聚焦安全发展夯实基层基础——唐山市古冶区安全生产专项整治三年行动工作实践

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2020年以来,河北省唐山市古冶全区上下紧紧围绕“从根本上消除事故隐患”这一责任目标,不断扩展工作思路,创新工作举措,压实安全责任,全力以赴持续抓好安全生产专项整治三年行动工作,坚决打赢安全生产隐患排查和问题整治攻坚战.经过不懈努力,自2020年以来,古冶区未发生安全生产死亡事故,全区安全生产形势持续稳定向好.
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本文从某企业生产安全现状问题调查入手,找出问题、原因,再通过对粗放式生产安全管理模式与网格化管理模式的比较和案例进行分析研究后,得出通过将粗放式安全管理方式创新为网格化精细管理方式,某企业生产安全管控取得了显著效果,减少了事故发生率,对提高企业安全生产水平具有实际意义.
HSE(Health Safety Environment,健康、安全和环境,简称HSE)管理水平是企业管理的综合反映,也是检验企业管理水平高低的重要标尺.笔者所在单位属于专业公司总部,上有集团及事业部,下有生产企业,且大多数为危化品生产企业.
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生活中人们常说,“人非圣贤,孰能无过”“过而能改,善莫大焉”.一般被解读为,人做错事是正常的,只要积极改过就好.但这种观点却不适用于分工日益精细、要求越来越严的现代化企业,特别是不适用于犯了错可能都没有补救机会的安全领域.传统的安全管理思路强调的是建章立制并不断健全完善,让员工照章办事,若出了错就对责任者进行教育、处罚;先进的安全哲学强调的是本质论和预防性,即“预防为上、补救为次、惩戒为下”,追求的是人、机、物、料、法、环的本质安全,不让人有犯错的机会.
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渤海某海洋石油平台针对承包商施工队HSE绩效较低的问题,现场通过头脑风暴法,采用“树形图”的方式对承包商施工队HSE绩效制约因素进行分析,找出了13个末端因素,并通过“柏拉图分析法”(一种统计方式)对问题进行分析调查,现场确定了制约要因是承包商接受安全相关培训少.对此,该海洋石油平台现场针对要因制定了一系列对策、措施及阶段性目标,有效提升了承包商施工队HSE绩效达到设定目标.