近日，《财富》杂志刊发罗德公司CEO Kathy-Bloomgarden的署名评论文章《关于商业成功的关键，马云告诉我们什么》。文章认为，马云2017年12月初在“财富2017全球论坛”的讲话，重新定义了“竞争”二字的含义，同时让她看到，商业发展过程中的“包容性”尤为关键。
　　马云是怎样重新定义“竞争”二字的含义的？在谈到阿里巴巴的发展时，他说，阿里巴巴的发展不是“征服”，而是致力“服务于中国扣世界”，并赋能其他企业；在谈到如何看待腾讯公司时，他说，“令人敬佩，我会和他们竞争，但我们不恨他们，而是要尊重竞争对手”；在谈到全球化时，他再次提出“让全球化更包容”，“我们做生意，不仅仅是赋能自己，它更关乎到我们能给人类文明留下什么遗产的问题”。从这些说法中，我们可以窥见马云定义的“竞争”，包含着尊重与包容，尊重竞争对手，包容竞争对手。正如罗德公司CEO KathyBloomgarden所理解的，不仅仅要从竞争对手身上学习，同时，要创造机遇扣竞争对手达成合作。
　　确实是这样。在当今时代，技术、信息成为企业发展的核心要素。企业之间相互联系、相互依存的程度空前加深，逐渐成为你中有我、我中有你的命运共同体。故而，即便有竞争，也要互相尊重与包容，在很多时候、很多领域，甚至需要合作大于竞争。就像《财富》杂志那篇文章所言，“一个企业在它所处的行业内孤立发展、远观竞争者并试图从雇佣、生产、扩张等各个方面超越竞争对手的时代，已经远去了。当下做生意想要取得成功，每一家公司都必须把那些能够连接人们创意和机遇的方方面面统筹起来。”企业竞争建立在尊重与包容基础上，就不会光看到利益冲突，更会找到价值共识，竞争才会成为动力，而不是拆台式的破坏。
　　说到拆台式的破坏，这些年在我们的企业中并不鲜见。尤其是互联网行业中的一些企业，频使小动作，屡耍小聪明，常施小伎俩，你讽过来，我怼过去；你讨伐我，我围剿你；你孤立我，我排挤你……甚至于操纵舆论、制造谣言、抹黑对手。如此短兵相接、贴身缠斗，其实是对行业市场秩序与网络空间秩序的扰乱，不仅损害竞争对手的合法权益，也损害行业的健康发展，竞争双方都未必会有美好的前景。多年来的无数恶性竞争实例已经证明：合则强，孤则弱；合则两利，斗则两败俱伤；给对手讓步，就是给自己多一条路。尤其是在企业发展进入新时代，在双方共同利益面前只选择你死我活的竞争，而不尊重包容的做法，应该彻底摒弃了。
　　在看待新时代的竞争关系上，马云的格局无疑要高一些、眼界无疑要远一些。由此想到原美国总统林肯。有人批评林肯总统对待政敌的态度：“你为什么试图让他们变成朋友呢？你应该想办法打击他们，消灭他们才对。”林肯总统温和地说：“我难道不是在消灭政敌吗？当我们成为朋友时，政敌就不存在了。”我们的企业经营者，也当有“化敌为友也是在消灭敌人”的思维，抵御竞争的正确打开方式，是共创和共享。