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摘要：人才是企业发展的重要战略性资源，“有人则企，无人则止”。企业的长远发展，需要不断聚集和持续培养造就高素质人才。发电企业作为技术密集型企业，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，面对新形势、新机遇、新挑战、新要求，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。搭造人才辈出的平台，促进各类人才辈出。为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。
人才是企业发展的重要战略性资源，“有人则企，无人则止”。企业的长远发展，需要不断聚集和持续培养造就高素质人才。发电企业作为技术密集型企业，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，面对新形势、新机遇、新挑战、新要求，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。
一、加快人才培养，树立人才工作新观念。
一是要树立“人才资源是第一资源”的观念。树立 “不唯学历看能力、不唯职称看技术、不唯资历看业绩、不唯身份看素质”的思想观念，消除“求全责备对人才的浪费，论资排辈对人才的排弃”的观念和做法，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。树立“有用即是才，人人可成才”、“不求所有，但求所用”的观念，破除“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份”的狭隘人才观，坚持为人才脱颖而出创造一切必要条件和环境，激发各类人才创新和创造能力。二是要树立“尊重知识，尊重人才”的观念。要形成“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理工作格局。要在创新实践中发现人才、使用人才；在创新活动中培育人才、锻炼人才；在创新事业中凝聚人才、成就人才。要有广阔的视野，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，积极创造有利于优秀人才施展才华、发挥才智的机制。对各类人才按照重要人才、关键人才、后备人才进行超前思考、超前规划、超前培养，实施前瞻性管理。三是要树立“以人为本，注重效能”的观念。遵循人才成长规律，建立完善职业生涯和人才晋升的管理体系，重视企业价值与自我价值的统一，坚持人才的绩效评价，提升人才开发的效能水平。规划设计个人与企业的共同愿景，培养人才对企业的归属感、认同感，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，充分发挥人才的主观能动性和创造性。
三、加快人才培养，营造重视人才氛围。
一是改善人才的工作环境，待遇留人。营造既有竞争意识又心情舒畅的氛围，致力于发展与人才和谐融洽的人际关系，让人才有一种亲情感、归属感。解决人才的生活困难和实际问题，创造一个宽松、协作的创业环境。让人才感受到：在企业中有地位、有作为；在工作中享受快乐，安心工作，乐于奉献。二是改善人才的人文环境，文化留人。营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，促进人才的潜力得到充分释放。注重对人才的价值理念的提升，关注员工智慧的发挥，为人才设计发展前程。大力宣传优秀人才的先进事迹、科技成果，表彰“专家能手、优秀员工”等先进事迹，并给予一定的物质奖励。建立各类管理人才、专业技术、技能人才的储备库，加强与各类人才的交流。三是改善人才的成长环境，事业留人。建立“公开、公平、公正”的用人环境，把“学习、理论、技术”的知识与“创新、创业、创造”相融合，在“追求卓越，提升价值”中提高人才的综合素质和工作能力。大胆使用“有目标、有思路、有魄力、有能力”的年青人才，让人才“有多大能力就有多大舞台”，看到希望，感到有发展前途。充分利用各种途径，提供个人职业生涯发展前景，使人才体会到企业对自己的要求和期望，以自己最大的热情投入到工作中去，积极为企业献计献策，施展抱负，找到人生的坐标，实现个人理想和价值，也感到自己肩负的责任，在企业有作为，才能推动企业可持续性发展。
三、加快人才培养，完善人才发展通道。
一是根据电力企业的生产经营特点，建立经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍。其中，经营管理人才是企业发展、改革、稳定的组织和推进者，处于关键地位；专业技术人才是科技进步、技术创新的主力军和先行者，处于支撑地位；生产技能人才是管理理念、技术成果、企业文化的具体转化和实施者，处于基础地位。三支人才队伍对企业发展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必须坚持一起抓，推进人才整体协调发展。二是实行多种形式的薪酬机制。在企业内部建立三支人才队伍薪酬机制：对专业技术人才和技能人才实行技术津贴制；对管理人才实行市场运作的薪酬待遇；对企业领导签订三项经济责任制等进行考核，实行年薪制。三是建立工作绩效的考评体系。将“德、能、勤、绩、廉”等考核内容作为人才考评要素，制订合理的绩效评价方法。采取总结、述职、测评、座谈等方法对人才工作情况进行全面的考评。用科学的评价手段，吸收现代人才测评技术、心理测评技术及统计分析方法，将定量、定性的考核结果进行对比分析，评价其成绩和不足，确定考评等级，优胜劣汰。
四、加快人才培养，实施人才培训工程
一是实施经营管理人才能力提升工程。经营管理人才资源是企业持续发展中的重要资源。按照“既抓教育培训，又抓实践锻炼”的原则，通过邀请知名专家来企业讲学提高理论管理水平。同时，通过对经营管理人才实行轮岗、挂职锻炼等办法积累丰富实践经验。要按照“缺什么，补什么”、“需要什么，培养什么”的原则，通过对先进理念的“灌输”和对专业知识的“充电”，造就一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才。构筑人才储备高地，处理好“培养与使用”的关系，重在培养刻苦学习又有创新精神的人才；处理好“提高学历与提高能力”的关系，重在提高理论知识和专业水平的人才；处理好“学习培训与岗位实践”的关系，重在以人才发展为目的，凭实绩用人才，才能提高人才的综合素质和能力水平。二是实施专业技术人才知识更新工程。专业技术人才是科学文化知识的传播者，是先进生产力的开拓者。按照“优秀人才优先培养，重要人才重点培养，紧缺人才抓紧培养”的思路，造就一批关键发电岗位和重要生产部门的技术带头人。抓好以“新知识、新技术、新技能”为主要内容的专业培训，增加资金投入，提高专业技术人才的科技素质和创新能力。推动学习型企业建设，建立“全员学习，终身学习”的培养教育机制，加快构建终身教育体系，给人才持续不断的充电机会。开阔视野，以技术攻关、课题研究、现场问答、学术交流等活动为载体，接受新知识、新理论、新技术，掌握最新科技知识，适应科技发展的步伐，确保人才的“活力”。三是实施高技能人才技能培训工程。生产技能人才是生产工人队伍的技术骨干，在推动技术创新和科技成果转化、加快科技优化升级、提高企业核心竞争力中具有不可替代的重要作用。构建技能人才培养平台，本着“实际、实用、实效”的原则，为技能人才的岗位操作、技术创新提供用武之地。大力实施岗位培养计划，抓好特种工种岗位、新建工程和技改项目的技能培训，确保在岗人才接受培训，考核持证上岗，鼓励技能人才参加国家职业资格考试并取得合格证书。鼓励人才提合理化建议，总结先进经验，引导人才吸收新知识、新技术，发挥技能人才的聪明才智。
在新的历史形势下，发电企业必须坚持以科学发展观和人才观为指导，打造人才资源高地；坚持以人为本、尊重人才、尊重技能，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。搭造人才辈出的平台，促进各类人才辈出。为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。
人才是企业发展的重要战略性资源，“有人则企，无人则止”。企业的长远发展，需要不断聚集和持续培养造就高素质人才。发电企业作为技术密集型企业，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，面对新形势、新机遇、新挑战、新要求，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。
一、加快人才培养，树立人才工作新观念。
一是要树立“人才资源是第一资源”的观念。树立 “不唯学历看能力、不唯职称看技术、不唯资历看业绩、不唯身份看素质”的思想观念，消除“求全责备对人才的浪费，论资排辈对人才的排弃”的观念和做法，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。树立“有用即是才，人人可成才”、“不求所有，但求所用”的观念，破除“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份”的狭隘人才观，坚持为人才脱颖而出创造一切必要条件和环境，激发各类人才创新和创造能力。二是要树立“尊重知识，尊重人才”的观念。要形成“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理工作格局。要在创新实践中发现人才、使用人才；在创新活动中培育人才、锻炼人才；在创新事业中凝聚人才、成就人才。要有广阔的视野，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，积极创造有利于优秀人才施展才华、发挥才智的机制。对各类人才按照重要人才、关键人才、后备人才进行超前思考、超前规划、超前培养，实施前瞻性管理。三是要树立“以人为本，注重效能”的观念。遵循人才成长规律，建立完善职业生涯和人才晋升的管理体系，重视企业价值与自我价值的统一，坚持人才的绩效评价，提升人才开发的效能水平。规划设计个人与企业的共同愿景，培养人才对企业的归属感、认同感，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，充分发挥人才的主观能动性和创造性。
三、加快人才培养，营造重视人才氛围。
一是改善人才的工作环境，待遇留人。营造既有竞争意识又心情舒畅的氛围，致力于发展与人才和谐融洽的人际关系，让人才有一种亲情感、归属感。解决人才的生活困难和实际问题，创造一个宽松、协作的创业环境。让人才感受到：在企业中有地位、有作为；在工作中享受快乐，安心工作，乐于奉献。二是改善人才的人文环境，文化留人。营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，促进人才的潜力得到充分释放。注重对人才的价值理念的提升，关注员工智慧的发挥，为人才设计发展前程。大力宣传优秀人才的先进事迹、科技成果，表彰“专家能手、优秀员工”等先进事迹，并给予一定的物质奖励。建立各类管理人才、专业技术、技能人才的储备库，加强与各类人才的交流。三是改善人才的成长环境，事业留人。建立“公开、公平、公正”的用人环境，把“学习、理论、技术”的知识与“创新、创业、创造”相融合，在“追求卓越，提升价值”中提高人才的综合素质和工作能力。大胆使用“有目标、有思路、有魄力、有能力”的年青人才，让人才“有多大能力就有多大舞台”，看到希望，感到有发展前途。充分利用各种途径，提供个人职业生涯发展前景，使人才体会到企业对自己的要求和期望，以自己最大的热情投入到工作中去，积极为企业献计献策，施展抱负，找到人生的坐标，实现个人理想和价值，也感到自己肩负的责任，在企业有作为，才能推动企业可持续性发展。
三、加快人才培养，完善人才发展通道。
一是根据电力企业的生产经营特点，建立经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍。其中，经营管理人才是企业发展、改革、稳定的组织和推进者，处于关键地位；专业技术人才是科技进步、技术创新的主力军和先行者，处于支撑地位；生产技能人才是管理理念、技术成果、企业文化的具体转化和实施者，处于基础地位。三支人才队伍对企业发展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必须坚持一起抓，推进人才整体协调发展。二是实行多种形式的薪酬机制。在企业内部建立三支人才队伍薪酬机制：对专业技术人才和技能人才实行技术津贴制；对管理人才实行市场运作的薪酬待遇；对企业领导签订三项经济责任制等进行考核，实行年薪制。三是建立工作绩效的考评体系。将“德、能、勤、绩、廉”等考核内容作为人才考评要素，制订合理的绩效评价方法。采取总结、述职、测评、座谈等方法对人才工作情况进行全面的考评。用科学的评价手段，吸收现代人才测评技术、心理测评技术及统计分析方法，将定量、定性的考核结果进行对比分析，评价其成绩和不足，确定考评等级，优胜劣汰。
四、加快人才培养，实施人才培训工程
一是实施经营管理人才能力提升工程。经营管理人才资源是企业持续发展中的重要资源。按照“既抓教育培训，又抓实践锻炼”的原则，通过邀请知名专家来企业讲学提高理论管理水平。同时，通过对经营管理人才实行轮岗、挂职锻炼等办法积累丰富实践经验。要按照“缺什么，补什么”、“需要什么，培养什么”的原则，通过对先进理念的“灌输”和对专业知识的“充电”，造就一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才。构筑人才储备高地，处理好“培养与使用”的关系，重在培养刻苦学习又有创新精神的人才；处理好“提高学历与提高能力”的关系，重在提高理论知识和专业水平的人才；处理好“学习培训与岗位实践”的关系，重在以人才发展为目的，凭实绩用人才，才能提高人才的综合素质和能力水平。二是实施专业技术人才知识更新工程。专业技术人才是科学文化知识的传播者，是先进生产力的开拓者。按照“优秀人才优先培养，重要人才重点培养，紧缺人才抓紧培养”的思路，造就一批关键发电岗位和重要生产部门的技术带头人。抓好以“新知识、新技术、新技能”为主要内容的专业培训，增加资金投入，提高专业技术人才的科技素质和创新能力。推动学习型企业建设，建立“全员学习，终身学习”的培养教育机制，加快构建终身教育体系，给人才持续不断的充电机会。开阔视野，以技术攻关、课题研究、现场问答、学术交流等活动为载体，接受新知识、新理论、新技术，掌握最新科技知识，适应科技发展的步伐，确保人才的“活力”。三是实施高技能人才技能培训工程。生产技能人才是生产工人队伍的技术骨干，在推动技术创新和科技成果转化、加快科技优化升级、提高企业核心竞争力中具有不可替代的重要作用。构建技能人才培养平台，本着“实际、实用、实效”的原则，为技能人才的岗位操作、技术创新提供用武之地。大力实施岗位培养计划，抓好特种工种岗位、新建工程和技改项目的技能培训，确保在岗人才接受培训，考核持证上岗，鼓励技能人才参加国家职业资格考试并取得合格证书。鼓励人才提合理化建议，总结先进经验，引导人才吸收新知识、新技术，发挥技能人才的聪明才智。
在新的历史形势下，发电企业必须坚持以科学发展观和人才观为指导，打造人才资源高地；坚持以人为本、尊重人才、尊重技能，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。搭造人才辈出的平台，促进各类人才辈出。为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。