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摘要：青年职工是企业的的生力军，是企业发展的关键所在。本文针對传统火电企业青年职工存在的倾向性问题，分析了做好青年工作遇到的挑战，探讨了如何有效发挥青年在企业中作用的几个措施。
关键词：火电企业；青年职工；培训
青年是企业的新生力量，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。传统火电企业要针对新形势分析青年员工存在的倾向性问题，做好青年工作遇到的挑战，以切实有效发挥青年在企业中的作用。
一、火电企业青年员工存在的倾向性问题
当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在发电行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的发电企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有发电企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之电力市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。
二、做好青年工作遇到的挑战
公司面临着日趋严峻的内外部形势，龙江区域经济增长仍处于低速运行状态，电力市场供需不平衡突出。很多企业都从内部挖潜入手，青年人蕴含着巨大潜力，很多企业都不同程度地加强了对青年的教育，但在调节情绪、化解矛盾、促进青年职工健康成长方面，仍存在着欠缺和不足。
一是活动形式不够创新。忽视了社会、家庭等主客观因素对青年的影响，没有发挥自身优势，青年工作缺乏针对性和实效性。现今青年的追求日益多元化，个性化，更加务实。原有的企业青年工作内容显得陈旧，存在青年工作原有的方式已经滞后青年思想变化的节奏，不适应青年的各层次需要，对青年的影响力逐渐弱化。
二是青年职工的成才机制不够健全。企业对青年人才的培训、奖励、考核机制还不完善，对青年人才的技术培养不够，使青年的个人发展受阻，待遇低，造成了青年人才的流失。
三是生活上缺乏对青年的真诚帮助和关怀。掌握青年真实的心态不及时，没有真正从工作中和生活上帮助、关怀青年职工的成长，长此以往，造成了青年对企业的疏远，青年缺乏对企业的归属感。
三、如何有效发挥青年在企业中的作用
（一）加强岗前教育培训，让新员工内心感受企业文化
对新员工的岗前培训是让他们了解企业和即将工作的生产一线基本情况，适应生产工作环境和岗位需要的第一课。其培训不仅要注重安全教育、企业工作制度规范要求等方面，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、管理理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别要关注感恩教育和对企业的忠诚度教育。
（二）加强文化建设，塑造青年特质
加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。
（三）完善组织载体，突出青年地位
不可否认，现在青年是更实际，但是他们富有理想，甚至可以说“清高”的本性与实际的想法、要求同存，在工作中，他们往往更看重综合素质和能力提高与否，他们也认识到承担重要工作、成果得到重用以及得到他人尊重同样是自我价值实现的评价依据。所以，我们应该为他们搭设平台，放手让青年在实践中锻炼。要注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队是围绕企业的“急、难、新、险、重”任务开展活动，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。
（四）实施全面培训，引导青年成才
企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。四是大力开展促进青年成才的活动，为青年岗位成才提供了广阔的舞台。企业领导要敢于向青年压担子，交任务，实现人才培养和企业发展的“雙赢”。
关键词：火电企业；青年职工；培训
青年是企业的新生力量，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。传统火电企业要针对新形势分析青年员工存在的倾向性问题，做好青年工作遇到的挑战，以切实有效发挥青年在企业中的作用。
一、火电企业青年员工存在的倾向性问题
当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在发电行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的发电企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有发电企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之电力市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。
二、做好青年工作遇到的挑战
公司面临着日趋严峻的内外部形势，龙江区域经济增长仍处于低速运行状态，电力市场供需不平衡突出。很多企业都从内部挖潜入手，青年人蕴含着巨大潜力，很多企业都不同程度地加强了对青年的教育，但在调节情绪、化解矛盾、促进青年职工健康成长方面，仍存在着欠缺和不足。
一是活动形式不够创新。忽视了社会、家庭等主客观因素对青年的影响，没有发挥自身优势，青年工作缺乏针对性和实效性。现今青年的追求日益多元化，个性化，更加务实。原有的企业青年工作内容显得陈旧，存在青年工作原有的方式已经滞后青年思想变化的节奏，不适应青年的各层次需要，对青年的影响力逐渐弱化。
二是青年职工的成才机制不够健全。企业对青年人才的培训、奖励、考核机制还不完善，对青年人才的技术培养不够，使青年的个人发展受阻，待遇低，造成了青年人才的流失。
三是生活上缺乏对青年的真诚帮助和关怀。掌握青年真实的心态不及时，没有真正从工作中和生活上帮助、关怀青年职工的成长，长此以往，造成了青年对企业的疏远，青年缺乏对企业的归属感。
三、如何有效发挥青年在企业中的作用
（一）加强岗前教育培训，让新员工内心感受企业文化
对新员工的岗前培训是让他们了解企业和即将工作的生产一线基本情况，适应生产工作环境和岗位需要的第一课。其培训不仅要注重安全教育、企业工作制度规范要求等方面，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、管理理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别要关注感恩教育和对企业的忠诚度教育。
（二）加强文化建设，塑造青年特质
加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。
（三）完善组织载体，突出青年地位
不可否认，现在青年是更实际，但是他们富有理想，甚至可以说“清高”的本性与实际的想法、要求同存，在工作中，他们往往更看重综合素质和能力提高与否，他们也认识到承担重要工作、成果得到重用以及得到他人尊重同样是自我价值实现的评价依据。所以，我们应该为他们搭设平台，放手让青年在实践中锻炼。要注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队是围绕企业的“急、难、新、险、重”任务开展活动，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。
（四）实施全面培训，引导青年成才
企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。四是大力开展促进青年成才的活动，为青年岗位成才提供了广阔的舞台。企业领导要敢于向青年压担子，交任务，实现人才培养和企业发展的“雙赢”。