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【摘 要】 随着 “大众创业万众创新”时代的发展，成立了一大批创新型企业。因此在此背景下，创新型企业如何适应当今时代的发展需要，并根据企业自身所具有的特点，制定相应的商业发展战略，积极构建新的商业模式，形成企业自身独特的优势，将新的商业模式融入到社会的生产体系中去，从而达到为客户和企业自身创造一定的价值的目的。
【关键词】 创新型 企业 商业模式 构建 对策研究
引 言
商业模式作为企业竞争当中最高的形态 ，它的企业的发展与存亡之间具有密切的联系。技术创新为企业带来了一定的商业发展前景和机会，经济手段上的不断改进也为企业的发展带来了新的生机与活力，[1]随着互联网等高科技的不断发展，将信息和管理技术与企业的商业模式发展之间紧密的融合在一起，这也是当前信息化时代的必然形势，也是现代商业模式的基本要求。在当前的形势下，创新型企业商业模式的构建也同样重要，不仅需要企业积极寻找自身的竞争优势，来应对全新的竞争局面，同时也为企业的发展指明了前进的方向，为企业的发展提供了源源不断的动力源泉。
一、创新型企业商业模式构建的意义和相应的特征
创新型企业商业模式构建的意义：从一定的意义上来说，如果企业想在同行业的竞争中占有一席之地，并最终成为同行业之中的翘楚，那么首先最为关键的一步就是进行科学的商业模式的创新和构建，并进一步对商业模式的构建确立可行性的目标，加紧对企业自身的商业模式创新与构建的策略反应和优化，并对企业发展过程中所产生的不利因素进行详细的分析。[2]针对这些不利因素展开调查研究，对创新型企业的的商业模式构建中出现的问题进行纠正，并采取相应的改进措施，积极扩大企业的收益空间，从而保证促进企业能够得到长期稳定的发展。[3]在此基础上，企业商业模式如果想获得一定的发展，必须从企业的长期稳定发展作为目标，不断地提升企业自身所具有的竞争能力。其次，创新型商业模式构建作为企业创造价值的重要逻辑标准，并引导企业在发展的过程中实现一定的盈利，在对企业经营的过程中，需要建立一个具有核心竞争力的运行系统，通过沟通企业内部各个环节的共同合作，来完成企业内部协调运作并发展的重要范式。企业在创新改革的道路上不断地改进商业发展模式，并在其发展的基础上，积极采取切实可行的商业发展模式，为企业创造一定的创新模式，从而实现创新性价值的重要形式，对于企业的发展具有十分积极的推进意义。
创新型企业商业模式创新下所具有的特征：首先，创新型企业商业发展模式构建中最为重要的一点便是重视企业的客户资源，客户资源在创新型的企业商业模式构建中具有关键的作用，它作为商业模式的基础[4]在经济模式中，只要企业本身的客户不会抛弃企业的发展，并始终对企业持有信任的态度，那么企业的发展并会得到认可，并在此基础上得到稳定的发展，在创新型企业商业模式构建的过程中，企业就客户分析其需求，并做到从根本上对企业的商业模式构建进行设计。其次，具有明确的差异性特点，这种差异性指的是创新型企业商业模式和传统的模式之间具有明显的区别，同时由于其自身的创新性，具有被竞争对手很难模仿的特点，这同样也是创新型企业商业模式构建的最为重要的特征。与此同时，创新型企业模式构建上具有更加明确的价值主张。创新型的商业模式在构建的过程中大多具有十分明确的价值目标，并相应地采取目标管理的战略，尽量避免在创新型企业商业模式构建的过程中出现因为目的不明确而产生的问题。最后最为关键的一点在于，需要对运行机制进行调解，使其更为系统性、协调性。在一定的意义上来说，创新型企业商业模式的构建需要将各个环节、各个要素统一起来，并共同构成一个整体的模式，其中，所购建而成的商业模式十分注重各个要素之间的协调性的特征，同时包括模式内部各个要素之间的整合与价值目标之间的协调性的建成。
二、创新型企业商业模式构建过程中出现的矛盾
其一，创新型企业商业模式构建的过程中很可能会出现不能体现商业模式的关键性作用。企业在正常运营的过程中，往往会忽略商业模式构建之中所具有的关键作用，我国企业在发展的过程中会出现厚此薄彼的现象，并一贯追求经济效益的提升。企业商业模式所具有的主导地位很容易被企业的经济效益冲昏头脑， 从而导致整个市场过分追求经济效益，这种过分的经济追求，导致消费者和企业之间产生一定的之间存在不公平的交易现象出现，最终将会导致整个企业面对市场经营状况出现崩溃。
其二，对于创新型企业商业模式构建的定义模糊不清。对创新型企业商业模式构建进行定义，无非是从整个企业的角度出发，并针对目的、处理过程或者结果进行探究。但是从整体上来看，我国的现代企业仍然处于发展的过程中，对于商业模式尚未给出一个明确的定义，因此导致企业自身无法从实际的情况下去贴近商业模式的构建，商业自身的发展同樣受到一定的局限性。[5]商业模式在自身的发展和购建上所涵盖的内容十分广泛，因此，对创新型企业商业模式进行购建同样十分繁琐、艰难。
其三，创新型企业商业模式构建过程中对于商业模式的认识不到位。在一定的意义上来说，企业商业模式在构建的过程中，和发展战略存在着一定的差别，其中，创新型企业商业模式作为一种新的发展方式和方向，能够达到不断促进企业商业模式的构建的目的，同时还可以对市场的竞争力有所增加，从而提高企业的经济效益。如果企业对于创新型商业模式的构建存在含糊不清的情况，那么将会导致企业自身在发展的眼光上受到一定的限制，企业将会呈现一种不健康的发展态势，最终导致企业内部出现结构不协调的情况。
三、创新型企业商业模式构建过程中所存在的创新型思路
其一，企业商业模式的构建在创新型的态势下，具有为使用者寻求最大的利益的重要目的。创新型企业商业模式的构建，需要结合企业商业模式的创新性的特点，在创新工作中应该尽量关注一些受到客户关注和欢迎的产品。积极创新，寻找新的机会并切实把握住改革创新的新机遇，从而达到为用户创造更大利益的目的。 其二，不断地探究“为什么”。企业商业模式在创新型的基础上不断对产品设计和生产运作的概念进行分析。其中企业要根据自己的优势，积极寻求在不断变化的市场大环境机制下的新的竞争优势，在一定的意义上来说，创新商业模式，就需要不断地探索和研究为什么。
其三，不能忽视对手所具有的弱点。创新型企业商业模式构建的过程中，尽量看准对手自身所具有的弱点，并针对对手的弱点进行逐一攻破，这样才能够为企业商业模式构建的过程中提供更多竞争优势的机会。那么，在这个过程中，就需要对对手的弱点进行清晰的了解，并对企业自身的产品和竞争对手的产品进行对比，积极寻求对方的产品的弱点，并将其作为突破口，这样就能为企业在竞争过程中提供更多线索和机会，从而为企业在商业模式构建的过程中对企业的定价和成本的构成两个方面提供了优势。
其四，对企业的经营职能性方面具有的差异相应的强化。企业在竞争机制中，如果企业与竞争对手之间在自身的人力、物力都相差不多，同样可以获得一定的竞争优势。[6]企业需要做的就是提前确定好什么因素才能提高市场占有率及盈利能力，并根据此项因素对企业的资源进行重新的分配，只有通过这种方式，才能实现对企业资源分配的最大化。
四、创新型企业商业模式构建的对策分析
其一，加强企业自身的管理和技术模式方面的创新。对于一个企业而言，资源设备占有十分重要的作用。[7]企业商业模式的构建与创新，都需要对企业构架进行一定的梳理。其中，主要包括对企业的高科技人才进行分类，使其能够真正对企业发挥出自身的作用，并对企业的资源进行重新整合，对设备器材进行重新的安排，从而建立起一套有序地企业框架，保障企业商业模式的构建能够得以全面可持续发展。与此同时，如果创新型企业商业模式的构建没有技术方面的支撑，那么企业商业模式的构建将会成为空谈，其中，技术在企业商业模式构建过程中具有十分关键的作用，它是创新的根本条件。企业注重创新的重要性，对于一个企业在自身的发展过程中，具有一定的促进作用。在此基础上，技术创新和加强企业的管理就显得尤为必要。
其二，积极加强营销管理。在创新型企业商业模式构建的过程中，对企业的产品的销售前景进行预先评估，产品在制造的过程中，需要对充分考虑消费者的需求，确保产品在投入市场之后能够引起消费者的广泛认可，那么营销管理在市场的运作机制中就具有十分重要的作用。在市场经济的过程中，营销管理对于企业的发展起到了重要的引导的作用。营销管理主要包括对于产品的销售情况的预测，事先对消费者的需求进行市场评估和调研，并对产品的推出加大宣传力度，拓宽产品的销售渠道，营销管理方面的创新模式构建从一定的意义上来说，满足了现代的市场经济模式的基本要求。
其三，对创新型企业商业模式的构建的价值网络模式进行一定的强化。企业在进行模式构建的过程中，需要考慮到企业自身的产品的质量、产品的销售渠道和相应的支持体系等企业的元素。同样还包括企业的经营环境的好坏和供应体系等外部的元素，并从企业商业模式构建的层次上去思考，通过使用开放性的商业合作机制和超企业边界的商业模式来构建价值网络模式，同样可以达到实现企业自身价值的重要的作用，为企业自身的发展和创新型企业商业模式构建提供一定的基础。
其四，对企业商业模式的构建进行有效的改进，一个企业发展好坏与否，不仅需要对企业的服务模式进行相应的改进，同样地，服务质量的好坏，也对商品的高度起到了一定的决定性作用，服务质量的好坏，同样对商品的品味具有一定的影响。服务模式方面的创新，旨在满足消费者对产品的期望值，从而促进服务在产品的价值中占有较大的比重，并真正考虑到产品在服务中所具有的重要作用。积极为企业的产品寻求新的市场并在此基础上探索新的利益环节。因此，在企业对商业模式进行构建的过程中，对于产品的设计上应该从消费者的期望值作为出发点和落脚点，融入最新的美学观念，满足消费者对自身对于产品的需求，保证使消费者的期望不落空，并尽量减少消费者自身的困扰。在这种创新型的企业模式的构建过程中，企业如果想从根本上实现自身的模式构建的创新，那么其中最为重要的一点就是提高自身的顾客服务支持的体系的服务质量。
结 语
商业模式的创新对于创新型企业的成长和发展具有十分重要的作用，商业模式创新在企业的经营者和消费者之间具有连接纽带的作用，对于企业在市场经济的推动作用，具有十分重要的意义。企业商业模式构建为企业带来了全新的希望，同样为市场经济的作用带来了全新的机遇。其中，企业发展的过程中，需要不断地改革和创新，同时，还需要结合消费者对企业产品的期望值的满足，在如今经济竞争十分激烈的条件下，企业要想站稳脚跟，就需要在创新型企业商业模式构建上下功夫。
【参考文献】
[1] 周济谱.关于现代企业商业模式创新的契合元素[J].技术经济，2014.
[2] 张赫挺.商业模式研究现状及其发展综述[J].经济研究导刊，2014.
[3] 任宗强.基于创新网络协同提升企业创新能力的机制与规律研究[D].浙江大学， 2015
[4] 蔡志刚.通化市医药产业集群竞争力研究[D].吉林大学，2016.
[5] 尹苗苗.创业导向、投机导向对资源获取的影响研究：组织学习的中介作用[D].吉林大学，2015
[6] 刘炳春.服务型制造网络协调机制研究[D].天津大学，2016.
[7] 邹习文.海尔倒金字塔管理模式的实践与理论研究[D].中国科学技术大学，2015.
作者简介：荀海鹏（1981.05-），男，汉族，山西晋中，讲师，硕士，主要从事工商管理、创新创业教育。
【关键词】 创新型 企业 商业模式 构建 对策研究
引 言
商业模式作为企业竞争当中最高的形态 ，它的企业的发展与存亡之间具有密切的联系。技术创新为企业带来了一定的商业发展前景和机会，经济手段上的不断改进也为企业的发展带来了新的生机与活力，[1]随着互联网等高科技的不断发展，将信息和管理技术与企业的商业模式发展之间紧密的融合在一起，这也是当前信息化时代的必然形势，也是现代商业模式的基本要求。在当前的形势下，创新型企业商业模式的构建也同样重要，不仅需要企业积极寻找自身的竞争优势，来应对全新的竞争局面，同时也为企业的发展指明了前进的方向，为企业的发展提供了源源不断的动力源泉。
一、创新型企业商业模式构建的意义和相应的特征
创新型企业商业模式构建的意义：从一定的意义上来说，如果企业想在同行业的竞争中占有一席之地，并最终成为同行业之中的翘楚，那么首先最为关键的一步就是进行科学的商业模式的创新和构建，并进一步对商业模式的构建确立可行性的目标，加紧对企业自身的商业模式创新与构建的策略反应和优化，并对企业发展过程中所产生的不利因素进行详细的分析。[2]针对这些不利因素展开调查研究，对创新型企业的的商业模式构建中出现的问题进行纠正，并采取相应的改进措施，积极扩大企业的收益空间，从而保证促进企业能够得到长期稳定的发展。[3]在此基础上，企业商业模式如果想获得一定的发展，必须从企业的长期稳定发展作为目标，不断地提升企业自身所具有的竞争能力。其次，创新型商业模式构建作为企业创造价值的重要逻辑标准，并引导企业在发展的过程中实现一定的盈利，在对企业经营的过程中，需要建立一个具有核心竞争力的运行系统，通过沟通企业内部各个环节的共同合作，来完成企业内部协调运作并发展的重要范式。企业在创新改革的道路上不断地改进商业发展模式，并在其发展的基础上，积极采取切实可行的商业发展模式，为企业创造一定的创新模式，从而实现创新性价值的重要形式，对于企业的发展具有十分积极的推进意义。
创新型企业商业模式创新下所具有的特征：首先，创新型企业商业发展模式构建中最为重要的一点便是重视企业的客户资源，客户资源在创新型的企业商业模式构建中具有关键的作用，它作为商业模式的基础[4]在经济模式中，只要企业本身的客户不会抛弃企业的发展，并始终对企业持有信任的态度，那么企业的发展并会得到认可，并在此基础上得到稳定的发展，在创新型企业商业模式构建的过程中，企业就客户分析其需求，并做到从根本上对企业的商业模式构建进行设计。其次，具有明确的差异性特点，这种差异性指的是创新型企业商业模式和传统的模式之间具有明显的区别，同时由于其自身的创新性，具有被竞争对手很难模仿的特点，这同样也是创新型企业商业模式构建的最为重要的特征。与此同时，创新型企业模式构建上具有更加明确的价值主张。创新型的商业模式在构建的过程中大多具有十分明确的价值目标，并相应地采取目标管理的战略，尽量避免在创新型企业商业模式构建的过程中出现因为目的不明确而产生的问题。最后最为关键的一点在于，需要对运行机制进行调解，使其更为系统性、协调性。在一定的意义上来说，创新型企业商业模式的构建需要将各个环节、各个要素统一起来，并共同构成一个整体的模式，其中，所购建而成的商业模式十分注重各个要素之间的协调性的特征，同时包括模式内部各个要素之间的整合与价值目标之间的协调性的建成。
二、创新型企业商业模式构建过程中出现的矛盾
其一，创新型企业商业模式构建的过程中很可能会出现不能体现商业模式的关键性作用。企业在正常运营的过程中，往往会忽略商业模式构建之中所具有的关键作用，我国企业在发展的过程中会出现厚此薄彼的现象，并一贯追求经济效益的提升。企业商业模式所具有的主导地位很容易被企业的经济效益冲昏头脑， 从而导致整个市场过分追求经济效益，这种过分的经济追求，导致消费者和企业之间产生一定的之间存在不公平的交易现象出现，最终将会导致整个企业面对市场经营状况出现崩溃。
其二，对于创新型企业商业模式构建的定义模糊不清。对创新型企业商业模式构建进行定义，无非是从整个企业的角度出发，并针对目的、处理过程或者结果进行探究。但是从整体上来看，我国的现代企业仍然处于发展的过程中，对于商业模式尚未给出一个明确的定义，因此导致企业自身无法从实际的情况下去贴近商业模式的构建，商业自身的发展同樣受到一定的局限性。[5]商业模式在自身的发展和购建上所涵盖的内容十分广泛，因此，对创新型企业商业模式进行购建同样十分繁琐、艰难。
其三，创新型企业商业模式构建过程中对于商业模式的认识不到位。在一定的意义上来说，企业商业模式在构建的过程中，和发展战略存在着一定的差别，其中，创新型企业商业模式作为一种新的发展方式和方向，能够达到不断促进企业商业模式的构建的目的，同时还可以对市场的竞争力有所增加，从而提高企业的经济效益。如果企业对于创新型商业模式的构建存在含糊不清的情况，那么将会导致企业自身在发展的眼光上受到一定的限制，企业将会呈现一种不健康的发展态势，最终导致企业内部出现结构不协调的情况。
三、创新型企业商业模式构建过程中所存在的创新型思路
其一，企业商业模式的构建在创新型的态势下，具有为使用者寻求最大的利益的重要目的。创新型企业商业模式的构建，需要结合企业商业模式的创新性的特点，在创新工作中应该尽量关注一些受到客户关注和欢迎的产品。积极创新，寻找新的机会并切实把握住改革创新的新机遇，从而达到为用户创造更大利益的目的。 其二，不断地探究“为什么”。企业商业模式在创新型的基础上不断对产品设计和生产运作的概念进行分析。其中企业要根据自己的优势，积极寻求在不断变化的市场大环境机制下的新的竞争优势，在一定的意义上来说，创新商业模式，就需要不断地探索和研究为什么。
其三，不能忽视对手所具有的弱点。创新型企业商业模式构建的过程中，尽量看准对手自身所具有的弱点，并针对对手的弱点进行逐一攻破，这样才能够为企业商业模式构建的过程中提供更多竞争优势的机会。那么，在这个过程中，就需要对对手的弱点进行清晰的了解，并对企业自身的产品和竞争对手的产品进行对比，积极寻求对方的产品的弱点，并将其作为突破口，这样就能为企业在竞争过程中提供更多线索和机会，从而为企业在商业模式构建的过程中对企业的定价和成本的构成两个方面提供了优势。
其四，对企业的经营职能性方面具有的差异相应的强化。企业在竞争机制中，如果企业与竞争对手之间在自身的人力、物力都相差不多，同样可以获得一定的竞争优势。[6]企业需要做的就是提前确定好什么因素才能提高市场占有率及盈利能力，并根据此项因素对企业的资源进行重新的分配，只有通过这种方式，才能实现对企业资源分配的最大化。
四、创新型企业商业模式构建的对策分析
其一，加强企业自身的管理和技术模式方面的创新。对于一个企业而言，资源设备占有十分重要的作用。[7]企业商业模式的构建与创新，都需要对企业构架进行一定的梳理。其中，主要包括对企业的高科技人才进行分类，使其能够真正对企业发挥出自身的作用，并对企业的资源进行重新整合，对设备器材进行重新的安排，从而建立起一套有序地企业框架，保障企业商业模式的构建能够得以全面可持续发展。与此同时，如果创新型企业商业模式的构建没有技术方面的支撑，那么企业商业模式的构建将会成为空谈，其中，技术在企业商业模式构建过程中具有十分关键的作用，它是创新的根本条件。企业注重创新的重要性，对于一个企业在自身的发展过程中，具有一定的促进作用。在此基础上，技术创新和加强企业的管理就显得尤为必要。
其二，积极加强营销管理。在创新型企业商业模式构建的过程中，对企业的产品的销售前景进行预先评估，产品在制造的过程中，需要对充分考虑消费者的需求，确保产品在投入市场之后能够引起消费者的广泛认可，那么营销管理在市场的运作机制中就具有十分重要的作用。在市场经济的过程中，营销管理对于企业的发展起到了重要的引导的作用。营销管理主要包括对于产品的销售情况的预测，事先对消费者的需求进行市场评估和调研，并对产品的推出加大宣传力度，拓宽产品的销售渠道，营销管理方面的创新模式构建从一定的意义上来说，满足了现代的市场经济模式的基本要求。
其三，对创新型企业商业模式的构建的价值网络模式进行一定的强化。企业在进行模式构建的过程中，需要考慮到企业自身的产品的质量、产品的销售渠道和相应的支持体系等企业的元素。同样还包括企业的经营环境的好坏和供应体系等外部的元素，并从企业商业模式构建的层次上去思考，通过使用开放性的商业合作机制和超企业边界的商业模式来构建价值网络模式，同样可以达到实现企业自身价值的重要的作用，为企业自身的发展和创新型企业商业模式构建提供一定的基础。
其四，对企业商业模式的构建进行有效的改进，一个企业发展好坏与否，不仅需要对企业的服务模式进行相应的改进，同样地，服务质量的好坏，也对商品的高度起到了一定的决定性作用，服务质量的好坏，同样对商品的品味具有一定的影响。服务模式方面的创新，旨在满足消费者对产品的期望值，从而促进服务在产品的价值中占有较大的比重，并真正考虑到产品在服务中所具有的重要作用。积极为企业的产品寻求新的市场并在此基础上探索新的利益环节。因此，在企业对商业模式进行构建的过程中，对于产品的设计上应该从消费者的期望值作为出发点和落脚点，融入最新的美学观念，满足消费者对自身对于产品的需求，保证使消费者的期望不落空，并尽量减少消费者自身的困扰。在这种创新型的企业模式的构建过程中，企业如果想从根本上实现自身的模式构建的创新，那么其中最为重要的一点就是提高自身的顾客服务支持的体系的服务质量。
结 语
商业模式的创新对于创新型企业的成长和发展具有十分重要的作用，商业模式创新在企业的经营者和消费者之间具有连接纽带的作用，对于企业在市场经济的推动作用，具有十分重要的意义。企业商业模式构建为企业带来了全新的希望，同样为市场经济的作用带来了全新的机遇。其中，企业发展的过程中，需要不断地改革和创新，同时，还需要结合消费者对企业产品的期望值的满足，在如今经济竞争十分激烈的条件下，企业要想站稳脚跟，就需要在创新型企业商业模式构建上下功夫。
【参考文献】
[1] 周济谱.关于现代企业商业模式创新的契合元素[J].技术经济，2014.
[2] 张赫挺.商业模式研究现状及其发展综述[J].经济研究导刊，2014.
[3] 任宗强.基于创新网络协同提升企业创新能力的机制与规律研究[D].浙江大学， 2015
[4] 蔡志刚.通化市医药产业集群竞争力研究[D].吉林大学，2016.
[5] 尹苗苗.创业导向、投机导向对资源获取的影响研究：组织学习的中介作用[D].吉林大学，2015
[6] 刘炳春.服务型制造网络协调机制研究[D].天津大学，2016.
[7] 邹习文.海尔倒金字塔管理模式的实践与理论研究[D].中国科学技术大学，2015.
作者简介：荀海鹏（1981.05-），男，汉族，山西晋中，讲师，硕士，主要从事工商管理、创新创业教育。