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摘 要：在本世纪，医院管理的主要核心就是人力资源的管理工作，因为当前医院人力资源管理工作始终面临严重挑战。因此，在社会经济迅速发展的背景下，社会主义市场机制得到了一定的发展，同时也进行了相应的改革，所以，“人本主义”理念十分盛行。在这样的大环境当中，医院的人力资源管理工作应该积极地采取相应的激励措施。
关键词：激励措施;医院人力资源管理;应用;探讨
近年来，我国的社会发展速度飞快，然而，却使得大多数的医院面临更为严峻的挑战。同时，医院间的竞争主要体现在人才竞争方面，所以，必须要将人力资源管理工作纳入到医院日常管理中。其中，激励措施主要就是以物质与精神的奖励方式来积极地调动起医院工作人员的主动能动性。然而，要想更好地实现医院长远的发展，最重要的就是对激励体系进行完善，进而保证医院人力资源的管理体系更加规范，并且形成科学合理的人力资源管理制度，同医疗机构的发展相吻合。这样一来，也能够积极地调动医院工作人员工作的积极性与热情，并且真正地提高医疗机构竞争力。
一、医院人力资源管理中应用激励措施的重要作用
（一）提高工作人员积极性
通过调动并提高医院工作人员的积极性，进而充分释放其智力能力与自身体力，最终有效地提升工作人员实际的工作效率[1]。在医院的管理工作中，因为缺乏激励措施，所以，使得工作人员自身的工作积极性无法提升，甚至会出现惰性。然而，在人力资源管理工作中，充分利用激励措施使得工作人员自身的工作积极性得到提高，同时还可以保证受到激励机制积极影响的工作人员在长时间内始终保持积极的工作热情。
（二）降低医疗人才的流失几率
医院在其自身发展的过程中，最关键的就是要充分发展人力，并且体现出人力价值[2]。所以，医院内部的管理人员一定要重视医院的人力资源管理工作，并且采取有效的激励措施来不断完善人力资源管理工作，有效地提高工作人员工作的效率，减少人才的流失。
二、医院人力资源管理中的激励措施
（一）物质激励
在医院的人力资源管理工作中，实现对工作人员激励的最好方式就是酬薪。酬薪的科学合理分配不仅能够有效地节约人力资源的成本，而且还能够更好地调动起工作人员自身的主动能动性，营造出良好的医院环境[3]。由此可见，在开展人力资源管理工作的过程中，医院必须要构建起科学合理的酬薪体系。可以积极制定出体现公平的岗位竞争制度，对于表现突出的工作人员给予相应的资金奖励，进而使医院内部形成激烈的竞争气氛。然而，物质激励主要的目标就是要实现医院内外部的竞争公平。而在实际应用酬薪体系的时候，医院还可以将奖金分配给具有较高学历的专业性人才，并且对优秀的工作人员其实际的工作条件与生活的待遇都应该予以全面地改善，更好地留住高学历的人才与优秀的工作人员。
（二）制度激励
制度激励在医院内部的应用与实施，需要积极地完善并健全医院人事和分配制度，进而真正地推进医院全面改革。要想减少人才流失，就必须要对医院内部的管理结构进行改进与调整，并且积极强化对医院人力资源管理工作的重视，有效地形成良性竞争机制。合理地制定出各种类型的激励制度，对医院工作人员个体的差异进行全面地熟悉与掌握，进而更好地提高工作人员自身的专业水平与综合素质。
（三）学习激励
目前知识更新速度极快，但是，大多数企业的工作人员知识结构都比较老化。所以，医院的工作人员一定要站在自身岗位，不断学习与总结，进而对自身专业知识体系予以完善。医院可以以深造学习的方式来对工作人员进行激励，进而提升并调动起工作人员工作的激情与积极性[4]。还可以在医院内部举办医学知识培训班，使得全体工作人员都能够了解工作的流程，实现全体工作人员参与人力资源管理。此外，还可以营造和谐的工作气氛，使工作人员能够在工作中投入更多热情，并为医院做出贡献。
（四）目标激励
如果企业的工作人员能够明确工作的目标，就能够产生积极地奋斗意识，使其更好地达到所制定的目标。在医院的人力资源管理工作中积极地实施目标激励，就是明确近期或者是长期的目标，通过目标来激励工作人员行为与动机，进而更好地提升其工作的热情。还可以定期组织各个部门的工作人员，使其进行相互间的交流与学习，并且开展管理经验的交流会，有效地提高医院人力资源管理工作的质量。
（五）精神激励
在医院的人力资源管理工作中应用精神激励的措施，使工作人员的信任度与忠诚度提高。所以，医院需要尽量站在工作人员角度考虑问题。而且，在实际实施的过程中，还应该时刻关心工作人员，给予工作支持与生活关怀，与其进行沟通与交流，进而满足工作人员的具体需求，这样才能够使工作人员为医院做出更大的贡献。
三、结束语
综上所述，将激励措施应用在医院的人力资源管理工作中对积极构建专业工作团队，提高医院的业务水平，具有积极的现实意义。在人才竞争激励环境当中，始终坚持以人为本，将医院的发展目标与激励措施相互结合，构建激励机制，积极地塑造医院的形象，从而推动医院稳定可持续地发展。
参考文献：
[1] 黄庆军.浅谈激励措施在医院人力资源管理中的运用[J].中国管理信息化，2013，16（4）：73.
[2] 陈春红，张惠琴.激励措施在医院人力资源管理的运用[J].当代医学，2011，17（7）：38-39.
[3] 李亚学.激励措施在医院人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2014（7）：113-113.
[4] 高伟.试论激励措施在医院人力资源管理的应用[J].现代经济信息，2015（3）：93-93.
关键词：激励措施;医院人力资源管理;应用;探讨
近年来，我国的社会发展速度飞快，然而，却使得大多数的医院面临更为严峻的挑战。同时，医院间的竞争主要体现在人才竞争方面，所以，必须要将人力资源管理工作纳入到医院日常管理中。其中，激励措施主要就是以物质与精神的奖励方式来积极地调动起医院工作人员的主动能动性。然而，要想更好地实现医院长远的发展，最重要的就是对激励体系进行完善，进而保证医院人力资源的管理体系更加规范，并且形成科学合理的人力资源管理制度，同医疗机构的发展相吻合。这样一来，也能够积极地调动医院工作人员工作的积极性与热情，并且真正地提高医疗机构竞争力。
一、医院人力资源管理中应用激励措施的重要作用
（一）提高工作人员积极性
通过调动并提高医院工作人员的积极性，进而充分释放其智力能力与自身体力，最终有效地提升工作人员实际的工作效率[1]。在医院的管理工作中，因为缺乏激励措施，所以，使得工作人员自身的工作积极性无法提升，甚至会出现惰性。然而，在人力资源管理工作中，充分利用激励措施使得工作人员自身的工作积极性得到提高，同时还可以保证受到激励机制积极影响的工作人员在长时间内始终保持积极的工作热情。
（二）降低医疗人才的流失几率
医院在其自身发展的过程中，最关键的就是要充分发展人力，并且体现出人力价值[2]。所以，医院内部的管理人员一定要重视医院的人力资源管理工作，并且采取有效的激励措施来不断完善人力资源管理工作，有效地提高工作人员工作的效率，减少人才的流失。
二、医院人力资源管理中的激励措施
（一）物质激励
在医院的人力资源管理工作中，实现对工作人员激励的最好方式就是酬薪。酬薪的科学合理分配不仅能够有效地节约人力资源的成本，而且还能够更好地调动起工作人员自身的主动能动性，营造出良好的医院环境[3]。由此可见，在开展人力资源管理工作的过程中，医院必须要构建起科学合理的酬薪体系。可以积极制定出体现公平的岗位竞争制度，对于表现突出的工作人员给予相应的资金奖励，进而使医院内部形成激烈的竞争气氛。然而，物质激励主要的目标就是要实现医院内外部的竞争公平。而在实际应用酬薪体系的时候，医院还可以将奖金分配给具有较高学历的专业性人才，并且对优秀的工作人员其实际的工作条件与生活的待遇都应该予以全面地改善，更好地留住高学历的人才与优秀的工作人员。
（二）制度激励
制度激励在医院内部的应用与实施，需要积极地完善并健全医院人事和分配制度，进而真正地推进医院全面改革。要想减少人才流失，就必须要对医院内部的管理结构进行改进与调整，并且积极强化对医院人力资源管理工作的重视，有效地形成良性竞争机制。合理地制定出各种类型的激励制度，对医院工作人员个体的差异进行全面地熟悉与掌握，进而更好地提高工作人员自身的专业水平与综合素质。
（三）学习激励
目前知识更新速度极快，但是，大多数企业的工作人员知识结构都比较老化。所以，医院的工作人员一定要站在自身岗位，不断学习与总结，进而对自身专业知识体系予以完善。医院可以以深造学习的方式来对工作人员进行激励，进而提升并调动起工作人员工作的激情与积极性[4]。还可以在医院内部举办医学知识培训班，使得全体工作人员都能够了解工作的流程，实现全体工作人员参与人力资源管理。此外，还可以营造和谐的工作气氛，使工作人员能够在工作中投入更多热情，并为医院做出贡献。
（四）目标激励
如果企业的工作人员能够明确工作的目标，就能够产生积极地奋斗意识，使其更好地达到所制定的目标。在医院的人力资源管理工作中积极地实施目标激励，就是明确近期或者是长期的目标，通过目标来激励工作人员行为与动机，进而更好地提升其工作的热情。还可以定期组织各个部门的工作人员，使其进行相互间的交流与学习，并且开展管理经验的交流会，有效地提高医院人力资源管理工作的质量。
（五）精神激励
在医院的人力资源管理工作中应用精神激励的措施，使工作人员的信任度与忠诚度提高。所以，医院需要尽量站在工作人员角度考虑问题。而且，在实际实施的过程中，还应该时刻关心工作人员，给予工作支持与生活关怀，与其进行沟通与交流，进而满足工作人员的具体需求，这样才能够使工作人员为医院做出更大的贡献。
三、结束语
综上所述，将激励措施应用在医院的人力资源管理工作中对积极构建专业工作团队，提高医院的业务水平，具有积极的现实意义。在人才竞争激励环境当中，始终坚持以人为本，将医院的发展目标与激励措施相互结合，构建激励机制，积极地塑造医院的形象，从而推动医院稳定可持续地发展。
参考文献：
[1] 黄庆军.浅谈激励措施在医院人力资源管理中的运用[J].中国管理信息化，2013，16（4）：73.
[2] 陈春红，张惠琴.激励措施在医院人力资源管理的运用[J].当代医学，2011，17（7）：38-39.
[3] 李亚学.激励措施在医院人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2014（7）：113-113.
[4] 高伟.试论激励措施在医院人力资源管理的应用[J].现代经济信息，2015（3）：93-93.