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与其他内地第二代接班人刚刚开始适应家族企业不同，早在十几年前，尹明善创建力帆集团之初，儿子尹喜地就加入了父亲的企业。那时他还是个在校的大学生。尹明善说，“既然他自己的意愿是放弃读书，选择开始工作，我就同意了。”
在力帆集团，尹明善的家族成员只占据了5%的职位，但都是位高权重。尹明善说，现在有些职业经理人的职业道德太成问题，“中国法制还不健全，不能很好地保护企业的商业机密和知识产权。让一个靠不住的外人掌握企业的核心机密，很危险。”——这是许多家族企业当家人的心里话。
尹明善和尹喜地两父子都喜欢看金庸的小说，凑巧的是，两个人都喜欢令狐冲这个角色，因为“有豪气”。没有办法成为大侠，看上去尹喜地也没有办法过上令狐冲那样的逍遥生活。目前，尹喜地执掌着力帆足球俱乐部的大印。由于中国足球市场多年来一直乱象横生，因此，尽管父子二人齐上阵，力帆足球俱乐部却始终是在风雨飘摇中艰难地前行。
足球无梦
与其他内地第二代接班人刚刚开始适应家族企业不同，早在十几年前，尹明善创建力帆集团之初，儿子尹喜地就加入了父亲的企业。那时他还是个在校的大学生。尹明善说，“既然他自己的意愿是放弃读书，选择开始工作，我就同意了。”
创建初期的力帆集团规模不大，尹明善就让儿子尹喜地从普通的销售人员干起。21岁的尹喜地开始在各个陌生的城市中穿梭与奔波，与各种各样的客户打交道，费尽唇舌就为把父亲生产的摩托车卖出去。
那是一段辛苦的岁月，大大小小的事情，都要年轻的尹喜地自己来解决，而也正是那段时间，给了他不可多得的实践经验。
这样的辛苦并没有持续很久，力帆抓住了社会对摩托车需求旺盛的时机，很快扩大到一定规模，这给尹喜地带来了管理力帆销售业务的机会。随后，他又在父亲的授权下管理过公司的财务。
直到这时，尹喜地还一直在父亲的羽翼下默默地工作，没有人真正知道这个“尹大公子”。随着力帆集团的逐渐壮大，当力帆旗下的摩托车厂数量达到5家时，尹明善将其中的3家厂交给儿子尹喜地来打理。但是老尹发现，小尹总显得有些“心不在焉”，尹明善也只好另外物色了一个厂长辅佐小尹。
知子莫若父。尹明善的心里明白，儿子的兴趣不在摩托车上。终于，尹喜地等到了机会。
2000年，原甲A前卫寰岛俱乐部由于各种原因，在经营中出现了问题，急需“输血”。老尹看准了这个机会，在当年8月从寰岛集团手中以5580万元的价格收购了前卫寰岛俱乐部，并于当年11月12日重新挂牌。
力帆足球俱乐部甫一组建完毕，就在足球界引发了一场不小的“地震”。
原俱乐部的总经理程鹏辉在尹氏父子的“逼宫”下，最终选择了远走高飞。
原来，力帆在入主俱乐部后，对整个俱乐部的管理层结构进行了大幅度地调整，空降了10名力帆集团的人员。此外，在教练员的问题上，尹家父子也与程鹏辉产生了一些误会。同时，由于程鹏辉对力帆“家族势力培养”的做法十分不满意，所以拂袖而去。
在程鹏辉“撤退”后，尹喜地最初的职务是力帆队代总经理。
上任伊始，尹喜地斗志昂扬。在2000年一次罕有的接受媒体采访中，尹喜地透露，力帆集团把足球当成一个产业和品牌来经营，要把俱乐部做成一个百年俱乐部。
但是中国足球每况愈下的生存环境，让尹喜地的宏伟计划不断受挫。2003年，力帆冲超失败，依靠买入云南红塔资源的壳跻身中超，又在2004－2005年两个赛季中垫底中超，后因中国足协取消升降级得以存活中超。从2004年到2006年三年中，重庆力帆队一共只获得了9场的胜利。
足球是尹氏父子心中永远的梦。曾经，他们一度想依托俱乐部促使力帆上市，但在几年的沉浮之后，他们彻底死心了。
接班人还不确定
2007年初，力帆集团进行了一次资本的内部分配，足球俱乐部被划归到尹喜地名下。
至此，尹喜地不仅是力帆足球俱乐部的董事长，还负责力帆集团的房地产和期货业务。
资产重组之后，尹喜地可以不受约束地管理俱乐部了。目前，力帆俱乐部从老板到总经理、主教练，都是清一色的30岁左右的年轻人。
经过几年的洗礼，尹喜地已经没有了最初的浮躁，开始踏实地带领力帆在中甲中寻找自己的位置。上个赛季的被迫降级，反而让力帆队在中甲联赛逐渐恢复了自己的身体机能。从赛季初的垫底，到赛程过半的排名前五，尹喜地正在努力地实现父亲的“中超梦”。
尽管现在尹喜地已经能够独当一面，但显然，尹明善才是整个力帆集团毋庸置疑的灵魂人物。即使现在，打开力帆足球俱乐部的官方网站首页，“尹明善球经”五个字也赫然在目。
按照常理，作为尹明善唯一的儿子，尹喜地应该是力帆集团的不二接班人选。但是至今，年满68岁的尹明善尚未正式宣布接班人的问题。
原来，尹喜地是尹明善与前妻的儿子。尹明善还有一个年满18岁的女儿正在国外求学，她是尹明善与第二任妻子陈巧凤唯一的孩子。
在力帆的核心管理层中，尹氏家族的成员只有两名，按比例计算还不到5%。但财务总监是尹明善现在的太太陈巧凤。通常来说，企业创始人的第二任妻子，极有可能成为影响家族企业权力交接的一个变数。
尹明善对自己企业继承人的要求，首先是“人格好”，“其他的本事则是可以培养的”。在他眼中，儿子“今天看来还可以，只是没那么勤奋，醒悟得晚，没有‘天降大任于斯人也’的感觉。”
力帆是尹明善的心血，尹明善希望自己的第二代也能用同样的心来对待力帆。看到很多民企的第二代过着挥霍无度地生活，尹明善对两个孩子的金钱做出了严格的限制：“我儿子用钱也需要有严格的度。谁用钱用到动了企业筋骨，都是绝对不允许的。因为这是我们安身立命之地。就像你多摘枝花可以，多摘个果子也可以，但你绝对不能伤它的树干和树根。”
对于小小年纪就在国外的女儿，尹明善同样也做出了限制：“用钱可能比一般的小孩要多些，但是也不会太多，还是有控制的。”尹明善说，女儿在寄宿学校里，住在学校，穿校服，通常不会因为家庭条件好就乱花钱。
尹明善期望把力帆做成一个“全球化的企业”，这也是他将女儿送出国的原因。
自从女儿去了英国以后，尹明善每年也要去英国一两次。尹明善送给女儿的礼物，有的时候比较贵重，但有的时候简单到只是一本书。这是因为“女儿的口语没有问题，但是词汇量还比较薄弱，所以买一些书，给她寄过去”。
“我是她的后盾，什么事情都可以指望。”看得出，尹明善对女儿是疼爱有加的。
谈及接班人的问题时，尹明善这样回答说，“目前，我希望儿女能继承家业，具体是谁还不能确定；如果不能，也可以由家族以外的人继承，儿女当股东就可以。”
在力帆集团，尹明善的家族成员只占据了5%的职位，但都是位高权重。尹明善说，现在有些职业经理人的职业道德太成问题，“中国法制还不健全，不能很好地保护企业的商业机密和知识产权。让一个靠不住的外人掌握企业的核心机密，很危险。”——这是许多家族企业当家人的心里话。
尹明善和尹喜地两父子都喜欢看金庸的小说，凑巧的是，两个人都喜欢令狐冲这个角色，因为“有豪气”。没有办法成为大侠，看上去尹喜地也没有办法过上令狐冲那样的逍遥生活。目前，尹喜地执掌着力帆足球俱乐部的大印。由于中国足球市场多年来一直乱象横生，因此，尽管父子二人齐上阵，力帆足球俱乐部却始终是在风雨飘摇中艰难地前行。
足球无梦
与其他内地第二代接班人刚刚开始适应家族企业不同，早在十几年前，尹明善创建力帆集团之初，儿子尹喜地就加入了父亲的企业。那时他还是个在校的大学生。尹明善说，“既然他自己的意愿是放弃读书，选择开始工作，我就同意了。”
创建初期的力帆集团规模不大，尹明善就让儿子尹喜地从普通的销售人员干起。21岁的尹喜地开始在各个陌生的城市中穿梭与奔波，与各种各样的客户打交道，费尽唇舌就为把父亲生产的摩托车卖出去。
那是一段辛苦的岁月，大大小小的事情，都要年轻的尹喜地自己来解决，而也正是那段时间，给了他不可多得的实践经验。
这样的辛苦并没有持续很久，力帆抓住了社会对摩托车需求旺盛的时机，很快扩大到一定规模，这给尹喜地带来了管理力帆销售业务的机会。随后，他又在父亲的授权下管理过公司的财务。
直到这时，尹喜地还一直在父亲的羽翼下默默地工作，没有人真正知道这个“尹大公子”。随着力帆集团的逐渐壮大，当力帆旗下的摩托车厂数量达到5家时，尹明善将其中的3家厂交给儿子尹喜地来打理。但是老尹发现，小尹总显得有些“心不在焉”，尹明善也只好另外物色了一个厂长辅佐小尹。
知子莫若父。尹明善的心里明白，儿子的兴趣不在摩托车上。终于，尹喜地等到了机会。
2000年，原甲A前卫寰岛俱乐部由于各种原因，在经营中出现了问题，急需“输血”。老尹看准了这个机会，在当年8月从寰岛集团手中以5580万元的价格收购了前卫寰岛俱乐部，并于当年11月12日重新挂牌。
力帆足球俱乐部甫一组建完毕，就在足球界引发了一场不小的“地震”。
原俱乐部的总经理程鹏辉在尹氏父子的“逼宫”下，最终选择了远走高飞。
原来，力帆在入主俱乐部后，对整个俱乐部的管理层结构进行了大幅度地调整，空降了10名力帆集团的人员。此外，在教练员的问题上，尹家父子也与程鹏辉产生了一些误会。同时，由于程鹏辉对力帆“家族势力培养”的做法十分不满意，所以拂袖而去。
在程鹏辉“撤退”后，尹喜地最初的职务是力帆队代总经理。
上任伊始，尹喜地斗志昂扬。在2000年一次罕有的接受媒体采访中，尹喜地透露，力帆集团把足球当成一个产业和品牌来经营，要把俱乐部做成一个百年俱乐部。
但是中国足球每况愈下的生存环境，让尹喜地的宏伟计划不断受挫。2003年，力帆冲超失败，依靠买入云南红塔资源的壳跻身中超，又在2004－2005年两个赛季中垫底中超，后因中国足协取消升降级得以存活中超。从2004年到2006年三年中，重庆力帆队一共只获得了9场的胜利。
足球是尹氏父子心中永远的梦。曾经，他们一度想依托俱乐部促使力帆上市，但在几年的沉浮之后，他们彻底死心了。
接班人还不确定
2007年初，力帆集团进行了一次资本的内部分配，足球俱乐部被划归到尹喜地名下。
至此，尹喜地不仅是力帆足球俱乐部的董事长，还负责力帆集团的房地产和期货业务。
资产重组之后，尹喜地可以不受约束地管理俱乐部了。目前，力帆俱乐部从老板到总经理、主教练，都是清一色的30岁左右的年轻人。
经过几年的洗礼，尹喜地已经没有了最初的浮躁，开始踏实地带领力帆在中甲中寻找自己的位置。上个赛季的被迫降级，反而让力帆队在中甲联赛逐渐恢复了自己的身体机能。从赛季初的垫底，到赛程过半的排名前五，尹喜地正在努力地实现父亲的“中超梦”。
尽管现在尹喜地已经能够独当一面，但显然，尹明善才是整个力帆集团毋庸置疑的灵魂人物。即使现在，打开力帆足球俱乐部的官方网站首页，“尹明善球经”五个字也赫然在目。
按照常理，作为尹明善唯一的儿子，尹喜地应该是力帆集团的不二接班人选。但是至今，年满68岁的尹明善尚未正式宣布接班人的问题。
原来，尹喜地是尹明善与前妻的儿子。尹明善还有一个年满18岁的女儿正在国外求学，她是尹明善与第二任妻子陈巧凤唯一的孩子。
在力帆的核心管理层中，尹氏家族的成员只有两名，按比例计算还不到5%。但财务总监是尹明善现在的太太陈巧凤。通常来说，企业创始人的第二任妻子，极有可能成为影响家族企业权力交接的一个变数。
尹明善对自己企业继承人的要求，首先是“人格好”，“其他的本事则是可以培养的”。在他眼中，儿子“今天看来还可以，只是没那么勤奋，醒悟得晚，没有‘天降大任于斯人也’的感觉。”
力帆是尹明善的心血，尹明善希望自己的第二代也能用同样的心来对待力帆。看到很多民企的第二代过着挥霍无度地生活，尹明善对两个孩子的金钱做出了严格的限制：“我儿子用钱也需要有严格的度。谁用钱用到动了企业筋骨，都是绝对不允许的。因为这是我们安身立命之地。就像你多摘枝花可以，多摘个果子也可以，但你绝对不能伤它的树干和树根。”
对于小小年纪就在国外的女儿，尹明善同样也做出了限制：“用钱可能比一般的小孩要多些，但是也不会太多，还是有控制的。”尹明善说，女儿在寄宿学校里，住在学校，穿校服，通常不会因为家庭条件好就乱花钱。
尹明善期望把力帆做成一个“全球化的企业”，这也是他将女儿送出国的原因。
自从女儿去了英国以后，尹明善每年也要去英国一两次。尹明善送给女儿的礼物，有的时候比较贵重，但有的时候简单到只是一本书。这是因为“女儿的口语没有问题，但是词汇量还比较薄弱，所以买一些书，给她寄过去”。
“我是她的后盾，什么事情都可以指望。”看得出，尹明善对女儿是疼爱有加的。
谈及接班人的问题时，尹明善这样回答说，“目前，我希望儿女能继承家业，具体是谁还不能确定；如果不能，也可以由家族以外的人继承，儿女当股东就可以。”