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工程技术管理落后，凭经验做事的现象严重，只“Know how”，不“Know why”；生产过程控制差，企业TQC的控制能力弱；缺乏量化的管理机制和管理工具，凭感觉或者客户不满时才发现问题；不重视模具和设备的保养和维护；一味考虑接订单，缺乏风险管理意识；基础管理工作薄弱，又缺乏必要的培训体系和机制；人员不稳定，员工流动现象严重；作业流程、作业方法、作业条件没有统一的标准。