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【摘 要】在建筑安装工程中的电气项目，在控制施工安装的过程中，会受到设计方案、施工工艺、建筑用材料、管理制度等很多因素的影响。因此，在施工过程中，对电气工程质量的控制，就显得极为重要。本文重点分析了影响施工过程中影响质量控制的两个阶段，在不同的角度阐述了工程管理需要重点解决的问题，对于电气安装工程的探讨，有着一定的参考价值。
【关键词】建筑安装；电气；质量；控制
引言
随着建筑工程增加和扩大,对有效提高了电气项目的质量管控的质量也越来越高。建筑电气工程的质量,关系着整个工程的正常进展，对于建筑工程的使用、竣工后建筑的安全性能、可靠程度、投资效益等都有着举足轻重的作用,对于建筑电气工程而言,无论是从开工管理，还是到竣工管理,对于施工现场管理质量控制，都起着至关重要的作用。建筑电气安装工程，存在着很多复杂的施工环节，需要建立起一套完善的质量管理体系，从行政管理、施工方法、调配措施、使用设备、环境治理等方面，都要有明确的规章条例，通过对每个环节的控制，最终达到对全局的施工质量策划和控制的目的。下面就通过以下的探讨，来说明质量控制在建筑电气安全施工的重要性。
1 在施工项目中，事前需要注意的环节
建筑工程项目中的电气施工，在质量控制中，在施工环节上，因为牵涉到很多方面，过程比较繁杂，很容易在质量上发生事故。会受到来自图纸、采购、技艺、管理、人员、措施、等很多环节的影响，这些都可能成制约质量问题的主要因素。因此，在对建筑电气进行施工过程中，对于电气工程的质量管理，在控制方面就显得特别重要。质量控制需要做很多事前的工作，需要根据工程的状况，做好相关的人员和技术准备，来建立一些管理体制，以此来实现质量控制。
事前做好质量控制，可以有效防止事中和事后出现差错。在接到施工任务后，应该建立起一个全面质量控制的组织管理体系，这个组织管理体系，应该根据工程规模，来编制组织项目结构图，作出管理职能分工表、任务分工表、以及流程图等，依据编制的图表建立起质量控制的管理组织体系。组织质量控制管理的职能部门好分工，并由建筑施工的各部门在项目部的统一协调下，编制出一套有效的组织管理程序，能够有效保证组织管理体系的流畅运转，保证施工过程中质量控制，对各项工作的有效监督。
在工程质量控制管理中，参加施工项目的管理人员，作业人员和服务人员，是影响工程质量的主要因素。这些人员在挑选中，应该严格实行持证上岗，不能让无证的人员，也参予到施工中去，这些都是保证工程施工质量的首要前提。要想控制施工质量，就必须优选施工人员，在选择管理人员、技术人员时，需要注意是否具有质量规划、质量检查、目标管理、施工管理和技术管理的能力。这种人员的选择，不仅要从学历、证书中选择有能力的人员参予施工项目。还应该选择那些能够认真负责，对待有持恒耐心的人员，能够在工程质量的控制检查中，能够做到一丝不苟。以出色的工作质量，来保证工程质量，使业务能力和质量管理有机地结合在一起，保证建筑施工项目做到最佳。
施工技术准备工作，首先应该要对施工现场的条件进行调查和分析，在充分掌握施工条件的基础上，对施工图纸进行会审，理解设计图纸的施工意图，并对施工的情况提出技术要求，以此明确质量控制的要点，消除施工图纸上可能出现的差错，根据设计文件按照要求，组织编制施工设计文件，规范施工技术及管理活动，满足施工性能的要求。
2 在施工项目中，事中需要注意的环节
电气安装工程，跟其它专业安装工程相比较，具有工作工期长、干扰多、工序繁多、涉及面广、交叉性强、协作面广等特点，需要在建筑安装中，根据工程的特点，在事中应该把握作好各个环节，不断确保工程质量。因此，要着重从以下几个方面着手，一定要通过事中控制，在建筑安装施工的过程中，制定好相关的工作计划、制度要求、防范措施，通过事中控制，将这些工作在施工中进行落实，这些都是提高施工工程质量，在事中作好防范的基础，这需要施工人员能够依照事中防范的标准规定，进行高标准执行，确实对施工的质量控制，有着很高的责任认识，决不能因为个人的疏忽，和存在侥幸的心理，为建筑工程电气施工带来隐患。必须与相关的责任人，在质量监控上进行利益挂钩，在施工项目中有着明确的管理标准，落实好质量控制管理的责任制，在实施项目中综合地考虑，事中对质量控制影响的诸多因素，并逐一抓好落实，以严格的质量控制，对建筑电气安装工程质量进行管理。
需要对项目管理的责任人，贯彻项目管理的原则，明确责任制的要求，项目责任人对所包保的的合同，必须要确保完成，落实好质量控制工作，降低目标成本，实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，企业应该始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并确保完成承包合同，降低目标成本，在质量监控中落实到位项目的细节。在项目管理中，需要对项目中重要的环节，在项目实施的过程中，对项目中的一些重要行为，选购材料、确定分包商，这些管理都需要项目负责人，按照规定的原则，严格进行执行，防止存在个别人在建设安装的过程，因为监控不到位的原因，利用手中的职权牟取个人的私利，造成从事电器安装技术的人员技术素质差，不能完全按照和遵守设计标准，和国家规范的要求进行施工，造成电气安装工程质量差。对所选择的电气材料也要进行严格的质量控制管理，需要严格把关，避免次品的的购进。这需要项目负责人员，严格执行建筑施工的标准和规定，做好各个方面防范工电气安装质量控制的措施，不断地提高施工人员的人员素质和技术素质，严格按照设计的要求进行施工，避免让一些不合格的产品，不符合要求的人员参予施工，这样可以减少工程质量可能出现的问题，在事中施工中不断加强质量监控管理，健全质量管理的保障体系，提高电气安装的质量，保证建筑施工企业的信誉。
总之，在建筑工程质量控制管理中，重视电气工程的管理十分必要的，这需要电气管理人员对待工作要有很强的责任意识和保证施工质量的道德认识，在事前和事中施工中严格要求自己，严格把好质量控制关，充分地起到现场的责任负责人把“关”的作用。
参考文献
[1]冯立斌. 浅析建筑电气安装工程中的问题与改善措施[J]. 《科技创新导报》.2009（7）.
[2]陆有思. 浅谈建筑电气施工中关键环节的监控 [J]. 《山西建筑》.2007（7）.
[3]林木勤. 浅谈电气安装工程施工技术与质量控制[J]. 科技资讯，2009(3).
[4]李阳. 浅谈工程施工中的质量保证[J]. 天津科技，2008(5).
[5]Stanley E. Portny（宁俊等译） 《如何做好项目管理》 新经济工商实务丛书,2006.8-
[6]Neal Whitten（孙艳春等译）《管理软件开发项目》（第二版） 软件项目管理系列丛书,2003.2
[7]邬志军．产品开发的过程方法研究口]．皖西学院学报，2005，21(5)：75 79．]
[8]金玉红．面向中小型企业的产品数据管理(PDM)系统的研究[D]．合肥：合肥工业大学，2003.
[9]乔新愚，吴义忠．PDM中多资源约束下的项目管理技术[J]．计算机工程与应用，2004，40(10)
【关键词】建筑安装；电气；质量；控制
引言
随着建筑工程增加和扩大,对有效提高了电气项目的质量管控的质量也越来越高。建筑电气工程的质量,关系着整个工程的正常进展，对于建筑工程的使用、竣工后建筑的安全性能、可靠程度、投资效益等都有着举足轻重的作用,对于建筑电气工程而言,无论是从开工管理，还是到竣工管理,对于施工现场管理质量控制，都起着至关重要的作用。建筑电气安装工程，存在着很多复杂的施工环节，需要建立起一套完善的质量管理体系，从行政管理、施工方法、调配措施、使用设备、环境治理等方面，都要有明确的规章条例，通过对每个环节的控制，最终达到对全局的施工质量策划和控制的目的。下面就通过以下的探讨，来说明质量控制在建筑电气安全施工的重要性。
1 在施工项目中，事前需要注意的环节
建筑工程项目中的电气施工，在质量控制中，在施工环节上，因为牵涉到很多方面，过程比较繁杂，很容易在质量上发生事故。会受到来自图纸、采购、技艺、管理、人员、措施、等很多环节的影响，这些都可能成制约质量问题的主要因素。因此，在对建筑电气进行施工过程中，对于电气工程的质量管理，在控制方面就显得特别重要。质量控制需要做很多事前的工作，需要根据工程的状况，做好相关的人员和技术准备，来建立一些管理体制，以此来实现质量控制。
事前做好质量控制，可以有效防止事中和事后出现差错。在接到施工任务后，应该建立起一个全面质量控制的组织管理体系，这个组织管理体系，应该根据工程规模，来编制组织项目结构图，作出管理职能分工表、任务分工表、以及流程图等，依据编制的图表建立起质量控制的管理组织体系。组织质量控制管理的职能部门好分工，并由建筑施工的各部门在项目部的统一协调下，编制出一套有效的组织管理程序，能够有效保证组织管理体系的流畅运转，保证施工过程中质量控制，对各项工作的有效监督。
在工程质量控制管理中，参加施工项目的管理人员，作业人员和服务人员，是影响工程质量的主要因素。这些人员在挑选中，应该严格实行持证上岗，不能让无证的人员，也参予到施工中去，这些都是保证工程施工质量的首要前提。要想控制施工质量，就必须优选施工人员，在选择管理人员、技术人员时，需要注意是否具有质量规划、质量检查、目标管理、施工管理和技术管理的能力。这种人员的选择，不仅要从学历、证书中选择有能力的人员参予施工项目。还应该选择那些能够认真负责，对待有持恒耐心的人员，能够在工程质量的控制检查中，能够做到一丝不苟。以出色的工作质量，来保证工程质量，使业务能力和质量管理有机地结合在一起，保证建筑施工项目做到最佳。
施工技术准备工作，首先应该要对施工现场的条件进行调查和分析，在充分掌握施工条件的基础上，对施工图纸进行会审，理解设计图纸的施工意图，并对施工的情况提出技术要求，以此明确质量控制的要点，消除施工图纸上可能出现的差错，根据设计文件按照要求，组织编制施工设计文件，规范施工技术及管理活动，满足施工性能的要求。
2 在施工项目中，事中需要注意的环节
电气安装工程，跟其它专业安装工程相比较，具有工作工期长、干扰多、工序繁多、涉及面广、交叉性强、协作面广等特点，需要在建筑安装中，根据工程的特点，在事中应该把握作好各个环节，不断确保工程质量。因此，要着重从以下几个方面着手，一定要通过事中控制，在建筑安装施工的过程中，制定好相关的工作计划、制度要求、防范措施，通过事中控制，将这些工作在施工中进行落实，这些都是提高施工工程质量，在事中作好防范的基础，这需要施工人员能够依照事中防范的标准规定，进行高标准执行，确实对施工的质量控制，有着很高的责任认识，决不能因为个人的疏忽，和存在侥幸的心理，为建筑工程电气施工带来隐患。必须与相关的责任人，在质量监控上进行利益挂钩，在施工项目中有着明确的管理标准，落实好质量控制管理的责任制，在实施项目中综合地考虑，事中对质量控制影响的诸多因素，并逐一抓好落实，以严格的质量控制，对建筑电气安装工程质量进行管理。
需要对项目管理的责任人，贯彻项目管理的原则，明确责任制的要求，项目责任人对所包保的的合同，必须要确保完成，落实好质量控制工作，降低目标成本，实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，企业应该始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并确保完成承包合同，降低目标成本，在质量监控中落实到位项目的细节。在项目管理中，需要对项目中重要的环节，在项目实施的过程中，对项目中的一些重要行为，选购材料、确定分包商，这些管理都需要项目负责人，按照规定的原则，严格进行执行，防止存在个别人在建设安装的过程，因为监控不到位的原因，利用手中的职权牟取个人的私利，造成从事电器安装技术的人员技术素质差，不能完全按照和遵守设计标准，和国家规范的要求进行施工，造成电气安装工程质量差。对所选择的电气材料也要进行严格的质量控制管理，需要严格把关，避免次品的的购进。这需要项目负责人员，严格执行建筑施工的标准和规定，做好各个方面防范工电气安装质量控制的措施，不断地提高施工人员的人员素质和技术素质，严格按照设计的要求进行施工，避免让一些不合格的产品，不符合要求的人员参予施工，这样可以减少工程质量可能出现的问题，在事中施工中不断加强质量监控管理，健全质量管理的保障体系，提高电气安装的质量，保证建筑施工企业的信誉。
总之，在建筑工程质量控制管理中，重视电气工程的管理十分必要的，这需要电气管理人员对待工作要有很强的责任意识和保证施工质量的道德认识，在事前和事中施工中严格要求自己，严格把好质量控制关，充分地起到现场的责任负责人把“关”的作用。
参考文献
[1]冯立斌. 浅析建筑电气安装工程中的问题与改善措施[J]. 《科技创新导报》.2009（7）.
[2]陆有思. 浅谈建筑电气施工中关键环节的监控 [J]. 《山西建筑》.2007（7）.
[3]林木勤. 浅谈电气安装工程施工技术与质量控制[J]. 科技资讯，2009(3).
[4]李阳. 浅谈工程施工中的质量保证[J]. 天津科技，2008(5).
[5]Stanley E. Portny（宁俊等译） 《如何做好项目管理》 新经济工商实务丛书,2006.8-
[6]Neal Whitten（孙艳春等译）《管理软件开发项目》（第二版） 软件项目管理系列丛书,2003.2
[7]邬志军．产品开发的过程方法研究口]．皖西学院学报，2005，21(5)：75 79．]
[8]金玉红．面向中小型企业的产品数据管理(PDM)系统的研究[D]．合肥：合肥工业大学，2003.
[9]乔新愚，吴义忠．PDM中多资源约束下的项目管理技术[J]．计算机工程与应用，2004，40(10)