【摘 要】
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针对装备制造业中装配生产线项目的 成本管理问题,结合工作实践经验,梳理成本管理中成本计划、控制、核算、分析和考核的过程,制定有效的管理措施,同时就目前装配生产线项目成本控制和考核过程中存在的问题,利用TOPSIS法提出管理优化方案,将装备生产线项目管理中涉及的成本、质量、进度的管理目标进行整合,配合专家赋权对生产线进行评价和考核,为装备生产线成本管理提供有借鉴性的管理方法,能够更好地服务于装备制造业项目管理工作.
【机 构】
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上海大学,上海200444;江苏润邦工业装备有限公司,江苏 苏州215400
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针对装备制造业中装配生产线项目的 成本管理问题,结合工作实践经验,梳理成本管理中成本计划、控制、核算、分析和考核的过程,制定有效的管理措施,同时就目前装配生产线项目成本控制和考核过程中存在的问题,利用TOPSIS法提出管理优化方案,将装备生产线项目管理中涉及的成本、质量、进度的管理目标进行整合,配合专家赋权对生产线进行评价和考核,为装备生产线成本管理提供有借鉴性的管理方法,能够更好地服务于装备制造业项目管理工作.
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