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摘要：在油田开发的过程中，加强对采油作业区的管理力度，能够有效的提升油田开发质量，确保油田增产增效。本文结合某油田在开展采油作业区管理工作中，使用的可视化安全管理方法提高管理水平的相关问题进行分析，并对该管理方法的具体应用进行了研究。
关键词：采油作业区;管理水平;策略
前言：
在科技和经济的发展中，油田开发的技术手段不断提升，管理水平也在不断提升。在油田的开发过程中，采油作业区的管理工作，是提高油田开采质量、开采效率的关键。因此，要加强对采油作业区的管理工作的研究创新，其中可视化安全管理方法的应用，是有效提升管理水平的主要方式。本文对此进行了分析。
一、可视化安全管理方法
在油田开采的过程中，采油作业区的管理工作非常重要。之前开展的粗放式管理方法，已经不适应当前的管理环境，需要往精细化的方向转变。其中可视化安全管理方法的应用，是有效提高采油作业区管理水平的一种探索应用。在具体的应用过程中，通过将采油作业的不同环节，进行可视化的管理，将采油生产过程中，存在的各种风险、隐患有效的识别，并加强预防管理，对不同岗位的工作开展，实现可视化的监管，更好的预防安全事故的发生，提高管理的质量水平。可视化安全管理方法的应用，通过各种明显的标识、标志，在采油作业区形成视觉冲击，加强人员的安全意识;通过将全部的采油作业区进行无死角的监控，实现管理透明化;通过对管理范围有效的标识，加强界限化的管理应用，提高管理效率[1]。
二、开展风险控制管理，提高员工抗风险能力
在采油区作业管理工作的开展中，可视化安全管理方法的应用中，需要加强开展风险控制管理，不断提高员工的抗风险能力。在采油区的作业中，可视化管理方法，针对风险控制管理工作的开展，主要体现在以下三个方面：第一，设置大量的警示牌，加强设备风险提示。在该油田的采油作业过程中，使用的设备较多，为更好的提升采油人员的安全意识，将采油作业区中共计存在的设备风险196处，设置了醒目的警示牌。明确该设备的使用风险，注意事项等内容。第二，结合“三个一”的管理法，加强设备隐患管理。针对设备在应用中的安全隐患，开展管理工作，是采油区管理工作的重点。“三个一”管理法，是将一个隐患，对应一份档案，并对应一块警示牌。通过这种方式，对采油管理区中存在的各种设备隐患，具体了位置、存在的隐患内容，预防的措施等，更好的实现了可视化的管理效果[2]。第三，建立隐患管理系统，提高隐患管理水平。在采油作业区中，将实践的生产作业中产生的各种安全隐患进行总结，结合不同的施工单位、风险种类，建立信息数据库，并在数据库中对各种安全隐患的信息进行共享，加强管理者的重视程度，并且为管理者开展管理工作提供数据依据。
三、对员工行为开展可视化管理
可视化管理方法的应用，能够为员工开展规范化的行为指导，真正提高了员工的安全意识，保障了安全采油。比如在规范员工行为的可视化指导过程中，结合采油一线工作的内容，编制图文并茂的提示手册。在手册中，将在实际的采油生产作业过程中，设备的操作规范，操作流程，风险的识别、风险的预防等各种内容进行生动详细的讲解，并且结合使用动画人物的方式，对工作中存在的错误行为进行提醒，将该手册作为评级员工的主要标准，提高员工对该手册的学习积极性，真正的发挥出手册的作用，规范员工的行为，提高管理水平。
四、加强应急预案的管理力度
第一，加强对现场设备的标识管理。在采油作业的过程中，各种设备中使用的阀门、设备存在相似性，为提高员工的识别能力，可以对不同的设备设置清晰的标识，减少出现操作失误的现象。还可以在标识中，显示中设备的编号，名称，用途，位置等，为员工的操作提供便利[3]。第二，对操作的工艺流程实行可视化管理。结合采油区的作业现场，在制定应急预案的过程中，对各种突发状况设计的生产工艺流程，使用可视化的流程图进行管理。在流程图中，将工艺应用的重点、设备实物等直观标识，然后要求一线的生产员工要对该流程熟悉掌握，并且能够在发生突发事故的第一时间，快速找到故障位置，减小损失。第三，要对应急的处理措施实现可视化。在应急处理措施的方案制定中，要对具体措施的内容实现可视化。要求在措施方案中，结合应急预案的内容，将现场的设备进行标号，对操作的流程明确标识，在突发状况中，第一现场的操作人员能够快速的使用应急措施，并且对具体应急管理中的管理人、责任人、监护人的责任进行明确，快速的解决问题，保证安全生产。第四，加强应急演练的可视化。采油作业区的工作不能停，为更好的提升对区域的管理水平，要不断的在该区域的生产过程中，加强可视化的应急演练，提高人员的反应能力。在可视化应急演练工作的开展中，主要结合三维仿真技术的应用，将不同生产的环节中，产生的各种危险使用模拟演练的方式，要求员工开展仿真演练，不断提升自身的应急处理能力，确保管理质量[4]。
五、注重可视化文化管理
在采油区管理工作的开展中，要重视文化管理的作用，通过可视化安全文化的管理工作开展，促使员工养成良好的习惯，提高管理水平。在文化管理的過程中，首先，要重视文化理念的创新。要不断在员工中开展安全生产的文化传输，引导广大的员工建立安全生产的责任意识，并在实际工作中有效落实。其次，在采油区设置大量的安全标语、安全标识，通过视觉冲击，时刻提醒员工，要不断的提升安全能力，并形成良好的文化氛围。最后，不断开展安全警示教育。结合企业文化的创建工作，通过案例讲解的方式，创建可视化的安全教育平台。在该平台中，不断更新案例，提醒员工要重视安全。从而发挥出有效的管理效果。
结语：
总之，在采油区开展管理工作的过程中，可视化安全管理方法的应用是有效的，也是可行的措施之一。通过可视化安全管理方法的应用，能够有效的提升员工的抗风险能力、突发状况处理能力，安全工作能力等，将生产中的各种风险提前预防，确保采油区生产安全。
参考文献
[1]冷兴波. 提升采油现场管理水平的途径分析[J]. 化学工程与装备，2020，（10）：48-49.
[2]魏家琴. 精益油藏管理 提升经济效益[J]. 化工管理，2020，（12）：221-222.
[3]任静波. 浅谈油田生产管理流程优化途径[J]. 现代经济信息，2019，（17）：20-21.
[4]和新鹏. 井下作业成本管理水平提升的实践与思考[J]. 江汉石油职工大学学报，2019，32（04）：86-88.
（大港油田第三采油厂作业三区 天津 300280）
关键词：采油作业区;管理水平;策略
前言：
在科技和经济的发展中，油田开发的技术手段不断提升，管理水平也在不断提升。在油田的开发过程中，采油作业区的管理工作，是提高油田开采质量、开采效率的关键。因此，要加强对采油作业区的管理工作的研究创新，其中可视化安全管理方法的应用，是有效提升管理水平的主要方式。本文对此进行了分析。
一、可视化安全管理方法
在油田开采的过程中，采油作业区的管理工作非常重要。之前开展的粗放式管理方法，已经不适应当前的管理环境，需要往精细化的方向转变。其中可视化安全管理方法的应用，是有效提高采油作业区管理水平的一种探索应用。在具体的应用过程中，通过将采油作业的不同环节，进行可视化的管理，将采油生产过程中，存在的各种风险、隐患有效的识别，并加强预防管理，对不同岗位的工作开展，实现可视化的监管，更好的预防安全事故的发生，提高管理的质量水平。可视化安全管理方法的应用，通过各种明显的标识、标志，在采油作业区形成视觉冲击，加强人员的安全意识;通过将全部的采油作业区进行无死角的监控，实现管理透明化;通过对管理范围有效的标识，加强界限化的管理应用，提高管理效率[1]。
二、开展风险控制管理，提高员工抗风险能力
在采油区作业管理工作的开展中，可视化安全管理方法的应用中，需要加强开展风险控制管理，不断提高员工的抗风险能力。在采油区的作业中，可视化管理方法，针对风险控制管理工作的开展，主要体现在以下三个方面：第一，设置大量的警示牌，加强设备风险提示。在该油田的采油作业过程中，使用的设备较多，为更好的提升采油人员的安全意识，将采油作业区中共计存在的设备风险196处，设置了醒目的警示牌。明确该设备的使用风险，注意事项等内容。第二，结合“三个一”的管理法，加强设备隐患管理。针对设备在应用中的安全隐患，开展管理工作，是采油区管理工作的重点。“三个一”管理法，是将一个隐患，对应一份档案，并对应一块警示牌。通过这种方式，对采油管理区中存在的各种设备隐患，具体了位置、存在的隐患内容，预防的措施等，更好的实现了可视化的管理效果[2]。第三，建立隐患管理系统，提高隐患管理水平。在采油作业区中，将实践的生产作业中产生的各种安全隐患进行总结，结合不同的施工单位、风险种类，建立信息数据库，并在数据库中对各种安全隐患的信息进行共享，加强管理者的重视程度，并且为管理者开展管理工作提供数据依据。
三、对员工行为开展可视化管理
可视化管理方法的应用，能够为员工开展规范化的行为指导，真正提高了员工的安全意识，保障了安全采油。比如在规范员工行为的可视化指导过程中，结合采油一线工作的内容，编制图文并茂的提示手册。在手册中，将在实际的采油生产作业过程中，设备的操作规范，操作流程，风险的识别、风险的预防等各种内容进行生动详细的讲解，并且结合使用动画人物的方式，对工作中存在的错误行为进行提醒，将该手册作为评级员工的主要标准，提高员工对该手册的学习积极性，真正的发挥出手册的作用，规范员工的行为，提高管理水平。
四、加强应急预案的管理力度
第一，加强对现场设备的标识管理。在采油作业的过程中，各种设备中使用的阀门、设备存在相似性，为提高员工的识别能力，可以对不同的设备设置清晰的标识，减少出现操作失误的现象。还可以在标识中，显示中设备的编号，名称，用途，位置等，为员工的操作提供便利[3]。第二，对操作的工艺流程实行可视化管理。结合采油区的作业现场，在制定应急预案的过程中，对各种突发状况设计的生产工艺流程，使用可视化的流程图进行管理。在流程图中，将工艺应用的重点、设备实物等直观标识，然后要求一线的生产员工要对该流程熟悉掌握，并且能够在发生突发事故的第一时间，快速找到故障位置，减小损失。第三，要对应急的处理措施实现可视化。在应急处理措施的方案制定中，要对具体措施的内容实现可视化。要求在措施方案中，结合应急预案的内容，将现场的设备进行标号，对操作的流程明确标识，在突发状况中，第一现场的操作人员能够快速的使用应急措施，并且对具体应急管理中的管理人、责任人、监护人的责任进行明确，快速的解决问题，保证安全生产。第四，加强应急演练的可视化。采油作业区的工作不能停，为更好的提升对区域的管理水平，要不断的在该区域的生产过程中，加强可视化的应急演练，提高人员的反应能力。在可视化应急演练工作的开展中，主要结合三维仿真技术的应用，将不同生产的环节中，产生的各种危险使用模拟演练的方式，要求员工开展仿真演练，不断提升自身的应急处理能力，确保管理质量[4]。
五、注重可视化文化管理
在采油区管理工作的开展中，要重视文化管理的作用，通过可视化安全文化的管理工作开展，促使员工养成良好的习惯，提高管理水平。在文化管理的過程中，首先，要重视文化理念的创新。要不断在员工中开展安全生产的文化传输，引导广大的员工建立安全生产的责任意识，并在实际工作中有效落实。其次，在采油区设置大量的安全标语、安全标识，通过视觉冲击，时刻提醒员工，要不断的提升安全能力，并形成良好的文化氛围。最后，不断开展安全警示教育。结合企业文化的创建工作，通过案例讲解的方式，创建可视化的安全教育平台。在该平台中，不断更新案例，提醒员工要重视安全。从而发挥出有效的管理效果。
结语：
总之，在采油区开展管理工作的过程中，可视化安全管理方法的应用是有效的，也是可行的措施之一。通过可视化安全管理方法的应用，能够有效的提升员工的抗风险能力、突发状况处理能力，安全工作能力等，将生产中的各种风险提前预防，确保采油区生产安全。
参考文献
[1]冷兴波. 提升采油现场管理水平的途径分析[J]. 化学工程与装备，2020，（10）：48-49.
[2]魏家琴. 精益油藏管理 提升经济效益[J]. 化工管理，2020，（12）：221-222.
[3]任静波. 浅谈油田生产管理流程优化途径[J]. 现代经济信息，2019，（17）：20-21.
[4]和新鹏. 井下作业成本管理水平提升的实践与思考[J]. 江汉石油职工大学学报，2019，32（04）：86-88.
（大港油田第三采油厂作业三区 天津 300280）