论文部分内容阅读
【摘 要】在进行建筑工程建设的过程中，项目管理是整个建筑管理的核心内容，加强建筑项目的管理是保证施工质量以及施工进度的前提。因此，文章主要对建筑管理中的项目管理重要项进行分析研究，从而为建筑企业的发展提供帮助。
【关键词】建筑工程；项目管理；企业发展
引言：
城镇化是我国当代的战略任务之一，顺利推动我国的城镇化发展，实现我国的城镇化是承载历史的为人民服务的最真实体现。建筑是城镇化进程中必不可少的内容之一，对建筑行业的科学管理和合理归还不仅对建筑企业具有巨大的好处，更重要的是，这样可以更加快捷高效地促进我国建筑行业的发展，推动我国城镇化进程的快速发展，实现我国的宏伟目标，早日实现中国梦。在实际的建筑工程中，项目管理法是促进建筑事业顺利高校发展的关键所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接决定整个建筑工程能否顺利完成，关系到建筑质量的优劣和建筑企业经济效益的实现。这些事实都要求建筑施工人员需要在其工程的具体实施过程中真正将项目管理法充分运用，促进工程的高质量和高效率完成。
1、项目管理法对建筑工程管理的意义
项目管理法是指以项目经理责任制为基础，高效的完成任务为目标，制定的一系列管理措施，项目管理法是管理学的一个重要分支，是长期的理论研究和建筑实践经验结合的产物，项目管理法是根据项目内在逻辑对建筑施工进行组织、协调、控制，利用现代化管理手段保证建筑工程的均衡，从而实现建筑工程项目高效施工的目的。在建筑工程项目施工过程中，利用项目管理法对施工所需的资源进行科学的组织、调配，从而有效地提高建筑工程的施工效率，确保建筑施工的顺利进行。将项目管理法应用在建筑工程项目管理中，不仅能保证建筑工程在规定的期限内完成施工，还能有效地减少施工成本，提供建筑工程的施工质量，从而使得建筑工程项目的经济效益和社会效益得到提高。在建筑工程管理中，项目管理法主要是对建筑工程本身进行管理，例如，对施工进度、施工成本、施工質量进行控制，对各部门进行协调等，因此，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。
2、建筑项目管理实际存在的主要问题
2.1建筑施工材料不合格。施工材料是构成整个建筑工程的根本，如果施工材料的检测不合格，对于工程质量会造成不可预计的恶性后果，而且还会导致企业名誉受损。但是目前很多建筑企业为了追求片面的利润，对于施工材料的取材、检验等环节的项目管理都未引起重视，进而导致存在不合格材料使用的现象。
2.2建筑项目管理责任不清晰。当前，很多建筑企业对于项目管理没有规范的制度，导致责任难于落实到具体的管理者，这会导致建设项目在具体执行过程中出现资金浪费、生产要素错配、现场混乱等实际问题，不但不能发挥出建筑项目管理的功能，反而会给整个建筑管理带来困扰。
2.3施工过程中安全问题频繁。在目前的建筑项目中，经常会出现一些建筑事故，主要有两方面的原因造成，一方面是由于建筑企业自身的员工专业操作技能不够，或者操作设备过于陈旧造成。还有一方面是由于建筑企业自身的安全管理意识不够，对于建筑过程中常见的安全隐患没有高度重视，在企业内部没有形成严谨的安全施工理念。
2.4建筑资源不合理配备。一些建筑企业没有重视建筑项目管理的重要价值，出现了建筑项目管理应付了事的情况，这导致建筑项目管理工作水平较低，一个直接的反应就是对建筑资源的不合理配备，一些没有专业资质的人员充斥建筑施工人员队伍，大量的建筑资源不是被浪费就是被限制，有时还会引发安全问题，严重影响了建筑施工的效率与质量。
3、如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
3.1建设管理项目运行的机构。建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。由项目项目管理法可以看出，设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计，组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构。制定相应的规章制度，明确分工，划分责任分工系统和建立信息管理系统，利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标。组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。组织调整指的是在组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验。同时，改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能。管理结构是项目部的核心，它直接影响着建筑施工项目管理的效果，间接影响着项目公司的整体收益。
3.2进行严格的建筑施工计划管理。在建筑工程施工前，要针对施工的工程主要特点，深刻分析相关建筑工程的质量管理体系，确立建筑工程质量控制目标的科学性和合理性，在制定了项目目标后，严格按照目标执行.同时，建立严格的建筑工程质量评审体系保障建筑工程的质量为了更好的进行施工计划管理，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展，在管理人员理解项目情况后，确定科学的建筑工程质量控制方案，详细规划方案的流程让专家详细审核相关设计责任书，确保建筑工程项目施工的管理措施到位，落实工程质量责任制，跟踪工程进度和质量，对工程进度进行每周总结，监控其进度是否和计划存在着偏差，及时查明原因，进行赶工计划的落实。
3.3加强施工材料和人员的管理。在建筑工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用，对相关管理人员要做好人员素质的审查工作，人是工程施工的主要参与者与管理者，个人意识和活动是对工程质量的另一个影响.所以，要把施工人员作为建筑管理的重要管理对象，充分调动施工人员的个人能动性和工作积极性经常，不定时的对施工人员进行必要的技能培训以及职业道德教育，不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位针对施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。 3.4建立完善的工程质量管理制度。工程质量是项目工程管理的核心内容，要控制好建筑项目的合格，就必须对项目的工程质量重点把关，首先，要加强建筑施工质量的管理在建筑工程项目施工的过程中，由于项目施工面相对比较广泛，要对各个环节的工序进行施工质量的控制同时，作为管理人员要对整体工程项目进行质量管理控制，要特别重视那些对技术要求相对较高、施工难度较大的环节在建筑项目施工的期间，要控制好施工的先后顺序，尽量杜绝一切可能出现的建筑质量问题，事先提出可行性方案，做到防范未然，其次，在进行建筑工程验收时，只要有某些环节质量问题，建筑管理方都要及时的对这个项目进行整改，分析其产生质量问题的原因，提出整改的施工方案确保在建筑项目的施工质量的问题上，做到质量过关，保质保量完成建筑项目的施工。
3.5进度控制。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组織、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。
3.6加强项目管理队伍。项目的管理队伍对建筑企业而言是至关重要的，建筑企业的管理层在作为项目管理的决策者的时候，也在扮演着项目执行者的角色，企业未来发展方向就是靠管理层来制定的，所以决策者的水平与企业的生存有着很大关系，更直接影响着建筑项目的成败。加强项目管理队伍培养一支高素质的项目管理队伍是目前企业首要解决的问题，对于建筑企业而言，加强项目管理队伍的建设能够提高员工的职业意识对员工业务技能进行定期培训，能够提升员工的综合素质同时另一方面顺目管理系统化的思想要在管理层中进行灌输，使这些管理思想深入到每一个管理者脑中建筑企业要将培养高层人员作为项目管理中的一个重点工作来进行，积极开展培训，让人员进行深入的学习将加强项目管理队伍的建设过程也作为一个“项目”来进行管理，这样就能很快提升企业管理人员的综合能力水平。
结束语
建筑项目管理是建筑企业高度关注的管理内容，新时期应该创立建筑项能力目管理的新模式，使新型的建筑项目管理更好地服务于建筑项目建设，形成对整个建筑工程的贯穿性、全面性覆盖，在充分发挥建筑项目管理职能与作用的基础上，建设建筑项目管理的新体系。要以实践和摸索为基础，不断积累建筑项目管理工作的具体经验，形成对建筑项目实施过程中质量、进度、成本的有效管理，在提高经济与管理效益的前提下，营造建筑项目管理的新空间，更为全面地发挥建筑项目管理的新职能。
参考文献：
[1]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居（下旬刊），2014，01：452.
[2]黄承，韩洪杰.论建筑管理中项目控制[J].民营科技，2012，12：319.
[3]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技致富向导，2011，02：190+211.
【关键词】建筑工程；项目管理；企业发展
引言：
城镇化是我国当代的战略任务之一，顺利推动我国的城镇化发展，实现我国的城镇化是承载历史的为人民服务的最真实体现。建筑是城镇化进程中必不可少的内容之一，对建筑行业的科学管理和合理归还不仅对建筑企业具有巨大的好处，更重要的是，这样可以更加快捷高效地促进我国建筑行业的发展，推动我国城镇化进程的快速发展，实现我国的宏伟目标，早日实现中国梦。在实际的建筑工程中，项目管理法是促进建筑事业顺利高校发展的关键所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接决定整个建筑工程能否顺利完成，关系到建筑质量的优劣和建筑企业经济效益的实现。这些事实都要求建筑施工人员需要在其工程的具体实施过程中真正将项目管理法充分运用，促进工程的高质量和高效率完成。
1、项目管理法对建筑工程管理的意义
项目管理法是指以项目经理责任制为基础，高效的完成任务为目标，制定的一系列管理措施，项目管理法是管理学的一个重要分支，是长期的理论研究和建筑实践经验结合的产物，项目管理法是根据项目内在逻辑对建筑施工进行组织、协调、控制，利用现代化管理手段保证建筑工程的均衡，从而实现建筑工程项目高效施工的目的。在建筑工程项目施工过程中，利用项目管理法对施工所需的资源进行科学的组织、调配，从而有效地提高建筑工程的施工效率，确保建筑施工的顺利进行。将项目管理法应用在建筑工程项目管理中，不仅能保证建筑工程在规定的期限内完成施工，还能有效地减少施工成本，提供建筑工程的施工质量，从而使得建筑工程项目的经济效益和社会效益得到提高。在建筑工程管理中，项目管理法主要是对建筑工程本身进行管理，例如，对施工进度、施工成本、施工質量进行控制，对各部门进行协调等，因此，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。
2、建筑项目管理实际存在的主要问题
2.1建筑施工材料不合格。施工材料是构成整个建筑工程的根本，如果施工材料的检测不合格，对于工程质量会造成不可预计的恶性后果，而且还会导致企业名誉受损。但是目前很多建筑企业为了追求片面的利润，对于施工材料的取材、检验等环节的项目管理都未引起重视，进而导致存在不合格材料使用的现象。
2.2建筑项目管理责任不清晰。当前，很多建筑企业对于项目管理没有规范的制度，导致责任难于落实到具体的管理者，这会导致建设项目在具体执行过程中出现资金浪费、生产要素错配、现场混乱等实际问题，不但不能发挥出建筑项目管理的功能，反而会给整个建筑管理带来困扰。
2.3施工过程中安全问题频繁。在目前的建筑项目中，经常会出现一些建筑事故，主要有两方面的原因造成，一方面是由于建筑企业自身的员工专业操作技能不够，或者操作设备过于陈旧造成。还有一方面是由于建筑企业自身的安全管理意识不够，对于建筑过程中常见的安全隐患没有高度重视，在企业内部没有形成严谨的安全施工理念。
2.4建筑资源不合理配备。一些建筑企业没有重视建筑项目管理的重要价值，出现了建筑项目管理应付了事的情况，这导致建筑项目管理工作水平较低，一个直接的反应就是对建筑资源的不合理配备，一些没有专业资质的人员充斥建筑施工人员队伍，大量的建筑资源不是被浪费就是被限制，有时还会引发安全问题，严重影响了建筑施工的效率与质量。
3、如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
3.1建设管理项目运行的机构。建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。由项目项目管理法可以看出，设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计，组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构。制定相应的规章制度，明确分工，划分责任分工系统和建立信息管理系统，利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标。组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。组织调整指的是在组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验。同时，改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能。管理结构是项目部的核心，它直接影响着建筑施工项目管理的效果，间接影响着项目公司的整体收益。
3.2进行严格的建筑施工计划管理。在建筑工程施工前，要针对施工的工程主要特点，深刻分析相关建筑工程的质量管理体系，确立建筑工程质量控制目标的科学性和合理性，在制定了项目目标后，严格按照目标执行.同时，建立严格的建筑工程质量评审体系保障建筑工程的质量为了更好的进行施工计划管理，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展，在管理人员理解项目情况后，确定科学的建筑工程质量控制方案，详细规划方案的流程让专家详细审核相关设计责任书，确保建筑工程项目施工的管理措施到位，落实工程质量责任制，跟踪工程进度和质量，对工程进度进行每周总结，监控其进度是否和计划存在着偏差，及时查明原因，进行赶工计划的落实。
3.3加强施工材料和人员的管理。在建筑工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用，对相关管理人员要做好人员素质的审查工作，人是工程施工的主要参与者与管理者，个人意识和活动是对工程质量的另一个影响.所以，要把施工人员作为建筑管理的重要管理对象，充分调动施工人员的个人能动性和工作积极性经常，不定时的对施工人员进行必要的技能培训以及职业道德教育，不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位针对施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。 3.4建立完善的工程质量管理制度。工程质量是项目工程管理的核心内容，要控制好建筑项目的合格，就必须对项目的工程质量重点把关，首先，要加强建筑施工质量的管理在建筑工程项目施工的过程中，由于项目施工面相对比较广泛，要对各个环节的工序进行施工质量的控制同时，作为管理人员要对整体工程项目进行质量管理控制，要特别重视那些对技术要求相对较高、施工难度较大的环节在建筑项目施工的期间，要控制好施工的先后顺序，尽量杜绝一切可能出现的建筑质量问题，事先提出可行性方案，做到防范未然，其次，在进行建筑工程验收时，只要有某些环节质量问题，建筑管理方都要及时的对这个项目进行整改，分析其产生质量问题的原因，提出整改的施工方案确保在建筑项目的施工质量的问题上，做到质量过关，保质保量完成建筑项目的施工。
3.5进度控制。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组織、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。
3.6加强项目管理队伍。项目的管理队伍对建筑企业而言是至关重要的，建筑企业的管理层在作为项目管理的决策者的时候，也在扮演着项目执行者的角色，企业未来发展方向就是靠管理层来制定的，所以决策者的水平与企业的生存有着很大关系，更直接影响着建筑项目的成败。加强项目管理队伍培养一支高素质的项目管理队伍是目前企业首要解决的问题，对于建筑企业而言，加强项目管理队伍的建设能够提高员工的职业意识对员工业务技能进行定期培训，能够提升员工的综合素质同时另一方面顺目管理系统化的思想要在管理层中进行灌输，使这些管理思想深入到每一个管理者脑中建筑企业要将培养高层人员作为项目管理中的一个重点工作来进行，积极开展培训，让人员进行深入的学习将加强项目管理队伍的建设过程也作为一个“项目”来进行管理，这样就能很快提升企业管理人员的综合能力水平。
结束语
建筑项目管理是建筑企业高度关注的管理内容，新时期应该创立建筑项能力目管理的新模式，使新型的建筑项目管理更好地服务于建筑项目建设，形成对整个建筑工程的贯穿性、全面性覆盖，在充分发挥建筑项目管理职能与作用的基础上，建设建筑项目管理的新体系。要以实践和摸索为基础，不断积累建筑项目管理工作的具体经验，形成对建筑项目实施过程中质量、进度、成本的有效管理，在提高经济与管理效益的前提下，营造建筑项目管理的新空间，更为全面地发挥建筑项目管理的新职能。
参考文献：
[1]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居（下旬刊），2014，01：452.
[2]黄承，韩洪杰.论建筑管理中项目控制[J].民营科技，2012，12：319.
[3]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技致富向导，2011，02：190+211.