【摘 要】
:
美国盖蒂中心博物馆每天都是门庭若市,人头攒动。这座宏伟的博物馆创造者为原美国首富、石油大亨保罗·盖蒂。他曾经说过:一个不看好艺术的人,是没有开化的人。这家从1968年开始就免费开放的博物馆,也让很多博物馆汗颜。 博物馆出现之前,人们把收藏品藏在家里,最多请几位朋友来看看,不能与公众分享。像盖蒂这样的大企业家,同时也是大收藏家,能将自己收藏的作品拿出来与公众分享,展现了很大的情怀。 来自荷兰船运
论文部分内容阅读
美国盖蒂中心博物馆每天都是门庭若市,人头攒动。这座宏伟的博物馆创造者为原美国首富、石油大亨保罗·盖蒂。他曾经说过:一个不看好艺术的人,是没有开化的人。这家从1968年开始就免费开放的博物馆,也让很多博物馆汗颜。
博物馆出现之前,人们把收藏品藏在家里,最多请几位朋友来看看,不能与公众分享。像盖蒂这样的大企业家,同时也是大收藏家,能将自己收藏的作品拿出来与公众分享,展现了很大的情怀。
来自荷兰船运大亨家族的科勒·穆勒夫人也做了类似的事,她把自己收藏的雕塑放在她丈夫经过的路上,这成了今天全欧洲最大的城市雕塑公园。她在梵高死后还不太知名的时候,大量购买了他的作品,科勒·穆勒博物馆拥有世界上第二多的梵高作品收藏。她的家族最后还把收藏全部交给了国家。
艺术收藏得力于经济基础,否则,无论是盖蒂还是科勒·穆勒夫人,都不可能建立起一个收藏帝国。同样,盐业的发达造就当时扬州的地域经济,清代扬州八怪的艺术成就,离不开扬州盐商们的扶持。明四家的成功,也离不开明代苏州发达的工商业造就的地区经济繁荣。
另一方面,盖蒂、科勒·穆勒夫人还有世界上很多收藏家,他们收藏的初衷并没有商业的概念,只是自己的喜好。他们的收藏行为却被广泛利用,被视为一种商业的范本被宣传,以作品升值引诱更多的资本投入到艺术品收藏之中,造就了当代中国的收藏热。
商业对于艺术而言是一把双刃剑。有一段时间全中国任何一家电视台都有鉴宝节目,而中国并没有那么多宝,赝品便成为社会难以治愈的恶性肿瘤。在中国,没有哪一家权威机构能证明某件东西是真还是假,这也是世界上的一种独特现象。
将一张画的“所有权”拆分成几万份出售的那种艺术金融,更威胁着社会的稳定,甚至有人因投资失败而自杀。在全世界范圍之内,把艺术作为一个全社会围猎的对象只有在中国才能看到。市场绑架艺术正成为中国当代艺术发展最为严重的问题,市场颠覆当代艺术的文化概念。所以,迎合市场,顺应市场,正成为很多艺术家玩弄市场、造就市场的一种方式和方法。
商业和市场几乎毁掉了一代中国艺术家。面对如此的状况,如何在艺术和商业之间找到一个平衡点,如何建构在艺术和商业间正常互动与促进的良性关联,是中国文化发展的巨大考验。我们期待关于艺术和商业的良知、伦理的发现,以及社会的共同遵守。
其他文献
“AI+”是服务业升級的必然趋势,但风险与机遇并存,就像一些传统餐饮企业曾在“互联网+”浪潮中做足了一系列“面子工程”,却以失败告终。“面子工程”只能建立瞬时竞争优势,但逃不出客户“仅愿一时尝鲜,不愿持续买单”的困境。 智能时代,客户价值已由“性价比”向“质量、发展理念、主观体验”转变(图1)。“质量”指客户获得超预期的服务品质,前提是对客户预期的精准把握和匠心打磨;“发展理念”指客户从服务体验
“这工作,太让人抓狂了”,你是否经常会听到这样的抱怨,或许你自己也说过这样的话。为什么工作让人如此抓狂呢?主要有两个原因:第一,各种干扰无处不在,工作时间全部被碎片化。第二,为实现发展,不惜一切代价,设定各种不切实际的预期,致使大家压力倍增,劳累过度,几近崩溃。 大家不得不延长工作时间,早出晚归,周末加班连轴转。放弃所有放松休息的时间,没有任何生活可言,因为大家都无法在上班时间把工作做完。 但
至今为止,我们几乎对于每个阶段商业模式价值的评估都给出了对应的方法:在商业模式拉出增长趋势时,需要甄别这种增长的真实性;当商业模式开始构建,要评估流量资产、生态资产和转化能力;当商业模式搭建完成,需要分析其财务和人力资源效能数据……但这留下了一个空当——“早早期”项目的商业模式究竟应该如何估值? 互联网风口逐渐消失,加上宏观经济寒冬带来的募资难,资本变得异常谨慎而敏感,草创时代里用PPT融资的历
1969年出生的雷军,今年已经到了知天命的年纪。年初,在新产品发布会上,雷军介绍红米 Note 7 品质时,指着PPT 上的竞品说:“要不要吊打荣耀8X 啊?算了,给他们留点面子,再说下去我就要现场拆机了……”并一腔青春热血地喊出“生死看淡,不服就干”。 这句用来形容非洲斗士蜜獾的话,原本是坊间送给周鸿祎的。这些年,“红衣大炮”几乎斗遍了所有的互联网大佬,还曾觉得和雷军网上“你来我往”不过瘾,与
今天,一家餐厅正在成为一个商业实验室。它是农业、手工业、工业、服务业的连接器,也是供应链、生产、渠道、品牌的综合体;它是老手艺的传承者,也是新技术的拥抱者。把餐饮企业归到“企业”这个大的类别中,我们更容易看清:好的经营就是在“成本”“效率”“体验”三者之间寻找平衡和利益的最大化。 高用工成本一度成就了海度捞的竞争优势。师徒制加上高薪、高福利,形成了海底捞独有的管理模式,这种模式将内部员工紧紧凝聚
创业维艰,每个拐角处都有失败在等着创始人,而每个失败都是十分痛苦的经历,诸如在业务开始产生收入时被团队最重要的成员抛弃,或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门。 在创业的初期,领导人的作用至关重要,为了创业而创业,大概率是会遗失在创业潮的洪流中。创业者清晰认识到自身的素质和市场机会,并在企业的发展过程中,不断提升自我修养和能力,才能抛去短视的利益行为,实现企业从0到1的跨越。当企业进入能自我经
雪花静静覆盖在小黄车的“尸骸”上。 2018年,这个冬天很冷。 感觉到冷的不止是ofo小黄车,还有锤子、斗鱼、美图、美团、摩拜等曾经的“当红炸子鸡”们。2019年1月,创业纪录片《燃点》上映,然而并未激起多大水花。小黄车高管們激情满满的呐喊声“风在前,无惧!雨在前,无惧!”言犹在耳,排队让小黄车退押金的人数已经超过了1 000万。而徐小平的一句“真的没想到,中国的资金链这5年这么繁荣,这就是中国
2018年最后一个月,我们举办了庆贺杂志创刊十年的论坛。十年时间是抽象的,当我们谈论《中欧商业评论》的十年,没有什么比观察十年间我们报道的企业更有说服力的了。 2008年,雜志创刊后对阿里巴巴的第一次报道,是关于它要建立的B2C新平台——淘宝商城。那时的淘宝网,还是以小卖家为主的C2C模式。为了向B2C转型,刚刚启动“大淘宝战略”,宣布要打造全球最大的电子商务生态体系。我们当时坚定地认为,B2C
一直以来,人们对成长型战略和稳定型战略较为熟悉,而对紧缩型战略关注较少,这一方面是因为,增长本身就是战略管理的核心,无论是学术界还是企业界都对研究如何增长倾注了大量的心血;另一方面,改革开放40年中国高速发展,与伟大祖国同频共振,多年来大部分企业采取成长型或稳定型战略并获得了成功,从而忽略了紧缩型战略。实际上,经济紧缩难以避免,紧缩型战略是每个企业家的必修课。 部分学者认为,战略是环境敏感型产物
美国的电动平衡车Segway于 2002 年面市,由于价格昂贵,上市多年,一直没有形成有效的运营规模。一些中国创业者发现这个产品不错,也开始做。成立于2011年的Ninebot就是其中之一。Ninebot的产品主要通过淘宝销售到国外,售价大概在两三万元人民币,远低于Segway在美国市场一万多美元的定价,在价格上有一定的竞争力。成立两年后,Ninebot全國销量普遍被认为处于行业前五位。此时,它却