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摘要：本文以公司班组建设为分析对象，首先介绍了公司班组建设的重要性，接着分析了当前公司班组建设的现状问题及原因，最后论述了公司班组建设的建议，以便可以提高公司班组建设质量。
关键词：班组;建设;质量
对任何一家企业来说，班组是企业发展的细胞，也是企业生产经营活动的基础单位，是整个企业开展运转的重要基石。只有每个班组都充满活力，企业才会拥有一个光明未来，企业才会拥有较强战斗力，才能进一步推动企业快速发展。因此，建设一支高水平的班组对于企业长远发展都具有非常重要的战略意义。
一、公司班组建设的重要性
班组既是企业生产经营的基础单位，同时也是企业各项工作得以开展的立足点，只有加强班组建设才能强化劳动纪律，才能培养广大职工拥有高尚职业道德，才能稳步推动企业快速发展。因此，加强企业班组建设具有非常重要的意义。
第一，有助于提高班组工作效率。加强企业班组建设可以加强整个班组的凝聚力，从而使得整个班组拥有良好的工作效率，有助于完成企业所布置的各项任务。
第二，有助于提高企业核心竞争力。在企业内部，几乎所有人员都会被划分成多个不同班组，只有加强班组建设才能盘活人力资源，才能发挥出人员在企业中的重要作用，有助于进一步提高企业核心竞争力。
二、公司班组建设的现状问题
在当前班组建设之中，班组建设一直存在很多问题需要解决，主要体现在以下几方面。
第一，班组建设活动形式非常单一，缺乏有效内容创新。在班组建设之中，班组建设活动缺乏有效吸引力，最难以调动广大组员参与班组建设积极性，与班组建设初衷存在着相背离现象，无法满足班组建设客观要求。
第二，班组建设工作和员工生活之间缺乏有效联系，过于形式化的活动常常无法激发广大员工的工作热情。在当前班组建设之中，班组建设并没有和员工生活进行结合，这就使得一些员工对于班组建设非常反感，认为班组建设对于自身日常生活带来了负面影响。
第三，班组建设的内部制度不够完善。在当时班组建设之中，由于内部管理氛围不到位，这也使得当前班组建设存在着质量低下的现象，容易引发班组成员出现不满情绪，不利于提高班组建设质量。
第四，班组管理水平参差不齐，部分班组长没有发挥出带队重要功能。在班组建设之中，由于受到各种因素影响，基层优秀的管理人员非常匮乏，这也导致班组长质量参差不齐，最终影响到了班组建设工作进度。
第五，班组建设内容大同小异，并没有结合自身特色来开展班组建设。在进行班组建设之时，每一个班组工作性质不同，因此其工作建设内容也不相同，在班组建设之时应当避免出现同质化现象，需要进一步打造特色班组的建设。
三、公司班组建设存在问题的原因
（一）班组基础管理薄弱
第一，班组基础架构不尽合理，标准化建设制度不够完善，班组在人数方面出现了不均衡现象，导致了班组管理幅度不同。
第二，班组组织功能不够健全，部分班组只是单纯完成生产任务，即可忽视了其他方面创建。在班组建设之时，班组成员认为管理与班组无任何联系，是部门领导所应当考虑事情，因此对于班组建设往往不上心，这也大大降低了班组建设的质量。
第三，班组成员缺少凝聚力。在进行班组建设之时，很多班组成员缺乏对于班组认同感，有些甚至出现了班组成员对公司不负责任的态度，出现了一些违规违纪的行为，破坏了以往团结协作的工作氛围。
（二）班组绩效制度管理有待加强
第一，缺乏清晰工作目标。一般而言，班组建设包含有安全生产、业务培训、文化建设、劳动竞赛等各方面内容，但是班组在以上几方面建设依旧存在缺陷，没有一个完善而有清晰目标。
第二，缺乏有效的激励机制。当前，班组绩效激励方式非常单一，激励额度并不高，存在着激励动力不足的现象，不能够充分调动广大班组成员工作积极性，尤其是没有将考核结果和薪酬奖惩进行结合，有些班组甚至在进行考核之时出现弄虚作假的现象，完全违背了考核的目标，存在考核形式化的情形。
（三）缺乏沟通平台
第一，上级管理部门和班组之间缺乏有效沟通。在进行班组建设之时，由于上级管理部门和班组之间没有有效沟通，这就使得班组在建设中也存在着很多问题不能得到有效解决，延误了班组建设的最佳时机。
第二，班组内部之間缺乏有效的沟通与配合。在进行班组建设之时，内部的沟通和交流非常重要但是由于当前的班组内部沟通并不顺畅，没有建立起完善的沟通机制，这也使得班组的建设出现了一些障碍。
四、公司班组建设的建议
为了可以更好的加强班组建设，我们可以采用以下几方面的措施。
第一，不断丰富班组活动形式，加强内容创新。在进行班组建设之时，我们需要进一步加大各项活动吸引力，尽最大程度调动组员参与积极性，这样才能够有效推动班组建设上一个新台阶。
第二，加强班组建设与员工生活之间联系。在班组建设之时，通过加强与员工生活之间联系有助于进一步提高班组建设质量，激发员工参与积极性。
第三，不断完善班组的内部制度。为了可以进一步推动班组建设，我们需要进一步加强氛围建设，加强内部交流机制，不断提高建设质量。
第四，不断完善班组长带头作用。为了可以进一步加强班组管理工作，我们需要进一步加强班组长个人素质培养，以便可以使班组长拥有更强的个人综合素质，推动班组建设上一个新台阶。
第五，不断完善班组建设内容。在班组建设之时，班组建设需要根据自身的实际状况来开展，不能够大同小异，需要与自身的工作内容进行结合，打造特色班组
五、结语
综上所述，为了可以进一步加强公司班组建设，我们需要不断丰富班组建设形式，加强与员工生活的联系，完善内部控制制度，完善班组长的带头作用，完善班组建设内容，以便可以推动班组建设上一个新台阶。
参考文献：
[1]邹大丽， 廖园园. 浅谈如何加强企业班组建设与管理[J]. 区域治理， 2018， 000（005）：106.
[2]孙清喆. 新形势下企业班组建设与管理分析[J]. 经济技术协作信息， 2018.
[3]牛健宁. 浅析企业班组建设与管理[J]. 名城绘， 2018， 000（002）：P.637-638.
[4]王晓波. 浅谈企业班组建设与管理[J]. 现代国企研究， 2018， 148（22）：202-203.
关键词：班组;建设;质量
对任何一家企业来说，班组是企业发展的细胞，也是企业生产经营活动的基础单位，是整个企业开展运转的重要基石。只有每个班组都充满活力，企业才会拥有一个光明未来，企业才会拥有较强战斗力，才能进一步推动企业快速发展。因此，建设一支高水平的班组对于企业长远发展都具有非常重要的战略意义。
一、公司班组建设的重要性
班组既是企业生产经营的基础单位，同时也是企业各项工作得以开展的立足点，只有加强班组建设才能强化劳动纪律，才能培养广大职工拥有高尚职业道德，才能稳步推动企业快速发展。因此，加强企业班组建设具有非常重要的意义。
第一，有助于提高班组工作效率。加强企业班组建设可以加强整个班组的凝聚力，从而使得整个班组拥有良好的工作效率，有助于完成企业所布置的各项任务。
第二，有助于提高企业核心竞争力。在企业内部，几乎所有人员都会被划分成多个不同班组，只有加强班组建设才能盘活人力资源，才能发挥出人员在企业中的重要作用，有助于进一步提高企业核心竞争力。
二、公司班组建设的现状问题
在当前班组建设之中，班组建设一直存在很多问题需要解决，主要体现在以下几方面。
第一，班组建设活动形式非常单一，缺乏有效内容创新。在班组建设之中，班组建设活动缺乏有效吸引力，最难以调动广大组员参与班组建设积极性，与班组建设初衷存在着相背离现象，无法满足班组建设客观要求。
第二，班组建设工作和员工生活之间缺乏有效联系，过于形式化的活动常常无法激发广大员工的工作热情。在当前班组建设之中，班组建设并没有和员工生活进行结合，这就使得一些员工对于班组建设非常反感，认为班组建设对于自身日常生活带来了负面影响。
第三，班组建设的内部制度不够完善。在当时班组建设之中，由于内部管理氛围不到位，这也使得当前班组建设存在着质量低下的现象，容易引发班组成员出现不满情绪，不利于提高班组建设质量。
第四，班组管理水平参差不齐，部分班组长没有发挥出带队重要功能。在班组建设之中，由于受到各种因素影响，基层优秀的管理人员非常匮乏，这也导致班组长质量参差不齐，最终影响到了班组建设工作进度。
第五，班组建设内容大同小异，并没有结合自身特色来开展班组建设。在进行班组建设之时，每一个班组工作性质不同，因此其工作建设内容也不相同，在班组建设之时应当避免出现同质化现象，需要进一步打造特色班组的建设。
三、公司班组建设存在问题的原因
（一）班组基础管理薄弱
第一，班组基础架构不尽合理，标准化建设制度不够完善，班组在人数方面出现了不均衡现象，导致了班组管理幅度不同。
第二，班组组织功能不够健全，部分班组只是单纯完成生产任务，即可忽视了其他方面创建。在班组建设之时，班组成员认为管理与班组无任何联系，是部门领导所应当考虑事情，因此对于班组建设往往不上心，这也大大降低了班组建设的质量。
第三，班组成员缺少凝聚力。在进行班组建设之时，很多班组成员缺乏对于班组认同感，有些甚至出现了班组成员对公司不负责任的态度，出现了一些违规违纪的行为，破坏了以往团结协作的工作氛围。
（二）班组绩效制度管理有待加强
第一，缺乏清晰工作目标。一般而言，班组建设包含有安全生产、业务培训、文化建设、劳动竞赛等各方面内容，但是班组在以上几方面建设依旧存在缺陷，没有一个完善而有清晰目标。
第二，缺乏有效的激励机制。当前，班组绩效激励方式非常单一，激励额度并不高，存在着激励动力不足的现象，不能够充分调动广大班组成员工作积极性，尤其是没有将考核结果和薪酬奖惩进行结合，有些班组甚至在进行考核之时出现弄虚作假的现象，完全违背了考核的目标，存在考核形式化的情形。
（三）缺乏沟通平台
第一，上级管理部门和班组之间缺乏有效沟通。在进行班组建设之时，由于上级管理部门和班组之间没有有效沟通，这就使得班组在建设中也存在着很多问题不能得到有效解决，延误了班组建设的最佳时机。
第二，班组内部之間缺乏有效的沟通与配合。在进行班组建设之时，内部的沟通和交流非常重要但是由于当前的班组内部沟通并不顺畅，没有建立起完善的沟通机制，这也使得班组的建设出现了一些障碍。
四、公司班组建设的建议
为了可以更好的加强班组建设，我们可以采用以下几方面的措施。
第一，不断丰富班组活动形式，加强内容创新。在进行班组建设之时，我们需要进一步加大各项活动吸引力，尽最大程度调动组员参与积极性，这样才能够有效推动班组建设上一个新台阶。
第二，加强班组建设与员工生活之间联系。在班组建设之时，通过加强与员工生活之间联系有助于进一步提高班组建设质量，激发员工参与积极性。
第三，不断完善班组的内部制度。为了可以进一步推动班组建设，我们需要进一步加强氛围建设，加强内部交流机制，不断提高建设质量。
第四，不断完善班组长带头作用。为了可以进一步加强班组管理工作，我们需要进一步加强班组长个人素质培养，以便可以使班组长拥有更强的个人综合素质，推动班组建设上一个新台阶。
第五，不断完善班组建设内容。在班组建设之时，班组建设需要根据自身的实际状况来开展，不能够大同小异，需要与自身的工作内容进行结合，打造特色班组
五、结语
综上所述，为了可以进一步加强公司班组建设，我们需要不断丰富班组建设形式，加强与员工生活的联系，完善内部控制制度，完善班组长的带头作用，完善班组建设内容，以便可以推动班组建设上一个新台阶。
参考文献：
[1]邹大丽， 廖园园. 浅谈如何加强企业班组建设与管理[J]. 区域治理， 2018， 000（005）：106.
[2]孙清喆. 新形势下企业班组建设与管理分析[J]. 经济技术协作信息， 2018.
[3]牛健宁. 浅析企业班组建设与管理[J]. 名城绘， 2018， 000（002）：P.637-638.
[4]王晓波. 浅谈企业班组建设与管理[J]. 现代国企研究， 2018， 148（22）：202-203.