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摘要：在工程施工建设过程中受多方面因素的影响，施工工作很难落实到位。为了能够提升施工质量，就需要落实施工管理工作。若想要提高建筑企業的市场竞争力，还应当采取一定手段有效控制成本，本文对此进行相应研究。
关键词：建筑施工;管理;成本;控制
引言
本文首先就开展施工现场管理和控制成本工作过程中存在的不足进行阐释，并从现实实际出发就如何落实施工现场管理工作，降低施工成本给出针对性的建议，希望能够推动建筑企业迈入下一阶段。
一、开展施工现场管理和控制成本工作存在的不足
从现实情况来看，在进行施工现场管理和控制成本工作时仍然存在诸多问题尚未得到妥善处理。这些问题的存在不但浪费施工资源，而且无法保证施工质量达标。所以就需要管理人员立足于现实实际采取针对性的手段解决问题，从而推动工程建设工作正常有序的进行下去，以此来降低施工成本。
首先，对于施工材料而言，一般情况下需要采购大量的施工材料进行施工建设。如果未能够落实施工材料管理工作，那么就会使一些材料得不到有效利用，从而造成不必要的经济损失。在此背景下将不能够有效发挥材料的效用。出现这种状况的原因在于采购人员没有形成节约意识，从而会花费大笔的资金购买材料。而施工材料运输回来后也未能按照一定规则将其进行妥善保存，反而是胡乱的堆积到一起，以致于一些材料性能下降，进而增加材料成本。有时为了追赶施工进度会消耗大量的施工材料，这就导致无法将施工成本控制在一定范围，从而在无形之中降低施工利润。
其次，对于工程施工建设来讲，大部分的工作都是由施工人员负责完成，所以说控制劳动力成本是一件十分重要的事情。但是在实际施工期间，由于未能落实成本管控工作，施工人员行为散漫，不能够按部就班的进行施工作业，从而导致项目无法在指定时间内完工，增大成本支出。为此就要求采取一定手段提升施工人员的操作技能，优化改进奖惩机制，将施工责任进行细化，从而有效降低劳动力成本。而这些措施当前并没有在施工管理中出现，以致于不能够有效管控施工成本。
最后，落实施工机械维修管理工作也能够降低施工人本。当前在工程建设过程中机械设备扮演着重要角色。应用机械设备能够节省施工时间保证施工质量，为了能够更好的发挥机械设备的积极作用，开展维修管理工作十分必要。这是由于机械设备在长期运转过程中会造成局部损坏，一定程度上降低施工效果。如果施工人员未能够加大对此问题的关注度，那么就会导致机械设备出现故障，进而造成施工延误，增大成本支出。
二、落实施工现场管理工作的有效对策
（一）遵守相关法规制度
为了保证施工建设工作正常有序的进行下去，我国有关部门出台了相应的法规政策。在开展施工管理工作过程中，管理人员应当在法规制度的指导下进行工作，将安全施工责任进行细化，强化施工管理意识。所以说，为了能够做好施工现场管理工作，施工单位应当指派专门的工作人员负责管理工作，并立足于具体情况，出台切实可行的安全施工制度规范，以此来保证工程建设顺利完工。
（二）完善施工现场管理
工程项目建设质量的好坏与施工现场管理效果有着直接关系，如果施工程序混乱，那么将无法保证施工质量达标。所以说为了能够做好施工现场管理工作，就需要将施工人员组织起来开展安全教育工作，使其意识到安全施工的重要性，以此来规范自身行为。另外，还需要采取针对性的手段落实施工现场管理工作，指导工作人员合理应用施工材料设备，提高施工建设的科学性，这样有助于提高施工资源利用率，将安全事故扼杀在摇篮里。
（三）调整改善物资管理体系
施工单位若想在市场竞争中抢占先机，谋取更多的经济利润，就需要采取有效措施优化改进物资管理体系，保证从采购施工材料一直到应用施工材料都处在管控之下，并指派专人负责此项工作，将物资总量控制在一定范围，从而推动建筑企业朝着更远的方向前行。强化施工现场安全管理力度，加大对施工细节的关注度，提前预判可能会发生的安全意外，并给出针对性的建议进行处理，从而保证施工建设工作安全顺利的进行下去。
（四）控制施工设备和施工工艺
现阶段，在工程建设过程中机械设备的应用范围不断扩张。比如说借助高抛免振进行混凝土建设等。机械设备的出现能够节省施工时间，降低人工失误概率，有助于提升施工效果，避免造成不必要的成本损失。
三、控制施工成本的有效对策
（一）增强成本管控意识
在工程建设过程中控制施工成本是每位施工人员所需要完成的工作，这就要求工作人员发挥自身作用，为成本管控工作的开展提供助力。建筑企业应当将施工人员组织起来为其传授有关成本管理的相关内容，促使施工人员提升成本管控意识，以此来为降低施工成本夯实根基。此外，成本管控工作的实施情况还与管理人员的素质能力息息相关，为此就需要建筑企业提高管理人员选聘门槛，保证从事此项工作的管理人员技术能力高超且具有一定的经验。
（二）落实施工成本动态化管理工作
为了能够降低施工建设成本支出，就需要立足于现实实际，实现施工成本管理的动态化建设。这是由于随着时间的推移，施工情况发生改变的同时施工成本随之进行变动，计划成本和实际花销两者存在一定偏差。为此就需要施工成本管理人员提高成本核算的精准性，深入到材料现场了解材料价格变化趋势，妥善处理施工意外情况，从而确保施工成本管理工作落实到位，以此来降低施工花销。
（三）保证精准计算工程量
对于建筑项目工程量大小而言，需要采取一定手段进行计算，若想保证计算的精准性，就需要做好以下工作。施工人员应当严格依据相关标准开展计算工程量工作，加大对施工细节的关注度，秉承小心谨慎的态度，以此来降低工程量计算偏差。对于混凝土工程量而言，应当由一头到另一头进行计算，避免造成漏失，防止所得出的工程量计算数据与实际情况不符，否则将不能获悉准确的工程造价。在计算工程量时，应当明确标注各阶段的具体工程量，从而为计算预算提供有力支撑。
（四）开展施工合同管理工作
管理人员应当做好施工合同管理工作，并根据工程具体情况优化改进工程条款。在正式进行施工建造前落实施工评估工作，这样一旦出现意外能够在第一时间找到相关负责人，以此来避免合同双方的权益受损。对于合同价格来讲，在制定之前应当进行市场考察，从而保证其与实际情况相一致。
结束语
总而言之，为了保证施工建设工作正常有序的进行下去，就需要落实施工现场管理工作。为了能够做好此项工作，就要求施工人员从现实实际出发，制定针对性的管理对策，以此来规范施工程序，降低施工成本，从而推动建筑企业向前迈进。
参考文献
[1]任颖.建筑工程施工现场成本控制的应用探讨[J].质量与市场，2019（24）：113-114.
[2]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦，2019（12）：123-124.
[3]王涛.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2019（30）：27-28.
[4]马源泽，刘亚飞.建筑工程造价的阶段性控制与施工现场管理研究[J].智能城市，2020，6（03）：83-84.
[5]龙自平，刘华.关于建筑施工现场的管理与成本控制分析[J].建材与装饰，2020（03）：166-167.
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关键词：建筑施工;管理;成本;控制
引言
本文首先就开展施工现场管理和控制成本工作过程中存在的不足进行阐释，并从现实实际出发就如何落实施工现场管理工作，降低施工成本给出针对性的建议，希望能够推动建筑企业迈入下一阶段。
一、开展施工现场管理和控制成本工作存在的不足
从现实情况来看，在进行施工现场管理和控制成本工作时仍然存在诸多问题尚未得到妥善处理。这些问题的存在不但浪费施工资源，而且无法保证施工质量达标。所以就需要管理人员立足于现实实际采取针对性的手段解决问题，从而推动工程建设工作正常有序的进行下去，以此来降低施工成本。
首先，对于施工材料而言，一般情况下需要采购大量的施工材料进行施工建设。如果未能够落实施工材料管理工作，那么就会使一些材料得不到有效利用，从而造成不必要的经济损失。在此背景下将不能够有效发挥材料的效用。出现这种状况的原因在于采购人员没有形成节约意识，从而会花费大笔的资金购买材料。而施工材料运输回来后也未能按照一定规则将其进行妥善保存，反而是胡乱的堆积到一起，以致于一些材料性能下降，进而增加材料成本。有时为了追赶施工进度会消耗大量的施工材料，这就导致无法将施工成本控制在一定范围，从而在无形之中降低施工利润。
其次，对于工程施工建设来讲，大部分的工作都是由施工人员负责完成，所以说控制劳动力成本是一件十分重要的事情。但是在实际施工期间，由于未能落实成本管控工作，施工人员行为散漫，不能够按部就班的进行施工作业，从而导致项目无法在指定时间内完工，增大成本支出。为此就要求采取一定手段提升施工人员的操作技能，优化改进奖惩机制，将施工责任进行细化，从而有效降低劳动力成本。而这些措施当前并没有在施工管理中出现，以致于不能够有效管控施工成本。
最后，落实施工机械维修管理工作也能够降低施工人本。当前在工程建设过程中机械设备扮演着重要角色。应用机械设备能够节省施工时间保证施工质量，为了能够更好的发挥机械设备的积极作用，开展维修管理工作十分必要。这是由于机械设备在长期运转过程中会造成局部损坏，一定程度上降低施工效果。如果施工人员未能够加大对此问题的关注度，那么就会导致机械设备出现故障，进而造成施工延误，增大成本支出。
二、落实施工现场管理工作的有效对策
（一）遵守相关法规制度
为了保证施工建设工作正常有序的进行下去，我国有关部门出台了相应的法规政策。在开展施工管理工作过程中，管理人员应当在法规制度的指导下进行工作，将安全施工责任进行细化，强化施工管理意识。所以说，为了能够做好施工现场管理工作，施工单位应当指派专门的工作人员负责管理工作，并立足于具体情况，出台切实可行的安全施工制度规范，以此来保证工程建设顺利完工。
（二）完善施工现场管理
工程项目建设质量的好坏与施工现场管理效果有着直接关系，如果施工程序混乱，那么将无法保证施工质量达标。所以说为了能够做好施工现场管理工作，就需要将施工人员组织起来开展安全教育工作，使其意识到安全施工的重要性，以此来规范自身行为。另外，还需要采取针对性的手段落实施工现场管理工作，指导工作人员合理应用施工材料设备，提高施工建设的科学性，这样有助于提高施工资源利用率，将安全事故扼杀在摇篮里。
（三）调整改善物资管理体系
施工单位若想在市场竞争中抢占先机，谋取更多的经济利润，就需要采取有效措施优化改进物资管理体系，保证从采购施工材料一直到应用施工材料都处在管控之下，并指派专人负责此项工作，将物资总量控制在一定范围，从而推动建筑企业朝着更远的方向前行。强化施工现场安全管理力度，加大对施工细节的关注度，提前预判可能会发生的安全意外，并给出针对性的建议进行处理，从而保证施工建设工作安全顺利的进行下去。
（四）控制施工设备和施工工艺
现阶段，在工程建设过程中机械设备的应用范围不断扩张。比如说借助高抛免振进行混凝土建设等。机械设备的出现能够节省施工时间，降低人工失误概率，有助于提升施工效果，避免造成不必要的成本损失。
三、控制施工成本的有效对策
（一）增强成本管控意识
在工程建设过程中控制施工成本是每位施工人员所需要完成的工作，这就要求工作人员发挥自身作用，为成本管控工作的开展提供助力。建筑企业应当将施工人员组织起来为其传授有关成本管理的相关内容，促使施工人员提升成本管控意识，以此来为降低施工成本夯实根基。此外，成本管控工作的实施情况还与管理人员的素质能力息息相关，为此就需要建筑企业提高管理人员选聘门槛，保证从事此项工作的管理人员技术能力高超且具有一定的经验。
（二）落实施工成本动态化管理工作
为了能够降低施工建设成本支出，就需要立足于现实实际，实现施工成本管理的动态化建设。这是由于随着时间的推移，施工情况发生改变的同时施工成本随之进行变动，计划成本和实际花销两者存在一定偏差。为此就需要施工成本管理人员提高成本核算的精准性，深入到材料现场了解材料价格变化趋势，妥善处理施工意外情况，从而确保施工成本管理工作落实到位，以此来降低施工花销。
（三）保证精准计算工程量
对于建筑项目工程量大小而言，需要采取一定手段进行计算，若想保证计算的精准性，就需要做好以下工作。施工人员应当严格依据相关标准开展计算工程量工作，加大对施工细节的关注度，秉承小心谨慎的态度，以此来降低工程量计算偏差。对于混凝土工程量而言，应当由一头到另一头进行计算，避免造成漏失，防止所得出的工程量计算数据与实际情况不符，否则将不能获悉准确的工程造价。在计算工程量时，应当明确标注各阶段的具体工程量，从而为计算预算提供有力支撑。
（四）开展施工合同管理工作
管理人员应当做好施工合同管理工作，并根据工程具体情况优化改进工程条款。在正式进行施工建造前落实施工评估工作，这样一旦出现意外能够在第一时间找到相关负责人，以此来避免合同双方的权益受损。对于合同价格来讲，在制定之前应当进行市场考察，从而保证其与实际情况相一致。
结束语
总而言之，为了保证施工建设工作正常有序的进行下去，就需要落实施工现场管理工作。为了能够做好此项工作，就要求施工人员从现实实际出发，制定针对性的管理对策，以此来规范施工程序，降低施工成本，从而推动建筑企业向前迈进。
参考文献
[1]任颖.建筑工程施工现场成本控制的应用探讨[J].质量与市场，2019（24）：113-114.
[2]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦，2019（12）：123-124.
[3]王涛.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2019（30）：27-28.
[4]马源泽，刘亚飞.建筑工程造价的阶段性控制与施工现场管理研究[J].智能城市，2020，6（03）：83-84.
[5]龙自平，刘华.关于建筑施工现场的管理与成本控制分析[J].建材与装饰，2020（03）：166-167.
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