后一味地推责任、找理由，把自己变成安全管理“局外人”，管理人员唯有时刻紧绷安全这根弦，做到防微杜渐，强化安全责任落实，才能确保安全生产，才能确保人民群众安居乐业。
　　抓安全管理工作，就要坚决杜绝“讳疾忌医”的思想，抓早抓小抓苗头，最大限度地将矛盾化解在萌芽状态，把问题解决于初始阶段，以求事半功倍之效。
　　抓早，就是要以更加积极主动的态度，对安全生产工作早部署、早安排，推动关口前移，对各类安全风险先期预测、先期研判、先期介入，对各类安全隐患早发现、早报告、早处置。事实证明，隐患在第一时间、第一环节解决，成本最小，效果最好。
　　抓小，就是要牢固树立安全生产无小事的观念，把安全管理中的小风险当大危害来控，把小问题当大事情来解，把小隐患当大灾害来排，举轻若重，防微杜渐。千里之堤，溃于蚁穴；百尺之室，焚于隙烟。只要我们认真及时排查化解小风险、小问题、小隐患，就能有效防止“堤溃”、“室焚”的大问题、大灾难。
　　抓苗头，就是要增强安全管理工作的敏感性、预见性，把握隐患问题发展规律，透过现象看本质，从日常生产过程中岗位员工发生的小失误、设备设施出现的小故障中，寻找蛛丝马迹，发现征兆端倪，并采取切实有效的防范措施，把影响安全生产的因素消弭于事故之未发、问题之未成。月晕而风，础润而雨。重大安全事故在发生初期都有一些苗头性的表象。只要我们善知细查，见微知著，积极作为，就一定可以把隐患问题化解于无形。
　　2.2 安全工作没有做不到，只有想不到。
　　安全管理工作存在漏洞，出现这样或那样的问题，一些管理人员将责任全部归咎于基层员工未能将工作落实到位，而未能从自身管理的方式方法上找原因。古人有云：“法乎其上，则得其中，法乎其中，则得其下”，因此，基层员工未能将安全工作落实到位的背后，恰恰是管理者的要求先未到位。
　　管理人员要为安全管理工作出谋划策。当前，虽然制定各种规章制度，但现场违章现象时有发生，抓一抓好一阵，松一松就滑坡，层层衰减现象还存在，一味强调制度威慑，处罚手段，抓安全管理多停留在技术层面上，忽视员工情感和内在需求。对此，管理者就多要从员工情感和内在需求出发，解决员工情感、内心、生活上存在的问题，让员工没有后顾之忧，能够全身心的投入到工作之中，从而降低人为安全事故的发生。同时还要多听取基层员工对安全管理工作的意见和建议，并向相关部门及时反应，完善各项规章制度中疏漏及不合理的部分，不断细化安全管理要求，不断提高安全管理标准。管理人员通过制订更加细致、严格并富有人性化的管理標准对员工加以约束，消除员工内心对规章制度的抵触情绪，使基层员工主动自愿的将安全工作做扎做实。
　　2.3 管理人员要在安全监管中发挥核心作用。
　　在安全工作上，需要党政联手确保安全生产、维护生产经营单位稳定的目标。管理人员一方面要积极参与安全生产重大问题的决策，同时必须保证党的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针在生产经营单位中得到严格贯彻落实；另一方面管理人员也应坚决支持各项安全生产决策的组织实施，做执行安全生产决策的表率。在安全监管上，既要建立健全安全监督机制和安全生产事故责任追究制度，还要建立以党为核心，党支部为纽带，共青团、工会组织为助手的安全生产监督队伍。通过健全制度和组织来保证安全监管到位。
　　2.4 管理人员必须在安全文化建设中发挥积极作用。
　　安全文化建设是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。因此，管理人员应积极开展探索安全文化建设的新途径、新方法和新手段。研究现实条件下生产经营单位安全工作的特点和发展规律，研究职工的行为规范及各类事故中的人为因素及防范措施。紧紧围绕安全生产的重点、难点和热点问题开展关于安全生产的专题调研工作，广泛听取职工意见，提出积极可行的措施和建议。针对难点和热点问题开展宣传和思想政治工作，把安全文化建设纳入党的工作总体安排，努力寻求思想政治工作与安全文化建设的最佳结合点。为安全文化建设提供有力的思想保证和舆论支持，使职工明白做好安全工作的重要性，不断增强广大职工自我安全保护的意识和自觉性。
　　3. 结论
　　安全生产管理是生产经营单位党组织和每一个管理部门责无旁贷的事，“谁管都不越权，谁说都不越位”。只有建立党、政齐抓共管的格局，才能保证安全生产目标的实现，只有这样，管理人员才能在安全生产中真正起到保驾护航作用。