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【摘 要】本文主要分析现阶段电力工程财务管理的内部控制缺陷，并在此基础上提出可行性的内部控制方法。
【关键词】电力工程；财务管理；内部控制缺陷；监督体系
一、前言
随着我国城市化进程的不断推进，电网建设力度也随之提升，这就给电力企业的电网建设提出了更高的要求。财务管理内部控制与电力企业的健康发展具有非常紧密的联系，不仅能够有效避免财务作弊问题，同时也能够更好的推动电力企业建设目标的良好实现。在这一背景下，要求电力工程必须要分析财务管理内部控制中存在的问题，并制定一定的措施予以加强和完善，从而促进电力企业财务管理水平的提高。
二、工程财务管理内部控制的内涵
工程财务管理主要是指电力企业在发展中结合目标规划和发展需求，制定科学、合理的经营和投资计划，控制经营成本，防范影响因素，降低生产经营风险，确保企业的经营和投资计划，并保障企业资产安全，提高企业经营效益。工程财务管理内部控制是对电力工程项目财务进行管理和控制的过程，主要涉及电力企业所有新建、扩建、改建、迁建以及恢复性建设的电网、通信等工程进行建设和技术改造等。
三、电力工程财务管理的内部控制缺陷分析
1.对内部控制重要性认识不足
目前，还有相当一部分电力企业的管理层还没有充分认识到会计内部控制在单位发展中的重要作用，缺乏内部控制意识和管理理念，导致会计信息质量低下，内部控制环节薄弱，难以发挥内部控制的调控和监督职能。很多企业的财务管理工作还处于初级阶段，管理阶层缺乏财务管理内部控制经验，思想上存在误区，对于相关工作难以给予正确的指导和决策。另外，会计部门与财务核算部门之间的工作内容有一定的重复和交叉，企业有时不对两者作出区分，导致难以充分发挥内部控制的作用，极大的阻碍了电力企业的发展。
2.缺乏完善的监督体系
内部审计工作与内部控制有着非常密切的联系，在电力企业发展中，内部审计人员负责审查和核对电力企业内部管理中存在的不足之处，找出风险因素，并及时进行处理。因此，内部审计工作的优劣决定了内部控制作用发挥程度。然而现阶段电力企业监督体系不够完善，内部监督职能薄弱，缺乏责任监督执行力，导致企业内部难以形成相互牵制和监督的局面。
3.缺乏有效的自我评价制度
虽然很多电力企业都建立了内部控制制度，但是在很多方面还不完善，尤其是在自我评价制度上还存在较多的不足，主要问题表现在工程财务管理的内部控制制度制定与企业实际生产经营状况不符，不能很好的指导实施，不能有效规避企业所面临的风险，不能及时纠正生产经营中出现的漏洞和错误，不能做好事前预防，尤其是对于企业目标不能及时、有效的评价与分析。
四、电力工程财务管理的内部控制方法分析
1.加强管理者内部控制观念。当前，电力企业发展竞争日益激烈，所面临的挑战也更大，必须要重视内部控制工作，并对企业财务管理内部控制各项工作进行加强和完善。这就要求企业管理层必须要充分认识内部控制的重要性，树立正确的财务管理内部控制观念，增强全体员工的责任意识，在企业内部营造全员参与内部控制活动中来，为电力企业的发展奠定坚实的基础。另外，在管理理念上，要以“做好会计内部控制，保证会计信息的真实性、可靠性”为指导，全面贯彻落实内部控制方法。
2.建立内部控制监督体系。在从企业整体上强化内部控制意识之后，必须要将其贯彻落实于实践中，在这一过程中则需要给予一定的监督，促进内部控制充分发挥其作用。要对管理层实施监督，要做到各部门职责分工明确，部门间要严格以方案为标准执行管理和控制，不能一意孤行、偏离政策。要对全体职工实施监督，要求每一位员工都能统一思想，以企业的发展为首要选择，意识到企业是一个整体，部门之间是密切联系的，具有协作效果，从而保证财务管理内部控制的措施能够切实落实到具体工作中。另外，还要对各项工作进行全面监督，要求进度不能落后，要服从企业的各项分配，并制定奖惩制度，帮助调动员工积极性。
3.完善会计自我评价制度。要想进一步提高内部控制效果，必须要对会计自我评价制度进行完善。一是要对工程的财务管理和核对工作进行加强和完善，对工程财务管理内部控制制度进行进一步和加强，尤其是对于不足之处要予以完善和补充，明确工程财务管理的规章执行情况，了解并分析工程资金的使用、管理以及分配等情况，对于资金流动过程中的漏洞进行补充，对于没必要的花销要进行控制，评价资金使用有效性，将其应用在最有价值的地方，使财务管理的有效性大大提高。二是，要对工程项目的后期进行科学的评估，对比工程项目立项前以及投资运营后的投资收益率和容载比，如果这些经济技术指标差异与预期目标较大，就要分析导致这一结果的原因是什么，总结经验，从而为下一阶段或项目的投资计划及目标制定提供可靠的依据。
五、结束语
工程财务管理内部控制是电力企业内部管理的核心，有助于保障电力企业的投资项目产生的收益，降低生产和投资风险，帮助企业提高竞争力和内部管理能力，确保企业经营目标能够顺利实现。电力企业应建立健全工程财务管理内部控制制度，在今后的工作中必须要加强管理者内部控制观念、建立内部控制监督体系、完善会计自我评价制度，使财务管理更好的服务于企业，为企业的高效、健康、持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]谢华.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].中外企业家，2014，09：80-81.
[2]康菁菁.电力企业工程财务管理内部控制措施探讨[J].企业改革与管理，2015，22：229.
作者简介：
胡德胜 （1981—），男，单位： 吉林省送变电工程公司。
【关键词】电力工程；财务管理；内部控制缺陷；监督体系
一、前言
随着我国城市化进程的不断推进，电网建设力度也随之提升，这就给电力企业的电网建设提出了更高的要求。财务管理内部控制与电力企业的健康发展具有非常紧密的联系，不仅能够有效避免财务作弊问题，同时也能够更好的推动电力企业建设目标的良好实现。在这一背景下，要求电力工程必须要分析财务管理内部控制中存在的问题，并制定一定的措施予以加强和完善，从而促进电力企业财务管理水平的提高。
二、工程财务管理内部控制的内涵
工程财务管理主要是指电力企业在发展中结合目标规划和发展需求，制定科学、合理的经营和投资计划，控制经营成本，防范影响因素，降低生产经营风险，确保企业的经营和投资计划，并保障企业资产安全，提高企业经营效益。工程财务管理内部控制是对电力工程项目财务进行管理和控制的过程，主要涉及电力企业所有新建、扩建、改建、迁建以及恢复性建设的电网、通信等工程进行建设和技术改造等。
三、电力工程财务管理的内部控制缺陷分析
1.对内部控制重要性认识不足
目前，还有相当一部分电力企业的管理层还没有充分认识到会计内部控制在单位发展中的重要作用，缺乏内部控制意识和管理理念，导致会计信息质量低下，内部控制环节薄弱，难以发挥内部控制的调控和监督职能。很多企业的财务管理工作还处于初级阶段，管理阶层缺乏财务管理内部控制经验，思想上存在误区，对于相关工作难以给予正确的指导和决策。另外，会计部门与财务核算部门之间的工作内容有一定的重复和交叉，企业有时不对两者作出区分，导致难以充分发挥内部控制的作用，极大的阻碍了电力企业的发展。
2.缺乏完善的监督体系
内部审计工作与内部控制有着非常密切的联系，在电力企业发展中，内部审计人员负责审查和核对电力企业内部管理中存在的不足之处，找出风险因素，并及时进行处理。因此，内部审计工作的优劣决定了内部控制作用发挥程度。然而现阶段电力企业监督体系不够完善，内部监督职能薄弱，缺乏责任监督执行力，导致企业内部难以形成相互牵制和监督的局面。
3.缺乏有效的自我评价制度
虽然很多电力企业都建立了内部控制制度，但是在很多方面还不完善，尤其是在自我评价制度上还存在较多的不足，主要问题表现在工程财务管理的内部控制制度制定与企业实际生产经营状况不符，不能很好的指导实施，不能有效规避企业所面临的风险，不能及时纠正生产经营中出现的漏洞和错误，不能做好事前预防，尤其是对于企业目标不能及时、有效的评价与分析。
四、电力工程财务管理的内部控制方法分析
1.加强管理者内部控制观念。当前，电力企业发展竞争日益激烈，所面临的挑战也更大，必须要重视内部控制工作，并对企业财务管理内部控制各项工作进行加强和完善。这就要求企业管理层必须要充分认识内部控制的重要性，树立正确的财务管理内部控制观念，增强全体员工的责任意识，在企业内部营造全员参与内部控制活动中来，为电力企业的发展奠定坚实的基础。另外，在管理理念上，要以“做好会计内部控制，保证会计信息的真实性、可靠性”为指导，全面贯彻落实内部控制方法。
2.建立内部控制监督体系。在从企业整体上强化内部控制意识之后，必须要将其贯彻落实于实践中，在这一过程中则需要给予一定的监督，促进内部控制充分发挥其作用。要对管理层实施监督，要做到各部门职责分工明确，部门间要严格以方案为标准执行管理和控制，不能一意孤行、偏离政策。要对全体职工实施监督，要求每一位员工都能统一思想，以企业的发展为首要选择，意识到企业是一个整体，部门之间是密切联系的，具有协作效果，从而保证财务管理内部控制的措施能够切实落实到具体工作中。另外，还要对各项工作进行全面监督，要求进度不能落后，要服从企业的各项分配，并制定奖惩制度，帮助调动员工积极性。
3.完善会计自我评价制度。要想进一步提高内部控制效果，必须要对会计自我评价制度进行完善。一是要对工程的财务管理和核对工作进行加强和完善，对工程财务管理内部控制制度进行进一步和加强，尤其是对于不足之处要予以完善和补充，明确工程财务管理的规章执行情况，了解并分析工程资金的使用、管理以及分配等情况，对于资金流动过程中的漏洞进行补充，对于没必要的花销要进行控制，评价资金使用有效性，将其应用在最有价值的地方，使财务管理的有效性大大提高。二是，要对工程项目的后期进行科学的评估，对比工程项目立项前以及投资运营后的投资收益率和容载比，如果这些经济技术指标差异与预期目标较大，就要分析导致这一结果的原因是什么，总结经验，从而为下一阶段或项目的投资计划及目标制定提供可靠的依据。
五、结束语
工程财务管理内部控制是电力企业内部管理的核心，有助于保障电力企业的投资项目产生的收益，降低生产和投资风险，帮助企业提高竞争力和内部管理能力，确保企业经营目标能够顺利实现。电力企业应建立健全工程财务管理内部控制制度，在今后的工作中必须要加强管理者内部控制观念、建立内部控制监督体系、完善会计自我评价制度，使财务管理更好的服务于企业，为企业的高效、健康、持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]谢华.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].中外企业家，2014，09：80-81.
[2]康菁菁.电力企业工程财务管理内部控制措施探讨[J].企业改革与管理，2015，22：229.
作者简介：
胡德胜 （1981—），男，单位： 吉林省送变电工程公司。