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摘 要：执行力的强弱直接关系到安全生产，也是实现安全生产的根本保证。本文简要剖析了煤矿企业在执行力方面现状、存在的问题、原因及加强执行力建设的一些建议。
关键词：煤矿企业；执行力；建设
执行力是煤矿管理工作中最为重要的内容，它是煤矿干部职工贯彻上级方针政策、具体措施以及操作能力和实践能力的具体体现。执行力直接关系着煤矿安全生产等目标能否能够顺利实现。众所周之，一个企业的健康稳定持续发展，不仅需要正确的战略决策，同样也需要扎扎实实的执行和落实做保证。企业是否能实现安全生产，其决定因素不是决策本身而是执行程度，因此要实现煤矿企业的长治久安，就必须增强执行力。如何提高企业的执行力呢？应该先进行现状分析，再制定相应的措施来解决。
一、目前煤矿企业在执行力方面的现状及存在的问题
从煤矿企业整体的各个层面上看，上至领导干部，下至职工群众，执行力总的来看是好的，但由于主观和客观双重因素的影响，再加之当前摆在企业面前的困难和挑战很多，这些都严重制约着企业的发展。根据企业执行结构和执行力现状进行分析，不难看出，还存在着执行力差，执行力弱，执行不力，执行不到位等诸多问题，最主要表现在以下几个方面：
一是执行意识不强。主要表现为：一是在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象，在各项管理工作中存在着与科学发展观不适应、不匹配、不协调的问题；二是个别管理人员特别是个别党员干部的党性原则不强，不尽职尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；三是个别基层单位党政工作不协调，工作各自为政，不交流，不沟通，从而直接影响着整体目标的落实和执行。四是执行力偏弱。有的干部虽然有责任心，但执行力不够，管理混乱，执行效果不好，工作落实不到位。五是个别基层单位执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，搞“上有政策，下有对策”，合意的就执行，不合意的想方设法不执行。六是企业核心价值观真正成为全体干部职工的行为规范、自觉行动还有一定差距。
二、造成执行力不够的原因
原因是多方面的，既有主观的也有客观的，既有内部的也有外部的，结合实际工作来看，主要有以下几点：一是管理较为分散，不集中，客观上造成执行难度大；二是有些计划目标和制度不够精准严谨，可操作性较差；三是个别部门分工不明确，责任未落实到岗位、个人，有出现相互推诿、踢皮球的现象；四是个别管理人员不重视上级的要求，认识不明确、落实不完善，致使执行过程中造成“跑偏”，执行不到位；五是机制不健全，在执行过程中，不及时信息沟通，缺少细节；六是职工队伍素质参差不齐，行为不规范；七是问责制度不严厉，对执行过程中出现问题的人员，不能严肃处理，及时纠正。
三、加强执行力建设的一些建议
执行是一套系统化的流程，不但是一种责任，一种能力，也是一种文化。对煤矿企业来说，执行力就是企业发展的基础。如何强化执行力建设，应在以下几个方面开展工作：
1、强化作风建设，让执行力成为一种态度。学习实践科学发展观，学习是关键，实践是根本，落实是目的。首先要加强学习和教育。结合有关党风廉政建设和转变领导干部作风等系列活动，对管理人员进行学习培训，增强忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识，提高安全管理能力、应对突发事故能力、加强基础管理能力。其次是要求各级管理干部要以“三基三抓一追究”管理模式为指导，坚持“三不四可”管理要求，深入基层、深入一线，扑下身子带领员工一起工作，干出标准、干出榜样、干出表率。
2、规范制度体系，让执行力成为一种习惯。一是建立健全各项工作机制，形成靠制度管人、按规章办事、上标准岗、干标准活、各项工作规范操作的工作机制。二是形成合理的工作程序。领导干部要树立对制度、规程、标准负责的思想，在具体工作的各个方面、各个层次、各个环节形成规范合理的工作程序，该有的规矩一个都不能少，该走的程序一个都不能省，确保履行职能各方面的工作有依据、有章法、有规范，经得检验。
3、树立正确观念，让执行力成为一种文化。企业文化不仅是企业的灵魂，也是企业执行力的灵魂。要在企业员工中树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，提倡“企业是一棵大树的理念”，使员工真正成为企业的主人翁。建立并不断完善一套自上而下深深渗透的执行文化系统，使价值观、人生观、奋斗目标、行为准则等标语不只是印在文件上、摆在橱窗上、写在黑板上，关键是深植于员工的心里、转化为员工的行动，使企业员工能够齐心协力的朝着企业共同愿景和目标努力，推动企业不断前进。执行力是企业文化不可分割的一部分，其核心在于轉变企业全体职工的行为，使之能够切实地把企业目标和计划、制度和措施落实到各个岗位的日常工作中去。一是要全力营造有利于生产发展目标实现的环境和氛围，从而推动企业各项工作目标的顺利实现。二是落实责任制，做到责任明确；三是完善奖惩机制，激发广大干部职工的积极性，提升企业的执行力。
4、善于总结，继承创新，提高执行能力。在工作中要善于总结经验和教训，把握好继承与创新的关系，使之更好地指导今后的执行工作；对于任何一项决策，都要广泛的调查研究，进行科学地分析，集中大家的智慧，多听不同意见，经过反复论证使决策不出现或少出现失误。
总之，要把提升执行力作为实现煤矿企业安全生产、和谐稳定的基础工作来抓，各级行政管理部门都要给予高度重视，制定各项可行的规章制度，并严格落实，不要把提升员工执行力挂在嘴上，要实实在在的落实在行动上，才能促进企业科学管理水平的不断提高，增强企业的综合实力，推动企业又好又快发展。
关键词：煤矿企业；执行力；建设
执行力是煤矿管理工作中最为重要的内容，它是煤矿干部职工贯彻上级方针政策、具体措施以及操作能力和实践能力的具体体现。执行力直接关系着煤矿安全生产等目标能否能够顺利实现。众所周之，一个企业的健康稳定持续发展，不仅需要正确的战略决策，同样也需要扎扎实实的执行和落实做保证。企业是否能实现安全生产，其决定因素不是决策本身而是执行程度，因此要实现煤矿企业的长治久安，就必须增强执行力。如何提高企业的执行力呢？应该先进行现状分析，再制定相应的措施来解决。
一、目前煤矿企业在执行力方面的现状及存在的问题
从煤矿企业整体的各个层面上看，上至领导干部，下至职工群众，执行力总的来看是好的，但由于主观和客观双重因素的影响，再加之当前摆在企业面前的困难和挑战很多，这些都严重制约着企业的发展。根据企业执行结构和执行力现状进行分析，不难看出，还存在着执行力差，执行力弱，执行不力，执行不到位等诸多问题，最主要表现在以下几个方面：
一是执行意识不强。主要表现为：一是在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象，在各项管理工作中存在着与科学发展观不适应、不匹配、不协调的问题；二是个别管理人员特别是个别党员干部的党性原则不强，不尽职尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；三是个别基层单位党政工作不协调，工作各自为政，不交流，不沟通，从而直接影响着整体目标的落实和执行。四是执行力偏弱。有的干部虽然有责任心，但执行力不够，管理混乱，执行效果不好，工作落实不到位。五是个别基层单位执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，搞“上有政策，下有对策”，合意的就执行，不合意的想方设法不执行。六是企业核心价值观真正成为全体干部职工的行为规范、自觉行动还有一定差距。
二、造成执行力不够的原因
原因是多方面的，既有主观的也有客观的，既有内部的也有外部的，结合实际工作来看，主要有以下几点：一是管理较为分散，不集中，客观上造成执行难度大；二是有些计划目标和制度不够精准严谨，可操作性较差；三是个别部门分工不明确，责任未落实到岗位、个人，有出现相互推诿、踢皮球的现象；四是个别管理人员不重视上级的要求，认识不明确、落实不完善，致使执行过程中造成“跑偏”，执行不到位；五是机制不健全，在执行过程中，不及时信息沟通，缺少细节；六是职工队伍素质参差不齐，行为不规范；七是问责制度不严厉，对执行过程中出现问题的人员，不能严肃处理，及时纠正。
三、加强执行力建设的一些建议
执行是一套系统化的流程，不但是一种责任，一种能力，也是一种文化。对煤矿企业来说，执行力就是企业发展的基础。如何强化执行力建设，应在以下几个方面开展工作：
1、强化作风建设，让执行力成为一种态度。学习实践科学发展观，学习是关键，实践是根本，落实是目的。首先要加强学习和教育。结合有关党风廉政建设和转变领导干部作风等系列活动，对管理人员进行学习培训，增强忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识，提高安全管理能力、应对突发事故能力、加强基础管理能力。其次是要求各级管理干部要以“三基三抓一追究”管理模式为指导，坚持“三不四可”管理要求，深入基层、深入一线，扑下身子带领员工一起工作，干出标准、干出榜样、干出表率。
2、规范制度体系，让执行力成为一种习惯。一是建立健全各项工作机制，形成靠制度管人、按规章办事、上标准岗、干标准活、各项工作规范操作的工作机制。二是形成合理的工作程序。领导干部要树立对制度、规程、标准负责的思想，在具体工作的各个方面、各个层次、各个环节形成规范合理的工作程序，该有的规矩一个都不能少，该走的程序一个都不能省，确保履行职能各方面的工作有依据、有章法、有规范，经得检验。
3、树立正确观念，让执行力成为一种文化。企业文化不仅是企业的灵魂，也是企业执行力的灵魂。要在企业员工中树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，提倡“企业是一棵大树的理念”，使员工真正成为企业的主人翁。建立并不断完善一套自上而下深深渗透的执行文化系统，使价值观、人生观、奋斗目标、行为准则等标语不只是印在文件上、摆在橱窗上、写在黑板上，关键是深植于员工的心里、转化为员工的行动，使企业员工能够齐心协力的朝着企业共同愿景和目标努力，推动企业不断前进。执行力是企业文化不可分割的一部分，其核心在于轉变企业全体职工的行为，使之能够切实地把企业目标和计划、制度和措施落实到各个岗位的日常工作中去。一是要全力营造有利于生产发展目标实现的环境和氛围，从而推动企业各项工作目标的顺利实现。二是落实责任制，做到责任明确；三是完善奖惩机制，激发广大干部职工的积极性，提升企业的执行力。
4、善于总结，继承创新，提高执行能力。在工作中要善于总结经验和教训，把握好继承与创新的关系，使之更好地指导今后的执行工作；对于任何一项决策，都要广泛的调查研究，进行科学地分析，集中大家的智慧，多听不同意见，经过反复论证使决策不出现或少出现失误。
总之，要把提升执行力作为实现煤矿企业安全生产、和谐稳定的基础工作来抓，各级行政管理部门都要给予高度重视，制定各项可行的规章制度，并严格落实，不要把提升员工执行力挂在嘴上，要实实在在的落实在行动上，才能促进企业科学管理水平的不断提高，增强企业的综合实力，推动企业又好又快发展。