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【摘要】水利工程项目的成本管理是提升水利工程项目的利润率重要手段，做好水利工程的成本核算和管理对提升企业竞争力、增强企业创利能力有重大的推动作用。本文介绍了水利施工企业工程成本核算与管理的主要内容，分析了水利施工企业成本核算管理现状和存在的问题，提出了水利工程施工企业成本核算和管理的方法措施。
【关键词】水利施工企业工程成本核算管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利工程成本核算和管理是在保证施工的质量、工期等合同规定的前提下，对项目中所发生的费用和成本进行计划、组织、控制和协调，以达到预定的成本控制目标。水利工程有其独特的特点，水利工程项目的施工的难度较大、施工的社会因素复杂、施工中环境考虑加大，这些特点导致了施工现场较难以控制，工期延误、工程质量难以控制、工程变化大等问题较为明显，这些都会对水利工程项目的成本管理和控制产生不利的影响，成本核算和管理需要首先保证项目的质量和工期符合合同的要求，成本核算和管理需要采取针对性的措施加以改进。
一、水利施工企业工程成本核算与管理的主要内容
1、人工费的核算
一般有两种方式,一种是按照完成产值或实物量确定,如土石方按照运输量核算,砼按照浇筑方量等来确定。另一种方式是,不仅与产值关系密切,还要与支出成本挂钩。如设备操作者工资水平,不仅与工作量有关,而且与设备的材料和配件消耗挂钩。两种方式都要以工程项目的实际情况出发,结合公司内部核定消耗水平,制定切合实际的指标,并在实际操作过程中适当调整,即要尽可能的降低成本,又要注意不能打击职工的工作积极性。
2、材料费的核算
应根据材料的用途,划分好工程消耗与其他消耗的界限。只有直接用于工程项目使用的材料,才能计入施工核算对象的材料成本,为组织和管理工程施工消耗的材料和对施工所用大宗物资进行按期核算,如水泥、钢材、砂石料、添加剂、柴油、水电工材料必须按月核算。月初应当制定本月所需物质采购的详细计划,下达材料消耗指标,月末核算计划用量与实际用量的差异,出现问题及时调整,逐步完善指标控制体系,不断降低材料消耗,提高工程经济效益．
3、机械使用单机核算
将设备操作人员纳入统一管理,设备责任到人,操作工与设备使用紧密联系,从而提高设备利用率。具体分为三个步骤进行：
（1）制定各项单机考核指标,制定消耗量指标、产量指标、产值指标等。完善的指标体系,
是做好核算工作的前提。
（2）进行单机消耗统计,统计内容包括完成产值与其配件、油料、水电等消耗,统计数据必须及实可靠。
（3）统计成果分析,分析同类型各设备消耗,发现消耗异常,必须及时找出原因,提出改进措施;分析设备操作搭配是否合理;分析利用社会机械与使用自有设备的经济性。
4、间接费用核算
对所发生的费用进行审核,不能直接计入水利工程成本的费用和计入各项期间费用的数额,必须先进行归集,将应计入水利工程成本的各项间接费用,区分为哪些应当计入本月的水利工程成本,哪些应由其他月份的水利工程成本负担。将每个月应计入水利工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,采用一定的方法分配计入受益工程成本。对未完水利工程进行核查,以确定本期已完水利工程实际成本。将已完水利工程成本转入“工程施工结算成本”科目中,并结转间接费用。施工间接成本核算任务是:正确归集合理分配施工间接成本,从面保证施工成本的准确性.
二、水利施工企业成本核算管理现状和存在的问题
1、我国水利施工企业成本管理现状
我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多種人为或客观的原因，工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算，难以达到标准，建设施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的建筑工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国工程建设的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。
2、我国工程建设成本管理存在的问题
首先，施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。
其次，工程竣工时候成本核算和管理不力。当一项建筑工程已经接近完工时候，很多建筑工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。
三，水利工程施工企业成本核算和管理的方法措施
1、投标过程的成本管理控制
工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；弄清工程投资渠道和融资情况；施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。据企业自身得利润做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
2、搞好成本概预算，确定成本控制目标
工程概预算是初步设计概算和施工图预算的统称，是从项目筹建直到竣工验收全部建设费用的总和；是正确选择设计方案的依据。同时，严格遵守相关的法律法规。要结合工程施工地点的地方政府法律和相关部门的法规或者规定，严格执行，从实际出发，选择合理的费用规定和计价的标准。要本着节约资源，提高效益的原则。要根据整个项目工程的实际情况，综合考虑各种费用，比如工程建设中的机械设备费用，机械设备的安装费用，现场发生应急措施或者是修建临时性建筑的费用成本，同时，要综合各种管理费用，建筑费用，生产费用等，科学计价，做到各种数据的科学合理，公正客观性，切忌随意选择计量标准，随意更改数据。要力争在最合理的消耗中，获取最高的效益。
3、施工过程中的成本控制
(1) 人工费控制管理。改善劳动组织， 减少窝工浪费； 实行合理的奖惩制度； 加强技术教育和培训工作； 加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产人员比例。
(2) 材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采购费用； 合理堆置现场材料， 避免和减少二次搬运； 严格材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约材料的技术措施， 合理使用材料， 综合利用一切资源。
(3) 机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备， 搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率， 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
(4) 间接费及其它直接费控制。精减管理机构， 合理确定管理幅度与管理层次， 节约施工管理费。
4、加强成本的核算管理
对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 冶满海.论施工企业工程项目成本管理[J]. 安装. 2011(08)
[2] 刘广军.工程项目的成本管理策略[J]. 山东交通科技. 2009(02)
【关键词】水利施工企业工程成本核算管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利工程成本核算和管理是在保证施工的质量、工期等合同规定的前提下，对项目中所发生的费用和成本进行计划、组织、控制和协调，以达到预定的成本控制目标。水利工程有其独特的特点，水利工程项目的施工的难度较大、施工的社会因素复杂、施工中环境考虑加大，这些特点导致了施工现场较难以控制，工期延误、工程质量难以控制、工程变化大等问题较为明显，这些都会对水利工程项目的成本管理和控制产生不利的影响，成本核算和管理需要首先保证项目的质量和工期符合合同的要求，成本核算和管理需要采取针对性的措施加以改进。
一、水利施工企业工程成本核算与管理的主要内容
1、人工费的核算
一般有两种方式,一种是按照完成产值或实物量确定,如土石方按照运输量核算,砼按照浇筑方量等来确定。另一种方式是,不仅与产值关系密切,还要与支出成本挂钩。如设备操作者工资水平,不仅与工作量有关,而且与设备的材料和配件消耗挂钩。两种方式都要以工程项目的实际情况出发,结合公司内部核定消耗水平,制定切合实际的指标,并在实际操作过程中适当调整,即要尽可能的降低成本,又要注意不能打击职工的工作积极性。
2、材料费的核算
应根据材料的用途,划分好工程消耗与其他消耗的界限。只有直接用于工程项目使用的材料,才能计入施工核算对象的材料成本,为组织和管理工程施工消耗的材料和对施工所用大宗物资进行按期核算,如水泥、钢材、砂石料、添加剂、柴油、水电工材料必须按月核算。月初应当制定本月所需物质采购的详细计划,下达材料消耗指标,月末核算计划用量与实际用量的差异,出现问题及时调整,逐步完善指标控制体系,不断降低材料消耗,提高工程经济效益．
3、机械使用单机核算
将设备操作人员纳入统一管理,设备责任到人,操作工与设备使用紧密联系,从而提高设备利用率。具体分为三个步骤进行：
（1）制定各项单机考核指标,制定消耗量指标、产量指标、产值指标等。完善的指标体系,
是做好核算工作的前提。
（2）进行单机消耗统计,统计内容包括完成产值与其配件、油料、水电等消耗,统计数据必须及实可靠。
（3）统计成果分析,分析同类型各设备消耗,发现消耗异常,必须及时找出原因,提出改进措施;分析设备操作搭配是否合理;分析利用社会机械与使用自有设备的经济性。
4、间接费用核算
对所发生的费用进行审核,不能直接计入水利工程成本的费用和计入各项期间费用的数额,必须先进行归集,将应计入水利工程成本的各项间接费用,区分为哪些应当计入本月的水利工程成本,哪些应由其他月份的水利工程成本负担。将每个月应计入水利工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,采用一定的方法分配计入受益工程成本。对未完水利工程进行核查,以确定本期已完水利工程实际成本。将已完水利工程成本转入“工程施工结算成本”科目中,并结转间接费用。施工间接成本核算任务是:正确归集合理分配施工间接成本,从面保证施工成本的准确性.
二、水利施工企业成本核算管理现状和存在的问题
1、我国水利施工企业成本管理现状
我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多種人为或客观的原因，工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算，难以达到标准，建设施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的建筑工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国工程建设的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。
2、我国工程建设成本管理存在的问题
首先，施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。
其次，工程竣工时候成本核算和管理不力。当一项建筑工程已经接近完工时候，很多建筑工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。
三，水利工程施工企业成本核算和管理的方法措施
1、投标过程的成本管理控制
工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；弄清工程投资渠道和融资情况；施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。据企业自身得利润做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
2、搞好成本概预算，确定成本控制目标
工程概预算是初步设计概算和施工图预算的统称，是从项目筹建直到竣工验收全部建设费用的总和；是正确选择设计方案的依据。同时，严格遵守相关的法律法规。要结合工程施工地点的地方政府法律和相关部门的法规或者规定，严格执行，从实际出发，选择合理的费用规定和计价的标准。要本着节约资源，提高效益的原则。要根据整个项目工程的实际情况，综合考虑各种费用，比如工程建设中的机械设备费用，机械设备的安装费用，现场发生应急措施或者是修建临时性建筑的费用成本，同时，要综合各种管理费用，建筑费用，生产费用等，科学计价，做到各种数据的科学合理，公正客观性，切忌随意选择计量标准，随意更改数据。要力争在最合理的消耗中，获取最高的效益。
3、施工过程中的成本控制
(1) 人工费控制管理。改善劳动组织， 减少窝工浪费； 实行合理的奖惩制度； 加强技术教育和培训工作； 加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产人员比例。
(2) 材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采购费用； 合理堆置现场材料， 避免和减少二次搬运； 严格材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约材料的技术措施， 合理使用材料， 综合利用一切资源。
(3) 机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备， 搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率， 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
(4) 间接费及其它直接费控制。精减管理机构， 合理确定管理幅度与管理层次， 节约施工管理费。
4、加强成本的核算管理
对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 冶满海.论施工企业工程项目成本管理[J]. 安装. 2011(08)
[2] 刘广军.工程项目的成本管理策略[J]. 山东交通科技. 2009(02)