随着地方经济的快速发展，城市建设任务日益艰巨，一方面要求城建重点工程建设更适应市场经济客观规律和发展要求；另一方面在一定程度上受到宏观调控以及施工环境等一些不确定因素的影响，必须积极创新项目管理模式，激活城市建设新动力。而群众性劳动竞赛活动正是调动和发挥职工积极性、创造性，在生产建设和发展中建功立业，促进生产任务完成和提高经济效益的重要途径。如何保持重点工程劳动竞赛的活力和吸引力，把创新贯穿到劳动竞赛中去，为项目建设注入新活力，促进重点工程改革创新，是建设部门工会组织探索和实践的课题。现结合实践，对创新开展重点工程劳动竞赛谈几点认识。
　　一、用新的思维指导竞赛
　　开展劳动竞赛的目是使劳动竞赛这一活动真正成为职工施展才能、创造业绩的舞台，通过竞赛把单位的中心工作任务化为职工的自觉行动，促进重点工程建设和单位的全面发展。一方面，要引入竞争意识。劳动竞赛的开展正是检验干部职工能力和水平的标尺，鞭策干部职工不断学习和进步的动力。通过竞赛，才能让干部职工意识到只有立足岗位，刻苦钻研，才能在竞争中脱颖而出，才能真正成为城市建设的排头兵。另一方面，要强化学习理念。在知识更新迅速的时代，只有不断加强学习，才能社会发展和城市建设各项工作的需要。特别是近年来，主城区道路建设快速发展，对工程建设专业人才和专业技术的要求日益提高。因此，要把“创建学习型组织，争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次的要求，营造浓厚的学习氛围，引导干部职工学习工程建设和管理领域的新知识、新技术，新材料、新工艺，不断提高自身素质和岗位竞争力，为重点工程建设贡献更大的力量。
　　二、用新的內容充实竞赛
　　一是要突出科技创新。科学技术是第一生产力，城建重点工程建设也越来越多地融入了科技创新的内容，特别是随着新材料、新技术的广泛使用，针对建设质量提升的一系列科研攻关的开展，劳动竞赛已不再是比投入、比设施、比环境、比场面的大会战的方式，已经从 “比体力”的劳动型转向了“比技术” 的创新型竞赛。二是要突出单位文化。单位文化是单位在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，开展劳动竞赛的本质特性是充分调动广大员工的劳动积极性、主动性和创造性，动员和依靠广大员工为促进企业改革与发展贡献力量。通过劳动竞赛的这种形式，劳动竞赛只有要突出单位文化建设，才能充分体现和尊重广大员工的劳动，把员工本身的潜能充分挖掘出来，发挥好，利用好，更加激发员工的荣誉心、求胜心和进取心，在干部职工之间形成比精神、比能力、比干劲、比贡献的局面。三是要突出岗位特色。开展劳动竞赛活动要以岗位为竞赛的基点，要把重点工程建设工作的各个环节动员起来，鼓励干部职工学新知识、新技能，增强大局意识、敬业意识，提高技能水平和工作能力。特别是以项目管理创新、工程技术创新为重点，引导干部职工发挥聪明才智，努力化解施工管理、技术、安全、质量等方面的难题。四是要突出灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多角度、多类型、多渠道，竞赛活动的范围可以涉及到各个层次和各个方面，形成从施工环节到内部管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。
　　三、以新的模式组织竞赛
　　劳动竞赛最基本的特点在于群众性，创新重点工程劳动竞赛组织模式，必须突出吸引力强和针对性强的竞赛活动上，根据实际情况，灵活地组织一列小的分项竞赛融会于整个竞赛之中。 一是同工种间的竞赛，便于同行之间相互学习、相互交流；二是夺魁式竞赛，适应职工的荣誉心理，组织技术表演、创最优水平，选最佳成绩，促进技术发展，提高职工素质；三是台阶式竞赛，把单位原有水平、同行业中的最佳水平、国内最先进水平，分为几个档次，确定不同的竞赛目标，激励职工奋发向上，攀登进取；四是攻关式竞赛，发挥集体智慧，集中目标，对建设中的某一课题、难题展开攻关；五是自选式竞赛，由职工根据本部门或岗位的实际自选项目、自选对手和目标，体现自愿的原则；六是合同式竞赛，签订合同，把一定时期内合同双方所承担的任务和应得利益明确下来。
　　四、以新机制提升竞赛活动水平和实效
　　一是完善机制。建立健全领导机制，成立由工会牵头，有关职能部门参与的工作机构，负责活动项目的组织、协调和日常检查、考核，做到专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位。要建立严格的考核、评价机制，对检查中发现的问题采取督促整改，通报批评等办法，促其重视劳动竞赛活动。同时，要完善激励机制，建立健全奖勤罚懒制度，对在竞赛活动中涌现出的优秀集体和先进个人，进行表彰奖励。二是把握过程。劳动竞赛是一个动态的过程，每项竞赛活动的开展都有一个组织发动阶段、进行阶段、总结表彰奖励阶段，这就要求开展劳动竞赛必须进行全过程筹划、全过程管理。要跟踪竞赛的全过程，深入生产竞赛现场，注意信息反馈，倾听各方面的意见和建议，不断发现问题和解决问题，抓好动态管理，才能使竞赛活动扎实开展，见到实效。三是建好阵地。一要采取措施从政策和资金上重点扶持和帮助，为劳动竞赛活动深入开展创造基本条件。二是要加大阵地建设，在单位本部和各项目部现场为劳动练赛提供必要的条件和场所。三是要利用互联网平台，采用网络学习、网上论坛、建立网络交流群组等方式，为基层工会组织实现网络化管理探索出新的模式。四是选树典型。及时总结推广先进经验和做法，通过选树典型，激励一线职工和创造性地开展工作，积极营造劳动竞赛的品牌效应。
　　一是竞赛目标要由速度向效益转变。改变以往竞赛盯紧数字和速度的特点，向质量、技能、安全、效益、规范、精细、健康等综合目标的评价转变，注重岗位规范操作、提升综合效益和核心竞争能力。二是在竞赛考核内容上抓住重点工程建设中的难点和关键环节，重点部暑、重点安排、重点落实、重点检查，组织技术骨干队伍，以攻关克难为目标，运用新技术、开展技术革新改造，推动科技进步，为项目攻坚铺路架桥，为提升重点工程建设水平奠定基础。三是激励机制由以物质奖励为主、精神奖励为辅向精神物质并重转变，通过适度激励为工程建设注入无限的活力和新的生命力。