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讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作；如何完善工程项目成本管理，搞好成本预测、确定成本控制目标；寻找有效途径，降低项目成本，实现成本控制目标；对工程项目目标成本的核算与分析；围绕着成本目标，确立成本控制原则，并采取措施确保项目成本目标的实现。从而也说明了工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程，贯穿整个项目的施工期。