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文摘要：根据水利工程施工管理的特点，文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，重点对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程管理工作应注意的事项。
中图分类号： TV文献标识码： A
随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过工程质量、工程进度、施工安全、工程成本管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使业主满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。
现就如何搞好水利工程的施工管理谈如下几点。
1、工程质量管理
水利工程施工管理的组成十分复杂，影响质量的因素复杂、多变，涉及的范围十分广泛，且地区差异大，缺少统一的量化标准。因此，在施工过程中对每个环节都要严格把关。
1.1 建立质量保证体系
成立以项目经理为首的质量领导管理小组，实行岗位承包责任制，明确分工，责任到人，施工中具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，因此项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水准，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。同时，根据不同的工程实际质量，制定相应的质量管理方案和必要的操作规程，施工中坚持班组自检、施工队复检、质检部门终检的“三级检查”制度。
1.2 加强对原材料、机械和人员的管理
原材料是工程的主体，材料的好坏直接影响到工程的质量，因此要严把材料关，没有出厂合格证、做实验不合格或未经建设单位认可的材料不准进入施工现场，绝不允许应用于工程中。
人员是工程的建设者，直接控制着施工质量，因此要以人为核心，提高人员政治素质、身体素质、技术素质，充分调动人员的创造性和积极主动性，增加其责任感，把“质量第一”的观念时刻牢记在心。
机械的好坏，也同样关系到质量的好坏。机械设备是现代化施工中的必需品，直接对工程的进度和质量产生着影响。在施工机械设备选型时应注意经济上的合理性，技术上的先进性，操作和维护上的方便性。
1.3 创造良好的施工氛围
自然环境、劳动环境、人物环境等环境因素对工程质量的影响很大，特别是自然环境，在施工过程中，工程人员要尽可能全面的了解影响工程质量的环境因素，积极及时地采取相应的控制措施，创造良好的施工氛围，确保质量目标的实现。
2. 工程进度管理
工程施工中，往往都会遇到工期紧、任务重、工序繁琐相互影响大的情况，任何一个环节出现问题，都会直接影响到工期，只有加强工程进度管理，才能保证合理安排资源供应，节约工程成本，保证施工项目按期完成。
2.1 编制施工进度计划
根据工程的实际情况，严格执行建设程序，保证重点、统筹安排，做到均衡生产，连续施工。在保证质量的前提下，尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。
2.2 强化进度计划的贯彻和实施
将施工进度计划分解落实到每一个班组和个人，明确责任。施工进度计划的实施是全体人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划、目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、发挥群众的干劲和创造精神。
2.3 合理配置资源，保证工期
了解气候、水、路、电、汽的情况，提前做好各种施工准备工作，根据工程进度需要及时调整劳动力配置，严格执行原材料采购计划，所需材料根据进场时间和工程进度提前要货，以保障材料的及时供应。
3. 施工安全管理
在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全管理力度，实现安全生产。
3.1 建立安全生产体系
建立完善的安全生产管理体系，全面开展整个施工过程中的安全生产工作。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，领导和协调安全生产工作；下设专门的安全生产管理职能部门，保证安全生产工作顺利实施；从施工队到各班组都要设立专职或兼职的安全员，负责安全生产工作的具体开展。
3.2 全面执行各项安全制度
健全各级安全岗位责任制，责任到人，充分发挥各级安全检查人员的监督作用，及时发现和排除隐患；积极开展“三级教育”，提高全体职工的安全意识，切实树立“安全第一”的思想；严格安全监督，安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
3.3 制定落实安全技术措施
结合工程实际情况，对事故易发部位和环节制定详细的安全技术措施。水利工程施工中，土方工程、围堰垫拆、模板支撤、脚手架搭拆、吊装作业及施工用电等都为事故易发环节。施工前要进行全面的、针对性强的安全技术交底，进行重点防范和监控，做到防患未然。
4. 工程成本管理
4.1 施工成本管理应遵守的原则：
一、成本最低化原则。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。二、成本责任制原则，健全成本责任制度， 从项目经理到施工人员都必须落实成本管理责任，明确职责，让每个人都知道自己的管理内容、控制目标以及如何控制。三、成本管理科学化原则，成本管理要实行科学化原则，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
4.2 加强成本的全过程管理
在施工准备阶段，首先对工程实施的主客观条件和影响因素进行综合分析，确定成本目标，并分解逐级落实；其次在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制定合理的施工方案，根据工程前期工作开展情况做适当合理的投入，即可按期开工，又能避免设备和人员浪费。在工程施工期间，要加强对人工、材料、设备及工程质量等影响成本的因素的控制，努力降低工程成本；同时注重收集成本信息、及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本之内。在竣工验收阶段，要合理安排人员、设备和材料，及时退场，以降低费用，减少成本。对施工中的变更情况准备充分的资料，及时上报并落实专人负责；按时完成竣工验收数据的整理，及时进行工程结算。
5. 结语
工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其它有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。
中图分类号： TV文献标识码： A
随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过工程质量、工程进度、施工安全、工程成本管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使业主满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。
现就如何搞好水利工程的施工管理谈如下几点。
1、工程质量管理
水利工程施工管理的组成十分复杂，影响质量的因素复杂、多变，涉及的范围十分广泛，且地区差异大，缺少统一的量化标准。因此，在施工过程中对每个环节都要严格把关。
1.1 建立质量保证体系
成立以项目经理为首的质量领导管理小组，实行岗位承包责任制，明确分工，责任到人，施工中具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，因此项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水准，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。同时，根据不同的工程实际质量，制定相应的质量管理方案和必要的操作规程，施工中坚持班组自检、施工队复检、质检部门终检的“三级检查”制度。
1.2 加强对原材料、机械和人员的管理
原材料是工程的主体，材料的好坏直接影响到工程的质量，因此要严把材料关，没有出厂合格证、做实验不合格或未经建设单位认可的材料不准进入施工现场，绝不允许应用于工程中。
人员是工程的建设者，直接控制着施工质量，因此要以人为核心，提高人员政治素质、身体素质、技术素质，充分调动人员的创造性和积极主动性，增加其责任感，把“质量第一”的观念时刻牢记在心。
机械的好坏，也同样关系到质量的好坏。机械设备是现代化施工中的必需品，直接对工程的进度和质量产生着影响。在施工机械设备选型时应注意经济上的合理性，技术上的先进性，操作和维护上的方便性。
1.3 创造良好的施工氛围
自然环境、劳动环境、人物环境等环境因素对工程质量的影响很大，特别是自然环境，在施工过程中，工程人员要尽可能全面的了解影响工程质量的环境因素，积极及时地采取相应的控制措施，创造良好的施工氛围，确保质量目标的实现。
2. 工程进度管理
工程施工中，往往都会遇到工期紧、任务重、工序繁琐相互影响大的情况，任何一个环节出现问题，都会直接影响到工期，只有加强工程进度管理，才能保证合理安排资源供应，节约工程成本，保证施工项目按期完成。
2.1 编制施工进度计划
根据工程的实际情况，严格执行建设程序，保证重点、统筹安排，做到均衡生产，连续施工。在保证质量的前提下，尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。
2.2 强化进度计划的贯彻和实施
将施工进度计划分解落实到每一个班组和个人，明确责任。施工进度计划的实施是全体人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划、目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、发挥群众的干劲和创造精神。
2.3 合理配置资源，保证工期
了解气候、水、路、电、汽的情况，提前做好各种施工准备工作，根据工程进度需要及时调整劳动力配置，严格执行原材料采购计划，所需材料根据进场时间和工程进度提前要货，以保障材料的及时供应。
3. 施工安全管理
在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全管理力度，实现安全生产。
3.1 建立安全生产体系
建立完善的安全生产管理体系，全面开展整个施工过程中的安全生产工作。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，领导和协调安全生产工作；下设专门的安全生产管理职能部门，保证安全生产工作顺利实施；从施工队到各班组都要设立专职或兼职的安全员，负责安全生产工作的具体开展。
3.2 全面执行各项安全制度
健全各级安全岗位责任制，责任到人，充分发挥各级安全检查人员的监督作用，及时发现和排除隐患；积极开展“三级教育”，提高全体职工的安全意识，切实树立“安全第一”的思想；严格安全监督，安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
3.3 制定落实安全技术措施
结合工程实际情况，对事故易发部位和环节制定详细的安全技术措施。水利工程施工中，土方工程、围堰垫拆、模板支撤、脚手架搭拆、吊装作业及施工用电等都为事故易发环节。施工前要进行全面的、针对性强的安全技术交底，进行重点防范和监控，做到防患未然。
4. 工程成本管理
4.1 施工成本管理应遵守的原则：
一、成本最低化原则。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。二、成本责任制原则，健全成本责任制度， 从项目经理到施工人员都必须落实成本管理责任，明确职责，让每个人都知道自己的管理内容、控制目标以及如何控制。三、成本管理科学化原则，成本管理要实行科学化原则，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
4.2 加强成本的全过程管理
在施工准备阶段，首先对工程实施的主客观条件和影响因素进行综合分析，确定成本目标，并分解逐级落实；其次在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制定合理的施工方案，根据工程前期工作开展情况做适当合理的投入，即可按期开工，又能避免设备和人员浪费。在工程施工期间，要加强对人工、材料、设备及工程质量等影响成本的因素的控制，努力降低工程成本；同时注重收集成本信息、及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本之内。在竣工验收阶段，要合理安排人员、设备和材料，及时退场，以降低费用，减少成本。对施工中的变更情况准备充分的资料，及时上报并落实专人负责；按时完成竣工验收数据的整理，及时进行工程结算。
5. 结语
工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其它有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。