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1认清形势,转变观念,确立财务制度改革的总体思路科研院所转制成科技企业后,要求我们改变原来事业型的财务管理模式,以适应企业化管理的需要,即如何以提高经济效益,保证国有资产保值、增值为目标,转换内部运行机制,以推行资本经营责任制为中心,改变财务管理体制,对经济活动实行全过程、全方位的核算、监督和控制.