斯堪的纳维亚和煦的阳光照拂在瑞典小镇山特维肯的河面上，老人三五成群垂钓河边，几米外的水面因为孩童的滑稽泳姿荡起层层涟漪。河边不远处，就坐落着山特维克的炼钢厂。
　　这个小镇就是山特维克的总部所在。成立于1862年的山特维克从炼钢厂起步，目前已成为全球领先的高科技工业集团，产品和服务领域涉及汽车、航空工业、采矿建筑、化工、石油和燃气、动力、纸浆纸张、居家用品、电子以及医疗行业等。公司年报显示，2008年山特维克全球总销售额为926.54亿瑞典克朗（约123亿美元），净利润为105.77亿瑞典克朗（约14亿美元），拥有子公司300多家。
　　
　　本身参与重工业产业生产，又是众多高耗能行业产业链的上游供应商，山特维克的业务范围使其与环保的关系异常敏感。“和其他瑞典企业一样，环保对于我们不仅仅是向公众交代的例行工作，而是直接关系到能否获得比竞争对手更多的优势。”山特维克中国区总裁林德弘告诉《商务周刊》，环保早已成为贯穿企业运营始末的信条。
　　“在我们的总部，每个相关的政府部门都会来检测工厂是否存在污染，但数据基本上为零。我们非常注重公司生产的排放量，全世界的工厂都用同样的排放标准。甚至我们连公司里使用的汽车都有全球统一的排量限制。”林德弘告诉记者，“我们为中国员工提供的内部工作环境和山特维克在世界上所有的工厂都是一样的。”
　　山特维克于1985年进入中国，中国目前是该公司的全球第六大市场，2008年为其开票销售额贡献43.11亿瑞典克朗（约合5.72亿美元），增长率为26%。目前，山特维克在中国有10家工厂。
　　山特维克目前正在实施的环境保护和能源节约目标是，到2010年年底较2004年减少10%与销售相关的电力消耗，以及10%矿物燃料所产生的二氧化碳排放。而在此之前，有毒的氯化有机溶剂也将被其他溶剂或材料取代。
　　“我们将尽一切努力遏制和减少污染排放，减少有毒化学物质对环境的影响，高效地利用能源和原材料并高度重视资源的再利用。”林德弘说。
　　美丽的山特维肯还是山特维克材料技术工厂所在地，也就是主要原材料的消耗场所。林德弘介绍道：“最重要的原材料是铁、镍、铬、锰、钼，他们主要是以合金或金属废料的形式存在，其中80%来自回收的废钢。”山特维克的循环理念经过10多年的发展，已获得国际环境管理标准ISO 14001所有等级的认证。
　　实际上，像这种再制造的例子在山特维克还有很多。那么大量的废钢等原材料又是从何而来呢？“山特维克一直致力于在生产的源头引导自身和我们的合作伙伴共同实现‘绿色优势’商道。”林德弘答道，这些废钢大部分都来自于其合作伙伴。
　　山特维克为客户的工厂直接提供收集和运输回收物品的专用箱，回收箱装满时，客户就把回收物品送往山特维克的循环工厂，利用环境安全技术进行再制造。客户在实施循环利用时，可以从山特维克得到回收材料当前市价的相应报酬。
　　此外，山特维克还向很多客户工厂派驻了负责循环利用的专家。“他们在指导废旧产品的回收之余，还帮助客户提高生产力和营利能力。”林德弘说，“专家通过先进的控制程序监控每台机床不同的磨损以及更换频率，为我们的合作伙伴节省下大量的资金，也赢得了他们的信任和忠诚。”
　　作为“世界工厂”，中国在经济危机的冲击下需要加快转变原有依靠高消耗的粗放经济增长模式，“十一五”规划明确提出了GDP能耗降低20%的节能减排目标。“我们相信山特维克能够满足中国企业在节能减排上的需求，我们要做的就是加大在华的投资力度，将已开展的‘绿色优势’商道在中国更深入的实施。”林德弘说，“中国将争取成为山特维克全球第三大市场，我们也将在高效生产、再制造等领域为中国的合作伙伴提供更加先进的产品和服务。”