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[摘 要]建筑工程质量的好坏，必须从基本施工技术管理抓起。而质量、进度和成本则是建筑工程中主要控制要素。一个项目的目标就是在保证质量的前提下，来寻求降低成本和加快进度的最佳解决方案，以此达到对项目的基本控制，追求施工最大利润。其中施工技术的管理工作能够落实到位，就能对施工目标起到关键保障作用。
[关键词]建筑工程 施工管理 技术管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-051-01
无论是图纸的设计，还是施工质量方面，建筑的外形、基本构造、作用、安全都能得到很好的控制保证。但是在施工过程中各专业的协调配合工作，由于处理不当而引起一些问题，造成建筑工程投资消耗过大，更有可能带来质量问题和安全隐患。由此可见，加强施工技术管理，是现阶段提高工程质量的必然要求。与此同时，力求降低工程施工成本，提高技术管理效率的重要举措，对于工程在市场中的竞争能力具有重要现实意义。
一、施工管理
现阶段工程中，向施工技术的管理要效益已成为各企业的共识。而搞好建筑工程施工项目管理是企业追求经济效益的重要途径。在工程施工实施之前，必须在了解图纸基础上，事先制定一个科学的工程进度计划。
1、进度控制。主要工作是要了解和分析工程建设的特点、要求、进度和施工的客观条件，从而设计并制定合理的优化方案。进度计划的控制需要一定的预见性，施工期间的天气状况以及原材料的供给状况都足以影响整个工程建设的进度。比如，为了加快工程建设的进度，而又不能影响工程的整体质量，可以使土建与安装相配合，在编制进度计划时请安装人员一起参加。并根据制定好的进度计划进行建设设备、原材料供给以及建设人数的配置，使之均衡来确保工程进度。及时的從物资、人力、技术等方面为工程建设创造一切有利条件，使施工能连续、平稳地进行，保证工程能在规定工期内完成。
2、成本控制。成本控制是在施工过程中有效提高利润的重要措施。在施工过程中，有效的对工程建设所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节、限制和指导，把每项开支控制在计划范围之内，保证计划成本目标得以实现。
3、质量控制。质量控制是工程的目标。企业要根据质量目标和国家法律法规规定，制定相应的质量验收标准，并严格把握质量验收标准。甲乙双方采购的材料都必须符合国家规范标准和工程设计要求，严格的按国家标准执行材料验收制度，确保结构质量达标。主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，一定要克服质量通病，抓好关键部位施工。改革开放以来，我国现代化建设不断发展，科技不断进步，新技术、新材料不断出现，建筑工程也是日新月异。所以建筑施工企业要及时的把这些新的东西融入到现代化工程建设中来，并把握好新的技术难点，提高工程建设的质量。
二、技术管理
一个工程整体施工过程都伴随着技术管理。加强工程整体技术管理，建立科学合理的管理模式，在现有的基础水平上，针对一些影响工程质量关键因素，建立有效科学的管理体制，从而进一步提高管理水平。现代化工程的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多。而每一个专业既有自己的特定位置，同时又必须满足其他专业施工时间顺序和空间位置的合理需求。建筑企业的技术管理是要施工企业的各项要素和各项技术活动运用科学方法进行计划、组织、控制、调节与指挥，是一种复杂的多项技术综合应用过程。而技术管理的好坏，在一定程度上决定了企业的效益和信誉问题。只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，从而促进技术不断进步，以达到保证工程质量，提高生产率的目的。
首先，工程技术管理人员，应该做好施工图纸的会审，理解工程设计者的设计意图和整体工程的质量是技术管理的关键。工程建设前我们应该认真全面的做好准备工作，特别是和设计部门、监理部门共同组成的施工前的图纸会审。了解该项目的设计意图和施工要求，通过熟悉施工图纸，了解项目资料是否齐全，建筑结构和实际要求是否出现差错，建筑结构的尺寸要求和图纸是否一致合理，从而使工程建设更好的进行。
其次，作为一个建筑工程的技术负责人，应该对工程的质量、进度、成本负有全面责任。技术负责人的自身职责是对施工过程中出现的各种技术问题进行及时有效的解决。在充分理解设计者意图的条件下，把其准确的实施在所建设的工程中，并进行建设过程中各项数据的测量审核，各个阶段的施工质量控制，以及所需要的原材料控制。换句话说，就是能影响到施工质量和进度的技术问题都属于技术人员解决和管理范围。尽可能的控制好这些因素才能建设一个质量达标、进度完善、成本较低的工程。然而，由于现代建筑类型和样式不断增多，规模和功能要求也不尽相同，以及新技术、新材料的不断出现，使现代工程建设的结构更加复杂，功能更繁多，装饰更新颖。这些因素促使现代化建筑工程的生产技术水平不断提高，从而促使我们在施工建设中加强技术管理，进而保证工程建设正常有序的进行。
最后，工程技术管理的优化措施，也是保证施工任务得以顺利进行的重要条件。一个工程的技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，必须要按照国家标准执行。建立和健全技术管理机构和技术责任制度，完善施工过程中各种技术标准和要求，来保证每一个岗位都有专门的技术负责人，杜绝了施工中责任不清或无人负责现象。并认真落实技术交底，这可以按等级进行划分，分级管理使参与建设的每个人做到心中有数，从而避免盲目施工。整个施工过程中，各个部分的施工都需进行及时准确的技术交底，使施工的技术人员和施工人员对工程的设计要求、进度要求’质量要求做到心中有数。只有这样才使各个环节更加协调，才能是工程质量、工期达到要求，为用户提供其所满意产品，为工程创造更高的利润。
三、施工管理技术的方法和意义
加强施工管理技术的方法，是要建立科学的、有效的、适应当前建筑工程发展的管理模式来加强管理。以技术要求和人事制度为根本来建立管理体制，明确工程建设中每一个施工人员的目标责任，促进施工技术的开展。按照国家技术法律法规怎真落实在施工建设中，使质量、进度、技术、经济效益达到辩证统一。并且要善于不断总结工作中的经验教训，从经验中寻真知，从而加强施工技术管理人员的技术培训的水平的提高，以此提高工程建设人员的业务水平和建筑团队的综合素质。作为施工技术管理人员还必须具备一些其他的技能。比如，应该具有良好的语言沟通能力和人际交往能力，知道该如何取得客户的信任等技能。尽可能把建筑建设过程中的问题扼杀在萌芽中，保证工程的质量。
技术管理就是利用科学的方法和合适的管理模式，促进技术工作的开展。以科学的方法组织各项技术工作，达到高质量、高效率的施工目的。根据设计图纸，结合工程特点和施工条件，制定现代化合理的施工方案，将先进的科学技术转化为生产力，保证施工质量。企业技术管理素质和技术能力不断提高，使现有资源和施工人员更好配合，提高施工效率、缩短施工工期、降低施工成本，从而提高经济效益。
结束语：加强建筑工程施工技术管理是现阶段提高工程质量和企业管理水平的必要因素。认真落实好工程施工前准备，通过对施工过程中质量难点的控制，提高管理效率，降低资源损耗，达到建筑工程中多方面的和谐统一。因此创新管理模式加强建筑工程施工技术管理是建筑工程全面协调发展的具体体现，这对于建筑工程企业提高市场竞争力具有深远意义。
参考文献：
[1] 邱军宁.浅谈建筑工程生产管理及对策[J]. 科技信息，2009（08）.
[2] 赵伟鹏.浅谈如何做好建筑工程技术施工管理工作[J]. 广东的科技，2008（12）.
[3] 梁明芳.轮建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2010（01）.
[关键词]建筑工程 施工管理 技术管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-051-01
无论是图纸的设计，还是施工质量方面，建筑的外形、基本构造、作用、安全都能得到很好的控制保证。但是在施工过程中各专业的协调配合工作，由于处理不当而引起一些问题，造成建筑工程投资消耗过大，更有可能带来质量问题和安全隐患。由此可见，加强施工技术管理，是现阶段提高工程质量的必然要求。与此同时，力求降低工程施工成本，提高技术管理效率的重要举措，对于工程在市场中的竞争能力具有重要现实意义。
一、施工管理
现阶段工程中，向施工技术的管理要效益已成为各企业的共识。而搞好建筑工程施工项目管理是企业追求经济效益的重要途径。在工程施工实施之前，必须在了解图纸基础上，事先制定一个科学的工程进度计划。
1、进度控制。主要工作是要了解和分析工程建设的特点、要求、进度和施工的客观条件，从而设计并制定合理的优化方案。进度计划的控制需要一定的预见性，施工期间的天气状况以及原材料的供给状况都足以影响整个工程建设的进度。比如，为了加快工程建设的进度，而又不能影响工程的整体质量，可以使土建与安装相配合，在编制进度计划时请安装人员一起参加。并根据制定好的进度计划进行建设设备、原材料供给以及建设人数的配置，使之均衡来确保工程进度。及时的從物资、人力、技术等方面为工程建设创造一切有利条件，使施工能连续、平稳地进行，保证工程能在规定工期内完成。
2、成本控制。成本控制是在施工过程中有效提高利润的重要措施。在施工过程中，有效的对工程建设所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节、限制和指导，把每项开支控制在计划范围之内，保证计划成本目标得以实现。
3、质量控制。质量控制是工程的目标。企业要根据质量目标和国家法律法规规定，制定相应的质量验收标准，并严格把握质量验收标准。甲乙双方采购的材料都必须符合国家规范标准和工程设计要求，严格的按国家标准执行材料验收制度，确保结构质量达标。主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，一定要克服质量通病，抓好关键部位施工。改革开放以来，我国现代化建设不断发展，科技不断进步，新技术、新材料不断出现，建筑工程也是日新月异。所以建筑施工企业要及时的把这些新的东西融入到现代化工程建设中来，并把握好新的技术难点，提高工程建设的质量。
二、技术管理
一个工程整体施工过程都伴随着技术管理。加强工程整体技术管理，建立科学合理的管理模式，在现有的基础水平上，针对一些影响工程质量关键因素，建立有效科学的管理体制，从而进一步提高管理水平。现代化工程的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多。而每一个专业既有自己的特定位置，同时又必须满足其他专业施工时间顺序和空间位置的合理需求。建筑企业的技术管理是要施工企业的各项要素和各项技术活动运用科学方法进行计划、组织、控制、调节与指挥，是一种复杂的多项技术综合应用过程。而技术管理的好坏，在一定程度上决定了企业的效益和信誉问题。只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，从而促进技术不断进步，以达到保证工程质量，提高生产率的目的。
首先，工程技术管理人员，应该做好施工图纸的会审，理解工程设计者的设计意图和整体工程的质量是技术管理的关键。工程建设前我们应该认真全面的做好准备工作，特别是和设计部门、监理部门共同组成的施工前的图纸会审。了解该项目的设计意图和施工要求，通过熟悉施工图纸，了解项目资料是否齐全，建筑结构和实际要求是否出现差错，建筑结构的尺寸要求和图纸是否一致合理，从而使工程建设更好的进行。
其次，作为一个建筑工程的技术负责人，应该对工程的质量、进度、成本负有全面责任。技术负责人的自身职责是对施工过程中出现的各种技术问题进行及时有效的解决。在充分理解设计者意图的条件下，把其准确的实施在所建设的工程中，并进行建设过程中各项数据的测量审核，各个阶段的施工质量控制，以及所需要的原材料控制。换句话说，就是能影响到施工质量和进度的技术问题都属于技术人员解决和管理范围。尽可能的控制好这些因素才能建设一个质量达标、进度完善、成本较低的工程。然而，由于现代建筑类型和样式不断增多，规模和功能要求也不尽相同，以及新技术、新材料的不断出现，使现代工程建设的结构更加复杂，功能更繁多，装饰更新颖。这些因素促使现代化建筑工程的生产技术水平不断提高，从而促使我们在施工建设中加强技术管理，进而保证工程建设正常有序的进行。
最后，工程技术管理的优化措施，也是保证施工任务得以顺利进行的重要条件。一个工程的技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，必须要按照国家标准执行。建立和健全技术管理机构和技术责任制度，完善施工过程中各种技术标准和要求，来保证每一个岗位都有专门的技术负责人，杜绝了施工中责任不清或无人负责现象。并认真落实技术交底，这可以按等级进行划分，分级管理使参与建设的每个人做到心中有数，从而避免盲目施工。整个施工过程中，各个部分的施工都需进行及时准确的技术交底，使施工的技术人员和施工人员对工程的设计要求、进度要求’质量要求做到心中有数。只有这样才使各个环节更加协调，才能是工程质量、工期达到要求，为用户提供其所满意产品，为工程创造更高的利润。
三、施工管理技术的方法和意义
加强施工管理技术的方法，是要建立科学的、有效的、适应当前建筑工程发展的管理模式来加强管理。以技术要求和人事制度为根本来建立管理体制，明确工程建设中每一个施工人员的目标责任，促进施工技术的开展。按照国家技术法律法规怎真落实在施工建设中，使质量、进度、技术、经济效益达到辩证统一。并且要善于不断总结工作中的经验教训，从经验中寻真知，从而加强施工技术管理人员的技术培训的水平的提高，以此提高工程建设人员的业务水平和建筑团队的综合素质。作为施工技术管理人员还必须具备一些其他的技能。比如，应该具有良好的语言沟通能力和人际交往能力，知道该如何取得客户的信任等技能。尽可能把建筑建设过程中的问题扼杀在萌芽中，保证工程的质量。
技术管理就是利用科学的方法和合适的管理模式，促进技术工作的开展。以科学的方法组织各项技术工作，达到高质量、高效率的施工目的。根据设计图纸，结合工程特点和施工条件，制定现代化合理的施工方案，将先进的科学技术转化为生产力，保证施工质量。企业技术管理素质和技术能力不断提高，使现有资源和施工人员更好配合，提高施工效率、缩短施工工期、降低施工成本，从而提高经济效益。
结束语：加强建筑工程施工技术管理是现阶段提高工程质量和企业管理水平的必要因素。认真落实好工程施工前准备，通过对施工过程中质量难点的控制，提高管理效率，降低资源损耗，达到建筑工程中多方面的和谐统一。因此创新管理模式加强建筑工程施工技术管理是建筑工程全面协调发展的具体体现，这对于建筑工程企业提高市场竞争力具有深远意义。
参考文献：
[1] 邱军宁.浅谈建筑工程生产管理及对策[J]. 科技信息，2009（08）.
[2] 赵伟鹏.浅谈如何做好建筑工程技术施工管理工作[J]. 广东的科技，2008（12）.
[3] 梁明芳.轮建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2010（01）.