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摘要：建筑经济成本管理是建筑企业运营管理的重要方式，利用降低建筑工程项目多元成本的方法，实现降低成本支出和提升经济效益的管理目的。成本管理应贯穿建筑经济发展的全过程，以便确保建筑企业优化资源配置，统筹资金安排，获取更高的经济与社会效益。面对如今激烈的市场竞争环境，建筑企业一定要认识到成本管理对于建筑经济发展的重要价值，在此基础之上竭尽所能的探索优化建筑经济成本管理，加大管理创新力度的策略。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性；方法
引言
在建筑企业生产经营过程中，建筑经济成本管理属于企业生产经营活动中各项投资管理工作的总和，且其涉及多种因素，施工过程中的各项耗费、支出等，比如人工费用、机械费用以及材料费用等。企业通过展开成本管理工作，可以有效降低运营成本，提升经济效益，从而确保建筑企业可以获得持续稳定发展。
1.关于建筑经济成本管理的相关概述
建筑经济成本管理即在建筑工程项目管理时，针对劳务与施工所构成的成本完成各项管理总和的计算。建筑经济成本管理体系相对成熟并且具备较为完整的特性，而关键环节包括经济成本的预估、经济成本管理的筹划、经济建筑造价的管控、预估与市场分析。公司最重要的发展目的其实就是借助最小经费替换成最大的经济利润。所有建筑施工环节，通常均会与众多作业技术人员、财务工作者与施工建材、作业器械等有极大的联系，鉴于此，不但造价涉及的范畴相对较大，并且在管理上也存在较大的困难，各个部门与特定环节间均有一定关联性。鉴于此，只要优化建筑经济成本管理与控制，便能更好地推动公司各个部门与各个项目的不断发展，也就是说建筑经济成本管控的实际水平会在很大程度上影响着该公司的盈利情况，是公司经济成效的决定性因素之一。
于是可从这些研究中得出，一定要全方位地规划经济成本管控工作，并且切实实行，如此方可促进公司生产的标准化与规范化。如今，中国对外开放的水平不断提升，也因此关注到国际上优秀的经济管控制度，重视国际经济成本管控的优秀经验，鉴于此，所有建筑企业均应该依照企业的实际发展状况与实行的经济政策，进而进行各项管控工作，并且真正重视企业经济成本管控的工作。
2建筑经济成本管理存在的问题
首先是建筑经济的成本管理理念比较落后，随着市场经济体制的快速发展，很多企业更为看重经济利益，经营过程中忽视了成本管理工作。而在施工预算过程中，成本管理占据着十分重要的作用，若施工企业不能进行良好的控制，则很容易导致资金浪费问题。其次是建筑经济成本管理工作缺乏合作力，建筑企业在进行经济成本管理工作的过程中，需要分散性设置组织管理的权利，但当前施工企业部分员工并不了解自身的职责范围，且对企业的预算工作、目标计划以及实际成本等信息缺乏必要了解。
同时施工企业各个部门独立完成工作，各方缺乏根本有效的沟通，以致在建筑经济成本管理过程中，很多管理部门无法参与成本管理工作，企业缺乏一定的协调性与合作性，为企业带来了诸多不必要的机构及损失。对此，施工企业各部门必须加强合作，确保达到环环相扣的水准，这样才可以更好的发挥成本管理的作用。再次是建筑经济成本管理人员专业素质较低，相较普通的管理人员，专业经济成本管理人员需要掌控更为准确的数据信息，从而可以在减少建筑成本的基础上有效满足建筑经营的基本需求。但由当前建筑行业的发展现状来看，财务人员更为擅长处理财务事务问题，并不十分熟悉成本管理工作，而这也间接为企业增加了很多不必要的经济损失。对此，建筑企业必须加强对成本管理工作的重视程度，且加强对财务管理人员的培训力度，使其了解更多关于成本管理方面的知识信息，从而有效提高财务管理人员的专业素质水平。
最后是缺乏完善可行的建筑經济成本管理制度，建筑企业的各个部门之间均具备自身的职责与任务，但实际运营过程中，一旦发生问题，各部门便会相互推诿，以致无法更好的完成成本管理工作，不但为企业造成了人才流失问题，且增加了建筑企业的管理成本。同时，部分建筑企业没有明确自身的成本管理目标，期间出现了很多盲区，甚至为了经济效益而过度压缩经济成本，以致影响了建筑的质量水平，为企业带来了巨大的经济损失。由此看出，建筑企业在运营过程中若缺乏科学完善的成本管理目标体系，则很容易发生成本超支问题，不但会影响其正常的经营工作，甚至还会导致严重的破产问题。
3建筑经济成本管理的方法
3.1提升成本管理理念，引领正确管理方向
成本管理是关系建筑企业战略发展的一件大事，而此项工作是否能够获得理想的效果，与管理者的理念存在着密切的关系。为保证成本管理科学化的方向，建筑企业管理者首先需要树立成本管理理念，并在这一理念的指导之下制定和落实成本管理策略，在成本管理方面投入更多的资源支持。管理者主要负责从整体上把控成本管理的方向，发挥领导作用，但是要想把成本管理的各项措施落到实处，还必须全员的主动参与，使得企业自上而下都能够树立正确的经济意识，统一思想和统一行动，渗透经济意识与经济行为。具体而言，可加大对企业员工整体的成本管理教育和宣传工作，确保全员都能够履行自身职责，主动参与成本管理实践，上下一致实现双赢。
3.2抓好材料成本管理，扎实成本管理基础
就建筑经济的发展，特别是建筑企业的管理和建设而言，对建筑项目的材料成本进行科学恰当的管理是成本管理的关键与核心部分。这是因为从项目成本比例上看，材料成本能够占到全部成本的60%及其以上。为保证成本管理的有效性，一定要将材料管理贯穿管理全过程，合理制定材料需求计划以及限额领料的规定。在材料的采购阶段就要严格依照采购计划与建筑企业的实际经济发展现状进行安排，加强建筑材料的市场调查力度，在货比三家中选取符合成本管理要求且具备良好质量的材料，同时还须坚决避免超额采购的情况。在材料进入施工现场后必须做好合格检验以及保管工作，在实际应用当中避免超额用料的问题，严格履行材料计划，避免发生材料浪费问题。
3.3重视建筑工程质量，做好质量成本管理
站在整体与长远层面进行分析，有效提高建筑工程质量水平和降低成本支出存在着统一关系，因此一定要做好质量成本管理工作，实现质量与成本管控的综合进步。
①建筑企业必须端正运营管理思想，全面落实质量兴业的企业方针，构建系统全面的质量保障系统，增强全员的质量观念，将全面质量管理与成本管理结合起来。
②企业要积极推进先进科技的研究开发与利用，使其与工程质量紧密整合，通过增强技术装备水平以及推广运用新技术、工艺、设备、材料等方式增强施工效率与质量，从而减少成本。
③企业要不断增强质量成本管控力度，优化质量成本的分析、核算、考核、决策等工作，最大化的降低由工程质量不过关而出现的返工损失与索赔损失。
结语
经济成本管理与建筑企业的日常经营与发展存在十分紧密的联系，加强企业成本管理工作不但可以提升企业的经济效益水平，且还可以为企业节省更多的工程投资，确保了建筑工程的顺利开展。对此，建筑企业必须充分认识到经济成本管理工作的重要性，并树立正确的成本管理理念，完善成本管理制度，从而在提升建筑企业竞争实力的基础上，提高其经济效益水平。
参考文献
[1]郑芝伟.对加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].企业改革与管理，2017（8）：18-20.
[2]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（6）：51-52.
（作者单位：济南高新控股集团有限公司）
关键词：建筑经济；成本管理；重要性；方法
引言
在建筑企业生产经营过程中，建筑经济成本管理属于企业生产经营活动中各项投资管理工作的总和，且其涉及多种因素，施工过程中的各项耗费、支出等，比如人工费用、机械费用以及材料费用等。企业通过展开成本管理工作，可以有效降低运营成本，提升经济效益，从而确保建筑企业可以获得持续稳定发展。
1.关于建筑经济成本管理的相关概述
建筑经济成本管理即在建筑工程项目管理时，针对劳务与施工所构成的成本完成各项管理总和的计算。建筑经济成本管理体系相对成熟并且具备较为完整的特性，而关键环节包括经济成本的预估、经济成本管理的筹划、经济建筑造价的管控、预估与市场分析。公司最重要的发展目的其实就是借助最小经费替换成最大的经济利润。所有建筑施工环节，通常均会与众多作业技术人员、财务工作者与施工建材、作业器械等有极大的联系，鉴于此，不但造价涉及的范畴相对较大，并且在管理上也存在较大的困难，各个部门与特定环节间均有一定关联性。鉴于此，只要优化建筑经济成本管理与控制，便能更好地推动公司各个部门与各个项目的不断发展，也就是说建筑经济成本管控的实际水平会在很大程度上影响着该公司的盈利情况，是公司经济成效的决定性因素之一。
于是可从这些研究中得出，一定要全方位地规划经济成本管控工作，并且切实实行，如此方可促进公司生产的标准化与规范化。如今，中国对外开放的水平不断提升，也因此关注到国际上优秀的经济管控制度，重视国际经济成本管控的优秀经验，鉴于此，所有建筑企业均应该依照企业的实际发展状况与实行的经济政策，进而进行各项管控工作，并且真正重视企业经济成本管控的工作。
2建筑经济成本管理存在的问题
首先是建筑经济的成本管理理念比较落后，随着市场经济体制的快速发展，很多企业更为看重经济利益，经营过程中忽视了成本管理工作。而在施工预算过程中，成本管理占据着十分重要的作用，若施工企业不能进行良好的控制，则很容易导致资金浪费问题。其次是建筑经济成本管理工作缺乏合作力，建筑企业在进行经济成本管理工作的过程中，需要分散性设置组织管理的权利，但当前施工企业部分员工并不了解自身的职责范围，且对企业的预算工作、目标计划以及实际成本等信息缺乏必要了解。
同时施工企业各个部门独立完成工作，各方缺乏根本有效的沟通，以致在建筑经济成本管理过程中，很多管理部门无法参与成本管理工作，企业缺乏一定的协调性与合作性，为企业带来了诸多不必要的机构及损失。对此，施工企业各部门必须加强合作，确保达到环环相扣的水准，这样才可以更好的发挥成本管理的作用。再次是建筑经济成本管理人员专业素质较低，相较普通的管理人员，专业经济成本管理人员需要掌控更为准确的数据信息，从而可以在减少建筑成本的基础上有效满足建筑经营的基本需求。但由当前建筑行业的发展现状来看，财务人员更为擅长处理财务事务问题，并不十分熟悉成本管理工作，而这也间接为企业增加了很多不必要的经济损失。对此，建筑企业必须加强对成本管理工作的重视程度，且加强对财务管理人员的培训力度，使其了解更多关于成本管理方面的知识信息，从而有效提高财务管理人员的专业素质水平。
最后是缺乏完善可行的建筑經济成本管理制度，建筑企业的各个部门之间均具备自身的职责与任务，但实际运营过程中，一旦发生问题，各部门便会相互推诿，以致无法更好的完成成本管理工作，不但为企业造成了人才流失问题，且增加了建筑企业的管理成本。同时，部分建筑企业没有明确自身的成本管理目标，期间出现了很多盲区，甚至为了经济效益而过度压缩经济成本，以致影响了建筑的质量水平，为企业带来了巨大的经济损失。由此看出，建筑企业在运营过程中若缺乏科学完善的成本管理目标体系，则很容易发生成本超支问题，不但会影响其正常的经营工作，甚至还会导致严重的破产问题。
3建筑经济成本管理的方法
3.1提升成本管理理念，引领正确管理方向
成本管理是关系建筑企业战略发展的一件大事，而此项工作是否能够获得理想的效果，与管理者的理念存在着密切的关系。为保证成本管理科学化的方向，建筑企业管理者首先需要树立成本管理理念，并在这一理念的指导之下制定和落实成本管理策略，在成本管理方面投入更多的资源支持。管理者主要负责从整体上把控成本管理的方向，发挥领导作用，但是要想把成本管理的各项措施落到实处，还必须全员的主动参与，使得企业自上而下都能够树立正确的经济意识，统一思想和统一行动，渗透经济意识与经济行为。具体而言，可加大对企业员工整体的成本管理教育和宣传工作，确保全员都能够履行自身职责，主动参与成本管理实践，上下一致实现双赢。
3.2抓好材料成本管理，扎实成本管理基础
就建筑经济的发展，特别是建筑企业的管理和建设而言，对建筑项目的材料成本进行科学恰当的管理是成本管理的关键与核心部分。这是因为从项目成本比例上看，材料成本能够占到全部成本的60%及其以上。为保证成本管理的有效性，一定要将材料管理贯穿管理全过程，合理制定材料需求计划以及限额领料的规定。在材料的采购阶段就要严格依照采购计划与建筑企业的实际经济发展现状进行安排，加强建筑材料的市场调查力度，在货比三家中选取符合成本管理要求且具备良好质量的材料，同时还须坚决避免超额采购的情况。在材料进入施工现场后必须做好合格检验以及保管工作，在实际应用当中避免超额用料的问题，严格履行材料计划，避免发生材料浪费问题。
3.3重视建筑工程质量，做好质量成本管理
站在整体与长远层面进行分析，有效提高建筑工程质量水平和降低成本支出存在着统一关系，因此一定要做好质量成本管理工作，实现质量与成本管控的综合进步。
①建筑企业必须端正运营管理思想，全面落实质量兴业的企业方针，构建系统全面的质量保障系统，增强全员的质量观念，将全面质量管理与成本管理结合起来。
②企业要积极推进先进科技的研究开发与利用，使其与工程质量紧密整合，通过增强技术装备水平以及推广运用新技术、工艺、设备、材料等方式增强施工效率与质量，从而减少成本。
③企业要不断增强质量成本管控力度，优化质量成本的分析、核算、考核、决策等工作，最大化的降低由工程质量不过关而出现的返工损失与索赔损失。
结语
经济成本管理与建筑企业的日常经营与发展存在十分紧密的联系，加强企业成本管理工作不但可以提升企业的经济效益水平，且还可以为企业节省更多的工程投资，确保了建筑工程的顺利开展。对此，建筑企业必须充分认识到经济成本管理工作的重要性，并树立正确的成本管理理念，完善成本管理制度，从而在提升建筑企业竞争实力的基础上，提高其经济效益水平。
参考文献
[1]郑芝伟.对加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].企业改革与管理，2017（8）：18-20.
[2]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（6）：51-52.
（作者单位：济南高新控股集团有限公司）