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【摘要】建筑工程施工技术管理在企业工程项目中占据相当重要的地位，是施工企业软实力的重要体现，具有重要的意义。随着市场经济的快速发展，建筑企业之间的激烈竞争也成了必然趋势。强化建筑工程施工技术管理水平的提高可以助于工程成本的降低；有助于提高工程的施工质量；有助于提高施工当中的安全生产性等。文章对提高建筑工程施工技术管理的必要性进行论述，并且根据多年的工程施工技术管理的经验，对如何提升建筑工程施工技术管理水平进行探索实践。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平
目前，国家不断加大基础建设投资，而且随着社会经济的不断发展，基础建设在人民生活中的地位越来越高。在目前建筑企业竞争日益激烈的环境下，如何提高建筑企业自身的竞争力，成为各个企业应该着眼的问题。建筑企业自身竞争力的提高应该从人才和管理方面进行考虑，特别是施工技术管理。建筑施工技术管理渗透到各个环节，诸如，设计、审核、检查和验收等。以上任何环节出现问题，均会对技术管理水平造成影响，轻则延误工期，重则造成重大事故。因此，如何提高建设企业施工的技术管理水平，是提高企业综合竞争力的关键，也是国内外学者研究的重点。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
1.1维护企业自身信誉
技术管理水平不仅决定施工单位的经济效应，而且决定其企业信誉。在各种生产要素均具备的情况下，提高企业的技术管理水平，对于企业综合实力的发挥具有重要作用。各个建筑企业之间的人才、技术水平差异不大，而施工管理水平却参差不齐，所以要加强施工企业技术管理水平。
1.2保证工程按期完成
由于建筑行业具有自身特殊性，诸如，样式、类型繁多，而且受天气、位置影响比较明显。因此，施工企业要按期完成工程，需要加大管理力度，提高技术管理水平，降低不定因素干扰的影响。
1.3调动生产要素
建筑工程业发展迅速日新月异，需要借助新工艺、新装备、新技术来促进建筑水平的提高。如何让上述要素发挥作用，是需要施工企业提高自身管理水平来实现。施工企业通过，不断革新技术手段，提高科技含量，来发挥设备、人员和技术的作用，提高企业综合竞争力。
2、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1工程准备阶段筑工程施工技术管理的提升措施
2.1.1完善管理体制
完善的建筑工程施工技术管理体制，是使得工程的质量能够达到预期要求的主要保障之一。因此遵循技术标准以及技术法规就显得尤为重要。对队伍进行有针对性的标准化培训，提高其执行的标准能力是十分必要的。并且做到能够及时发现并处理违反强制性标准的行为，必须坚决杜绝违规行为。对于违反相关规定的责任人与责任单位应当按照规定进行严厉的查处。
2.1.2认真会审建筑工程施工的图纸
了解工程项目的设计意图和项目关键部分的施工质量是工程的关键环节。工程项目中标之后，对建筑工程的施工圖纸进行认真地会审，详细地做好相关的施工准备，是建筑工程技术施工管理人员的首要职责。以建筑产品的实际使用功能及预期质量要求作为依据，能够合理指出图纸设计缺陷并能进行及时地处理与更改是建筑工程技术施工管理人员的基本能力。
2.1.3责任明确，各司其职
工程技术负责人对整个工程项目的施工进程和质量必须对高度负责。工程项目的相关管理人员必须能够及时地解决的各类突发的技术问题以及其他问题。同时，企业应该加强对施工参数的审核，并设置专人进行施工现场审核，控制原材料、半成品和成品的进入场。总之，工程管理人员要负责相关参数和施工技术的实施，加强施工质量关键的控制。
2.2工程进行时建筑工程施工技术管理的提高方法
2.2.1及时进行技术交底
技术交底是施工人员必须要进行一个环节，其关系到工期的顺利完成、施工质量的控制。因此，任何一项工程均要进行有效的技术交底工作，特别是特殊、隐蔽工程。施工过程中的重要部位，要进行技术、材料和图纸交底，保证后续工程顺利完成。建筑工程场地中存放很多成品，所以需要相关人员加强管理，保证上述材料的完整和安全。技术交底过程中，要由上至下，逐层进行技术交底，而且各技术岗位要环环相扣，避免出现遗漏等问题，影响施工意图模糊，质量不合格，影响工程的进展。
2_2.2工程质量的管理
施工质量控制措施应该写入工程合同，将施工工艺、材料、质量和后期维护等内容明确。同时，施工企业要有自身的技术队伍，主要负责新技术、新材料的应用，以及关键技术的攻关，保证工程符合社会发展的要求。同时，施工企业要控制施工材料的质量，从源头对工程质量进行管理，避免出现管理失误导致的工期质量问题。
2.2.3成本控制
施工过程中的成本管理，直接关系到企业的经济效应，所以施工企业要加大成本控制力度。如果施工过程中出现成本加大的问题，需要制定应急方案，避免影响整个工程的预算。
2.3竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
竣工阶段的建筑工程施工技术管理工作需要格外引起重视，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。与预定的规定标准条件相符合，方能如期验收，不符合则应查找关键问题及采取有效补救措施。竣工阶段的有效管理工作，前期建筑是基础，竣工阶段更是点睛之笔，否则很容易使前面大量工作功亏一篑。竣工阶段施工技术管理工，包括对工程的度量、比较、判断以及处理等具体工作，其关系到建筑的后期使用，以及维护问题。后期管理可以延长建筑的预期寿命，提高企业的整体声誉，所以其作用非常重要。
结语：
建筑工程施工技术管理必须贯穿于建筑工程项目实施的全部过程，其重要性不言而喻。随着国内建筑业的蓬勃发展，本土建筑行业与国际接轨已成为必然趋势，尤其是国外资本也逐步进入我国建筑市场。使得国内的建筑行业的发展面临着更加严峻的挑战。因此为了提高建筑单位的整体水平，使之能够在激烈的竞争中脱颖而出。必须全方位提升建筑工程施工技术管理水平，搭建具有核心竞争力的管理平台，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平
目前，国家不断加大基础建设投资，而且随着社会经济的不断发展，基础建设在人民生活中的地位越来越高。在目前建筑企业竞争日益激烈的环境下，如何提高建筑企业自身的竞争力，成为各个企业应该着眼的问题。建筑企业自身竞争力的提高应该从人才和管理方面进行考虑，特别是施工技术管理。建筑施工技术管理渗透到各个环节，诸如，设计、审核、检查和验收等。以上任何环节出现问题，均会对技术管理水平造成影响，轻则延误工期，重则造成重大事故。因此，如何提高建设企业施工的技术管理水平，是提高企业综合竞争力的关键，也是国内外学者研究的重点。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
1.1维护企业自身信誉
技术管理水平不仅决定施工单位的经济效应，而且决定其企业信誉。在各种生产要素均具备的情况下，提高企业的技术管理水平，对于企业综合实力的发挥具有重要作用。各个建筑企业之间的人才、技术水平差异不大，而施工管理水平却参差不齐，所以要加强施工企业技术管理水平。
1.2保证工程按期完成
由于建筑行业具有自身特殊性，诸如，样式、类型繁多，而且受天气、位置影响比较明显。因此，施工企业要按期完成工程，需要加大管理力度，提高技术管理水平，降低不定因素干扰的影响。
1.3调动生产要素
建筑工程业发展迅速日新月异，需要借助新工艺、新装备、新技术来促进建筑水平的提高。如何让上述要素发挥作用，是需要施工企业提高自身管理水平来实现。施工企业通过，不断革新技术手段，提高科技含量，来发挥设备、人员和技术的作用，提高企业综合竞争力。
2、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1工程准备阶段筑工程施工技术管理的提升措施
2.1.1完善管理体制
完善的建筑工程施工技术管理体制，是使得工程的质量能够达到预期要求的主要保障之一。因此遵循技术标准以及技术法规就显得尤为重要。对队伍进行有针对性的标准化培训，提高其执行的标准能力是十分必要的。并且做到能够及时发现并处理违反强制性标准的行为，必须坚决杜绝违规行为。对于违反相关规定的责任人与责任单位应当按照规定进行严厉的查处。
2.1.2认真会审建筑工程施工的图纸
了解工程项目的设计意图和项目关键部分的施工质量是工程的关键环节。工程项目中标之后，对建筑工程的施工圖纸进行认真地会审，详细地做好相关的施工准备，是建筑工程技术施工管理人员的首要职责。以建筑产品的实际使用功能及预期质量要求作为依据，能够合理指出图纸设计缺陷并能进行及时地处理与更改是建筑工程技术施工管理人员的基本能力。
2.1.3责任明确，各司其职
工程技术负责人对整个工程项目的施工进程和质量必须对高度负责。工程项目的相关管理人员必须能够及时地解决的各类突发的技术问题以及其他问题。同时，企业应该加强对施工参数的审核，并设置专人进行施工现场审核，控制原材料、半成品和成品的进入场。总之，工程管理人员要负责相关参数和施工技术的实施，加强施工质量关键的控制。
2.2工程进行时建筑工程施工技术管理的提高方法
2.2.1及时进行技术交底
技术交底是施工人员必须要进行一个环节，其关系到工期的顺利完成、施工质量的控制。因此，任何一项工程均要进行有效的技术交底工作，特别是特殊、隐蔽工程。施工过程中的重要部位，要进行技术、材料和图纸交底，保证后续工程顺利完成。建筑工程场地中存放很多成品，所以需要相关人员加强管理，保证上述材料的完整和安全。技术交底过程中，要由上至下，逐层进行技术交底，而且各技术岗位要环环相扣，避免出现遗漏等问题，影响施工意图模糊，质量不合格，影响工程的进展。
2_2.2工程质量的管理
施工质量控制措施应该写入工程合同，将施工工艺、材料、质量和后期维护等内容明确。同时，施工企业要有自身的技术队伍，主要负责新技术、新材料的应用，以及关键技术的攻关，保证工程符合社会发展的要求。同时，施工企业要控制施工材料的质量，从源头对工程质量进行管理，避免出现管理失误导致的工期质量问题。
2.2.3成本控制
施工过程中的成本管理，直接关系到企业的经济效应，所以施工企业要加大成本控制力度。如果施工过程中出现成本加大的问题，需要制定应急方案，避免影响整个工程的预算。
2.3竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
竣工阶段的建筑工程施工技术管理工作需要格外引起重视，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。与预定的规定标准条件相符合，方能如期验收，不符合则应查找关键问题及采取有效补救措施。竣工阶段的有效管理工作，前期建筑是基础，竣工阶段更是点睛之笔，否则很容易使前面大量工作功亏一篑。竣工阶段施工技术管理工，包括对工程的度量、比较、判断以及处理等具体工作，其关系到建筑的后期使用，以及维护问题。后期管理可以延长建筑的预期寿命，提高企业的整体声誉，所以其作用非常重要。
结语：
建筑工程施工技术管理必须贯穿于建筑工程项目实施的全部过程，其重要性不言而喻。随着国内建筑业的蓬勃发展，本土建筑行业与国际接轨已成为必然趋势，尤其是国外资本也逐步进入我国建筑市场。使得国内的建筑行业的发展面临着更加严峻的挑战。因此为了提高建筑单位的整体水平，使之能够在激烈的竞争中脱颖而出。必须全方位提升建筑工程施工技术管理水平，搭建具有核心竞争力的管理平台，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。