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摘要：随着我国科技的不断发展，工业革命也迎来了一定程度上的改变。企业通过对现代科技的应用，会极大地提高生产效率，同时也有利于企业的管理。在很多煤矿企业中，都用到了先进的机电技术，在日常生产中可以发现使用机电技术的企业生产效率会得到明显的提高。时代在不断更新，各类技术也需要进行相应的创新才能满足企业所需。现阶段，我国越来越多的煤矿企业开始使用现代化机电技术，但在使用中会有一些隐患问题，本文主要针对煤矿企业现代化机电技术管理现状，提出创新措施。
关键词：煤矿;机电技术;管理创新
引言
在这个日新月异的现代化社会中，我国各个煤矿企业都实现了现代化机电技术的应用，来提高自身的生产效率，同时也降低了安全事故的发生概率。现代化建设技术作为工业生产推动力，也存在着一定的隐患问题。因此机电技术相关研发人员需要结合实际不断创新，提高机电技术的安全性，同时需要做好提前预防机电技术事故的措施，让生产工作能稳定进行。
一、煤矿现代化机电管理的现状
（一）现代化机电管理制度存在问题
一个完善且合理的管理体制是提高管理水平的基础。现阶段我国煤矿企业正处于向上发展的状态，其中有些煤矿企业为了提高竞争力，极大程度上地追求生产效率，完全忽视了相关人员的安全，这是源于对管理制度的重视度太低。即便先进的机电技术在现代化生产作用中提高安全性，但是这些管理体制的忽视会让机电技术带来安全性毫无作用。虽然有些煤矿企业知道管理体制的重要性，但是对于技术管理并没有投入太多，使原本就不完整的管理体制缺乏实施。还有一部分企业，自身并没有对管理体制进行研究和创新，只想着引用别的企业已有的管理体制，也不管引用的企业管理体制是否适用于自己的企业，便会对自身企业发展带来不利的影响。
（二）专业人才的缺乏
在煤矿生产环节潜藏着很大的危险，长时间在这样的工作环境下工作，会无形加大从事人员的心理压力，因此大部分工作人员不能胜任这个岗位。从而导致在煤矿企业中相关人员流动率较大，机电技术人才的缺乏。又因为煤矿生产环节难度太大，进入这个岗位的人需要经过严格的培训，如此一来便更造成了机电技术人才的稀缺。而刚进去企业的人员的技术水平还有待提高。在管理上也因为相关专业人才的缺乏，影响煤矿企业管理水平的提升。这些人才的缺乏降低了煤矿企业开采效率，对煤矿企业的发展带来不利影响。
（三）机电设备不规范使用
机电设备最容易出现的问题，就是高强度的频繁使用。机电设备在高强度无停歇地运转中会加大零件的磨损，从而大大降低了使用寿命，增大了风险的出现概率，这是在很多煤矿企业中都会存在的问题。一方面会导致机电设备损坏的频率加大，维修次数也会相应增多，加大了维修成本;另一方面，这种大型设备的维修过程是需要一定时间的，从而影响了生产效率。很多企业高层管理，会为了提高生产效率，而忽略了机电设备的规范使用，从而加大了事故发生的概率。还有些企业为了减少成本，对于年限超过使用期限的机电设备和那些损坏程度较严重的机电设备继续使用，就更加大了事故发生的概率。
（四）员工专业素质不高
煤矿企业属于高危企业，所以在煤矿企业工作的相关员工就需要更专业的素质，员工专业素质的提升也有助于提高管理水平。因为煤矿工作环境自身很恶劣的条件，所以导致了很难留住员工长久工作这一现状，因而员工中很少有经验丰富的专业素质人才。工作人员素质的普遍低下，也是阻碍煤矿企业发展的因素之一。同时在基层的工作人员，并没有一定的安全意识和超高的技术水平，他们的大量存在对煤矿企业长久发展也会有不利的影响。而现阶段，我国企业都在实现现代化，煤矿企业也使用大量现代化设备代替了人工，因而对于员工的操作和专业素质要求就更高了，相关员工也就更缺乏了。
（五）生产中出现的安全问题
当下，为了提高生产效率是生产中最容易出现安全问题的原因之一。煤矿生产在地下，生产环境极为恶劣，在工作中如果有安全事故发生，就会造成很严重的后果，对相关人员和设备带来不必要的重大损失。而在工作中企业管理制度的不完善，也会容易带来其他不必要的影响。
二、煤矿现代化机电技术管理创新的措施
（一）提高机电技术管理人员的素质
机电技术管理水平的提高离不开高素质的机电技术管理人员，所以相关管理人员的好坏可以直接影响一个企业管理水平的好坏。企业管理高层要根据每个企业管理人员的自身特点和专业素质水平，把他们放在匹配自己能力的岗位。企业在分配资源的时候要详细且合理，结合实际，安排相关高素质人员进行全面管理。同时管理人员要对自身专业素质有严格的要求，对工作具备很强的责任意识和安全意识，在遇到危险的时候也要有及时提出解决措施的能力。
（二）安全管理和超前预防
因为煤矿企业在生产中会常有事故发生，所以为了减少这些事故的发生就需要一定程度上的安全管理和超前预防。不管企业处于任何阶段，相关管理人员都需要定期对机电设备进行检查，尤其是对于那些使用年代较久的设备。一旦发现机电设备使用时长超过了使用期限就需要马上换新，不允许机电设备使用超过安全期限，更不允许机电设备负荷使用。每过一段时间，还要对机电设备进行一定程度上的清理。而安全预防主要是针对那些还没发生的安全事故，相关管理部门将那些可能发生的安全事故一一列出，并进行全面探讨，如何才能将可能發生的危险几率降到最小。
（三）资金一定量的投入
要想获得机电技术管理制度上快速的进步，就需要投入一定的资金，进行创新措施的研发。其次对于工作人员的薪酬方面也需要一定程度上的增加，对于工作人员的居住环境和工作环境也要花资金进行一定程度上的改变，良好的工作环境和居住环境是员工工作顺利进行的前提。同时对于机电设备的研发也要持续进行，对于员工技术和管理制度也要进行一定程度上的创新和改革。在管理模式上也应该早日实现信息化管理。
结语
目前而言，我国煤矿企业正处于上升发展阶段，其中对于现在化设备的运用和创新的机电技术的应用率已经很广了。但目前大多数煤矿企业仍然并没有注重管理体制的创新，而要想自身企业顺应时代发展，就需要注重管理体制上的创新。
参考文献
[1]李建东.煤矿现代化机电技术管理创新[J].当代化工研究，2021（13）：74-75.
[2]潘作胜.煤矿现代化机电技术管理创新[J].矿业装备，2021（02）：150-151.
关键词：煤矿;机电技术;管理创新
引言
在这个日新月异的现代化社会中，我国各个煤矿企业都实现了现代化机电技术的应用，来提高自身的生产效率，同时也降低了安全事故的发生概率。现代化建设技术作为工业生产推动力，也存在着一定的隐患问题。因此机电技术相关研发人员需要结合实际不断创新，提高机电技术的安全性，同时需要做好提前预防机电技术事故的措施，让生产工作能稳定进行。
一、煤矿现代化机电管理的现状
（一）现代化机电管理制度存在问题
一个完善且合理的管理体制是提高管理水平的基础。现阶段我国煤矿企业正处于向上发展的状态，其中有些煤矿企业为了提高竞争力，极大程度上地追求生产效率，完全忽视了相关人员的安全，这是源于对管理制度的重视度太低。即便先进的机电技术在现代化生产作用中提高安全性，但是这些管理体制的忽视会让机电技术带来安全性毫无作用。虽然有些煤矿企业知道管理体制的重要性，但是对于技术管理并没有投入太多，使原本就不完整的管理体制缺乏实施。还有一部分企业，自身并没有对管理体制进行研究和创新，只想着引用别的企业已有的管理体制，也不管引用的企业管理体制是否适用于自己的企业，便会对自身企业发展带来不利的影响。
（二）专业人才的缺乏
在煤矿生产环节潜藏着很大的危险，长时间在这样的工作环境下工作，会无形加大从事人员的心理压力，因此大部分工作人员不能胜任这个岗位。从而导致在煤矿企业中相关人员流动率较大，机电技术人才的缺乏。又因为煤矿生产环节难度太大，进入这个岗位的人需要经过严格的培训，如此一来便更造成了机电技术人才的稀缺。而刚进去企业的人员的技术水平还有待提高。在管理上也因为相关专业人才的缺乏，影响煤矿企业管理水平的提升。这些人才的缺乏降低了煤矿企业开采效率，对煤矿企业的发展带来不利影响。
（三）机电设备不规范使用
机电设备最容易出现的问题，就是高强度的频繁使用。机电设备在高强度无停歇地运转中会加大零件的磨损，从而大大降低了使用寿命，增大了风险的出现概率，这是在很多煤矿企业中都会存在的问题。一方面会导致机电设备损坏的频率加大，维修次数也会相应增多，加大了维修成本;另一方面，这种大型设备的维修过程是需要一定时间的，从而影响了生产效率。很多企业高层管理，会为了提高生产效率，而忽略了机电设备的规范使用，从而加大了事故发生的概率。还有些企业为了减少成本，对于年限超过使用期限的机电设备和那些损坏程度较严重的机电设备继续使用，就更加大了事故发生的概率。
（四）员工专业素质不高
煤矿企业属于高危企业，所以在煤矿企业工作的相关员工就需要更专业的素质，员工专业素质的提升也有助于提高管理水平。因为煤矿工作环境自身很恶劣的条件，所以导致了很难留住员工长久工作这一现状，因而员工中很少有经验丰富的专业素质人才。工作人员素质的普遍低下，也是阻碍煤矿企业发展的因素之一。同时在基层的工作人员，并没有一定的安全意识和超高的技术水平，他们的大量存在对煤矿企业长久发展也会有不利的影响。而现阶段，我国企业都在实现现代化，煤矿企业也使用大量现代化设备代替了人工，因而对于员工的操作和专业素质要求就更高了，相关员工也就更缺乏了。
（五）生产中出现的安全问题
当下，为了提高生产效率是生产中最容易出现安全问题的原因之一。煤矿生产在地下，生产环境极为恶劣，在工作中如果有安全事故发生，就会造成很严重的后果，对相关人员和设备带来不必要的重大损失。而在工作中企业管理制度的不完善，也会容易带来其他不必要的影响。
二、煤矿现代化机电技术管理创新的措施
（一）提高机电技术管理人员的素质
机电技术管理水平的提高离不开高素质的机电技术管理人员，所以相关管理人员的好坏可以直接影响一个企业管理水平的好坏。企业管理高层要根据每个企业管理人员的自身特点和专业素质水平，把他们放在匹配自己能力的岗位。企业在分配资源的时候要详细且合理，结合实际，安排相关高素质人员进行全面管理。同时管理人员要对自身专业素质有严格的要求，对工作具备很强的责任意识和安全意识，在遇到危险的时候也要有及时提出解决措施的能力。
（二）安全管理和超前预防
因为煤矿企业在生产中会常有事故发生，所以为了减少这些事故的发生就需要一定程度上的安全管理和超前预防。不管企业处于任何阶段，相关管理人员都需要定期对机电设备进行检查，尤其是对于那些使用年代较久的设备。一旦发现机电设备使用时长超过了使用期限就需要马上换新，不允许机电设备使用超过安全期限，更不允许机电设备负荷使用。每过一段时间，还要对机电设备进行一定程度上的清理。而安全预防主要是针对那些还没发生的安全事故，相关管理部门将那些可能发生的安全事故一一列出，并进行全面探讨，如何才能将可能發生的危险几率降到最小。
（三）资金一定量的投入
要想获得机电技术管理制度上快速的进步，就需要投入一定的资金，进行创新措施的研发。其次对于工作人员的薪酬方面也需要一定程度上的增加，对于工作人员的居住环境和工作环境也要花资金进行一定程度上的改变，良好的工作环境和居住环境是员工工作顺利进行的前提。同时对于机电设备的研发也要持续进行，对于员工技术和管理制度也要进行一定程度上的创新和改革。在管理模式上也应该早日实现信息化管理。
结语
目前而言，我国煤矿企业正处于上升发展阶段，其中对于现在化设备的运用和创新的机电技术的应用率已经很广了。但目前大多数煤矿企业仍然并没有注重管理体制的创新，而要想自身企业顺应时代发展，就需要注重管理体制上的创新。
参考文献
[1]李建东.煤矿现代化机电技术管理创新[J].当代化工研究，2021（13）：74-75.
[2]潘作胜.煤矿现代化机电技术管理创新[J].矿业装备，2021（02）：150-151.