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非物质激励是近年来受到更多企业重视的一种激励手段，然而在现实中企业，尤其是中小企业，更多注重的是对员工的物质激励，而忽视了非物质激励。企业不能准确的把握员工的需求，而且激励手段单一，无法有效的激励员工士气。论文着重讨论中小企业员工非物质激励中存在的问题并提出了情感激励、目标激励、参与激励、职业生涯等非物质激励方式，以探索解决中小企业员工非物质激励中存在的问题，为中小企业建立有效的非物质激励机制提供一些参考。