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[摘 要]为了能够与市场经济体制下的经营模式相适应，在医院核算工作中应用全成本模式是提升经济效益和服务水平的重要手段。在全成本模式投入应用的过程中，医院需要重点做好4方面的工作，即成本全成立核算小组、明确成本核算的原则与对象、加强成本预测、落实核算监督工作。在医疗改革的大背景下，全成本核算模式能够进一步推动医院的健康发展。
[关键词]全成本模式;医院核算;方法
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.005
[中图分类号]R197.322 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）20-00-02
成本管理模式是一种成本管理技术的集成，通过运用一系列的成本管理方法从全局、系统的视角降低企业成本，并保障企业的核心竞争力，从而达到促进企业实现可持续发展的目的。随着医疗模式转变以及社会经济的不断发展，医疗改革工作的压力越来越大，如何在确保医院服务质量的同时转变经营方法、提高经营效率，已经成为医疗机构的重要研究课题。
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[关键词]全成本模式;医院核算;方法
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.005
[中图分类号]R197.322 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）20-00-02
成本管理模式是一种成本管理技术的集成，通过运用一系列的成本管理方法从全局、系统的视角降低企业成本，并保障企业的核心竞争力，从而达到促进企业实现可持续发展的目的。随着医疗模式转变以及社会经济的不断发展，医疗改革工作的压力越来越大，如何在确保医院服务质量的同时转变经营方法、提高经营效率，已经成为医疗机构的重要研究课题。
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