论文部分内容阅读
“数量多、规模小、发展不平衡，盈利空间消减，是目前国内电影院线的真实写照。”
2012年初，山东鲁信院线正式挂牌独立运营。至此，国内城市院线阵营从2002年院线制实施时的36个达到目前的45个。但经过10年历练，电影院线发展极不平衡，万达院线、中影星美院线等大院线如日中天，中小院线的生存处境并不乐观。“数量多、规模小、发展不平衡，盈利空间消减，是目前国内电影院线的真实写照。目前国内仍有10多个电影院线公司年票房不到1亿元，有的甚至只有几百万元，靠自身的内生性发展很难摆脱生存困境。”国家广电总局发展研究中心电影所副所长刘汉文指出。
中小电影院线激增
近两年，院线整合的呼声一直不断，山东鲁信此时入局似乎有些“不合时宜”。但在院线市场尚属“新兵”的“鲁信”，在影院投资界却已经营多年。该院线隶属山东鲁信文化传媒投资集团，背靠国有企业——山东鲁信集团。该集团前身为山东省国际信托投资公司，涉及金融服务、风险投资、实业投资等多项业务。2007年，山东鲁信文化传媒投资集团联合济南市电影公司、北京新影联影业有限公司成立了山东鲁信影城有限公司，专门从事连锁电影院的投资建设和经营管理。
2007年8月18日，山东鲁信影城有限公司的第一家影城开业。2010年之后，伴随着电影市场的繁荣和影院投资热潮到来，山东鲁信开始迅速布局，到目前为止投资影院18座，银幕113块。2011年，该公司申报成立山东鲁信院线，并于今年获批，成为山东省内第二个本土院线公司。据山东鲁信院线总经理訾涌介绍，到今年年底，山东鲁信院线影院数量预计能够达到40座，其中直投影城约20座，加盟影城约20座。“鲁信院线并非盲目入局，而是已经在这个行业打下一定基础、积累了一定品牌，才申请成立院线。
除了山东鲁信院线，近两年国内还新增了红鲤鱼数字院线、沃美电影院线、江西星河院线、内蒙古民族院线等，但这些新增的小院线很多连行业内人士都对其知之甚少；而市场上早已存在的院线成员中，也有不少实力弱小者生存艰难。据国家电影事业发展专项资金办公室的统计数据，2011年全国排名前十的院线总票房达92亿多元，占全国票房总额的70%以上。“有些小院线，全年的票房甚至不及一家有实力的大影城。”国家广电总局电影资金办公室副主任李东对此说。
院线整合：时机未到？
数量过多、两极分化严重成为国内院线市场的突出问题。“院线过多带来很多弊端。比如会增加制片方的宣传成本。一次看片会，制片方要邀请40多家院线负责人，还有不少大影院经理。此外，由于生存困难，再加上管理不规范，小院线很容易出现偷、漏、瞒报票房现象，扰乱市场秩序。”
在李东看来，目前国内“有20个院线公司足矣。”而对于如何精简，李东认为除了正常的市场兼并外，国家相关部门也可以起到一定引导作用。“首先提高院线市场的准入门槛，比如规定在全国拥有50家以上影院、单个影院平均年票房达到1000万元或者2000万元才允许成立院线。其次，鼓励院线以资金入股形式加强对旗下影院的控制，以防止影院频繁‘跳槽’。”
对此，国家广电总局电影局市场处处长周宝林表示，电影主管层面对于院线整合持积极态度，但目前尚未出台相关政策。院线审批依然按照既定方针：在地方拥有8家以上影院即可申请成立地方院线，在全国范围内拥有15家以上影院即可申请成立跨省院线。
虽然不少业内人士看好院线整合，但北京新影联院线总经理黄群飞却并不认同：“现在提整合为时尚早，因为国内影院市场还存在很大空白，每条院线都有继续生存与发展的空间，也都在寻找资金与时机发展壮大。当市场饱和，院线只有通过兼并壮大自己，到那时再提整合为时不晚。”訾涌也表示，“现在国内院线市场的竞争还很低级，格局尚未确定，山东鲁信在此时进入还有很大发展空间。”李东也指出：“不排除有强势投资人进入的可能。广东大地与金逸珠江刚刚成立之时，没人料到它们会发展得如此迅速。”
“存在即合理。”湖南潇湘院线总经理王友林如是向记者表明自己的态度。“在二三线城市和县级地区存在很多小影院，它们的票房产出能力很小，大院线不屑一顾，只能加入我们这些小院线。这正是小院线存在最重要的理由。虽然我个人认为兼并是件好事，但大院线是否愿意收编小院线旗下为数众多的小影院尚存疑。”
中小电影院线生存困局
无论整合时机是否已经来临，实力相对弱小的院线在做强做大或被收购整编之前，都要维持生存。
“我们现在面临的最大困难是片源和宣传物料的短缺。”王友林表示。由于票房产出能力小，不少制片方在宣传物品的发放上往往对小院线和小影城有所忽略，有时甚至连拷贝都不予提供。“对于制片方来说，首轮放映影院并非越多越好。小影城的票价要低于大影城，它们分流掉大影城的观众，整体票房就会降低。所以小影城有时甚至拿不到首轮放映拷贝。”李东分析说。另一方面，小影城为了节约成本大多安装1.3K放映机，制片方为了防止盗版，有些影片已不再提供1.3K的拷贝。这两方面原因造成小院线片源吃紧。
人才缺乏、资金缺乏、竞争环境激烈，也加剧了小院线面临的困境。对此，王友林呼吁，国家既然在大力发展二三线城市的电影放映市场，就应该多关注一下小影城及小院线的生存现状。
目前在全国排名第20位的浙江星光院线就经历了一段“痛苦”的历程。浙江星光院线于2002年由宁波市电影公司等股东联合成立。由于实力弱小及整体行业环境不景气，浙江星光院线成立之初生存非常艰难，甚至于2004年前后考虑过放弃。但2009年之后，行业环境改善，他们通过自身努力，目前浙江星光院线已拥有28家影院、200块银幕，2011年票房突破1亿元，并跻身全国院线排名前20。浙江星光院线总经理富海芳的经验是：一方面提高服务品质，吸收加盟影城；另一方面积极寻找资金和影院新址，促成合作。“总之要多走动、多交流，善于寻找和发现机会。”
“我认为中国未来的院线会和肯德基类似，以品牌经营和提供服务为主。其盈利点也会有新的突破。山东鲁信很看重这一市场，也会积极朝这一方向迈进。”訾涌表示。
2012年初，山东鲁信院线正式挂牌独立运营。至此，国内城市院线阵营从2002年院线制实施时的36个达到目前的45个。但经过10年历练，电影院线发展极不平衡，万达院线、中影星美院线等大院线如日中天，中小院线的生存处境并不乐观。“数量多、规模小、发展不平衡，盈利空间消减，是目前国内电影院线的真实写照。目前国内仍有10多个电影院线公司年票房不到1亿元，有的甚至只有几百万元，靠自身的内生性发展很难摆脱生存困境。”国家广电总局发展研究中心电影所副所长刘汉文指出。
中小电影院线激增
近两年，院线整合的呼声一直不断，山东鲁信此时入局似乎有些“不合时宜”。但在院线市场尚属“新兵”的“鲁信”，在影院投资界却已经营多年。该院线隶属山东鲁信文化传媒投资集团，背靠国有企业——山东鲁信集团。该集团前身为山东省国际信托投资公司，涉及金融服务、风险投资、实业投资等多项业务。2007年，山东鲁信文化传媒投资集团联合济南市电影公司、北京新影联影业有限公司成立了山东鲁信影城有限公司，专门从事连锁电影院的投资建设和经营管理。
2007年8月18日，山东鲁信影城有限公司的第一家影城开业。2010年之后，伴随着电影市场的繁荣和影院投资热潮到来，山东鲁信开始迅速布局，到目前为止投资影院18座，银幕113块。2011年，该公司申报成立山东鲁信院线，并于今年获批，成为山东省内第二个本土院线公司。据山东鲁信院线总经理訾涌介绍，到今年年底，山东鲁信院线影院数量预计能够达到40座，其中直投影城约20座，加盟影城约20座。“鲁信院线并非盲目入局，而是已经在这个行业打下一定基础、积累了一定品牌，才申请成立院线。
除了山东鲁信院线，近两年国内还新增了红鲤鱼数字院线、沃美电影院线、江西星河院线、内蒙古民族院线等，但这些新增的小院线很多连行业内人士都对其知之甚少；而市场上早已存在的院线成员中，也有不少实力弱小者生存艰难。据国家电影事业发展专项资金办公室的统计数据，2011年全国排名前十的院线总票房达92亿多元，占全国票房总额的70%以上。“有些小院线，全年的票房甚至不及一家有实力的大影城。”国家广电总局电影资金办公室副主任李东对此说。
院线整合：时机未到？
数量过多、两极分化严重成为国内院线市场的突出问题。“院线过多带来很多弊端。比如会增加制片方的宣传成本。一次看片会，制片方要邀请40多家院线负责人，还有不少大影院经理。此外，由于生存困难，再加上管理不规范，小院线很容易出现偷、漏、瞒报票房现象，扰乱市场秩序。”
在李东看来，目前国内“有20个院线公司足矣。”而对于如何精简，李东认为除了正常的市场兼并外，国家相关部门也可以起到一定引导作用。“首先提高院线市场的准入门槛，比如规定在全国拥有50家以上影院、单个影院平均年票房达到1000万元或者2000万元才允许成立院线。其次，鼓励院线以资金入股形式加强对旗下影院的控制，以防止影院频繁‘跳槽’。”
对此，国家广电总局电影局市场处处长周宝林表示，电影主管层面对于院线整合持积极态度，但目前尚未出台相关政策。院线审批依然按照既定方针：在地方拥有8家以上影院即可申请成立地方院线，在全国范围内拥有15家以上影院即可申请成立跨省院线。
虽然不少业内人士看好院线整合，但北京新影联院线总经理黄群飞却并不认同：“现在提整合为时尚早，因为国内影院市场还存在很大空白，每条院线都有继续生存与发展的空间，也都在寻找资金与时机发展壮大。当市场饱和，院线只有通过兼并壮大自己，到那时再提整合为时不晚。”訾涌也表示，“现在国内院线市场的竞争还很低级，格局尚未确定，山东鲁信在此时进入还有很大发展空间。”李东也指出：“不排除有强势投资人进入的可能。广东大地与金逸珠江刚刚成立之时，没人料到它们会发展得如此迅速。”
“存在即合理。”湖南潇湘院线总经理王友林如是向记者表明自己的态度。“在二三线城市和县级地区存在很多小影院，它们的票房产出能力很小，大院线不屑一顾，只能加入我们这些小院线。这正是小院线存在最重要的理由。虽然我个人认为兼并是件好事，但大院线是否愿意收编小院线旗下为数众多的小影院尚存疑。”
中小电影院线生存困局
无论整合时机是否已经来临，实力相对弱小的院线在做强做大或被收购整编之前，都要维持生存。
“我们现在面临的最大困难是片源和宣传物料的短缺。”王友林表示。由于票房产出能力小，不少制片方在宣传物品的发放上往往对小院线和小影城有所忽略，有时甚至连拷贝都不予提供。“对于制片方来说，首轮放映影院并非越多越好。小影城的票价要低于大影城，它们分流掉大影城的观众，整体票房就会降低。所以小影城有时甚至拿不到首轮放映拷贝。”李东分析说。另一方面，小影城为了节约成本大多安装1.3K放映机，制片方为了防止盗版，有些影片已不再提供1.3K的拷贝。这两方面原因造成小院线片源吃紧。
人才缺乏、资金缺乏、竞争环境激烈，也加剧了小院线面临的困境。对此，王友林呼吁，国家既然在大力发展二三线城市的电影放映市场，就应该多关注一下小影城及小院线的生存现状。
目前在全国排名第20位的浙江星光院线就经历了一段“痛苦”的历程。浙江星光院线于2002年由宁波市电影公司等股东联合成立。由于实力弱小及整体行业环境不景气，浙江星光院线成立之初生存非常艰难，甚至于2004年前后考虑过放弃。但2009年之后，行业环境改善，他们通过自身努力，目前浙江星光院线已拥有28家影院、200块银幕，2011年票房突破1亿元，并跻身全国院线排名前20。浙江星光院线总经理富海芳的经验是：一方面提高服务品质，吸收加盟影城；另一方面积极寻找资金和影院新址，促成合作。“总之要多走动、多交流，善于寻找和发现机会。”
“我认为中国未来的院线会和肯德基类似，以品牌经营和提供服务为主。其盈利点也会有新的突破。山东鲁信很看重这一市场，也会积极朝这一方向迈进。”訾涌表示。