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摘要:随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中,建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。本文通过分析影响建筑工程管理的因素，进而提出了改善建筑工程管理的对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
改革开放以来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程项目获得了迅猛发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。建筑企业之间的竞争逐渐由工程造价向工程施工管理转移，建筑企业工程施工管理水平直接影响着建筑企业的竞争力，因此，提升建筑企业竞争力必然要求加强工程施工管理。
一、建筑工程管理的必要性
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，这样可以减少成本的支出。
2、工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格遵守检查及验收制度同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
二、建筑工程的管理的影响因素
1、管理体制不健全
目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
2、建筑施工管理中的成本问题
在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。
3、建筑施工管理中的安全问题
在建筑工程施工的现场无疑是在不同的程度上存在着不良的安全隐患，这样一种不良状况的存在主要是因为三个方面工作的不到位，一是管理模式上的脱节，这主要是因为在项目的层层转包以及分包的过程当中，就会出现一些不负责任的施工单位使得其施工现场的建设并没有符合相关方面建筑施工安全文件的落实，这样一种管理上的脱节在某些具体的环境下就有可能导致现场完全失去控制，处于失去管理的状况。二是一些企业在管理的过程中本来就没有把安全管理放到一个重要的位置上去，这就会使得很多的企业负责人在进行相关方面的检查或者是巡视时往往只是流于形式上的检查，使得建筑安全生产体系基本上是形同虚设。三是在一些施工的现场也存在着一些不良的状况，这主要是表现在施工安全资料作假或者是档案建设的时候不按照规范的要求来。
三、建筑工程管理方面的对策研究
1、新型建筑工程管理思路体系的建立
与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需要不断完善提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2、建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本：一是坚持成本最低化的原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；二是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。
3、安全管理
首先，应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。其次，做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：首先，严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；最后，加大安全檢查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。最后，加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
4、完善监理制度
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施,对建筑工程管理有重要作用。且工程监理作为项目委托监督人员,其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督,也是工程管理中必不可少的制度。这就需要用竞争手段从中选取最佳监理队伍,对于工程施工中的重要环节,应该聘请综合能力较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理,以确保建筑工程质量，同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据,充分发挥监理职责。监理单位本身也需要对自身不足之处进行完善,以确保监理过程中能更好的履行自己职责,对施工单位和社会负责，为了更好的确保工程质量,监理人员应该在材料进场时,对材料进行抽样检查,以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。
结束语
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处。近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑,2013,05:128-129.
[2]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家,2013,09:30.
[3]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2012（02）.
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
改革开放以来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程项目获得了迅猛发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。建筑企业之间的竞争逐渐由工程造价向工程施工管理转移，建筑企业工程施工管理水平直接影响着建筑企业的竞争力，因此，提升建筑企业竞争力必然要求加强工程施工管理。
一、建筑工程管理的必要性
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，这样可以减少成本的支出。
2、工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格遵守检查及验收制度同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
二、建筑工程的管理的影响因素
1、管理体制不健全
目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
2、建筑施工管理中的成本问题
在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。
3、建筑施工管理中的安全问题
在建筑工程施工的现场无疑是在不同的程度上存在着不良的安全隐患，这样一种不良状况的存在主要是因为三个方面工作的不到位，一是管理模式上的脱节，这主要是因为在项目的层层转包以及分包的过程当中，就会出现一些不负责任的施工单位使得其施工现场的建设并没有符合相关方面建筑施工安全文件的落实，这样一种管理上的脱节在某些具体的环境下就有可能导致现场完全失去控制，处于失去管理的状况。二是一些企业在管理的过程中本来就没有把安全管理放到一个重要的位置上去，这就会使得很多的企业负责人在进行相关方面的检查或者是巡视时往往只是流于形式上的检查，使得建筑安全生产体系基本上是形同虚设。三是在一些施工的现场也存在着一些不良的状况，这主要是表现在施工安全资料作假或者是档案建设的时候不按照规范的要求来。
三、建筑工程管理方面的对策研究
1、新型建筑工程管理思路体系的建立
与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需要不断完善提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2、建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本：一是坚持成本最低化的原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；二是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。
3、安全管理
首先，应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。其次，做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：首先，严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；最后，加大安全檢查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。最后，加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
4、完善监理制度
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施,对建筑工程管理有重要作用。且工程监理作为项目委托监督人员,其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督,也是工程管理中必不可少的制度。这就需要用竞争手段从中选取最佳监理队伍,对于工程施工中的重要环节,应该聘请综合能力较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理,以确保建筑工程质量，同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据,充分发挥监理职责。监理单位本身也需要对自身不足之处进行完善,以确保监理过程中能更好的履行自己职责,对施工单位和社会负责，为了更好的确保工程质量,监理人员应该在材料进场时,对材料进行抽样检查,以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。
结束语
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处。近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑,2013,05:128-129.
[2]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家,2013,09:30.
[3]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2012（02）.