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摘要：在建筑行业中，经济成本的管理质量对于一个企业的发展具有十分重要的影响，而建筑企业开展经济成本管理工作的过程中，需要面临多方面的影响，严重者还会导致出现其他问题。只有使用正确的方法与措施，才能够有效降低企业经济成本，推动企业稳定健康发展，并不断提高企业的经济效益。此外，由于经济成本管理是一个非常复杂的问题，涉及很多专业内容，因此需要企业制定一套严格的经济成本管理制度，本着科学严谨同时经济高效的原则设计施工方案，努力达到降低企业经济成本的目的，使企业的经济效益达到最高。文章通过分析新形势下建筑经济成本管理的重要性，结合目前经济成本管理过程中遇到的问题，就如何解决这些问题的方法展开探索。
关键词：建筑企业;经济成本;管理
企业的最终目的是为了盈利，企业想要获取更多的利润，就需要从控制成本出发，尽可能降低企业费用。对于建筑企业来说，控制成本最重要的内容就在于控制施工成本，高效利用企业在施工过程中的筹集到的各项资金，尽可能的通过更少的花费完成更多的事情。此外，建筑企业实施经济成本管理还有助于平衡各部门之间的关系，保障各项施工进度按预期落实，推动企业健康有序发展。
一、新形势下建筑经济成本管理的重要意义
建筑经济成本管理是一项具有专业化、复杂化特点的管理工作，建筑经济成本管理工作的好坏对于一个企业效益具有非常大的影响。建筑企业在日常管理经营过程中，在项目施工管理过程中，需要开展科学的建筑经济成本管理工作并制定一套行之有效的管理方案，切实做好各项成本管理工作，降低项目施工过程中的花费，保证企业的效益，增加企业的利润，促进企业更好更健康的发展。除此之外，建立健全成本管理制度的重要意义，还体现在以下三个方面：首先，做好建筑经济成本管理工作，有利于提高企业的综合实力，企业在对经济成本进行有效管理的过程中，可以逐步完善自身发展体系以及各项规章制度，进一步实现资源的优化配置，继而更好地利用各项资源为企业创造收益。因此在这一过程中，企业各类资源的利用效率和利用方向都得以优化，发挥了更大的效益，企业的管理制度也得到完善与提升，这样就使得公司的整体实力更上一层台阶。其次，做好经济成本的管理工作可以提高企业的竞争力。企业通过对自身发展状况进行分析，结合行业内成本管理情况等，制定一套科学有效的经济成本管理制度，可以降低自身经营成本，继而提高企业的市场竞争力。对于一些没有做好经济成本管理工作的企业而言，这是非常大的竞争优势，进一步提高了企业的品牌力与知名度。最后，通过有效的经营成本管理工作，有助于推动整个行业的健康发展。行业的发展是各个企业发展共同推动的结果，凝聚了每个企业、每个从业者的努力与付出，通过进行经营成本管理，在行业内形成一种良好的竞争风尚，有助于建立科学合理的行业秩序，同时也使得建筑企业不断创新，不断推出有助于行业自身的发展的措施，为行业发展提供源源不断的经济活力。
二、新形势下经济成本管理过程中遇到的问题
（一）建筑材料管理存在漏洞
建筑材料是建筑企业发展关注的重点之一，同时也是企业开展经济成本管理工作最重要的一项内容。目前为建筑类企业提供建筑材料的相关供应商有很多，竞争非常激烈并且鱼龙混杂，既有经营良好的供应商同时又有以次充好的供应商，不同供应商的产品性价比也存在差异，这就需要企业在选择材料供应商的过程中建立一套完整合理的考核制度以及成本控制制度，并以此为指导来开展建筑原材料采购管理工作，降低采购成本，避免在采购过程中出现一些不良现象而导致企业的效益发生变化，加大对材料成本的管理力度。假使在这一方面企业存在漏洞，企业将面对不同影响的利益流失，同时这也会对企业社会影响力以及社会形象造成不利影响。
（二）管理人员缺乏必要的专业能力
企业开展经济成本管理工作依靠的是管理人员以及全体员工的大力支持，离开了管理人员与企业员工的支持，企业经营成本管理工作将无法正常开展。在这个过程中，管理人员的素质十分重要，拥有良好技能以及专业能力的管理人员可以制定科学有效的经济成本管理制度与方案;同时还可以将其行之有效地落实到日常经营过程中。但是，目前在建筑类企业中，有一些管理人员自身的专业能力与素质不够，无法实现强化建筑经济成本管理工作的目的，很多施工企业在经济成本管理方面只是走走过程，存在十分严重的形式化问题，效率非常低下。这主要是因为一些企业在选拔招聘人才的过程中，选拔制度不够全面，存在一些漏洞，使得引进人员的能力与素质脱离预期，并且周围人的素质良莠不齐。企业对于拥有专业成本管理技能的人员不够重视，导致成本管理工作长期停滞不前。另一方面，也因为企业管理人员等对成本管理团队素质建设不够重视，没有对成本管理人员进行相关的培训，导致成本管理人员的能力与素质无法适应复杂的工作，这也是成本管理工作未得到有效落实的重要原因。
（三）企业对经济成本管理工作缺乏重视
企业开展经济成本管理工作需要处理的问题有很多，面对的环境和内容也比较复杂，这就需要全体员工的大力配合与支持，需要专业管理人员通过前期认真调研，设计相关的成本管理方案，并认真落实到日常管理工作过程中。其余工作人员应当积极配合，按照成本管理制度的规定开展施工作业，努力推动企业经济成本管理工作质量提高。但是在目前看来，很多施工团队并不重视经济成本的管理工作，甚至有一部分管理人員更注重最终的经济效益，认为在施工过程中控制住时间进度就能实现降低施工成本的目的，对企业的成本管理制度并不重视，因此没有遵循企业制度的相关规定，这就使得实际使用过程中的成本不断增加。并且，由于缺乏一套完整的成本管理制度，没有给相关的管理人员合适的薪资待遇，成本管理人员工作创新积极性不高，导致成本管理制度形同虚设，无法发挥其应该具有的价值与意义。
三、建筑经济成本管理优化措施 （一）搭建科学规范的管理机制
保障工程建筑成本管理质量必须加强对其综合管理机制建设工作的重视。第一，必须完善成本核算考核制度。在施工项目开展过程中，为了强化施工单位和施工企业的成本管理意识，应当引入相应的考核制度，使其真正将自身效益与成本管理结合起来，在此基础上开展相应的工作，施工单位的工作积极性明显提高。第二，重视项目成本核算管理制度。在项目管理工作开展过程中，为了提高成本管理工作的科学性，建筑单位等应当加强对经济成本管理专业化的重视，通过设置经济成本管理部门来开展专项成本管理工作，可以实现对施工各环节工程进度和质量的有效把控，在此基础上对其经济投入成本进行核算，可有效减少不必要的成本支出。第三，相关单位应当加强对成本核算人员工作形式优化的重视，结合不同成本核算人员的工作内容以及工作标准来出台对应的管理制度，使得成本核算人员可以在规范化管理制度的引导下开展相应工作并参与工作考评，可有效调动成本核算人员的工作积极性。同时，企业应当推出多样化的成本核算人员管理活动，使工作人员在活动过程中学习先进的成本核算知识并相互借鉴工作技巧，不断提高自身成本核算工作质量。
（二）激发建筑企业员工管理意识
第一，建筑企业管理人员在工作过程中必须加强对自身成本管理意识的重视，通过先进的成本管理意识来约束自己，可实现对经济成本的有效管控。在该过程中，企业必须加强对决策人员成本管控工作的重视，引導员工明确自身在成本管理过程中可以发挥的作用，逐步激发员工的工作责任感，在此基础上开展建筑管理工作，可有效提高其管理质量。第二，建筑企业在发展过程中必须加强对不同层级员工成本管理意识激发工作的重视，通过分析不同层次员工发展过程中存在的问题以及员工在成本管理方面应当具备的意识，在此基础上推行企业员工成本管理机制，引导员工正确认识自身成本管理责任，逐步激发员工的工作积极性。第三，建筑经济成本管理工作要想顺利开展，必须加强对各部门工作重点的重视，通过分析不同部门工作要点，以部门的形式开展成本管理工作，引入多样化的成本管理培训，帮助相关部门员工认识部门和自身在成本管理过程中应当承担的责任，在此基础上对其工作方式进行调整，员工工作过程中出现成本管理问题的几率将明显下降。
（三）提高成本管理信息化水平
建筑经济成本管理工作开展过程中必须加强对成本管理信息化建设工作的重视，通过推行财务管理信息化，在信息处理系统的帮助下开展各项工作，可有效减少成本管理环节的人工成本支出，将更多财务工作人员从重复性工作中释放出来，将更多精力集中于成本管控优化和监督检查上，继而提高成本管控整体质量。一般来说，建筑企业等可以在信息化系统的帮助下设置与成本管理相关的程序，财务人员只需要将建筑施工的基础信息录入到系统，系统即可按照规定程序对各类数据进行处理，数据分析效率明显提高。同时，在财务信息软件的帮助下，工作人员可以及时将各项成本的变化情况与以往相关数据进行对比分析，在此基础上对建筑施工过程中出现的非必要成本损耗问题等做出预测并安排相关人员调查，可在短时间内快速找出成本管理工作出现的问题并及时解决，对提高建筑成本管理质量具有重要意义。同时，在财务信息化系统的帮助下，建设单位可以结合不同项目的施工特点以及大额交易的流程节点等展开跟踪分析，财务成本管理信息透明度明显提高，其各项工作都可以按照更规范的方式开展，可有效保障其各项工作质量。
（四）重视成本管理人员素质培养
建筑施工单位等必须加强对成本管理人员综合素质的重视，其素质差异将直接影响建筑施工顺利开展，严重者还会导致成本管理出现失误。在该过程中，施工企业应当结合建筑施工需求，由成本管理领导等与企业人力资源部门进行综合分析，明确成本管理人员应当具备的核心素养和相关工作技巧，并对已有成本管理团队的综合水平进行分析，确定成本管理人才招聘计划，及时引入高素质成本管理人才来开展后续工作，提升成本管理团队的综合素质。在该过程中，建筑施工单位等必须加强对已有成本管理人员培养工作的重视，通过对外引进专业课程以及聘请资深专家举办讲座等方式，帮助成本管理人员接受先进的成本管理知识培训并解答其工作开展过程中遇到的问题，推动成本管理人员进一步提升自身专业水平。企业成本管理领导可以组织成本管理人员在培训后对成本管理方案进行优化调整，可以收到较好的效果。
四、结语
建筑经济成本管理是建筑施工管理的重点工作之一，建筑企业要想在市场竞争中保持长远的竞争优势，就必须加强对成本管理优化工作的重视，结合当前建筑成本管理工作存在的问题，不断优化成本管理机制和成本管理人员培养体系，同时引入多样化的信息管理系统，加快成本管理数据处理效率，并及时制定相应的成本管控监督方案，切实提高建筑经济成本管理质量。
参考文献：
[1]陈文利.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].房地产导刊，2020（06）：121.
[2]贺崇，刘超.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].建筑工程技术与设计，2020（10）：1102.
[3]荆成云.建筑经济成本管理的问题及优化政策[J].建材发展导向（下），2020，18（03）：332.
（作者单位：上海隧道工程有限公司）
关键词：建筑企业;经济成本;管理
企业的最终目的是为了盈利，企业想要获取更多的利润，就需要从控制成本出发，尽可能降低企业费用。对于建筑企业来说，控制成本最重要的内容就在于控制施工成本，高效利用企业在施工过程中的筹集到的各项资金，尽可能的通过更少的花费完成更多的事情。此外，建筑企业实施经济成本管理还有助于平衡各部门之间的关系，保障各项施工进度按预期落实，推动企业健康有序发展。
一、新形势下建筑经济成本管理的重要意义
建筑经济成本管理是一项具有专业化、复杂化特点的管理工作，建筑经济成本管理工作的好坏对于一个企业效益具有非常大的影响。建筑企业在日常管理经营过程中，在项目施工管理过程中，需要开展科学的建筑经济成本管理工作并制定一套行之有效的管理方案，切实做好各项成本管理工作，降低项目施工过程中的花费，保证企业的效益，增加企业的利润，促进企业更好更健康的发展。除此之外，建立健全成本管理制度的重要意义，还体现在以下三个方面：首先，做好建筑经济成本管理工作，有利于提高企业的综合实力，企业在对经济成本进行有效管理的过程中，可以逐步完善自身发展体系以及各项规章制度，进一步实现资源的优化配置，继而更好地利用各项资源为企业创造收益。因此在这一过程中，企业各类资源的利用效率和利用方向都得以优化，发挥了更大的效益，企业的管理制度也得到完善与提升，这样就使得公司的整体实力更上一层台阶。其次，做好经济成本的管理工作可以提高企业的竞争力。企业通过对自身发展状况进行分析，结合行业内成本管理情况等，制定一套科学有效的经济成本管理制度，可以降低自身经营成本，继而提高企业的市场竞争力。对于一些没有做好经济成本管理工作的企业而言，这是非常大的竞争优势，进一步提高了企业的品牌力与知名度。最后，通过有效的经营成本管理工作，有助于推动整个行业的健康发展。行业的发展是各个企业发展共同推动的结果，凝聚了每个企业、每个从业者的努力与付出，通过进行经营成本管理，在行业内形成一种良好的竞争风尚，有助于建立科学合理的行业秩序，同时也使得建筑企业不断创新，不断推出有助于行业自身的发展的措施，为行业发展提供源源不断的经济活力。
二、新形势下经济成本管理过程中遇到的问题
（一）建筑材料管理存在漏洞
建筑材料是建筑企业发展关注的重点之一，同时也是企业开展经济成本管理工作最重要的一项内容。目前为建筑类企业提供建筑材料的相关供应商有很多，竞争非常激烈并且鱼龙混杂，既有经营良好的供应商同时又有以次充好的供应商，不同供应商的产品性价比也存在差异，这就需要企业在选择材料供应商的过程中建立一套完整合理的考核制度以及成本控制制度，并以此为指导来开展建筑原材料采购管理工作，降低采购成本，避免在采购过程中出现一些不良现象而导致企业的效益发生变化，加大对材料成本的管理力度。假使在这一方面企业存在漏洞，企业将面对不同影响的利益流失，同时这也会对企业社会影响力以及社会形象造成不利影响。
（二）管理人员缺乏必要的专业能力
企业开展经济成本管理工作依靠的是管理人员以及全体员工的大力支持，离开了管理人员与企业员工的支持，企业经营成本管理工作将无法正常开展。在这个过程中，管理人员的素质十分重要，拥有良好技能以及专业能力的管理人员可以制定科学有效的经济成本管理制度与方案;同时还可以将其行之有效地落实到日常经营过程中。但是，目前在建筑类企业中，有一些管理人员自身的专业能力与素质不够，无法实现强化建筑经济成本管理工作的目的，很多施工企业在经济成本管理方面只是走走过程，存在十分严重的形式化问题，效率非常低下。这主要是因为一些企业在选拔招聘人才的过程中，选拔制度不够全面，存在一些漏洞，使得引进人员的能力与素质脱离预期，并且周围人的素质良莠不齐。企业对于拥有专业成本管理技能的人员不够重视，导致成本管理工作长期停滞不前。另一方面，也因为企业管理人员等对成本管理团队素质建设不够重视，没有对成本管理人员进行相关的培训，导致成本管理人员的能力与素质无法适应复杂的工作，这也是成本管理工作未得到有效落实的重要原因。
（三）企业对经济成本管理工作缺乏重视
企业开展经济成本管理工作需要处理的问题有很多，面对的环境和内容也比较复杂，这就需要全体员工的大力配合与支持，需要专业管理人员通过前期认真调研，设计相关的成本管理方案，并认真落实到日常管理工作过程中。其余工作人员应当积极配合，按照成本管理制度的规定开展施工作业，努力推动企业经济成本管理工作质量提高。但是在目前看来，很多施工团队并不重视经济成本的管理工作，甚至有一部分管理人員更注重最终的经济效益，认为在施工过程中控制住时间进度就能实现降低施工成本的目的，对企业的成本管理制度并不重视，因此没有遵循企业制度的相关规定，这就使得实际使用过程中的成本不断增加。并且，由于缺乏一套完整的成本管理制度，没有给相关的管理人员合适的薪资待遇，成本管理人员工作创新积极性不高，导致成本管理制度形同虚设，无法发挥其应该具有的价值与意义。
三、建筑经济成本管理优化措施 （一）搭建科学规范的管理机制
保障工程建筑成本管理质量必须加强对其综合管理机制建设工作的重视。第一，必须完善成本核算考核制度。在施工项目开展过程中，为了强化施工单位和施工企业的成本管理意识，应当引入相应的考核制度，使其真正将自身效益与成本管理结合起来，在此基础上开展相应的工作，施工单位的工作积极性明显提高。第二，重视项目成本核算管理制度。在项目管理工作开展过程中，为了提高成本管理工作的科学性，建筑单位等应当加强对经济成本管理专业化的重视，通过设置经济成本管理部门来开展专项成本管理工作，可以实现对施工各环节工程进度和质量的有效把控，在此基础上对其经济投入成本进行核算，可有效减少不必要的成本支出。第三，相关单位应当加强对成本核算人员工作形式优化的重视，结合不同成本核算人员的工作内容以及工作标准来出台对应的管理制度，使得成本核算人员可以在规范化管理制度的引导下开展相应工作并参与工作考评，可有效调动成本核算人员的工作积极性。同时，企业应当推出多样化的成本核算人员管理活动，使工作人员在活动过程中学习先进的成本核算知识并相互借鉴工作技巧，不断提高自身成本核算工作质量。
（二）激发建筑企业员工管理意识
第一，建筑企业管理人员在工作过程中必须加强对自身成本管理意识的重视，通过先进的成本管理意识来约束自己，可实现对经济成本的有效管控。在该过程中，企业必须加强对决策人员成本管控工作的重视，引導员工明确自身在成本管理过程中可以发挥的作用，逐步激发员工的工作责任感，在此基础上开展建筑管理工作，可有效提高其管理质量。第二，建筑企业在发展过程中必须加强对不同层级员工成本管理意识激发工作的重视，通过分析不同层次员工发展过程中存在的问题以及员工在成本管理方面应当具备的意识，在此基础上推行企业员工成本管理机制，引导员工正确认识自身成本管理责任，逐步激发员工的工作积极性。第三，建筑经济成本管理工作要想顺利开展，必须加强对各部门工作重点的重视，通过分析不同部门工作要点，以部门的形式开展成本管理工作，引入多样化的成本管理培训，帮助相关部门员工认识部门和自身在成本管理过程中应当承担的责任，在此基础上对其工作方式进行调整，员工工作过程中出现成本管理问题的几率将明显下降。
（三）提高成本管理信息化水平
建筑经济成本管理工作开展过程中必须加强对成本管理信息化建设工作的重视，通过推行财务管理信息化，在信息处理系统的帮助下开展各项工作，可有效减少成本管理环节的人工成本支出，将更多财务工作人员从重复性工作中释放出来，将更多精力集中于成本管控优化和监督检查上，继而提高成本管控整体质量。一般来说，建筑企业等可以在信息化系统的帮助下设置与成本管理相关的程序，财务人员只需要将建筑施工的基础信息录入到系统，系统即可按照规定程序对各类数据进行处理，数据分析效率明显提高。同时，在财务信息软件的帮助下，工作人员可以及时将各项成本的变化情况与以往相关数据进行对比分析，在此基础上对建筑施工过程中出现的非必要成本损耗问题等做出预测并安排相关人员调查，可在短时间内快速找出成本管理工作出现的问题并及时解决，对提高建筑成本管理质量具有重要意义。同时，在财务信息化系统的帮助下，建设单位可以结合不同项目的施工特点以及大额交易的流程节点等展开跟踪分析，财务成本管理信息透明度明显提高，其各项工作都可以按照更规范的方式开展，可有效保障其各项工作质量。
（四）重视成本管理人员素质培养
建筑施工单位等必须加强对成本管理人员综合素质的重视，其素质差异将直接影响建筑施工顺利开展，严重者还会导致成本管理出现失误。在该过程中，施工企业应当结合建筑施工需求，由成本管理领导等与企业人力资源部门进行综合分析，明确成本管理人员应当具备的核心素养和相关工作技巧，并对已有成本管理团队的综合水平进行分析，确定成本管理人才招聘计划，及时引入高素质成本管理人才来开展后续工作，提升成本管理团队的综合素质。在该过程中，建筑施工单位等必须加强对已有成本管理人员培养工作的重视，通过对外引进专业课程以及聘请资深专家举办讲座等方式，帮助成本管理人员接受先进的成本管理知识培训并解答其工作开展过程中遇到的问题，推动成本管理人员进一步提升自身专业水平。企业成本管理领导可以组织成本管理人员在培训后对成本管理方案进行优化调整，可以收到较好的效果。
四、结语
建筑经济成本管理是建筑施工管理的重点工作之一，建筑企业要想在市场竞争中保持长远的竞争优势，就必须加强对成本管理优化工作的重视，结合当前建筑成本管理工作存在的问题，不断优化成本管理机制和成本管理人员培养体系，同时引入多样化的信息管理系统，加快成本管理数据处理效率，并及时制定相应的成本管控监督方案，切实提高建筑经济成本管理质量。
参考文献：
[1]陈文利.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].房地产导刊，2020（06）：121.
[2]贺崇，刘超.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].建筑工程技术与设计，2020（10）：1102.
[3]荆成云.建筑经济成本管理的问题及优化政策[J].建材发展导向（下），2020，18（03）：332.
（作者单位：上海隧道工程有限公司）