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【摘 要】 本文以某工程为例，分析了建筑工程的造价管理现状，针对加强建筑工程的造价控制进行详细探析。
【关键词】 工程造价；实施阶段；管理
引言：
工程造价在进行实施的过程中，会出现一些不可未知的问题，要想避免这些问题的发生，就要对造价进行管理，进行详细全面的计划设计。在建筑行业不断发展的同时，在实际的建筑工程管理中依然存在许多问题需要解决，使工程本身的造价成本也不断的加大。所以加强建筑工程造价管理，规范管理制度都是我们现在要做的重点。
一、工程概述
以万科集团在对旗下项目地下车库的工程设计修改来控制成本为例：层高设计控制在3.6m（梁下高度2.8m）低于常见的4m层高，此设计可以有效降低超3.6m层高的模板支撑费，通过测算得出层高每超100mm，综合成本增加18元/M2；车库顶板采用结构找坡，顶面做40厚细石砼保护层。而不是采用通常的顶板陪200厚钢筋细石砼找坡。综合成本节省105元/M2；地下室轮廓线平直方正，不留没用的空间。可节省成本2000元/m2；柱网应符合车位数，紧凑布置，防止出现隐性无效面积，此设计可降低数百万成本。
二、建筑工程的造價管理现状分析
1、建筑工程在设计阶段的成本消耗
建筑风格的形成往往直接取决于建筑设计工作。随着现代化设计工作的不断成熟，设计费用已经成为建筑成本的重要组成部分。高水平的建筑设计往往花费高额的费用。此外，建筑设计工作的所耗时长也能影响到建筑工程造价的预估。大部分建筑工程的资金供给来自银行贷款，建筑从设计到动工、建造完成再到成本回收的周期直接与银行利息联系，如果设计工作能够快速保质完成就能够省去大量的附加银行利息。因此，设计师或者设计团队的选择往往能够对工程造价的控制工作产生巨大影响[1]。
2、建筑工程在建设阶段的成本消耗
这一阶段的成本消耗往往是最为繁琐和复杂，同时也最为重要的一部分成本消耗。其包含的成本消耗计算范围十分广泛，基本的考量范围有建筑工程所需要的建材成本、工人工资、地皮价格等。这些方面的成本都与市场行情的变化息息相关，甚至会出现同一工程建设过程中同一种资源需要付出不同程度的资金消耗。
3、建筑工程在建设完成，交付市场后的成本消耗
这一阶段的成本消耗不再集中于建材、工人等方面，而是与市场推广、公关活动、售后服务、工程维修和保养等方面的成本消耗。在工程建设完成之后，为了尽快实现工程的出售，帮助资金回流，实现成本回收，必须投入大笔资金进行市场宣传。即使在工程售出之后，作为工程建设方，也要对工程的使用、使用过程中的出现的问题以及工程日常的保养和维护等工作负责，这又是一项巨大的成本消耗。
三、加强建筑工程的造价控制探析
1、实施设计阶段工程造价的控制
1.1从源头出发，控制工程设计成本。这一阶段的工程造价控制工作主要是针对工程设计成本而言的。需要降低工程设计成本。从当前已有的经验来看，工程设计成本的降低主要实现方式对优秀设计团队的选择。选择过程多种多样，常用方式是开设专门的招标大会，多家优秀设计公司和团队竞标获得工程设计机会。这一方式不仅能够尽可能多的从优秀设计团队中选择，还能够在一定程度上以尽量低的价格完成设计工作。当然，在设计团队的选择之后，工程建设方还可以采取规定设计金额上限的方式来尽可能从源头上降低工程设计成本[2]。
1.2在工程完成设计之后，进入实际建设环节时，工程成本控制工作的开展可以围绕着高效率的成本控制管理团队的建立和现代化建设技术与新兴建筑材料的使用两个方面来进行。具体来说，高效率的成本控制管理团队的建立，需要纠合多方面的专业人才，囊括对人力资源、建设材料、地皮价格以及交通运输行业等各个行业的专业知识储备，对本工程的建设工作规划十分熟悉，同时对现代化的管理理念有清晰的认识，这些人才素质的要求和标准能够帮助管理团队在控制成本的工作过程中能够运用相关的理论知识，使得成本控制工作更加理性科学。而新兴建筑材料的使用则是涉及到现代化工程建设技术和建设材料对工程造价控制工作的影响方面的知识。新兴的建筑材料往往具有轻便、美观、坚固等优点，可能单纯售价方面会略高于传统建筑材料的价格，但是从全局性角度来看，新兴建筑材料不仅能够帮助节省大量运输费用，同时能够为后期的市场推广工作提供更多的宣传砝码，节省大量的广告费用和公关费用。此外，新型建筑材料的使用还能够为后期的维修、保养工作提供便利。
2、施工阶段的造价控制
2.1有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证虽然是不可避免的，但要进行有效的控制。变更时应对造价进行分析，才能做到心中有数，特别需要注意分包方提出的变更工作联系单的必要性，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而在施工时更改设计。为防止在施工图设计中产生漏洞，应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。设计变更发生的越早，造成的损失越小。为有效控制设计变更对工程造价的影响，因在合同签约阶段应明确发生变更时调整方法：因甲方的原因造成的变更可以调整，因施工单位造成的变更则不予认可；对于发生变更的部位重新计算工程量，而不是重新计算该单项所有的工程量；发生变更后产生费用的单价应执行工程量清单内中的单价，避免出现同工不同价，对于清单中没有的单价也应在合同中约定施工单位进行变更部分的报价时要提供详细的综合单价分析表来进行审核。最后，现场工程管理人员在现场签证时需做好以下工作：不能与合同相抵触；签量不签价；签量时应有明细计算式及相关图形；签证事项的相关来源应清楚。
2.2人工费、材料费、机械费作为工程造价直接费的组成，其市场价格的取定、采购方法等都应该有详细的约定，也有应有明确的工作准则来进行工程造价的控制：第一，对于招投标包干的单项工程，物资类采购程序为：物资采购部门应在市场询价的基础上，经规划设计部门或总工办参与，填写评标报告及《承供商价选择及中标审批表》，预算部门负责人审核后，经项目经理审批后执行；第二，在采购程序中，应体现“货比三家、三堂会审、性价比优”的采购基本原则来确保工程造价的控制[3]。
2.3对于材料的消耗也应有明确的管理条例来控制：第一，材料的损耗应提前由预算部门计算出工程量，分析出预算消耗量；第二，材料部门也应制定来料、耗料台账。对于施工过程中的浪费材料现象作出经济处罚。如果实际耗料与预算量出现差距，应及时与预算部门沟通，找出差距原因，上报部门主管、项目经理。及时采取措施进行调整。
2.4以工程进度为节点，材料部门、工程管理部门、预算部门共同进行消耗量成本测算。
3、竣工结算阶段的造价控制
竣工资料及现场勘察竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致。因此，在结算阶段进行工程造价控制应遵循以下几点：第一，结算工作必须以合同为基础；第二，结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性；第三，结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成；第四，结算差异分析应作为结算的必备资料。结算差异分析应主要包括以下内容：分析合同价与结算价差异产生的原因，并总结相关工程成本控制的经验和教训。
四、结束语
综上所述，建筑工程造价管理控制会直接影响工程竣工后的经济效益，因此，加强项目工程控制管理非常必要。做好工程造价控制，要对工程项目的各个阶段都进行重视，对各个阶段的监管以及造价控制要进行重视，同时，要以最少的成本获得最佳的效益，保证工程单位获得更大的发展。
参考文献：
[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013.
[2]李萍.对建筑工程造价管理有关问题的几点研究[J].四川建材，2013（06）：261+267.
[3]黄书强.浅析控制建筑工程造价的方法和途径[J].科技创新与应用，2013（21）：259.
【关键词】 工程造价；实施阶段；管理
引言：
工程造价在进行实施的过程中，会出现一些不可未知的问题，要想避免这些问题的发生，就要对造价进行管理，进行详细全面的计划设计。在建筑行业不断发展的同时，在实际的建筑工程管理中依然存在许多问题需要解决，使工程本身的造价成本也不断的加大。所以加强建筑工程造价管理，规范管理制度都是我们现在要做的重点。
一、工程概述
以万科集团在对旗下项目地下车库的工程设计修改来控制成本为例：层高设计控制在3.6m（梁下高度2.8m）低于常见的4m层高，此设计可以有效降低超3.6m层高的模板支撑费，通过测算得出层高每超100mm，综合成本增加18元/M2；车库顶板采用结构找坡，顶面做40厚细石砼保护层。而不是采用通常的顶板陪200厚钢筋细石砼找坡。综合成本节省105元/M2；地下室轮廓线平直方正，不留没用的空间。可节省成本2000元/m2；柱网应符合车位数，紧凑布置，防止出现隐性无效面积，此设计可降低数百万成本。
二、建筑工程的造價管理现状分析
1、建筑工程在设计阶段的成本消耗
建筑风格的形成往往直接取决于建筑设计工作。随着现代化设计工作的不断成熟，设计费用已经成为建筑成本的重要组成部分。高水平的建筑设计往往花费高额的费用。此外，建筑设计工作的所耗时长也能影响到建筑工程造价的预估。大部分建筑工程的资金供给来自银行贷款，建筑从设计到动工、建造完成再到成本回收的周期直接与银行利息联系，如果设计工作能够快速保质完成就能够省去大量的附加银行利息。因此，设计师或者设计团队的选择往往能够对工程造价的控制工作产生巨大影响[1]。
2、建筑工程在建设阶段的成本消耗
这一阶段的成本消耗往往是最为繁琐和复杂，同时也最为重要的一部分成本消耗。其包含的成本消耗计算范围十分广泛，基本的考量范围有建筑工程所需要的建材成本、工人工资、地皮价格等。这些方面的成本都与市场行情的变化息息相关，甚至会出现同一工程建设过程中同一种资源需要付出不同程度的资金消耗。
3、建筑工程在建设完成，交付市场后的成本消耗
这一阶段的成本消耗不再集中于建材、工人等方面，而是与市场推广、公关活动、售后服务、工程维修和保养等方面的成本消耗。在工程建设完成之后，为了尽快实现工程的出售，帮助资金回流，实现成本回收，必须投入大笔资金进行市场宣传。即使在工程售出之后，作为工程建设方，也要对工程的使用、使用过程中的出现的问题以及工程日常的保养和维护等工作负责，这又是一项巨大的成本消耗。
三、加强建筑工程的造价控制探析
1、实施设计阶段工程造价的控制
1.1从源头出发，控制工程设计成本。这一阶段的工程造价控制工作主要是针对工程设计成本而言的。需要降低工程设计成本。从当前已有的经验来看，工程设计成本的降低主要实现方式对优秀设计团队的选择。选择过程多种多样，常用方式是开设专门的招标大会，多家优秀设计公司和团队竞标获得工程设计机会。这一方式不仅能够尽可能多的从优秀设计团队中选择，还能够在一定程度上以尽量低的价格完成设计工作。当然，在设计团队的选择之后，工程建设方还可以采取规定设计金额上限的方式来尽可能从源头上降低工程设计成本[2]。
1.2在工程完成设计之后，进入实际建设环节时，工程成本控制工作的开展可以围绕着高效率的成本控制管理团队的建立和现代化建设技术与新兴建筑材料的使用两个方面来进行。具体来说，高效率的成本控制管理团队的建立，需要纠合多方面的专业人才，囊括对人力资源、建设材料、地皮价格以及交通运输行业等各个行业的专业知识储备，对本工程的建设工作规划十分熟悉，同时对现代化的管理理念有清晰的认识，这些人才素质的要求和标准能够帮助管理团队在控制成本的工作过程中能够运用相关的理论知识，使得成本控制工作更加理性科学。而新兴建筑材料的使用则是涉及到现代化工程建设技术和建设材料对工程造价控制工作的影响方面的知识。新兴的建筑材料往往具有轻便、美观、坚固等优点，可能单纯售价方面会略高于传统建筑材料的价格，但是从全局性角度来看，新兴建筑材料不仅能够帮助节省大量运输费用，同时能够为后期的市场推广工作提供更多的宣传砝码，节省大量的广告费用和公关费用。此外，新型建筑材料的使用还能够为后期的维修、保养工作提供便利。
2、施工阶段的造价控制
2.1有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证虽然是不可避免的，但要进行有效的控制。变更时应对造价进行分析，才能做到心中有数，特别需要注意分包方提出的变更工作联系单的必要性，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而在施工时更改设计。为防止在施工图设计中产生漏洞，应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。设计变更发生的越早，造成的损失越小。为有效控制设计变更对工程造价的影响，因在合同签约阶段应明确发生变更时调整方法：因甲方的原因造成的变更可以调整，因施工单位造成的变更则不予认可；对于发生变更的部位重新计算工程量，而不是重新计算该单项所有的工程量；发生变更后产生费用的单价应执行工程量清单内中的单价，避免出现同工不同价，对于清单中没有的单价也应在合同中约定施工单位进行变更部分的报价时要提供详细的综合单价分析表来进行审核。最后，现场工程管理人员在现场签证时需做好以下工作：不能与合同相抵触；签量不签价；签量时应有明细计算式及相关图形；签证事项的相关来源应清楚。
2.2人工费、材料费、机械费作为工程造价直接费的组成，其市场价格的取定、采购方法等都应该有详细的约定，也有应有明确的工作准则来进行工程造价的控制：第一，对于招投标包干的单项工程，物资类采购程序为：物资采购部门应在市场询价的基础上，经规划设计部门或总工办参与，填写评标报告及《承供商价选择及中标审批表》，预算部门负责人审核后，经项目经理审批后执行；第二，在采购程序中，应体现“货比三家、三堂会审、性价比优”的采购基本原则来确保工程造价的控制[3]。
2.3对于材料的消耗也应有明确的管理条例来控制：第一，材料的损耗应提前由预算部门计算出工程量，分析出预算消耗量；第二，材料部门也应制定来料、耗料台账。对于施工过程中的浪费材料现象作出经济处罚。如果实际耗料与预算量出现差距，应及时与预算部门沟通，找出差距原因，上报部门主管、项目经理。及时采取措施进行调整。
2.4以工程进度为节点，材料部门、工程管理部门、预算部门共同进行消耗量成本测算。
3、竣工结算阶段的造价控制
竣工资料及现场勘察竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致。因此，在结算阶段进行工程造价控制应遵循以下几点：第一，结算工作必须以合同为基础；第二，结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性；第三，结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成；第四，结算差异分析应作为结算的必备资料。结算差异分析应主要包括以下内容：分析合同价与结算价差异产生的原因，并总结相关工程成本控制的经验和教训。
四、结束语
综上所述，建筑工程造价管理控制会直接影响工程竣工后的经济效益，因此，加强项目工程控制管理非常必要。做好工程造价控制，要对工程项目的各个阶段都进行重视，对各个阶段的监管以及造价控制要进行重视，同时，要以最少的成本获得最佳的效益，保证工程单位获得更大的发展。
参考文献：
[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013.
[2]李萍.对建筑工程造价管理有关问题的几点研究[J].四川建材，2013（06）：261+267.
[3]黄书强.浅析控制建筑工程造价的方法和途径[J].科技创新与应用，2013（21）：259.