优秀的企业文化会为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。建设统一的优秀企业文化，是企业基业长青的战略抉择。2009年初，国家电网公司党组下发了《关于建设优秀企业文化，促进公司科学发展的意见》，从全面落实科学发展观、深入践行社会主义核心价值体系、充分发挥企业文化在推动公司发展改革中积极作用的角度，对建设优秀企业文化的重要意义、指导思想、主要任务进行了充分阐释。
　　一、建设统一的优秀企业文化是企业发展的必然选择
　　当前，国家电网公司发展进入了再上新台阶的关键时期，加快推进“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物管理、建设统一坚强智能电网的新形势、新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和文化支撑。但是，由于历史沿革复杂，员工的“我是国家电网人”的意识不强，基层企业偏重和强调个性，忽视整个系统的全局利益，导致企业不能很好地集中人力、物力、财力来优化配置资源。此外，公司基层各单位管理标准不一致，行为规范形式内容多样化，形成不了强大的发展合力。因此，与公司面临的新形势、新任务而言，建设统一的优秀企业文化已经是迫在眉睫的问题。
　　国家电网公司是服务经济社会发展、服务千家万户的国有特大型企业。作为一名国家电网人，就要从国家电网公司的战略出发，明确使命，坚定信念，不断地融入国家电网公司这个“大我”，不断地围绕公转，服务大局，切实履行职责，为建设统一的优秀企业文化多作贡献。
　　统一的优秀企业文化，对内可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为，对外可以展示企业集团的竞争力和整体形象。如果没有统一的、优秀的企业文化，公司就不可能形成强有力的凝聚力、控制力、影响力、竞争力。国家电网公司倡导的统一的优秀企业文化是建立在企业所属成员单位个性文化基础上的共性文化，它来自于实践，又回到实践，而且与时俱进，具有战略性、主导型、整合性和包容性，涵盖了国家电网公司所属的各个主体单位的企业本质特征和传承下来的优秀文化精神。
　　二、以“四统一”为突破口，加快建设统一的优秀企业文化
　　（一）实现价值观统一，促进价值观管理
　　价值观统一，就是用公司统一的基本价值理念体系为统领，指导国家电网公司系统每一个干部员工的行为。首先，要深入学习和认知公司基本价值理念体系，把握精髓本质。企业的核心价值观是企业的精神本质和信仰所在。学习认知公司基本价值理念体系，并以其为指导，就会坚定信心，增强使命感、责任感，增强工作热情和动力，自觉地履行工作职责。其次，要把基本价值观理念体系分解落实到日常工作和管理行为中，成为日常工作和管理决策的指南。价值观理念体系属于精神理念范畴，如果不和生动的工作实际相结合，就会是空泛的、也不会发挥实效。要通过核心价值体系与工作的有效结合，把公司核心价值观和管理理念转化为全体员工的理想信念和行为习惯。
　　（二）实现发展目标统一，提高企业管控水平
　　公司的使命和战略，既是公司和所属基层各单位的共同追求。公司内部所属单位发展目标和公司总体发展目标不统一、不一致，不仅仅是认识上的错位，也会造成公司力量分散、资源浪费，从而极大地降低公司的管控力，损害公司的整体利益。公司的战略目标应该是全公司上下统一的目标，各部门、各单位在各项工作中都必须要紧紧围绕统一的目标开展工作，努力做到上下同心、目标同向、行动同步、责任同担，有效促进公司战略的实施。
　　（三）实现品牌战略统一，提升公司品牌价值
　　品牌标识是企业区别于其他同类企业及其产品、服务，显示其独特价值内涵的信息识别系统，是企业向社会公众展示其品牌形象、提升自身影响力的重要方式。建设统一的“国家电网”品牌，塑造良好的品牌形象，是建设统一的优秀企业文化的重要组成部分。要以落实“四个服务”宗旨、履行央企社会责任为重点，进一步丰富“国家电网”品牌建设内涵。
　　一是要打造“国家电网”社会责任品牌，在加强电网建设、保证电力安全可靠供应、更好服务经济社会发展的同时，主动履行社会责任。积极组织或参加环境保护、扶贫赈灾、文明创建、志愿服务、维护消费者权益等社会公益活动，助推和谐社会建设，塑造“责任央企”的企业公民形象。
　　二是要加强标识系统的规范管理。要按照《“国家电网”品牌推广应用手册》要求，规范使用品牌标识组合。要重视标识使用过程中的日常维护，发现问题及时整改，确保公司标识系统的严肃性和规范性。
　　三是加强品牌传播管理，提升公司品牌形象。品牌传播包括外部传播和内部传播两个方面，外部传播包括营销服务传播、广告传播、新闻宣传传播、公共关系传播等。要加强品牌危机管理，建立健全公司新闻和公共关系预警与应急机制，及时化解突发事件对公司品牌形象的不利影响。要积极做好品牌内部传播工作，引导员工树立“每一位员工都是公司品牌传播主体”的意识，在系统内形成人人关注品牌、热爱品牌、塑造品牌的工作氛围。
　　（四）实现管理标准统一，提高公司管理效率
　　管理标准统一，是公司标准化建设的要求，是提升公司集团管理效率的必然选择。没有管理标准的统一，就缺乏对公司所属各单位工作评价的公允标尺，就不能对公司大量的设备进行统一的标准化设计、购置、配送和管理，就不能降低管理成本，不能降低企业内部的沟通协调成本，无法体现出集团化运作的效益。从根本上说，没有管理标准统一，上述三个“统一”，就没有扎实的管理根基。
　　一是要统一管理模式。要在信息化建设的基础上，实施统一的管理模式，并通过统一管理软件，将这些管理模式有效地固化下来，统一深化应用、统一改进提升。二是要统一管理标准。在统一的管理模式下，通过分门别类地制定管理标准，并在公司中推广实施，就能实现管理标准的统一，从而确保管理行为不走样，确保公司战略目标的实现。三是要加强执行力建设，确保统一的标准能够被严格执行。标准不被有效执行，就是束之高閣的无用文档。
　　国网公司建设统一的优秀企业文化已经正式启动，我们应积极参与其中，将电力多年来在实践中形成的优秀企业文化成果呈现出来，在企业文化的管理标准和示范点建设中发挥我们的优势，为国家电网公司建设统一的优秀企业文化多作贡献。