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[摘 要]劳动定额管理是企业的一项重要基础工作，是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。本文首先阐述了构建劳动定额管理体系的几项重点工作，而后对于完善定额员的队伍化建设进行研究与探讨，最后对劳动定额管理的新形势进行了展望。
中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0077-01
一、引言
劳动定额是企业生产经营管理的基础工作之一。随着企业管理水平不断提高，对劳动定额管理工作也提出了更高的要求。进一步夯实劳动定额基础工作，健全劳动定额管理体系，充分发挥劳动定额在企业管理中的重要作用，使其真正成为生产组织、成本核算和薪酬管理的科学依据。与此同时，也应不断加强定额员队伍建设，提高定额员业务素质，促进劳动定额发展。
二、构建劳动定额管理体系
1、劳动定额
劳动定额是企业管理的一项重要基础工作。它是编制计划的依据，是组织生产提高工效的手段，是推行经济责任制的前提，是贯彻按劳分配，衡量职工贡献大小的尺度，是实行经济核算，开展劳动竞赛的重要条件，在企业管理中必须全面发挥它的积极作用。
2、劳动定额的制定
制定劳动定额的水平，必须坚持先进合理的原则，所谓先进合理，就是经过努力，多数人可以达到或超过，少数人可以接近的水平。制定劳动定额的主要条件是：要以有关的文件、规范、标准和先进的工作方法为依据。要以合理的生产组织和劳动组织，充分发挥机械设备效能和充分利用工作时间为基础。要在保证产品质量和安全生产的条件下，处理好安全、质量、效率、节约四者之间的关系。标准规格的原材料，半成品和标准加工余量的毛坯。一定熟练的生产人员。劳动定额的制定方法，应根据产品批量的大小，作业性质和技术条件等不同和特点，分别采取技术测定法、统计分析法、经验估工法和比较类推法，但不论采用何种方法，都必须考虑操作者自检和检查人员专检的时间，使之在辅助作业时间中占有一定比例，比例的大小由各车间根据产品生产的实际情况自行确定，以保证产品的质量。同时，还要强调群众和专业人员在劳动定额制定过程中的作用，以保证劳动定额水平先进合理。
3、劳动定额的修改
随着生产技术的不断发展、工艺装备和机具的改进、劳动组织的改善及生产人员技术熟练程度的不断提高，为了保持劳动定额水平的平均先进，建立定期全面审查定额制度，劳动定额的修改，由企业统一规定定期修改。修改定额的工作，不仅政策性、技术性较强，而且还直接涉及到职工的切身利益，要充分发动职工，做好政治思想工作。
企业劳动定额在使用期限内，应保持相对稳定，不得任意修改，但遇到下列情况之一，对劳动定额有重大影响时，经过批准方可进行相应的修改。
具体规定如下要求有：
a）生产组织与劳动组织发生变化时；
b）产品或原材料规格改变时；
c）生产设备、工具及工艺规程有重大变化时；
d）工作场地、地质条件有显著变化时；
e）采用新技术、创造发明、技术革新、合理化建议和推广先进工作方法。
4、劳动定额的贯彻
为确保劳动定额管理办法的贯彻执行，不断提高管理水平，各有关人员应相互配合，协同动作。
各有关单位需做好如下工作：
（1）工艺技术系统，应正确编制与贯彻工艺文件，随着技术条件的改变和新技术新工艺的应用，及时修订有关工艺文件。
（2）生产调度系统，应合理规定日产量，正确编制作业计划，组织均衡生产。
（3）技术检查系统，应按照规定的质量和项目标准对完工后的产品进行检查验收，严格划分出合格品，返修品和废品数量，对废品及时分析原因，判明责任。
（4）物资供应系统，应按规定要求的材料，规格及材质，保证及时供应；
（5）设备检修系统，应定期维修检查设备，保证机械正常运转使用。
三、定额员队伍建设
1、劳动定额管理工作应充分发挥基础管理的职能，必须在组织机构及人员配备上要给予充分的组织保障
首先，要建立健全相应的组织体系，在人员配备上要按基本生产工人的比例配备专职定额人员，以保证劳动定额工作能够正常开展。其次，要建立健全各项规章制度，做到岗位有定员，生产任务有定额，工作绩效有考核。第三，要保证劳动定额队伍的相对稳定性和正常行使职权，维护劳动定额工作的科学性和严肃性，排除一切干扰，运用科学的方法和现代化管理手段开展劳动定额管理工作，为提高企业管理工作打下良好基础。
2、定额员队伍培训常态化
鉴于企业的定額员、计工员业务水平良莠不齐，受教育程度有高有低，单一的课堂说教式培训显然不能适应当前的定额队伍状况，只能根据各单位的加工形式、生产状况、管理人员业务素质和技术水平进行定期培训。要在夯实定额管理人员基本功和开展专业学术研究和经验交流方面下大功夫，根据主产品的生产情况，利用现场分析讲解，组织定额员写实测时等方式，对定额管理人员进行较为全面的实践培训，培训内容包括：劳动定额日常管理内容、程序；主要产品典型部件定额制定方法和工艺分析；写实测时方法；台帐建立方法等。
3、保证劳动定额的先进合理性，必须要有一支思想过硬的定额员队伍作保障
对于定额员而言，良好的思想素质包括以下几个方面：
（1）要有高尚的思想品德。作为管理人员，应该坚持原则，作风正派，责任心强，在工作中要坚持爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献的精神。
（2）需要有强烈的进取精神、开拓创新精神。只有不断充实自己，加强业务素质，才能保证科学合理的定额管理。
4、完善定额员队伍的绩效考评体系
绩效考评对员工的观念和行为具有导向作用，能够有效地调动员工的积极性和创造性，能持续地提高定额员的工作热情。
四、劳动定额管理新形势
劳动定额经过多年发展，先如今劳动定额的标准化是其发展的趋势。劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定额标准为主要内容的全部活动过程。具体地说，劳动定额标准化是在劳动管理中，对劳动定额各个环节中重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳效益。
全力推进劳动定额标准化，将使劳动定额的法定性、科学性、统一性和先进性得到极大增强，同时也将彻底克服传统劳动定额管理体制所带来的各种弊病，使劳动定额工作最终真正发挥其积极作用。
五、结语
劳动定额管理是企业的一项重要基础工作，同时也是企业各方面工作中重要的基础依据。因此，建立一支高素质的定额员队伍，搭建合理科学的劳动定额管理体系有利于提高生产效率，维护员工权益，进行科学的劳动生产管理。
参考文献
[1] 徐衍，李红，李学民，加强和完善劳动定额管理提高工作效率，第十一届石油工业标准化学术论坛论文集.
[2] 王世伟，浅析劳动定额与企业管理，管理科学.
[3] 郭华，戴南燕，如何推动企业劳动定额定员管理工作的开展，管理学家 2014.5.
[4] 安鸿章，劳动定额管理的新特点和新趋势.
中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0077-01
一、引言
劳动定额是企业生产经营管理的基础工作之一。随着企业管理水平不断提高，对劳动定额管理工作也提出了更高的要求。进一步夯实劳动定额基础工作，健全劳动定额管理体系，充分发挥劳动定额在企业管理中的重要作用，使其真正成为生产组织、成本核算和薪酬管理的科学依据。与此同时，也应不断加强定额员队伍建设，提高定额员业务素质，促进劳动定额发展。
二、构建劳动定额管理体系
1、劳动定额
劳动定额是企业管理的一项重要基础工作。它是编制计划的依据，是组织生产提高工效的手段，是推行经济责任制的前提，是贯彻按劳分配，衡量职工贡献大小的尺度，是实行经济核算，开展劳动竞赛的重要条件，在企业管理中必须全面发挥它的积极作用。
2、劳动定额的制定
制定劳动定额的水平，必须坚持先进合理的原则，所谓先进合理，就是经过努力，多数人可以达到或超过，少数人可以接近的水平。制定劳动定额的主要条件是：要以有关的文件、规范、标准和先进的工作方法为依据。要以合理的生产组织和劳动组织，充分发挥机械设备效能和充分利用工作时间为基础。要在保证产品质量和安全生产的条件下，处理好安全、质量、效率、节约四者之间的关系。标准规格的原材料，半成品和标准加工余量的毛坯。一定熟练的生产人员。劳动定额的制定方法，应根据产品批量的大小，作业性质和技术条件等不同和特点，分别采取技术测定法、统计分析法、经验估工法和比较类推法，但不论采用何种方法，都必须考虑操作者自检和检查人员专检的时间，使之在辅助作业时间中占有一定比例，比例的大小由各车间根据产品生产的实际情况自行确定，以保证产品的质量。同时，还要强调群众和专业人员在劳动定额制定过程中的作用，以保证劳动定额水平先进合理。
3、劳动定额的修改
随着生产技术的不断发展、工艺装备和机具的改进、劳动组织的改善及生产人员技术熟练程度的不断提高，为了保持劳动定额水平的平均先进，建立定期全面审查定额制度，劳动定额的修改，由企业统一规定定期修改。修改定额的工作，不仅政策性、技术性较强，而且还直接涉及到职工的切身利益，要充分发动职工，做好政治思想工作。
企业劳动定额在使用期限内，应保持相对稳定，不得任意修改，但遇到下列情况之一，对劳动定额有重大影响时，经过批准方可进行相应的修改。
具体规定如下要求有：
a）生产组织与劳动组织发生变化时；
b）产品或原材料规格改变时；
c）生产设备、工具及工艺规程有重大变化时；
d）工作场地、地质条件有显著变化时；
e）采用新技术、创造发明、技术革新、合理化建议和推广先进工作方法。
4、劳动定额的贯彻
为确保劳动定额管理办法的贯彻执行，不断提高管理水平，各有关人员应相互配合，协同动作。
各有关单位需做好如下工作：
（1）工艺技术系统，应正确编制与贯彻工艺文件，随着技术条件的改变和新技术新工艺的应用，及时修订有关工艺文件。
（2）生产调度系统，应合理规定日产量，正确编制作业计划，组织均衡生产。
（3）技术检查系统，应按照规定的质量和项目标准对完工后的产品进行检查验收，严格划分出合格品，返修品和废品数量，对废品及时分析原因，判明责任。
（4）物资供应系统，应按规定要求的材料，规格及材质，保证及时供应；
（5）设备检修系统，应定期维修检查设备，保证机械正常运转使用。
三、定额员队伍建设
1、劳动定额管理工作应充分发挥基础管理的职能，必须在组织机构及人员配备上要给予充分的组织保障
首先，要建立健全相应的组织体系，在人员配备上要按基本生产工人的比例配备专职定额人员，以保证劳动定额工作能够正常开展。其次，要建立健全各项规章制度，做到岗位有定员，生产任务有定额，工作绩效有考核。第三，要保证劳动定额队伍的相对稳定性和正常行使职权，维护劳动定额工作的科学性和严肃性，排除一切干扰，运用科学的方法和现代化管理手段开展劳动定额管理工作，为提高企业管理工作打下良好基础。
2、定额员队伍培训常态化
鉴于企业的定額员、计工员业务水平良莠不齐，受教育程度有高有低，单一的课堂说教式培训显然不能适应当前的定额队伍状况，只能根据各单位的加工形式、生产状况、管理人员业务素质和技术水平进行定期培训。要在夯实定额管理人员基本功和开展专业学术研究和经验交流方面下大功夫，根据主产品的生产情况，利用现场分析讲解，组织定额员写实测时等方式，对定额管理人员进行较为全面的实践培训，培训内容包括：劳动定额日常管理内容、程序；主要产品典型部件定额制定方法和工艺分析；写实测时方法；台帐建立方法等。
3、保证劳动定额的先进合理性，必须要有一支思想过硬的定额员队伍作保障
对于定额员而言，良好的思想素质包括以下几个方面：
（1）要有高尚的思想品德。作为管理人员，应该坚持原则，作风正派，责任心强，在工作中要坚持爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献的精神。
（2）需要有强烈的进取精神、开拓创新精神。只有不断充实自己，加强业务素质，才能保证科学合理的定额管理。
4、完善定额员队伍的绩效考评体系
绩效考评对员工的观念和行为具有导向作用，能够有效地调动员工的积极性和创造性，能持续地提高定额员的工作热情。
四、劳动定额管理新形势
劳动定额经过多年发展，先如今劳动定额的标准化是其发展的趋势。劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定额标准为主要内容的全部活动过程。具体地说，劳动定额标准化是在劳动管理中，对劳动定额各个环节中重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳效益。
全力推进劳动定额标准化，将使劳动定额的法定性、科学性、统一性和先进性得到极大增强，同时也将彻底克服传统劳动定额管理体制所带来的各种弊病，使劳动定额工作最终真正发挥其积极作用。
五、结语
劳动定额管理是企业的一项重要基础工作，同时也是企业各方面工作中重要的基础依据。因此，建立一支高素质的定额员队伍，搭建合理科学的劳动定额管理体系有利于提高生产效率，维护员工权益，进行科学的劳动生产管理。
参考文献
[1] 徐衍，李红，李学民，加强和完善劳动定额管理提高工作效率，第十一届石油工业标准化学术论坛论文集.
[2] 王世伟，浅析劳动定额与企业管理，管理科学.
[3] 郭华，戴南燕，如何推动企业劳动定额定员管理工作的开展，管理学家 2014.5.
[4] 安鸿章，劳动定额管理的新特点和新趋势.