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【摘 要】 良好的施工管理与控制对保证土建工程整体质量以及施工安全具有非常重要的作用，对建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的重要意义。土建工程施工质量管理是确保工程有序开展的前提及保障，同时它对于工程最终质量的好坏也具有决定性作用。只有在土建施工时将质量控制与管理作为工作重心，采取相应的质量控制措施保证土建工程的质量，才能为社会提供更为安全舒适的土木建筑物。
【关键词】 土建工程；施工质量；管理与控制
一、土建工程施工质量管理与控制的必要性
土建工程建设有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也不是比较稳定的。因此在工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影响着工程的施工质量。工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对工程的施工质量产生较大的影响。在工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在工程施工的过程中，加强对工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、土建工程施工过程中存在的管理上的不足
1、管理制度不完善。不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程施工质量产生较严重影响。
2、各部门间衔接不当。土建工程施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会间导致工程的管理效率不高，使得整体的工程施工受到严重影响。
3、人员综合素质及专业技能有待提高。在实施土建工程管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，是对我国的工程管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与土建工程的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致土建工程施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程管理水平的提升。
4、工程施工中控制与管理混乱不堪。施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进行及时的整改，而是一味的根据最初的设想进行工程施工；材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进行使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难达到施工的要求；检验不客观，贪污腐败现象严重。检验验收过程中，检验人员故意放水，将不合格的建筑当做合格验收，造成了后续购买者的许多困扰。
三、如何有效加强土建工程施工质量控制与管理
1、构建完善的质量控制体系
质量控制体系是保证土建工程质量的重要保证，对整个土建工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据土建工程的实际状况做好质量控制体系的相关工作，土建工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将土建工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出现故障、缺陷以及安全事故的概率，保证土建工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。
2、做好土建施工中各方面的协调管理工作
2.1基础控制和动态管理
基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个土建工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个土建工程的优质质量。
2.2工序制定和实施
要保证土建工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个土建工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在土建工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个土建工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。
2.3项目业主的质量要求
工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特點和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要再承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。 3、从成本上控制土建工程质量
完成土建工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量余成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的土建工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整個建筑施工团队开来说是加上大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
4、完善安全监督职能
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位，对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督测。涉及建设工程结构安全的监督检测，检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准，保证土建工程的施工安全。
5、提高人员综合素质，强化招标管理，降低法律风险
土建工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。土建工程项目的建设一定要通过工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金投入成本。
结束语：
土建工程项目管理工作是一项很艰难，但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得土建工程项目更加的规范化化，合理化。
参考文献：
[1]黄泽凯.土建工程施工现场管理探讨[J].中小企业管理与科技，2012（03）：193.
[2]陈季彬.建筑土建施工质量管理措施的探讨[J].中国新技术新产品.2010（16）：67.
[3]章晓玲.浅谈土建工程施工质量控制的有效对策[J].中国高新技术企业.2013（15）：90-91.
【关键词】 土建工程；施工质量；管理与控制
一、土建工程施工质量管理与控制的必要性
土建工程建设有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也不是比较稳定的。因此在工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影响着工程的施工质量。工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对工程的施工质量产生较大的影响。在工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在工程施工的过程中，加强对工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、土建工程施工过程中存在的管理上的不足
1、管理制度不完善。不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程施工质量产生较严重影响。
2、各部门间衔接不当。土建工程施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会间导致工程的管理效率不高，使得整体的工程施工受到严重影响。
3、人员综合素质及专业技能有待提高。在实施土建工程管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，是对我国的工程管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与土建工程的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致土建工程施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程管理水平的提升。
4、工程施工中控制与管理混乱不堪。施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进行及时的整改，而是一味的根据最初的设想进行工程施工；材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进行使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难达到施工的要求；检验不客观，贪污腐败现象严重。检验验收过程中，检验人员故意放水，将不合格的建筑当做合格验收，造成了后续购买者的许多困扰。
三、如何有效加强土建工程施工质量控制与管理
1、构建完善的质量控制体系
质量控制体系是保证土建工程质量的重要保证，对整个土建工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据土建工程的实际状况做好质量控制体系的相关工作，土建工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将土建工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出现故障、缺陷以及安全事故的概率，保证土建工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。
2、做好土建施工中各方面的协调管理工作
2.1基础控制和动态管理
基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个土建工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个土建工程的优质质量。
2.2工序制定和实施
要保证土建工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个土建工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在土建工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个土建工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。
2.3项目业主的质量要求
工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特點和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要再承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。 3、从成本上控制土建工程质量
完成土建工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量余成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的土建工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整個建筑施工团队开来说是加上大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
4、完善安全监督职能
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位，对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督测。涉及建设工程结构安全的监督检测，检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准，保证土建工程的施工安全。
5、提高人员综合素质，强化招标管理，降低法律风险
土建工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。土建工程项目的建设一定要通过工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金投入成本。
结束语：
土建工程项目管理工作是一项很艰难，但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得土建工程项目更加的规范化化，合理化。
参考文献：
[1]黄泽凯.土建工程施工现场管理探讨[J].中小企业管理与科技，2012（03）：193.
[2]陈季彬.建筑土建施工质量管理措施的探讨[J].中国新技术新产品.2010（16）：67.
[3]章晓玲.浅谈土建工程施工质量控制的有效对策[J].中国高新技术企业.2013（15）：90-91.