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本篇调研报告主要分为四个部分:调研基本情况介绍、调查对象和方法、调研结果与分析、建议采取的对策措施与案例。报告的基本观点是院通过调研发现工矿企业的执行力整体向上提升，个别存在差距，问题需要解决。而缩短差距、解决问题建议采取的有效对策措施就是加强执行文件建设。而结合实际建设执行文化需要全面协调，坚持“五位一体”，即，“提炼理念、审视战略、梳理制度、评定执行、提升方案。”建设执行文化需要统筹兼顾，做到“五个同步”，即，要在发挥基层领导者对职工激励的影响力上以身作则，要在健全激励机制上精益求精，要在提高职工队伍