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在拉丁文的解释里，“Acer”的意思是一棵大树，一棵强壮的、生生不息的、全方位伸展的大树。近日，Acer公司在匈牙利的布达佩斯召开了全球记者会，向新闻界全面而详细地介绍了公司的理念、业务和未来3年的策略。在会上，Acer全球CEO，意大利人兰奇透露了Acer在3年后的目标:
Acer CEO兰奇的主题演讲以解释“Acer”的拉丁文含义开场。在演讲中，他反复强调，技术不再是惟一驱动力，PC已经成为普通商品（PC is becoming a commodity）。在演讲结束时，他说，到2011年，Acer集团将在全球笔记本电脑市场排名第一。
大、更大
兰奇的演讲有一点令人印象深刻: Acer的战略意图就是要不停步地扩大业务规模，做大、再大、更大，3年后坐上全球笔记本电脑的第一把交椅。
在分析全球PC市场时，兰奇很冷静地指出了当前全行业所面临的严峻形势。他指出，不同厂商间的技术差异很小; 利润率持续下降，已成为全行业的最大挑战; 产业整合也在加速。
正是在此种背景下，Acer将做大定为今后3年的战略目标。这其中似乎隐含了“不大必死”的判断，有一点背水一战的味道。
在目前，Acer其实处在相对有利的地位。根据兰奇给出的数字，在全球台式机市场，2008年上半年，Acer的市场占有率为9.72%，年增长62.23%，市场排位第三。HP和戴尔排位更为靠前，市场占有率分别为18%和16%。
在全球笔记本电脑市场，2008年上半年，Acer的市场占有率高达15.4%，年增长率62.60%，市场排位第二。HP以22%的市场占有率排位第一，而戴尔与Acer的市场占有率相当接近，仅有1～2个百分点的差距。
从区域看，目前年销量超过千万台的PC市场只有美国和中国。美国约为3323万台，中国约为2000万台。在这两个千万台级的市场中，Acer的台式机分别排位第三和第六，笔记本电脑分别排位第四和第五。欧洲主要国家德、法、俄与新兴国家巴西、印度的市场则都属400万～500万台级市场。在这些市场里，除了在印度，Acer笔记本电脑排位第三外，其余均已排位第一。
在指出PC行业面临的严峻形势后，兰奇指出，全球PC市场今后3年仍将保持两位数增长。其中在移动浪潮的推动下，这一概念下的产品均预计产生20%～30%的增长，而台式机增长平缓，预计只有3%～4%。新兴市场是增长的主要拉动力量，其中中国、巴西和俄罗斯的增长均超过17%，俄罗斯甚至高达32%。除此以外，消费性需求和中小企业需求也是增长的动力。
正是基于如此的判断，兰奇表示，为达成笔记本电脑市场第一的目标，Acer今后3年市场占有率要年均增长35%; 营业收入要达到300亿美元，年均增长15%，利润率大于 4%。
由移动而大
在Acer的3年目标里，移动是最重要的战略支撑点。
在Acer看来，2008年，各种互联网的应用呈现出爆发性增长的态势。在社会关系网络方面，Facebook在2007年6月的用户数为5200万，2008年6月已达到1.3亿，增长1.5倍。在用户自创内容方面，Youtube访问者的年增长率高达84%，平均每分钟280亿次访问，用户总数已超过3亿。
正是因为互联网应用日益普及，互联网已变成一代人的生活方式，随时随地上网，收发即时信息、看新闻、发邮件、视频、听音乐正在日益变为人们的现实需求——而随时随地上网正是移动概念的核心之所在。
兰奇认为，在2000年前后，随着笔记本电脑的成熟，当时在用户中出现了以台式机作为第一电脑、以笔记本电脑为第二电脑的市场走势。而随着互联网应用大爆发，将在2010年左右出现以笔记本电脑为第一电脑，以某种新型移动设备为第二电脑的市场走势。兰奇将这种现象称之为移动计算革命。而这种第二电脑，便是Acer所认为的新的市场空间之所在。
在Acer的规划中，移动计算终端分为常规笔记本电脑（第一电脑）、网络笔记本（NetBook）电脑和智能掌上机（均为第二电脑）3种形式。常规笔记本电脑屏幕尺寸大于12英寸，重量大于1.5千克，价格在499美元～1699美元之间; 网络笔记本电脑屏幕尺寸为8.9或10.1英寸，重量小于1.1千克，价格为399美元～499美元; 智能掌上机屏幕尺寸大于4英寸，价格在499美元～699美元之间。
根据兰奇提供的数据，目前的PC市场已在UMPC、MID等名义下，形成了作为第二电脑的网络笔记本电脑这一新的产品类别，它不同于以往的低价PC，目前的起始价位在299美元。网络笔记本电脑在2008年的全球销量将达到1000万台，2009年有望超过2500万台。目前，Acer已向市场投放了自已的网络笔记本电脑产品。而到2011年，智能掌上设备和网络笔记本电脑的全球总销售量将达到6亿台。
同时，兰奇在回答记者提问时透露，Acer将在今年年内推出自已的基于Windows Mobile操作系统的智能掌上设备。在兰奇的讲话中，从头到尾都没有出现手机（Phone）的字眼，一直都是智能掌上设备（Handheld），虽然兰奇也提到，这种设备能连接3G网络。
由品牌而大
自2000年起，Acer将制造剥离，集中精力做品牌，致力于设计、市场开拓、服务和销售等核心业务。2007年，通过几起重大并购，Acer的发展从单一品牌进入了多品牌时代。
据兰奇介绍，全球PC产业品牌机业务在2003年～2008年的6年间增长了近10倍。2003年，品牌机业务占总量的76%，到2008年已经增长到98%，DIY业务仅占2%。产业的这种发展态势，证明了Acer当年从制造转向品牌的重要性，而Acer的业绩与产业排名，也证明了其转型的成功。
通过一系列并购，Acer已经由单一品牌进入一多品牌的新发展阶段。不同品牌的区隔与定位，对Acer今后的发展将产生深远的影响。
按兰奇的说法，在PC成为普通商品以后，为适应全球不同地区和不同人群的需求，单一品牌已不能适应业务发展的需要。
在Acer公司的品牌系列中，Acer品牌的核心价值在于简化生活，侧重于用简便的方法操控先进科技，使用户得到效率和放松的体验。目前，Acer品牌的产品行销全球。
而Gateway和Packard Bell两个品牌的核心价值在于设计的风格，侧重于使用户通过一款酷的产品，十分方便地访问数字内容。Gateway品牌主要面向美国和亚洲市场，而Packard Bell则面向欧洲市场。
eMachines品牌则强调可以信赖的特殊价值。这一品牌也行销全球。据Acer员工介绍，eMachines品牌凭借“美国军本”的名声，为要求高可靠性和高可用性的用户所青睐。
Acer CEO兰奇的主题演讲以解释“Acer”的拉丁文含义开场。在演讲中，他反复强调，技术不再是惟一驱动力，PC已经成为普通商品（PC is becoming a commodity）。在演讲结束时，他说，到2011年，Acer集团将在全球笔记本电脑市场排名第一。
大、更大
兰奇的演讲有一点令人印象深刻: Acer的战略意图就是要不停步地扩大业务规模，做大、再大、更大，3年后坐上全球笔记本电脑的第一把交椅。
在分析全球PC市场时，兰奇很冷静地指出了当前全行业所面临的严峻形势。他指出，不同厂商间的技术差异很小; 利润率持续下降，已成为全行业的最大挑战; 产业整合也在加速。
正是在此种背景下，Acer将做大定为今后3年的战略目标。这其中似乎隐含了“不大必死”的判断，有一点背水一战的味道。
在目前，Acer其实处在相对有利的地位。根据兰奇给出的数字，在全球台式机市场，2008年上半年，Acer的市场占有率为9.72%，年增长62.23%，市场排位第三。HP和戴尔排位更为靠前，市场占有率分别为18%和16%。
在全球笔记本电脑市场，2008年上半年，Acer的市场占有率高达15.4%，年增长率62.60%，市场排位第二。HP以22%的市场占有率排位第一，而戴尔与Acer的市场占有率相当接近，仅有1～2个百分点的差距。
从区域看，目前年销量超过千万台的PC市场只有美国和中国。美国约为3323万台，中国约为2000万台。在这两个千万台级的市场中，Acer的台式机分别排位第三和第六，笔记本电脑分别排位第四和第五。欧洲主要国家德、法、俄与新兴国家巴西、印度的市场则都属400万～500万台级市场。在这些市场里，除了在印度，Acer笔记本电脑排位第三外，其余均已排位第一。
在指出PC行业面临的严峻形势后，兰奇指出，全球PC市场今后3年仍将保持两位数增长。其中在移动浪潮的推动下，这一概念下的产品均预计产生20%～30%的增长，而台式机增长平缓，预计只有3%～4%。新兴市场是增长的主要拉动力量，其中中国、巴西和俄罗斯的增长均超过17%，俄罗斯甚至高达32%。除此以外，消费性需求和中小企业需求也是增长的动力。
正是基于如此的判断，兰奇表示，为达成笔记本电脑市场第一的目标，Acer今后3年市场占有率要年均增长35%; 营业收入要达到300亿美元，年均增长15%，利润率大于 4%。
由移动而大
在Acer的3年目标里，移动是最重要的战略支撑点。
在Acer看来，2008年，各种互联网的应用呈现出爆发性增长的态势。在社会关系网络方面，Facebook在2007年6月的用户数为5200万，2008年6月已达到1.3亿，增长1.5倍。在用户自创内容方面，Youtube访问者的年增长率高达84%，平均每分钟280亿次访问，用户总数已超过3亿。
正是因为互联网应用日益普及，互联网已变成一代人的生活方式，随时随地上网，收发即时信息、看新闻、发邮件、视频、听音乐正在日益变为人们的现实需求——而随时随地上网正是移动概念的核心之所在。
兰奇认为，在2000年前后，随着笔记本电脑的成熟，当时在用户中出现了以台式机作为第一电脑、以笔记本电脑为第二电脑的市场走势。而随着互联网应用大爆发，将在2010年左右出现以笔记本电脑为第一电脑，以某种新型移动设备为第二电脑的市场走势。兰奇将这种现象称之为移动计算革命。而这种第二电脑，便是Acer所认为的新的市场空间之所在。
在Acer的规划中，移动计算终端分为常规笔记本电脑（第一电脑）、网络笔记本（NetBook）电脑和智能掌上机（均为第二电脑）3种形式。常规笔记本电脑屏幕尺寸大于12英寸，重量大于1.5千克，价格在499美元～1699美元之间; 网络笔记本电脑屏幕尺寸为8.9或10.1英寸，重量小于1.1千克，价格为399美元～499美元; 智能掌上机屏幕尺寸大于4英寸，价格在499美元～699美元之间。
根据兰奇提供的数据，目前的PC市场已在UMPC、MID等名义下，形成了作为第二电脑的网络笔记本电脑这一新的产品类别，它不同于以往的低价PC，目前的起始价位在299美元。网络笔记本电脑在2008年的全球销量将达到1000万台，2009年有望超过2500万台。目前，Acer已向市场投放了自已的网络笔记本电脑产品。而到2011年，智能掌上设备和网络笔记本电脑的全球总销售量将达到6亿台。
同时，兰奇在回答记者提问时透露，Acer将在今年年内推出自已的基于Windows Mobile操作系统的智能掌上设备。在兰奇的讲话中，从头到尾都没有出现手机（Phone）的字眼，一直都是智能掌上设备（Handheld），虽然兰奇也提到，这种设备能连接3G网络。
由品牌而大
自2000年起，Acer将制造剥离，集中精力做品牌，致力于设计、市场开拓、服务和销售等核心业务。2007年，通过几起重大并购，Acer的发展从单一品牌进入了多品牌时代。
据兰奇介绍，全球PC产业品牌机业务在2003年～2008年的6年间增长了近10倍。2003年，品牌机业务占总量的76%，到2008年已经增长到98%，DIY业务仅占2%。产业的这种发展态势，证明了Acer当年从制造转向品牌的重要性，而Acer的业绩与产业排名，也证明了其转型的成功。
通过一系列并购，Acer已经由单一品牌进入一多品牌的新发展阶段。不同品牌的区隔与定位，对Acer今后的发展将产生深远的影响。
按兰奇的说法，在PC成为普通商品以后，为适应全球不同地区和不同人群的需求，单一品牌已不能适应业务发展的需要。
在Acer公司的品牌系列中，Acer品牌的核心价值在于简化生活，侧重于用简便的方法操控先进科技，使用户得到效率和放松的体验。目前，Acer品牌的产品行销全球。
而Gateway和Packard Bell两个品牌的核心价值在于设计的风格，侧重于使用户通过一款酷的产品，十分方便地访问数字内容。Gateway品牌主要面向美国和亚洲市场，而Packard Bell则面向欧洲市场。
eMachines品牌则强调可以信赖的特殊价值。这一品牌也行销全球。据Acer员工介绍，eMachines品牌凭借“美国军本”的名声，为要求高可靠性和高可用性的用户所青睐。