建筑施工企业成本管控探讨

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   摘要:随着我国城市化进程的不断推进,国家加大了对基础设施建设的投入,促使一大批建筑企业快速发展。在企业发展的同时,也面临着更加激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益,稳定企业的持续健康发展,一个有效的手段就是加强企业成本控制。在既定的收益模型下,企业可以通过降低成本来赢得收益。本文主要论述了施工企业成本控制的重要性,成本控制中存在的问题,并提出改进措施和建议,从而达到成本控制的目的,降低成本,提高效率,保证企业的持续健康发展。
   关键词:建筑施工企业;成本管控;价值链
  
   1前言
   目前,在建筑企业进行建筑生产时,企业管理人员与工作人员未充分认识到成本管控的重要性,因此,出现整体建筑施工过程中,出现人员安排不合理,管理方式落后、管理方式不科学等现象,严重影响了建筑工程后续工作的进展。只有针对当前建筑施工成本管理问题进行科学分析,并相应做出调整,才能充分体现出建筑施工成本工作在整体建筑施工中的重要作用。
   2建筑施工企业成本管控的必要性
   2.1降本增效,提高企业核心竞争力
   建筑业是一个高投资、高风险、利润相对较低的行业。与工程管理相比,它更关注成本控制,因为企业的成品都是单一的工程项目,每个项目的成本自然是不同的,因为不同的性质和结构,较长的施工周期及外部因素,所以它不能像其他生产企业标准成本控制方法。近年来,随着建筑施工企业的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,特别是市场机制和招投标制度不完善。投标单位为了赢得工程的投标,恶意压低投标价格,导致投标价格过低,直接导致利润下降甚至亏损经营,严重危及建筑施工企业的生存和发展。要想在市场上更大的发展,必须通过降低项目成本实行价格竞争优势,有必要深入挖掘潜在的节流阶段,不断提高项目的成本控制方法、完善成本管理责任制,从而降低项目成本,提高企业的经济效益,提高企业的核心竞争力[1]。
   2.2优化价值链资源,加速企业变革创新
   建筑企业的管理模式和经济运行环境发生了巨大变化。新形势下,施工企业应改变传统的成本控制模式,充分发挥价值链的协同效应,有效优化内部部门、项目部门和部门内人员之间的活动。对外,施工单位、供应商、分包商、设计单位、监理单位形成完整的上下游关系链结构,集中资源配置,形成强大的战略联盟。对内,施工过程中加强精细化管理,以管理出效益,加强项目的成本控制、科学合理组织施工,降低项目成本,加强对人工费、材料费、机械费、其他费用的有效控制,推动项目现场采取统一化、定型化、工具化,提高材料的利用率,周转率,努力缩短建设周期,加强质量管理减少返工、维修比例,加强合同管理、项目成本核算,降低工程成本。
   2.3防范税务、法律风险,促进企业可持续健康发展
   施工企业有效的成本控制不仅可以降低绝对成本,降低费用,达到增加企业利润的目的。要着眼全局,用战略眼光科学分析市场和行业。我们应该实行成本管理和成本控制相结合的模式。特别是施工企业将营业税改为增值税后,项目的成本构成与税费密切相关。企业应该结合我国的法律法规,在控制成本的同时防范税收风险和法律风险,避免为了暂时利益而出现长期隐患,损害企业的可持续健康发展。
   3建筑施工企业成本管控存在的问题
   3.1成本管控意识不强
   由于施工项目管理的复杂性,以及企业管理模式的影响,特别是大部分建筑企业对成本控制意识不强。项目中标后,采用联合管理模式,更加注重工程的施工进度、安全、质量,采用先收后算的方式,缺乏对工程成本的前期预算和后期分析,在人员安排上,财务部兼职工作没有单独设置专业的成本控制人员,存在财务人员不懂工程成本的构成与核算,造价管理人员不懂财务核算的问题。供应链上下游企业的责任和权利不够明确,无法发挥协同效应。对工程建设过程中可能发生的异常损失没有充分的计划,对精细化管理、技术创新所带来的效益没有很好利用,对各种合同履行过程中可能发生的法律和税务风险缺乏防范。这些都可能导致项目成本上升,甚至超过项目的总体投标价格,导致企业成本控制失败,导致成本核算数据失真,从而误导管理层做出错误决策,给企业造成巨大的经济损失。
   3.2成本管控信息化程度低
   从目前总体情况来看,施工企业成本控制信息化水平普遍较低,信息化建设仅限于生产数据、财务数据和质量安全数据的输入和统计,缺乏对企业成本信息数据的深入分析。因此,信息数据用户无法提前识别和判断成本控制中的问题和风险,形成有效的预警机制。因此,企业成本管理和控制的信息化是肤浅的,不能起到预期的效果[2]。当前已进入万物互联的时代,人工智能已经悄然进入各行各业各领域,并得到广泛应用。企业应与时俱进,广泛使用互联网大数据,搭建自身信息管理、成本控制系统,提高企业的核心竞争力。
   3.3成本管控奖惩机制不够健全
   就当前大部分建筑企业而言,经营模式普遍采用项目经理承包责任制,企业“以包代管”的现象普遍存在,导致企业的成本处于失控状态,特别是“营改增”以后,完善经营管理模式已成为大多数企业的共识,涌现出了股份制项目管理、直营制项目管理等新型经营模式。同时在新的经营模式下,大多数企业的奖惩制度还不够完善,无法真正调动员工的主观能动性和工作积极性,达到降低企业成本的目的。究其原因,大部分企业的薪酬与效益很难挂钩。建筑企业的成本控制需要建立在完善的成本控制体系的基础上,包括管理机制、风险预警机制和奖惩机制。成本控制制度的实施需要人们的参与或约束,建筑企业的奖惩机制是否完善直接影响成本控制的效果。
   4建筑施工企業成本管控的改进措施与建议
   4.1强化成本管控意识
   为了发挥施工企业成本控制的效率,增强企业核心竞争力,加快企业改革创新,促进企业持续健康发展,有必要增强施工企业的成本控制意识。一是要强化成本控制的战略意识。成本控制不仅仅是降低绝对成本,而是以合理的成本实现价值最大化。成本控制不是财务部门或其他单独的成本控制部门的事情,而是要充分发挥价值链链条的协同效应,从上到下,从内到外要高度统一思想,明确目标,实现双赢;第二,加强成本控制的参与。从合同管理到发布管理的结合,形成事前参与、事中监督、事后分析的整体意识,融入到项目建设过程中,体现全方位、多维度的项目成本控制;第三,要明确价值链各成员在成本控制中的责任和权利,各司其职积极发挥应有的作用,使成本管控给企业带来更大的效益。
   4.2深化成本管控信息化建设
   随着信息技术、大数据、物联网、移动技术、云计算等的发展。可以打破原有的传统管理模式,为施工企业的成本控制提供一种新的管理途径。在施工企业成本控制信息化建设中,创新思路,积极探索,不断深化成本控制信息化建设。第一,战略定位要精准。企业成本控制信息系统的选择应与企业的发展战略、管理模式和市场分布相适应。借鉴当前信息系统建设的成功案例,指导企业成本控制信息化建设的深化;其次,防堵漏,不断深化信息化建设。在成本控制信息化建设中,企业应不断利用信息数据分析成本控制中存在的问题和风险,严格审核信息系统自动编制的报表数据的真实性和完整性。逐步完善信息系统的技术参数,成本控制信息将从原来的半自动向全自动转化和升级,大大提高控制效率;最后,建立和完善适合项目管制的经营机制,杜绝“以包代管”的粗放型管理模式,建立企业与项目部联动的成本控制信息管理系统,开发出符合企业发展的、可行的、有针对性的信息管理系统,这是成本控制信息高效发挥的前提和保证[3]。
   5结束语
   成本控制是企业持续健康发展的永恒主题。只有正确认识成本控制对企业的重要性,加强成本控制的意识,通过完善经营机制,依托现代信息技术,不断提高成本控制的奖励和惩罚机制和加强企业人才的建设,企业的成本控制真的能发挥应有的作用,以满足成本控制的需要。当然,随着我国经济在国际市场上的重要性日益提高,施工企业在成本控制方面还存在着许多不完善之处,存在着许多亟待解决的问题。需要不断努力,克服困难,制度才会越来越完善,企业的发展才会越来越顺利。
   参考文献:
   [1]吴显金.关于建筑施工企业成本管控的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(34):26-27.
   [2]应樱,陆君豪,汪政达.基于建筑施工企业价值链分析的成本管控优化对策[J].浙江建筑,2018,35(06):36-40.
   [3]侯守赞.建筑施工企业的项目成本管控[J].中国乡镇企业会计,2019(09):160-161.
   (作者单位:浙江中成建工集团有限公司)
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