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摘要：从二十世纪80年代开始，精益化管理就已经出现，而且开始被应用到各个行业管理中，有效推动了社会的经济发展。如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。
关键词：变电运维；精益化；管理
1、变电运维管理中存在的危险点
1.1变压器的危险点
在对变电站空载变压器进行切合操作时，其通常会产生过电压而影响到变压器的绝缘性能。并且，在变电运维管理当中，其空载电压的不断增加也会对变压器的绝缘性能带来永久性损坏，从而威胁到变电运维管理以及技术人员的人身安全。
1.2母线操作中的危险点
母线是变电运行设备的汇合场所，其特点是连接元件多、操作工作量大。在变电运维操作中，母线的送电、停电以及母线上的设备在两条母线之间的倒换过程中会产生潜在的危险点。主要有带负荷拉刀闸；对继电保护或自动装置切换不正确而引起的误动；向空载母线充电时，电感式电压互感器与开关断口电容之间所形成的串联谐振等。如果没有严格按照相关操作规范执行，就会容易造成危险事故。对于这样的危险点，要及时采取技术防御措施，以避免造成严重后果。
1.3倒闸操作票的危险点
通常情况下，变电站变电设备种类相对较多，主要有冷备用、热备用、运行以及检修等四种设备状态。在进行变电运维管理操作中，技术人员需要做好操作票的填写与编制，严格的按照相关标准来进行，确保合闸操作的规范性。若处于不同状态下，即使是相同的设备在进行状态切换时都需要结合操作票来进行。
2、精益化管理的基本实施途径
2.1树立明确的管理目标
首先，应结合实际情况树立明确的管理工作目标。企业需要根据变电维修管理的状况，设置一定量的管理目标，还要将所设置的维修管理目标传递到企业各个分公司之中，再由他们结合自身的辖区范围制定相应的工作目标，以促使每个变电站的维修管理得到切实的保障。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，电力企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。
2.2创建完善的专家检测系统
科学技术的快速发展和创新，使得互联网技术得到了广泛运用。这里所说的专家检测系统就是在利用互联网技术的基础上对各变电站的情况实时监控与检测，并由国内专家进行评估分析，在所得结果的基础上进行变电维修管理工作。同时，电力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运维管理工作的具体标准，要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精确
地提高。
2.3制定完善的工作责任制
管理工作的顺利开展仅依靠一个人是不可能实现的，需要多个部门人员共同努力，这之中就会涉及到责任。变电运维管理工作一直以来无法取得理想的管理效益，多是因为责任制不够完善，在各运维环节没有切实的落实责任制度，存在出现问题无人承担的责任。而且在变电站出现问题时，维修人员并没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。
2.4形成科学合理的绩效考核机制
很多人认为，在实际工作过程中运维管理其实就是单纯的对其进行维修和检查，这与工作人员的工作积极性并没有太大的关系，所以对于创建绩效考核机制并不在意。可是，企业在发展中所形成的绩效考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励他们产生进一步工作的积极性。为此，电力企业需要构建科学的绩效考核制度，鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查，一旦发现细则上的问题，及时向上级汇报，进而促使整体的运维管理更加切实有效。
3、供电企业在变电设备运维及检修采取精益化管理的具体措施
3.1提高变电站设备运行维护的质量
供电企业变电运行管理单位要规范变电设备巡视维护的标准卡，加强变电设备维护工作的计划管理和监督检查，促进维护工作向规范化和标准化方向发展。首要进行的就是认真完成变电设备的巡视和轮换以及相应的记录，巡视轮值要按照规定的周期和项目进行，及时发现设备缺陷。另外还要制定必要的措施严防变电设备巡视不到位的现象发生，避免因缺陷和隐患未及时发现影响安全生产，确保不发生因维护不到位影响倒闸操作效率事件。
3.2提高变电站设备倒闸操作的效率
提高變电设备倒闸操作的效率是供电企业对变电设备进行精益化运维管理的基本要求，变电运维工作人员要想提高倒闸操作的效率，首先就需要做好五防装置和安全工器具等设备实施的日常维护工作。大型复杂的变电停送电操作，变电运维工作人员要提前到现场进行操作准备，根据调度预令填写倒闸操作票；会同工作负责人进行工作票审核和围栏、标示牌布置；接地线提前放至装设地点。
3.3从源头加强变电设备的检修管理
供电企业变电运行管理单位要依据变电检修工程现场作业的特点来编制检修过程的管控方案，首先是变电检修的安全管控，依据检修工作的性质和作业环境，确保变电设备检修的工序和相应的质量，使检修工期达到最优化。其次是进行变电设备检修的质量管控，确保检修材料的质量和相应的检修施工质量，对变电运行设备有影响的危险作业控制措施到位。
4、结束语
综上所述，随着时代的发展，我国的经济建设已经处于全新的发展阶段，化管理水平。要想更好地满足各项工程建设的需求，电力企业应该不断完善其变电运维管理工作，使其向着精益化的方向发展，做好基础管理工作，进行智能化管理，积极引入新的科技技术，不断提升运维人员的工作积极性，从而有效提升变电运维精益
参考文献：
[1]陈雄，林珊珊，沈晗阳.变电运维精益化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（02）：32-33.
[2]黎刚，陈志益，王军伟.变电运维精益化管理措施[J].低碳世界，2017，（23）：117-118.
（作者单位：国网青海省电力公司黄化供电公司）
关键词：变电运维；精益化；管理
1、变电运维管理中存在的危险点
1.1变压器的危险点
在对变电站空载变压器进行切合操作时，其通常会产生过电压而影响到变压器的绝缘性能。并且，在变电运维管理当中，其空载电压的不断增加也会对变压器的绝缘性能带来永久性损坏，从而威胁到变电运维管理以及技术人员的人身安全。
1.2母线操作中的危险点
母线是变电运行设备的汇合场所，其特点是连接元件多、操作工作量大。在变电运维操作中，母线的送电、停电以及母线上的设备在两条母线之间的倒换过程中会产生潜在的危险点。主要有带负荷拉刀闸；对继电保护或自动装置切换不正确而引起的误动；向空载母线充电时，电感式电压互感器与开关断口电容之间所形成的串联谐振等。如果没有严格按照相关操作规范执行，就会容易造成危险事故。对于这样的危险点，要及时采取技术防御措施，以避免造成严重后果。
1.3倒闸操作票的危险点
通常情况下，变电站变电设备种类相对较多，主要有冷备用、热备用、运行以及检修等四种设备状态。在进行变电运维管理操作中，技术人员需要做好操作票的填写与编制，严格的按照相关标准来进行，确保合闸操作的规范性。若处于不同状态下，即使是相同的设备在进行状态切换时都需要结合操作票来进行。
2、精益化管理的基本实施途径
2.1树立明确的管理目标
首先，应结合实际情况树立明确的管理工作目标。企业需要根据变电维修管理的状况，设置一定量的管理目标，还要将所设置的维修管理目标传递到企业各个分公司之中，再由他们结合自身的辖区范围制定相应的工作目标，以促使每个变电站的维修管理得到切实的保障。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，电力企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。
2.2创建完善的专家检测系统
科学技术的快速发展和创新，使得互联网技术得到了广泛运用。这里所说的专家检测系统就是在利用互联网技术的基础上对各变电站的情况实时监控与检测，并由国内专家进行评估分析，在所得结果的基础上进行变电维修管理工作。同时，电力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运维管理工作的具体标准，要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精确
地提高。
2.3制定完善的工作责任制
管理工作的顺利开展仅依靠一个人是不可能实现的，需要多个部门人员共同努力，这之中就会涉及到责任。变电运维管理工作一直以来无法取得理想的管理效益，多是因为责任制不够完善，在各运维环节没有切实的落实责任制度，存在出现问题无人承担的责任。而且在变电站出现问题时，维修人员并没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。
2.4形成科学合理的绩效考核机制
很多人认为，在实际工作过程中运维管理其实就是单纯的对其进行维修和检查，这与工作人员的工作积极性并没有太大的关系，所以对于创建绩效考核机制并不在意。可是，企业在发展中所形成的绩效考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励他们产生进一步工作的积极性。为此，电力企业需要构建科学的绩效考核制度，鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查，一旦发现细则上的问题，及时向上级汇报，进而促使整体的运维管理更加切实有效。
3、供电企业在变电设备运维及检修采取精益化管理的具体措施
3.1提高变电站设备运行维护的质量
供电企业变电运行管理单位要规范变电设备巡视维护的标准卡，加强变电设备维护工作的计划管理和监督检查，促进维护工作向规范化和标准化方向发展。首要进行的就是认真完成变电设备的巡视和轮换以及相应的记录，巡视轮值要按照规定的周期和项目进行，及时发现设备缺陷。另外还要制定必要的措施严防变电设备巡视不到位的现象发生，避免因缺陷和隐患未及时发现影响安全生产，确保不发生因维护不到位影响倒闸操作效率事件。
3.2提高变电站设备倒闸操作的效率
提高變电设备倒闸操作的效率是供电企业对变电设备进行精益化运维管理的基本要求，变电运维工作人员要想提高倒闸操作的效率，首先就需要做好五防装置和安全工器具等设备实施的日常维护工作。大型复杂的变电停送电操作，变电运维工作人员要提前到现场进行操作准备，根据调度预令填写倒闸操作票；会同工作负责人进行工作票审核和围栏、标示牌布置；接地线提前放至装设地点。
3.3从源头加强变电设备的检修管理
供电企业变电运行管理单位要依据变电检修工程现场作业的特点来编制检修过程的管控方案，首先是变电检修的安全管控，依据检修工作的性质和作业环境，确保变电设备检修的工序和相应的质量，使检修工期达到最优化。其次是进行变电设备检修的质量管控，确保检修材料的质量和相应的检修施工质量，对变电运行设备有影响的危险作业控制措施到位。
4、结束语
综上所述，随着时代的发展，我国的经济建设已经处于全新的发展阶段，化管理水平。要想更好地满足各项工程建设的需求，电力企业应该不断完善其变电运维管理工作，使其向着精益化的方向发展，做好基础管理工作，进行智能化管理，积极引入新的科技技术，不断提升运维人员的工作积极性，从而有效提升变电运维精益
参考文献：
[1]陈雄，林珊珊，沈晗阳.变电运维精益化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（02）：32-33.
[2]黎刚，陈志益，王军伟.变电运维精益化管理措施[J].低碳世界，2017，（23）：117-118.
（作者单位：国网青海省电力公司黄化供电公司）