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“如果你不做一些疯狂的事情，那你等于什么事情都没有做！”在这个拥挤的世界，不寻常也许是我们最靠谱，甚至是唯一的出路，因为“不寻常”的另一个ID叫做“非凡”。
FAMOUS邀请三位不寻常的男人，畅谈充满征服与挑战的都市奋斗故事，分享他们的闪耀人生。生命是一场神奇的旅行，离开的人越来越多，留下的人越来越重要。你，该出手了。
一
Allen Xie 时装设计师
精致是我的
生活腔调
与Allen的聊天中，他不止一次地说起《了不起的盖茨比》。透过表层的纸醉金迷，他更爱那些精致得摄人心魄的生活细节。
“生活得有一种腔调”这是Allen反复强调的。
他并非时装专业科班出身。在店铺导购、英文教育、杂志销售兜了一大圈之后，Allen最终回到了自己最中意的时装产业。
Allen是武汉人，大学毕业之后只身一人来到上海，完全陌生的环境，没有亲人和朋友。迫于生计，Allen拿到了一个新东方的工作offer。“最初的半年很困难，大家都知道新东方的薪水开得不错。如果够敬业，在新东方拿两三万的月薪很容易，可惜我半年一直没拿到讲课资格。”
熬过了最痛苦的半年，Allen迎来了好运气。拿到讲课资格之后，Allen开始担任托福课程老师，之后晋升到项目经理，带领20多人的教师团队和500名学员。
人生的乐趣在于打破规则，然后再创造规则。在外人看来一切都开始风生水起的时候，Allen辞掉了新东方的工作，转投康泰纳士做起了杂志市场工作。知名外企的工作并没有外界看起来那么光鲜，天天加班一个月只能挣到6000元，而那时新东方给Allen的月薪是3万。
但如果没有康泰纳士的市场部工作经历，Allen Xie的时装帝国也不会进步得如此顺利。既然对时装如此有兴趣，当初为何选择做市场而不是时装编辑？Allen说：“服装是门生意，市场部的工作教会我商业思维，从设计、构思、营销到销售一整套完整的运营思维。至于对时装的感觉，那是与生俱来的东西，我不需要学习。我非常清楚一个男人怎么穿是好看的。”
Allen Xie这两年在国内男装领域的成绩有目共睹。在杂志封面能看到明星名人穿着Allen Xie的西服；在许多电影首映礼和其他社交场合也能看到明星名流穿着Allen Xie的西服。如何做到如此善于拿捏名人资源，成功经验是什么？Allen的答案却很有些让人意外：“外界看来，我们很需要明星，其实明星更需要我们。”
“明星穿了我们的衣服参加活动，走了红毯，不过就是一条微博的信息量，对销售起不了多大影响。我们的客户不可能因为哪个明星穿了Allen Xie的西服来买东西，客户选择我们的原因只有一个，就是好看。”
说到自己的产品时，Allen显得很自信。Allen Xie的定价不低，并且保持每年3月1日和9月1日固定涨价。如何在与国际大牌差不多的定价下保持竞争力？Allen笑了笑回答：“依旧是好看。”
问到快速成功的经验，Allen说：“谈不上成功，我只是知道怎样用产品把客户内心的需求唤醒，大多数时候，客户往往不知道自己的欲望是什么。
Allen Xie刚刚成立的时候，整个工作室只有2个人，现在团队已经壮大到9个人。提到未来两年的愿景，Allen希望将一种精致的lifestyle分享给客户和周围的人。“我周围有钱人挺多，但大多数有钱人的生活是没有腔调的，我希望Allen Xie能在生活方式上做些什么。”
100套/月是Allen定的月销量上限，并且是上海和北京加起来的数量，超过这个数字，客户得排队等待自己的衣服。“能买到Allen Xie的西装是件不太容易的事”，这是Allen想要的一种销售状态。
最近一个午夜，Allen在微博上发了一张赏花的照片。那是他为最近一场“盖茨比之夜”的活动准备的惠兰和蝴蝶兰。Allen说做“盖茨比之夜”是想传达一种像盖茨比一样的生活方式。那些精致得摄人心魄的生活细节才是动人之处。“生活得有一种腔调。”他说。
二
陈年 电商创业家
荣耀是我的
前进动力
如果把“荣耀”这个词和陈年联系在一起，它代表的不是一种光环，而是一个过程，在这个过程中，他不断地折腾，同时，不断地前进。
陈年是个文人，他不到18岁的时候就在山西老家的一所中学做了英语老师，后来，他又参加高考上了大学，提前一年肄业后再次回到山西老家，倒卖钢材，收集建材信息。觉得这种日子实在无聊就又杀回北京。他做过报社的记者、办过杂志，后来受席殊之邀，出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主编，一年后创办《书评周刊》，那一年，陈年29岁。
2000年，陈年正式踏入电子商务圈，参与创办卓越网，担任图书事业部总监。2004年，陈年成为卓越网执行副总裁，但由于理念上的分歧，陈年选择离开。
在这之后，他创办过网游道具交易平台，闭关写过小说，直到重新出山创办凡客。“一个带着乡土气息的人怎么能做好一个互联网服装品牌。”起初，不少人都这么怀疑过。
陈年做的和人们所想的很不一样，之后的几年中，他用一种文艺的力量在商业世界中取得了巨大的成功。
他起用民间的设计力量，将文艺的标语印上T恤，使得最简单的T恤成了凡客精神的最佳代言，他找来韩寒做广告，广告语中不提产品，但“凡客体”的走红则让凡客品牌本身获利无限。陈年一直坚持凡客是品牌而不是平台，他不需要太多的产品经理，他需要的是独树一帜的策划、营销和广告。
凡客的迅速崛起令陈年获得了很多创业类的荣誉，这是一种外人看来的荣耀，而对陈年来说，他自己真正的荣耀时刻则是在浙江的工厂考察时，看见一位流水线上的小伙子穿着自己下班后回家上网买来的凡客T恤，“我们就是要让普通人都买得起时尚”。 在中国的电子商务领域，陈年和凡客创造的是一个连续年增长超过100%的奇迹，2012年整年，凡客的服装卖了1亿件，截至2013年3月，凡客的注册用户破7000万，购买用户3000多万。一面是高歌猛进的前行，一面还有遭遇瓶颈的质疑，无论是赞誉还是诋毁，陈年早已能够平静地对待，只是在说起未来的时候，他还是会显得有点激动，因为，他信心十足，“一定要坚定自己做品牌的决心，我认为真的互联网服装品牌的春天才刚刚开始，如果大家认同这一点请给我掌声。”
三
孟京辉 话剧导演
先锋是我的
品质诉求
他执导的作品永远带着强烈的“孟氏”标签，喜欢他的观众称之为“先锋”戏剧。
一头《恋爱的犀牛》在舞台上狂奔了十几年，当年看戏的文艺青年如今已人到中年，孟京辉却依然在剧场里和一批又一批的年轻人打成一片。如今《恋爱的犀牛》演出已经超越了1000场，依然是带着那种青春、热烈、疯狂的火焰，创造了中国话剧演出新的历史，也成为孟京辉戏剧的又一个里程碑。孟京辉让“看话剧”成为一种时尚，让更多的观众愿意走进剧场体验话剧的魅力，也让自己成为观众缘最广的导演。
孟京辉说，英文里演戏剧就叫“play”，“play”也就是玩的意思。你在他的蜂巢剧场里看那些剧，《一个无政府主义者的意外死亡》《两只狗的生活意见》等等，可以和全场人一起从头笑到尾。孟京辉曾经狂言，只要观众进了他的剧场，他就能把他们搞定，从演出的效果来看，他的确有这样的能力。更难得的是，虽然演员在台上插科打诨，嬉笑怒骂，但他们说的是一件严肃的事，这一点观众们都明白。笑虽笑了，得到的总是比乐趣更多。
一谈到戏剧，孟京辉就眼睛放光，滔滔不绝，每当脑中有了新的想法，这个中年人都能像个孩子一样欢呼雀跃，充满激情。就连孟京辉的戏剧排练过程也似乎是在玩，一帮人看上去就像在玩游戏，他们在台上上蹿下跳，不亦乐乎。他开心的玩，认真的玩，用力的玩，并拾掇在玩的过程中蹦出一个又一个新鲜的灵感。所以，还有一个重点就是，他会玩，他甚至找了好多榜样，“毕加索一生都在玩，费里尼在玩，伍迪·艾伦也还在玩，所以我一直得玩”。也是因为是玩，孟京辉能一头钻在先锋戏剧，坚守阵地20多年。他在舞台上总是会把一堆堆可乐的内容毫无预警地抛给观众，而且用的是匪夷所思的表现方式。他虽然会严肃地关注现实主义题材，但这与他执着于戏剧的趣味性并不矛盾。
“观众是朋友，是共同进步的邻居，我希望能在现有的基础上影响更多人。”孟京辉说。当年《恋爱的犀牛》开启了孟京辉的商业时代，之后，他迈开阔步拓展新的版图，《琥珀》《艳遇》《两只狗的生活意见》《柔软》等十余部作品相继问世，这些戏以昂扬的姿态和诙谐的风格，俘获了大批年轻观众的心。
商业上的成功，也带来了评论家对“孟氏戏剧”走向世俗、迎合大众等尖锐批评。对此，他坚决不接受：“观众不是上帝，越迎合越没用。从做戏剧的第一天起，我就在引导观众，培养观众。”他所追求的“先锋”，同样也引发争议。比如有人说他是“拉大旗作虎皮”，制造概念，倘若他听到这样的评价，他的“愤青”劲儿会立刻上来：“‘先锋派’怎么着？总归比‘保守派’好多了。所以，对不起！我站住了，我就一‘先锋钉子户’，你让我搬我还就不搬，我一条道走到黑了。”
孟京辉爱标新立异，喜欢实验，多年来他依然坚持自己一贯的论调和主张：“小剧场话剧应当是实验戏剧的代名词，而非在小剧场演出的话剧。它应当是一场非主流的实验活动，虽然他的精神特质不是唯一的。它不应沦为饭后甜点，它应当是能提供给人们的精神主食。”
对于这样强烈的个人风格，孟京辉称并不是有意为之：“这是我的成长经历和教育背景，还有我的个性决定的。我是一个比较激情化的人，有理想主义色彩，做事情不是那么现实，不是那么斤斤计较，我更尊重自己内心的愿望。这些东西加起来，就会形成特别强烈的个人风格。”
FAMOUS邀请三位不寻常的男人，畅谈充满征服与挑战的都市奋斗故事，分享他们的闪耀人生。生命是一场神奇的旅行，离开的人越来越多，留下的人越来越重要。你，该出手了。
一
Allen Xie 时装设计师
精致是我的
生活腔调
与Allen的聊天中，他不止一次地说起《了不起的盖茨比》。透过表层的纸醉金迷，他更爱那些精致得摄人心魄的生活细节。
“生活得有一种腔调”这是Allen反复强调的。
他并非时装专业科班出身。在店铺导购、英文教育、杂志销售兜了一大圈之后，Allen最终回到了自己最中意的时装产业。
Allen是武汉人，大学毕业之后只身一人来到上海，完全陌生的环境，没有亲人和朋友。迫于生计，Allen拿到了一个新东方的工作offer。“最初的半年很困难，大家都知道新东方的薪水开得不错。如果够敬业，在新东方拿两三万的月薪很容易，可惜我半年一直没拿到讲课资格。”
熬过了最痛苦的半年，Allen迎来了好运气。拿到讲课资格之后，Allen开始担任托福课程老师，之后晋升到项目经理，带领20多人的教师团队和500名学员。
人生的乐趣在于打破规则，然后再创造规则。在外人看来一切都开始风生水起的时候，Allen辞掉了新东方的工作，转投康泰纳士做起了杂志市场工作。知名外企的工作并没有外界看起来那么光鲜，天天加班一个月只能挣到6000元，而那时新东方给Allen的月薪是3万。
但如果没有康泰纳士的市场部工作经历，Allen Xie的时装帝国也不会进步得如此顺利。既然对时装如此有兴趣，当初为何选择做市场而不是时装编辑？Allen说：“服装是门生意，市场部的工作教会我商业思维，从设计、构思、营销到销售一整套完整的运营思维。至于对时装的感觉，那是与生俱来的东西，我不需要学习。我非常清楚一个男人怎么穿是好看的。”
Allen Xie这两年在国内男装领域的成绩有目共睹。在杂志封面能看到明星名人穿着Allen Xie的西服；在许多电影首映礼和其他社交场合也能看到明星名流穿着Allen Xie的西服。如何做到如此善于拿捏名人资源，成功经验是什么？Allen的答案却很有些让人意外：“外界看来，我们很需要明星，其实明星更需要我们。”
“明星穿了我们的衣服参加活动，走了红毯，不过就是一条微博的信息量，对销售起不了多大影响。我们的客户不可能因为哪个明星穿了Allen Xie的西服来买东西，客户选择我们的原因只有一个，就是好看。”
说到自己的产品时，Allen显得很自信。Allen Xie的定价不低，并且保持每年3月1日和9月1日固定涨价。如何在与国际大牌差不多的定价下保持竞争力？Allen笑了笑回答：“依旧是好看。”
问到快速成功的经验，Allen说：“谈不上成功，我只是知道怎样用产品把客户内心的需求唤醒，大多数时候，客户往往不知道自己的欲望是什么。
Allen Xie刚刚成立的时候，整个工作室只有2个人，现在团队已经壮大到9个人。提到未来两年的愿景，Allen希望将一种精致的lifestyle分享给客户和周围的人。“我周围有钱人挺多，但大多数有钱人的生活是没有腔调的，我希望Allen Xie能在生活方式上做些什么。”
100套/月是Allen定的月销量上限，并且是上海和北京加起来的数量，超过这个数字，客户得排队等待自己的衣服。“能买到Allen Xie的西装是件不太容易的事”，这是Allen想要的一种销售状态。
最近一个午夜，Allen在微博上发了一张赏花的照片。那是他为最近一场“盖茨比之夜”的活动准备的惠兰和蝴蝶兰。Allen说做“盖茨比之夜”是想传达一种像盖茨比一样的生活方式。那些精致得摄人心魄的生活细节才是动人之处。“生活得有一种腔调。”他说。
二
陈年 电商创业家
荣耀是我的
前进动力
如果把“荣耀”这个词和陈年联系在一起，它代表的不是一种光环，而是一个过程，在这个过程中，他不断地折腾，同时，不断地前进。
陈年是个文人，他不到18岁的时候就在山西老家的一所中学做了英语老师，后来，他又参加高考上了大学，提前一年肄业后再次回到山西老家，倒卖钢材，收集建材信息。觉得这种日子实在无聊就又杀回北京。他做过报社的记者、办过杂志，后来受席殊之邀，出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主编，一年后创办《书评周刊》，那一年，陈年29岁。
2000年，陈年正式踏入电子商务圈，参与创办卓越网，担任图书事业部总监。2004年，陈年成为卓越网执行副总裁，但由于理念上的分歧，陈年选择离开。
在这之后，他创办过网游道具交易平台，闭关写过小说，直到重新出山创办凡客。“一个带着乡土气息的人怎么能做好一个互联网服装品牌。”起初，不少人都这么怀疑过。
陈年做的和人们所想的很不一样，之后的几年中，他用一种文艺的力量在商业世界中取得了巨大的成功。
他起用民间的设计力量，将文艺的标语印上T恤，使得最简单的T恤成了凡客精神的最佳代言，他找来韩寒做广告，广告语中不提产品，但“凡客体”的走红则让凡客品牌本身获利无限。陈年一直坚持凡客是品牌而不是平台，他不需要太多的产品经理，他需要的是独树一帜的策划、营销和广告。
凡客的迅速崛起令陈年获得了很多创业类的荣誉，这是一种外人看来的荣耀，而对陈年来说，他自己真正的荣耀时刻则是在浙江的工厂考察时，看见一位流水线上的小伙子穿着自己下班后回家上网买来的凡客T恤，“我们就是要让普通人都买得起时尚”。 在中国的电子商务领域，陈年和凡客创造的是一个连续年增长超过100%的奇迹，2012年整年，凡客的服装卖了1亿件，截至2013年3月，凡客的注册用户破7000万，购买用户3000多万。一面是高歌猛进的前行，一面还有遭遇瓶颈的质疑，无论是赞誉还是诋毁，陈年早已能够平静地对待，只是在说起未来的时候，他还是会显得有点激动，因为，他信心十足，“一定要坚定自己做品牌的决心，我认为真的互联网服装品牌的春天才刚刚开始，如果大家认同这一点请给我掌声。”
三
孟京辉 话剧导演
先锋是我的
品质诉求
他执导的作品永远带着强烈的“孟氏”标签，喜欢他的观众称之为“先锋”戏剧。
一头《恋爱的犀牛》在舞台上狂奔了十几年，当年看戏的文艺青年如今已人到中年，孟京辉却依然在剧场里和一批又一批的年轻人打成一片。如今《恋爱的犀牛》演出已经超越了1000场，依然是带着那种青春、热烈、疯狂的火焰，创造了中国话剧演出新的历史，也成为孟京辉戏剧的又一个里程碑。孟京辉让“看话剧”成为一种时尚，让更多的观众愿意走进剧场体验话剧的魅力，也让自己成为观众缘最广的导演。
孟京辉说，英文里演戏剧就叫“play”，“play”也就是玩的意思。你在他的蜂巢剧场里看那些剧，《一个无政府主义者的意外死亡》《两只狗的生活意见》等等，可以和全场人一起从头笑到尾。孟京辉曾经狂言，只要观众进了他的剧场，他就能把他们搞定，从演出的效果来看，他的确有这样的能力。更难得的是，虽然演员在台上插科打诨，嬉笑怒骂，但他们说的是一件严肃的事，这一点观众们都明白。笑虽笑了，得到的总是比乐趣更多。
一谈到戏剧，孟京辉就眼睛放光，滔滔不绝，每当脑中有了新的想法，这个中年人都能像个孩子一样欢呼雀跃，充满激情。就连孟京辉的戏剧排练过程也似乎是在玩，一帮人看上去就像在玩游戏，他们在台上上蹿下跳，不亦乐乎。他开心的玩，认真的玩，用力的玩，并拾掇在玩的过程中蹦出一个又一个新鲜的灵感。所以，还有一个重点就是，他会玩，他甚至找了好多榜样，“毕加索一生都在玩，费里尼在玩，伍迪·艾伦也还在玩，所以我一直得玩”。也是因为是玩，孟京辉能一头钻在先锋戏剧，坚守阵地20多年。他在舞台上总是会把一堆堆可乐的内容毫无预警地抛给观众，而且用的是匪夷所思的表现方式。他虽然会严肃地关注现实主义题材，但这与他执着于戏剧的趣味性并不矛盾。
“观众是朋友，是共同进步的邻居，我希望能在现有的基础上影响更多人。”孟京辉说。当年《恋爱的犀牛》开启了孟京辉的商业时代，之后，他迈开阔步拓展新的版图，《琥珀》《艳遇》《两只狗的生活意见》《柔软》等十余部作品相继问世，这些戏以昂扬的姿态和诙谐的风格，俘获了大批年轻观众的心。
商业上的成功，也带来了评论家对“孟氏戏剧”走向世俗、迎合大众等尖锐批评。对此，他坚决不接受：“观众不是上帝，越迎合越没用。从做戏剧的第一天起，我就在引导观众，培养观众。”他所追求的“先锋”，同样也引发争议。比如有人说他是“拉大旗作虎皮”，制造概念，倘若他听到这样的评价，他的“愤青”劲儿会立刻上来：“‘先锋派’怎么着？总归比‘保守派’好多了。所以，对不起！我站住了，我就一‘先锋钉子户’，你让我搬我还就不搬，我一条道走到黑了。”
孟京辉爱标新立异，喜欢实验，多年来他依然坚持自己一贯的论调和主张：“小剧场话剧应当是实验戏剧的代名词，而非在小剧场演出的话剧。它应当是一场非主流的实验活动，虽然他的精神特质不是唯一的。它不应沦为饭后甜点，它应当是能提供给人们的精神主食。”
对于这样强烈的个人风格，孟京辉称并不是有意为之：“这是我的成长经历和教育背景，还有我的个性决定的。我是一个比较激情化的人，有理想主义色彩，做事情不是那么现实，不是那么斤斤计较，我更尊重自己内心的愿望。这些东西加起来，就会形成特别强烈的个人风格。”