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【摘 要】 随着我国经济的发展和综合国力的不断提升，社会主义市场的发展對土木工程、土木建筑的需求也在不断地的增加。然而，伴随着发展带给我们的问题也是越来越多，其中最为显著的就是土木工程管理方面的问题。土木工程管理中出现的一系列问题，对周围人民群众正常的生产生活已经产生了巨大的危害，对经济的进一步发展也形成了阻碍，土木工程的管理问题已经迫在眉睫。本文对土木工程管理的重要性进行分析，根据当代土木工程施工管理的现状，提出一些可行性的建议与措施，与大家共同探讨。
【关键词】 土木工程；管理；问题；措施
近年来，随着我国经济的发展及国民经济的提高，人们的生活水平和生活理念也越来越倾向于精神化，对住房和一些基础设施的要求也越来越高。因此，我国正逐步加强基础设施建设，在大规模进行基础建设的同时，一些管理方面的问题也逐渐显现出来。而作为国民经济的支柱产业，建筑行业的竞争压力也越来越大，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，我们就必须加强土木工程在各方面的管理，只有这样，才能保证建筑行业的稳定，才能获得更强的竞争力，才能更好的发展经济。
一、土木工程管理的重要性
事实上，要想解放生产力，就必须加强土木工程在施工、质量、现场等各方面的管理。土木工程施工是建筑工人直接从事施工活动、创造价值的场所。这个社会和市场所需要的建筑产品必须通过工人施工建造起来，也就是说，企业投入生产的各种生产元素只有通过在土木工程施工的组合才能逐步转换为生产力。建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与其管理水平密切相关。实践表明，一个建筑单位只有重视土木工程的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，从而提升企业的生产力和经济效益。
因此，现代化生产需要我们不断加强土木工程的管理。随着科学技术水平飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土木工程管理中不断涌现出一批又一批新技术、新材料、新工艺、新设备，并在实践中得到了推广应用。面对严峻的挑战，工程管理如何适应现代化大生产的需要，已成为我们建筑单位深化改革的一个重要内容。我们要适应现代化大生产的需要，就必须实现企业管理的不断现代化。企业的现代化生产发展的突出特点是将生产水平不断向专业化、协作化靠拢。实现现代化生产，就必须保证生产流水线和生产环境及操作实现规范化、科学化和标准化。所以，对土木工程的管理只有按上述标准，将管理体系科学化，规章制度完善化及管理程序严格化，才能使生产得到专业的分工与妥善的协作，才能达到现代化生产的需求。
对于建筑单位，土木工程的强化管理是提升市场竞争力的必然趋势。建筑单位要想在激烈的房地产行业竞争中生存下来，就必然要向市场提供质量优、造价合理的工程产品，而这必须要通过工人在施工现场进行建造，必须要靠土木工程的管理来保证产品的质量要求。土木工程的管理水平取决于建筑单位对市场的应变速度和在市场中的竞争力。现如今，房地产竞争逐渐呈上升趋势，开发商在招标时，不仅要对施工企业的自身条件进行审查，还要对建筑企业的管理条件和管理水准进行考察，确保企业能够保证产品质量，具有足够的履约能力。因此。土木工程的管理水平也是企业形象的另一种体现。只有提高工程管理的水平。才能大大增强企业竞争能力，扩大建筑市场占有率，才能在激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地。
二、土木工程管理中出现的问题
1、目前，大多数工程单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。所以，工程单位的岗位责任制还有待强化。
2、材料的管理存在漏洞。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%—70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。但是在一些施工现场，材料的保管往往出现漏洞。例如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等。这样的情况往往导致材料的不必要浪费，增加施工的成本压力。
3、安全问题。施工过程中会存在很多不安全因素，并且施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。所以，做好安全工作是土建施工过程中的重中之重。
三、上述问题的解决方案
1、编制合理科学的管理方案并严格组织实施
管理组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的管理组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。管理组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的管理方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制管理组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或管理方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
为避免人力资源的流失与浪费，完善土木工程管理制度，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 3、严格对材料进行管理
土木工程所用的建筑材料預算约占工程造价的60%左右，因此在施工项目的管理中，材料的管理成效将很大程度的影响到工程预算与造价。作为工程单位，在施工前，必须要对施工所需要的材料的货源进行研究调查，扩大供货信息的搜索，尽量寻找质量与价格皆优的场所，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
5、严格对施工安全进行管理
安全教育培训是安全施工管理的基础性工作，是从根本上解决人为的不安全因素的前提条件，关键是要有针对性，要注重实效。要针对不同的对象，不同的层次，采取不同形式的复合教育培训。一方面在上岗前对民工进行适当的培训，使其具备一定的安全教育知识，甚至一些有条件有资质的大企业可以建立民工培训学校，除对本公司的民工进行定期的培训外，还可以将社会上更多有志于参加建设工程的劳务人员吸收进来接受培训，特别是对于从事架设作业、电气、汽车驾驶、焊接、爆破等特殊工种的人员，进行专门的专业的训练。另一方面，加强对企业管理人员的培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习与建设工程安全生产有关法律、法规及规范性文件，增强这方面的知识，提高安全生产管理的素质，做到未雨绸缪，事故发生前能及时的寻找隐患，事故发生后能及时做好相应的处理。通过对于施工安全的培训，不断提高所有人员的自我保护意识，实现全员皆标兵的效果。
四、结束语
土木工程管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程的管理，不但可以为工程单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]刘佳.土建施工技术的要点分析[j].科技创新与应用，2012年第7期
[2]罗添明.议土建施工现场理性管理研究.建筑与工程，2010年第1期
[3]俞广宇.浅谈建筑施工的安全管理[j].中国新技术新产品，2009年第14期
【关键词】 土木工程；管理；问题；措施
近年来，随着我国经济的发展及国民经济的提高，人们的生活水平和生活理念也越来越倾向于精神化，对住房和一些基础设施的要求也越来越高。因此，我国正逐步加强基础设施建设，在大规模进行基础建设的同时，一些管理方面的问题也逐渐显现出来。而作为国民经济的支柱产业，建筑行业的竞争压力也越来越大，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，我们就必须加强土木工程在各方面的管理，只有这样，才能保证建筑行业的稳定，才能获得更强的竞争力，才能更好的发展经济。
一、土木工程管理的重要性
事实上，要想解放生产力，就必须加强土木工程在施工、质量、现场等各方面的管理。土木工程施工是建筑工人直接从事施工活动、创造价值的场所。这个社会和市场所需要的建筑产品必须通过工人施工建造起来，也就是说，企业投入生产的各种生产元素只有通过在土木工程施工的组合才能逐步转换为生产力。建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与其管理水平密切相关。实践表明，一个建筑单位只有重视土木工程的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，从而提升企业的生产力和经济效益。
因此，现代化生产需要我们不断加强土木工程的管理。随着科学技术水平飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土木工程管理中不断涌现出一批又一批新技术、新材料、新工艺、新设备，并在实践中得到了推广应用。面对严峻的挑战，工程管理如何适应现代化大生产的需要，已成为我们建筑单位深化改革的一个重要内容。我们要适应现代化大生产的需要，就必须实现企业管理的不断现代化。企业的现代化生产发展的突出特点是将生产水平不断向专业化、协作化靠拢。实现现代化生产，就必须保证生产流水线和生产环境及操作实现规范化、科学化和标准化。所以，对土木工程的管理只有按上述标准，将管理体系科学化，规章制度完善化及管理程序严格化，才能使生产得到专业的分工与妥善的协作，才能达到现代化生产的需求。
对于建筑单位，土木工程的强化管理是提升市场竞争力的必然趋势。建筑单位要想在激烈的房地产行业竞争中生存下来，就必然要向市场提供质量优、造价合理的工程产品，而这必须要通过工人在施工现场进行建造，必须要靠土木工程的管理来保证产品的质量要求。土木工程的管理水平取决于建筑单位对市场的应变速度和在市场中的竞争力。现如今，房地产竞争逐渐呈上升趋势，开发商在招标时，不仅要对施工企业的自身条件进行审查，还要对建筑企业的管理条件和管理水准进行考察，确保企业能够保证产品质量，具有足够的履约能力。因此。土木工程的管理水平也是企业形象的另一种体现。只有提高工程管理的水平。才能大大增强企业竞争能力，扩大建筑市场占有率，才能在激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地。
二、土木工程管理中出现的问题
1、目前，大多数工程单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。所以，工程单位的岗位责任制还有待强化。
2、材料的管理存在漏洞。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%—70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。但是在一些施工现场，材料的保管往往出现漏洞。例如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等。这样的情况往往导致材料的不必要浪费，增加施工的成本压力。
3、安全问题。施工过程中会存在很多不安全因素，并且施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。所以，做好安全工作是土建施工过程中的重中之重。
三、上述问题的解决方案
1、编制合理科学的管理方案并严格组织实施
管理组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的管理组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。管理组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的管理方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制管理组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或管理方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
为避免人力资源的流失与浪费，完善土木工程管理制度，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 3、严格对材料进行管理
土木工程所用的建筑材料預算约占工程造价的60%左右，因此在施工项目的管理中，材料的管理成效将很大程度的影响到工程预算与造价。作为工程单位，在施工前，必须要对施工所需要的材料的货源进行研究调查，扩大供货信息的搜索，尽量寻找质量与价格皆优的场所，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
5、严格对施工安全进行管理
安全教育培训是安全施工管理的基础性工作，是从根本上解决人为的不安全因素的前提条件，关键是要有针对性，要注重实效。要针对不同的对象，不同的层次，采取不同形式的复合教育培训。一方面在上岗前对民工进行适当的培训，使其具备一定的安全教育知识，甚至一些有条件有资质的大企业可以建立民工培训学校，除对本公司的民工进行定期的培训外，还可以将社会上更多有志于参加建设工程的劳务人员吸收进来接受培训，特别是对于从事架设作业、电气、汽车驾驶、焊接、爆破等特殊工种的人员，进行专门的专业的训练。另一方面，加强对企业管理人员的培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习与建设工程安全生产有关法律、法规及规范性文件，增强这方面的知识，提高安全生产管理的素质，做到未雨绸缪，事故发生前能及时的寻找隐患，事故发生后能及时做好相应的处理。通过对于施工安全的培训，不断提高所有人员的自我保护意识，实现全员皆标兵的效果。
四、结束语
土木工程管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程的管理，不但可以为工程单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]刘佳.土建施工技术的要点分析[j].科技创新与应用，2012年第7期
[2]罗添明.议土建施工现场理性管理研究.建筑与工程，2010年第1期
[3]俞广宇.浅谈建筑施工的安全管理[j].中国新技术新产品，2009年第14期