【摘 要】
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实践背景rn机关部门传统绩效考核存在缺陷rn目前,大中型施工企业大多都设置有总部职能部门,其职能是负责监督、管理所属单位经营情况,审核重大项目,筹划所属单位人力资源配置
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实践背景rn机关部门传统绩效考核存在缺陷rn目前,大中型施工企业大多都设置有总部职能部门,其职能是负责监督、管理所属单位经营情况,审核重大项目,筹划所属单位人力资源配置以及为所属单位提供各种指导和服务等.对这些职能部门人员的绩效考核,不能等同于一般形式的绩效考核,它有许多自身的特点,其考核指标的设计也有别于其他类型考核指标的设计.rn机关职能部门绩效考核的特点是职能部门人员的工作与直接经济效益的产生相关性不大.作为参谋部门,职能部门的人员一般相对远离利润中心,其工作成果虽然可以间接影响企业效益,但与创造企业利润没有直接关联.这种工作职能决定了在绩效考核时,很难采用具体的经营、财务指标对其进行考评.
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