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摘要：本文根据笔者实际工作经验，结合某房地产项目实例分析了该项目现场施工管理存在的问题，探讨如何做好房地产项目现场施工管理工作，可供参考！
关键词：房地产项目；现场施工管理；工程质量
近些年来我国经济呈现出高速发展的态势，人们对于住宅的需求日趋精细化、多样化。目前，住宅市场已步入到结构调整阶段。在此大背景下，房地产开发商务必要紧抓发展机遇，不断减少成本，高度重视楼盘建筑的质量与安全，尽快推出优质的、价格达到居民心理预期的产品，促进地产经纪的发展。在房地产项目中，现场施工管理主要反映在回报、投资、质量、工期等方面。为此，要对各项资源进行优化配置与整合，出台科学、高效的规章制度，对所有施工阶段进行全程动态的有效管理。本文基于笔者结合自身工作经验，以某房地产项目为例对现场施工管理的探讨与研究。
1、工程概况
某房地产项目位于杭州余杭地区，由八栋高层建筑组成，总用地面积36120平方米，建筑面积为3.9万平方米，容积率为4.1，地上建筑23层、20层纯住宅和一栋带零星商业的23层住宅等这几种高层，地下2层。该项目所处位置为5度抗震设防区段，在施工要求上对剪力墙进行相应的加强处理，应进行钢筋混凝土浇注。该项目坐落杭州市余杭地区，此住宅定位较为高端，需要更为严格地现场施工管理方案进行指导。
2、现场施工管理问题分析
2.1工程质量
该房地产项目是否可以建造优质楼盘，主要是由施工单位决定的。为了能够在日趋激烈化的竞争中得到标的，施工单位一般会在竞标时针对施工中的所有资源进行最优化配置，然而价格非常低，如果依据标书进行，必然会出现亏损。然而，由于利益的诱导，施工单位在中标之后根本无法依据标书中的内容开展工作，而是采取聘请专业水平不高的工作人员、偷工减料等策略缩减成本，以得到最大利润，如此必然会造成工程质量无法达到有关要求。特别是在部分项目投资少、工期紧张的情况下，会使施工现场管理难度以及既定施工目标的实现难度增加。
2.2房地产项目现场施工管理的影响因素
本项目为高层住宅项目，现场施工管理影响因素比较多，主要有以下几方面：
2.2.1 环境因素
房地产项目的施工必须在施工现场进行，要想确保施工人员的安全，相关主体必须为其创造良好的作业环境，完善的环境可以大幅降低事故发生几率。易引发安全事故的因素有：施工场地不足、施工现场存在危险物品、物品放置无序、操作现场的光照条件较差、施工空间温度不合适等。
2.2.2 人为因素
在施工人员未遵循操作规程开展作业、使用不合规、不达标的设备、出现不重视安全文明保护措施的作业、进度与操作范畴相互矛盾、缺乏工艺工法标准、施工作业指引以及技术保障措施等情况下，产品质量极有可能不达标。
2.2.3 物的因素
房地产项目的物指塔吊等诸多设备及其他施工过程中需要使用到的物品。倘若不能及时察觉到塔吊钢丝脱兹，必然会有工作人员被掉落的物品砸伤。施工现场的火灾通常是由于老化的电线引发，这些均属于因物的不安全导致的安全事故。
2.2.4 工程协调
该房地产项目的施工类型多，涵盖了电梯、强弱电、建筑等项目，工程量庞大。每一种细分项目之间均是互相独立的，其施工特征与具体要求均不同，然而在施工过程中必须要确保各细分项目配合密切，这是实现高效率、高质量的竣工的必要前提。但必须承认的是，大部分人都会逐利，一些细分项目的施工单位在面临问题时仅仅考虑自身的利益，却逃避本该自己承担的责任，使其他细分项目施工企业面临的工作压力增加，工作内容增多。如此，不仅会提高施工问题出现的几率，还会大幅增加项目协调的难度。
3、加强房地产项目现场施工管理的措施
3.1加强房地产项目现场施工管理，建立科学的管理模式
在现有管理水平的基础上，针对影响房地产项目质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理模式，明确每一个管理人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2完善房地产项目现场施工的相关管理工作
甲方管理人员需要树立精细化管理为工作核心，过程控制为工作重点的项目管理观念，确立并完善职业健康管理体系、质量管理体系一起环境管理体系。对于上级部门所颁布的与工程相关的各项法律法规以及规程规范要严格贯彻并执行。制定出该项目现场施工的管理办法，甲方管理人员明确现场施工管理工作中的要点，并使其落实到工作中的各个环节上，在现场施工中做到有章可循。在房地产项目现场施工管理体系中使工程的质量与安全的自检保证体系得到健全与完善，将目标工作进行细化，使其能够分解到每一个工序中，同时使工作重点得到突出。甲方管理人员要对工作目标进行合理的设定，使技术人员能够按照各种管理细则进行严格的施工，从而对工序质量的控制指标进行确保，保证它可以符合相应的质量标准，以每一部分中的工序质量来使分项工程的质量得到确保，进而保障工程的整体质量。同时，在该项目现场施工中，甲方管理人员要将质量责任制得到落实，推行全面质量的思想，把工程质量目标及相关责任进行分解、量化并落实，并根据这些数据来进行与质量有关的责任登记。另外，甲方管理人员要注重工序的质量控制，明确工序安全、质量目标和责任人，并做好工序的交接工作，使每一个施工环节都可以追溯到源头。甲方管理人员还应制定出行之有效的奖惩制度，在现场施工过程中使用量化的指标对工作的计划和目标进行检验与衡量，从而使受奖者工作更加积极，受到惩罚的人也能吸取教训，在之后的工作中能够使自身按照规章制度工作的积极性得到提高，进而确保现场施工管理工作能够有序化的进行。
3.3加强协调管理的措施
协调工作既要注重技术，又要构建一套完善的管理制度。依靠管理，可以有效降低施工中专业配合问题的发生几率，由甲方主导，安全专人负责统一指挥处理施工各方的协调工作。对甲方管理人员而言，其必须学习并全面掌握所有设计规定与专业工序，为实现对各专业的施工队伍的统筹、确保施工工作得以正常开展创造可能。为妥善的处理好上述问题，应从下面几方面入手对房地产项目实施协调管理：
3.3.1协调工作
每周召开工程例会，针对施工过程中产生的一系列问题进行探讨，并制定相应的处理方案，让严谨的管理制度贯穿于施工的始终，推动各个专业在施工过程中的协调合作。与此同时，各个部门必须深切的了解自身的职责，确保协调配合一致，促进工程施工得以正常开展。尤需注意的是，会审、会签、隐蔽验收必须切合实际且付诸实践，所有的技术管理人员应当对自己的签名与工作负责。
3.3.2 提升设计图纸的质量
设计图纸是开展施工工作的必要基石，它需多种专业相互协调。图纸会审和交底是技术协调的关键环节，因此，在进行图纸会审时必须将专业间的协同关系置于首位，全面复查图纸，并妥善的处理好图纸上的技术问题。
3.3.3提高甲方管理人员的业务水平和综合素质
房地产项目产品质量的好坏与甲方管理人员的水平素质密不可分。在做好项目现场施工管理的同时，应加强甲方管理人员的技术培训和专业水平的提高以及对新技术產品的了解掌握。培养甲方管理人员的敬业精神与细致的工作作风，在现场施工中不遗琐碎、不留后患。
4、结束语
综上所述，只有确保房地产项目现场施工管理的顺利进行，使施工进程所涉及到的各个环节高效、及时地运行，尽可能地减少施工返工情况，最大限度地降低施工和索赔成本，进而提高房地产项目工作质量，降低一些不可预知的风险，使工程的每一个步骤进行良性循环，以满足市场经济的发展需求，进而促进房地产消费市场的稳定与繁荣。
关键词：房地产项目；现场施工管理；工程质量
近些年来我国经济呈现出高速发展的态势，人们对于住宅的需求日趋精细化、多样化。目前，住宅市场已步入到结构调整阶段。在此大背景下，房地产开发商务必要紧抓发展机遇，不断减少成本，高度重视楼盘建筑的质量与安全，尽快推出优质的、价格达到居民心理预期的产品，促进地产经纪的发展。在房地产项目中，现场施工管理主要反映在回报、投资、质量、工期等方面。为此，要对各项资源进行优化配置与整合，出台科学、高效的规章制度，对所有施工阶段进行全程动态的有效管理。本文基于笔者结合自身工作经验，以某房地产项目为例对现场施工管理的探讨与研究。
1、工程概况
某房地产项目位于杭州余杭地区，由八栋高层建筑组成，总用地面积36120平方米，建筑面积为3.9万平方米，容积率为4.1，地上建筑23层、20层纯住宅和一栋带零星商业的23层住宅等这几种高层，地下2层。该项目所处位置为5度抗震设防区段，在施工要求上对剪力墙进行相应的加强处理，应进行钢筋混凝土浇注。该项目坐落杭州市余杭地区，此住宅定位较为高端，需要更为严格地现场施工管理方案进行指导。
2、现场施工管理问题分析
2.1工程质量
该房地产项目是否可以建造优质楼盘，主要是由施工单位决定的。为了能够在日趋激烈化的竞争中得到标的，施工单位一般会在竞标时针对施工中的所有资源进行最优化配置，然而价格非常低，如果依据标书进行，必然会出现亏损。然而，由于利益的诱导，施工单位在中标之后根本无法依据标书中的内容开展工作，而是采取聘请专业水平不高的工作人员、偷工减料等策略缩减成本，以得到最大利润，如此必然会造成工程质量无法达到有关要求。特别是在部分项目投资少、工期紧张的情况下，会使施工现场管理难度以及既定施工目标的实现难度增加。
2.2房地产项目现场施工管理的影响因素
本项目为高层住宅项目，现场施工管理影响因素比较多，主要有以下几方面：
2.2.1 环境因素
房地产项目的施工必须在施工现场进行，要想确保施工人员的安全，相关主体必须为其创造良好的作业环境，完善的环境可以大幅降低事故发生几率。易引发安全事故的因素有：施工场地不足、施工现场存在危险物品、物品放置无序、操作现场的光照条件较差、施工空间温度不合适等。
2.2.2 人为因素
在施工人员未遵循操作规程开展作业、使用不合规、不达标的设备、出现不重视安全文明保护措施的作业、进度与操作范畴相互矛盾、缺乏工艺工法标准、施工作业指引以及技术保障措施等情况下，产品质量极有可能不达标。
2.2.3 物的因素
房地产项目的物指塔吊等诸多设备及其他施工过程中需要使用到的物品。倘若不能及时察觉到塔吊钢丝脱兹，必然会有工作人员被掉落的物品砸伤。施工现场的火灾通常是由于老化的电线引发，这些均属于因物的不安全导致的安全事故。
2.2.4 工程协调
该房地产项目的施工类型多，涵盖了电梯、强弱电、建筑等项目，工程量庞大。每一种细分项目之间均是互相独立的，其施工特征与具体要求均不同，然而在施工过程中必须要确保各细分项目配合密切，这是实现高效率、高质量的竣工的必要前提。但必须承认的是，大部分人都会逐利，一些细分项目的施工单位在面临问题时仅仅考虑自身的利益，却逃避本该自己承担的责任，使其他细分项目施工企业面临的工作压力增加，工作内容增多。如此，不仅会提高施工问题出现的几率，还会大幅增加项目协调的难度。
3、加强房地产项目现场施工管理的措施
3.1加强房地产项目现场施工管理，建立科学的管理模式
在现有管理水平的基础上，针对影响房地产项目质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理模式，明确每一个管理人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2完善房地产项目现场施工的相关管理工作
甲方管理人员需要树立精细化管理为工作核心，过程控制为工作重点的项目管理观念，确立并完善职业健康管理体系、质量管理体系一起环境管理体系。对于上级部门所颁布的与工程相关的各项法律法规以及规程规范要严格贯彻并执行。制定出该项目现场施工的管理办法，甲方管理人员明确现场施工管理工作中的要点，并使其落实到工作中的各个环节上，在现场施工中做到有章可循。在房地产项目现场施工管理体系中使工程的质量与安全的自检保证体系得到健全与完善，将目标工作进行细化，使其能够分解到每一个工序中，同时使工作重点得到突出。甲方管理人员要对工作目标进行合理的设定，使技术人员能够按照各种管理细则进行严格的施工，从而对工序质量的控制指标进行确保，保证它可以符合相应的质量标准，以每一部分中的工序质量来使分项工程的质量得到确保，进而保障工程的整体质量。同时，在该项目现场施工中，甲方管理人员要将质量责任制得到落实，推行全面质量的思想，把工程质量目标及相关责任进行分解、量化并落实，并根据这些数据来进行与质量有关的责任登记。另外，甲方管理人员要注重工序的质量控制，明确工序安全、质量目标和责任人，并做好工序的交接工作，使每一个施工环节都可以追溯到源头。甲方管理人员还应制定出行之有效的奖惩制度，在现场施工过程中使用量化的指标对工作的计划和目标进行检验与衡量，从而使受奖者工作更加积极，受到惩罚的人也能吸取教训，在之后的工作中能够使自身按照规章制度工作的积极性得到提高，进而确保现场施工管理工作能够有序化的进行。
3.3加强协调管理的措施
协调工作既要注重技术，又要构建一套完善的管理制度。依靠管理，可以有效降低施工中专业配合问题的发生几率，由甲方主导，安全专人负责统一指挥处理施工各方的协调工作。对甲方管理人员而言，其必须学习并全面掌握所有设计规定与专业工序，为实现对各专业的施工队伍的统筹、确保施工工作得以正常开展创造可能。为妥善的处理好上述问题，应从下面几方面入手对房地产项目实施协调管理：
3.3.1协调工作
每周召开工程例会，针对施工过程中产生的一系列问题进行探讨，并制定相应的处理方案，让严谨的管理制度贯穿于施工的始终，推动各个专业在施工过程中的协调合作。与此同时，各个部门必须深切的了解自身的职责，确保协调配合一致，促进工程施工得以正常开展。尤需注意的是，会审、会签、隐蔽验收必须切合实际且付诸实践，所有的技术管理人员应当对自己的签名与工作负责。
3.3.2 提升设计图纸的质量
设计图纸是开展施工工作的必要基石，它需多种专业相互协调。图纸会审和交底是技术协调的关键环节，因此，在进行图纸会审时必须将专业间的协同关系置于首位，全面复查图纸，并妥善的处理好图纸上的技术问题。
3.3.3提高甲方管理人员的业务水平和综合素质
房地产项目产品质量的好坏与甲方管理人员的水平素质密不可分。在做好项目现场施工管理的同时，应加强甲方管理人员的技术培训和专业水平的提高以及对新技术產品的了解掌握。培养甲方管理人员的敬业精神与细致的工作作风，在现场施工中不遗琐碎、不留后患。
4、结束语
综上所述，只有确保房地产项目现场施工管理的顺利进行，使施工进程所涉及到的各个环节高效、及时地运行，尽可能地减少施工返工情况，最大限度地降低施工和索赔成本，进而提高房地产项目工作质量，降低一些不可预知的风险，使工程的每一个步骤进行良性循环，以满足市场经济的发展需求，进而促进房地产消费市场的稳定与繁荣。