今年七月，金算盘将ERP搬上电子商务，在抛出ERP 电子商务，形成中小企业电子商务运营一体化解决方案的同时，改变了过去电子商务与企业管理链条相断裂的局面，打通了企业内部管理与外部业务的“阻隔墙”，在电子商务领域创建了一个全程供应链管理模式。
　　
　　横亘在企业管理和电子商务之间的阻隔墙
　　
　　当今，通过电子商务参与市场竞争，正成为广大中小企业的一个共识。2005年，我国实现6800亿元的电子商务交易额，可见电子商务受追捧的程度。
　　然而，随着中小企业的深度参与，现有电子商务平台的不足之处也日益显露出来。
　　第一代电子商务网站因为仅对外部信息进行处理，致使传统的电子商务网站基本上是一个“电子贸易”市场的概念，商家在上面发布信息，进行交易，但是他们本身并不管理这些交易，也不去管理最终的信息交易的情况。
　　这是因为企业实施管理的传统管理软件只对企业内部业务进行管理，其管理链条没有延伸到外部上下游合作伙伴，因此也没有与电子商务所获信息进行有效集成，从而这种实施管理方式无法使企业从中获得更大的价值。
　　这种企业内部管理与电子商务不集成的不足之处非常明显：一个企业必须同时拥有企业管理和电子商务两套系统，这使本来资金不富余的中小企业加重负担。而更大的问题还在于，没有对通过电子商务获得的大量信息进行有效的管理，从而造成了资源的极大浪费。这些不足造成我国电子商务应用始终徘徊在低水平，不利于国家一贯提倡的大力发展电子商务策略。
　　因此说，目前我国这种发展电子商务的局面是不科学的，必须要有创新，才能使其发生根本性转变。这个根本的转变来自于全程供应链的建立。
　　
　　创新元素——全程供应链
　　
　　纵观当今市场，竞争已经从企业与企业之间，演变成为供应链与供应链之间的竞争。一个企业要想在经济全球一体化、竞争激烈的今天赢得战争，形成并通过自己的供应链参与市场是必不可少的竞争手段。
　　中国电子商务协会供应链管理委员会(CSCC)会长刘鸿儒博士就认为：“所有这一切来自企业外部的压力，以及企业内部追求管理水平的提升，都迫使企业去构建自己的供应链体系。企业与企业间要打群架，而不能再是单打独斗。”
　　刘鸿儒的一个观点是：“电子商务在中国的迅猛发展，使企业实现供应链管理成为可能。供应链管理的方向是要和电子商务结合起来。”
　　这里首先需要解决企业如何布署信息管理系统的问题。刘鸿儒说：“信息技术要像水、电、煤一样成为一种社会公共设施，让企业普遍参与并使用这种工具来解决实际问题，而不是让企业都背上一个信息化建设的包袱。”
　　这方面金算盘的作法正好满足了专家表达的意愿。
　　金算盘通过自己独创的全程电子商务平台，在为中小企业提供ERP等内部管理工具时，采取了类似于水电气的提供方式，用软件服务化(SaaS)方式来低成本提供服务，使中小企业首先能够用得上信息管理系统。
　　然后，金算盘将为企业提供的信息管理系统与一并提供的电子商务进行融合。这样，在为中小企业提供内部管理工具的同时，就借助互联网的优势，将管理的范围延伸至上游的供应商、下游的分销商和客户，将企业的上、下游紧密地联结成一个利益共同体，做到信息互通、业务协同，实现全程供应链管理，并使这第二代电子商务真正成为中小企业从事商业活动的一种延伸、一种崭新的模式。