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标杆管理被称为20世纪90年代的三大创新管理方法之一,也是被广泛使用的管理会计工具之一,其应用中的一个重点就是标杆对象的确定。标杆对象的确定是否适当,会决定标杆管理活动的成败。以医药行业为例,实证分析如何将DEA模型和Malmquist指数方法运用于选取标杆对象,可提高实施标杆管理的科学性和严谨性。