论文部分内容阅读
摘要：我国生产力的发展迅速，项目建设中机械设备的使用量也在不断增加，我国的机械化水平正在逐步提升。这就使得项目建设中工程机械的管理工作变得更加重要。本文主要介绍了项目建设中工程机械的现场管理的现状、如何加强现场管理以及具体的方法。
关键词：项目建设；工程机械；现场管理
前言
对任何一个项目建设来说，最基本的物质保障就是工程的机械设备，机械设备也体现了一个企业生产力的发展状况。如今，科学技术发展迅速，现代很多企业对机械设备的需求量增加，对设备的要求也越来月趋向信息化、技术化，这对企业和机械设备的管理都提出了新的、更高的要求，在项目建设中工程机械的现场管理突显出来，变得尤为重要，只有这样才能达到预期的经济效益，实现企业的现代化，在竞争激烈的市场环境下继续生存下去。
1项目建设中工程机械管理的现状
工程机械的管理工作比较复杂，涉及到的人员比较多、范围也比较大，他们之间也具有一定的关联性，还包括一些具体的作业步骤、设备的检修情况等，不管哪一个环节有问题，都会影响整个工作的实施进程。
1.1落后的管理模式
之前大部分的企业都是选择对设备进行有计划地预检工作，没有把经济性分析和管理加入到实际的管理工作当中，各种工作之间的协调性没有做好，综合性的考虑没有做到位。
1.2不健全的管理系统
在机械设备管理中，必要的规章制度都是不能缺少的，但是这些规章制度往往没有考虑在执行过程的具体情境，不能做到具体问题具体解决，还有一些小的企业并没有重视管理系统的重要作用。因此，很多具体的管理过程不能让工作人员满意。
1.3不重视设备的维修
很多的施工单位，都只是注重設备的使用，忘记了设备其实也是有生命的，长时间的工作，它也会出现问题，没有及时的进行检修工作，导致维修不及时，造成设备的损害，工程质量的不合格等一系列问题。
1.4落后的管理技术
现在是信息化的时代，在很多方面需要计算机技术、检测技术、管理技术等多种技术手段的结合，部分企业在这方面发展的还不是很到位，缺乏必要的技术手段，许多工作还不能离开工作人员，信息化的管理还没有发挥其作用。
2.加强机械设备管理
2.1加强员工的培训
虽然信息化的时代已经到来，但是必要的员工也是需要的，企业有必要加强职工的队伍建设，打造一支技术过硬、能力高强的队伍，这对加强机械设备的现场管理有一定的积极效果。机械操作人员在培训中要学会的是使用、检查、维修、排除各种故障等一些基本工作，学会正确的使用机械，使用过程中必须严格按照安全技术规范的要求，对在使用中其不正确操作导致的问题给予一定的惩罚措施，进一步加强工作人员的职业道德素质和基本的职业技能。
2.2加强现场的巡检工作
人的生命只有一次，安全是最重要的，为了提高人们的安全意识，有必要设置现场巡检的工作，把机械设备的隐患消灭在萌芽阶段。对于机械设备的管理，仅有技术过硬的操作人员是不够的，必要的监督机制也在机械设备管理工作中具有重要的作用。在这里主要介绍机械设备的现场管理安全防范意识，首先要深入施工现场，对于操作人员的遵章守纪、到岗情况、服务情况进行监督检查；其次是对机械设备的运行状况进行检测，发现问题，及时解决；最后，对于大型机械的安装、拆卸工作进行现场监督。对于监督人员设置分组，每天都要进行监督，做到全天候、全过程、全覆盖的监督，即便是周末、节假日只要有施工人员，监督工作都不能少，保障施工场地的安全是监督人员的责任。
2.3加强对机械设备的保养
对机械设备的保养工作是可以延长设备的使用寿命的，也为安全提供保障。首先，制定规范的保养制度，明确规定各种机械设备的定期保养时间和操作流程。对施工现场存在安全隐患大的机械设备单独规定保养得时间和操作方法，对每一步的过程最好有详细的步骤，设有专门的指导人员，让每一项规定都具有可操作性。其次，保养方式要符合设备的实际运行情况，对于大型机械设备，最好是在不影响其正常工作的情况下进行保养，以免影响施工进度。最后，对于退场的机械设备要做好保养工作，保证下次使用的时候可以正常工作。这些都对工程机械的管理有重大意义。
2.4工程机械的现场管理的具体办法
项目建设中工程机械的现场管理是最直接的管理机械设备的方式，可以对整个设备磨损过程有准确的解释，在机械设备管理过程中是很重要的一步。
2.5基础管理
这是最基本的管理，主要是对机械设备本身的管理，包括机械设备的技术、性能和实时的状态进行真实、详细的描述，并记录下来，可以为管理的决策者提供一份依据。基础管理还包括制定机械设备现场管理的条例和设备的管理档案以及设备的管理状况等工作。
3.使用管理
使用管理是建设项目中工程机械管理现场管理的最主要的环节，设备的规范使用，关系着设备的寿命长短，对机械的运行、修理次数和修理费用都有一定的影响，有时还会影响施工，难以保证设备的正常运行和工程的需要。在实际的工作过程中，许多单位都只是关注设备的生产作用，忽视对其的管理工作，这是不合理的。应该对操作人员、操作机械、使用方法等进行有效的结合。
3.1保养和维修管理
机械设备是需要长期使用的，在使用过程中受到摩擦、冲击、震动等力的作用是不能避免的，有时自然环境也会对设备造成一定的影响。时间久了，机械的故障也就变多了，造成不可修复的损坏。因此，在日常的使用过程中，保养工作不能减少，日常维修也是必要的，这对现场管理是很重要的一方面。维修也是设备现场管理的最后一个环节。
3.2机械的供应管理
在实际的施工中，机械难免会有维修的状况，无论是正常情况下，还是在意外事故发生时，我们所要用到的一些必须的材料都要进行提前的储备，这就需要工作人员对机械的配件非常的熟悉，容易出现问题的配件及时进行采购，做好储存，最好每个配件都有备份，防止发生突发事件，这就使得机械的供应管理在现场管理中的地位增加。
4结语
机械设备的现场管理是设备管理的一个重要环节，设备的大部分时间都是在现场的，在现场的周期也是最长的，这个过程中，做好对工程机械的现场管理对机械设备的使用寿命，设备所发挥的作用都是巨大的。因此，必须重视项目建设中工程机械的现场管理。
关键词：项目建设；工程机械；现场管理
前言
对任何一个项目建设来说，最基本的物质保障就是工程的机械设备，机械设备也体现了一个企业生产力的发展状况。如今，科学技术发展迅速，现代很多企业对机械设备的需求量增加，对设备的要求也越来月趋向信息化、技术化，这对企业和机械设备的管理都提出了新的、更高的要求，在项目建设中工程机械的现场管理突显出来，变得尤为重要，只有这样才能达到预期的经济效益，实现企业的现代化，在竞争激烈的市场环境下继续生存下去。
1项目建设中工程机械管理的现状
工程机械的管理工作比较复杂，涉及到的人员比较多、范围也比较大，他们之间也具有一定的关联性，还包括一些具体的作业步骤、设备的检修情况等，不管哪一个环节有问题，都会影响整个工作的实施进程。
1.1落后的管理模式
之前大部分的企业都是选择对设备进行有计划地预检工作，没有把经济性分析和管理加入到实际的管理工作当中，各种工作之间的协调性没有做好，综合性的考虑没有做到位。
1.2不健全的管理系统
在机械设备管理中，必要的规章制度都是不能缺少的，但是这些规章制度往往没有考虑在执行过程的具体情境，不能做到具体问题具体解决，还有一些小的企业并没有重视管理系统的重要作用。因此，很多具体的管理过程不能让工作人员满意。
1.3不重视设备的维修
很多的施工单位，都只是注重設备的使用，忘记了设备其实也是有生命的，长时间的工作，它也会出现问题，没有及时的进行检修工作，导致维修不及时，造成设备的损害，工程质量的不合格等一系列问题。
1.4落后的管理技术
现在是信息化的时代，在很多方面需要计算机技术、检测技术、管理技术等多种技术手段的结合，部分企业在这方面发展的还不是很到位，缺乏必要的技术手段，许多工作还不能离开工作人员，信息化的管理还没有发挥其作用。
2.加强机械设备管理
2.1加强员工的培训
虽然信息化的时代已经到来，但是必要的员工也是需要的，企业有必要加强职工的队伍建设，打造一支技术过硬、能力高强的队伍，这对加强机械设备的现场管理有一定的积极效果。机械操作人员在培训中要学会的是使用、检查、维修、排除各种故障等一些基本工作，学会正确的使用机械，使用过程中必须严格按照安全技术规范的要求，对在使用中其不正确操作导致的问题给予一定的惩罚措施，进一步加强工作人员的职业道德素质和基本的职业技能。
2.2加强现场的巡检工作
人的生命只有一次，安全是最重要的，为了提高人们的安全意识，有必要设置现场巡检的工作，把机械设备的隐患消灭在萌芽阶段。对于机械设备的管理，仅有技术过硬的操作人员是不够的，必要的监督机制也在机械设备管理工作中具有重要的作用。在这里主要介绍机械设备的现场管理安全防范意识，首先要深入施工现场，对于操作人员的遵章守纪、到岗情况、服务情况进行监督检查；其次是对机械设备的运行状况进行检测，发现问题，及时解决；最后，对于大型机械的安装、拆卸工作进行现场监督。对于监督人员设置分组，每天都要进行监督，做到全天候、全过程、全覆盖的监督，即便是周末、节假日只要有施工人员，监督工作都不能少，保障施工场地的安全是监督人员的责任。
2.3加强对机械设备的保养
对机械设备的保养工作是可以延长设备的使用寿命的，也为安全提供保障。首先，制定规范的保养制度，明确规定各种机械设备的定期保养时间和操作流程。对施工现场存在安全隐患大的机械设备单独规定保养得时间和操作方法，对每一步的过程最好有详细的步骤，设有专门的指导人员，让每一项规定都具有可操作性。其次，保养方式要符合设备的实际运行情况，对于大型机械设备，最好是在不影响其正常工作的情况下进行保养，以免影响施工进度。最后，对于退场的机械设备要做好保养工作，保证下次使用的时候可以正常工作。这些都对工程机械的管理有重大意义。
2.4工程机械的现场管理的具体办法
项目建设中工程机械的现场管理是最直接的管理机械设备的方式，可以对整个设备磨损过程有准确的解释，在机械设备管理过程中是很重要的一步。
2.5基础管理
这是最基本的管理，主要是对机械设备本身的管理，包括机械设备的技术、性能和实时的状态进行真实、详细的描述，并记录下来，可以为管理的决策者提供一份依据。基础管理还包括制定机械设备现场管理的条例和设备的管理档案以及设备的管理状况等工作。
3.使用管理
使用管理是建设项目中工程机械管理现场管理的最主要的环节，设备的规范使用，关系着设备的寿命长短，对机械的运行、修理次数和修理费用都有一定的影响，有时还会影响施工，难以保证设备的正常运行和工程的需要。在实际的工作过程中，许多单位都只是关注设备的生产作用，忽视对其的管理工作，这是不合理的。应该对操作人员、操作机械、使用方法等进行有效的结合。
3.1保养和维修管理
机械设备是需要长期使用的，在使用过程中受到摩擦、冲击、震动等力的作用是不能避免的，有时自然环境也会对设备造成一定的影响。时间久了，机械的故障也就变多了，造成不可修复的损坏。因此，在日常的使用过程中，保养工作不能减少，日常维修也是必要的，这对现场管理是很重要的一方面。维修也是设备现场管理的最后一个环节。
3.2机械的供应管理
在实际的施工中，机械难免会有维修的状况，无论是正常情况下，还是在意外事故发生时，我们所要用到的一些必须的材料都要进行提前的储备，这就需要工作人员对机械的配件非常的熟悉，容易出现问题的配件及时进行采购，做好储存，最好每个配件都有备份，防止发生突发事件，这就使得机械的供应管理在现场管理中的地位增加。
4结语
机械设备的现场管理是设备管理的一个重要环节，设备的大部分时间都是在现场的，在现场的周期也是最长的，这个过程中，做好对工程机械的现场管理对机械设备的使用寿命，设备所发挥的作用都是巨大的。因此，必须重视项目建设中工程机械的现场管理。